Не могу сообщить о работе, осмеливается работать на рабочем месте
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Текущая монография по отчетности на рабочих местах в Китае.Он воплощает в себе реальный опыт работы служащих из иностранных компаний, таких как Kai-Fu Lee и Tang Jun, а также кристаллизацию китайской мудрости на рабочем месте.
В офисе в Китае работа по отчетности – это дверь“превосходный”Искусство!Люди, которые могут сообщить о работе, — хорошие люди.На рабочем месте в Китае вы должны уметь не только говорить о вещах, но и делать что-то.Те, кто не может отчитываться, всегда будут старыми спекулянтами, которых обвинят в своих ошибках и которые часто берут вину на себя.Новые студенты и новички, только что присоединившиеся к отрасли, не могут прикасаться к этим акупунктурным точкам.Как им следует делать отчеты за пределами уровня? ! Не густой и темный, не зловещий, нет на свете меча, но есть кровь и кровь, и об этом сообщат, чтобы вы могли твердо стоять и стоять твердо.
Глава 1: Если вы не знаете, как приходить на работу, вы не сможете конкурировать на рабочем месте
Раздел 1: Эра экономики внимания,“видимость”Очень важно
Раздел 2: Улучшение видимости“Составление отчетов”начинать
Раздел 3. Отчетность изначально является частью работы.
Раздел 4. Не сообщать о нарушениях — это неуважительно.
Раздел 5: Новички на рабочем месте*хороший ежедневный отчет
Раздел 6: Только умея хорошо писать репортажи, вы можете быть хорошим человеком“Доверенный”
Раздел 7: Отчет о работе с решениями
Глава 2 Прежде чем сообщить, правильно ли вы выполнили свою работу?
Раздел 1 *Надежный взгляд на работу“Сделай одну строку, люблю линию”
Раздел 2 *Идеальное время завершения работ“вчера”
Раздел 3 *Рабочее отношение страховщика“Требуйте себя как босса”
Раздел 4 *Безопасные методы работы“Взял”
Раздел 5 *Сотрудники Niu“Может хорошо делать то, что ненавидишь”
Раздел 6: Как решать проблемы, поставленные лидерами“Твердая кость”
Раздел 7: Обратите внимание на качество, но также обратите внимание на эффективность
Раздел 8“Способность”Не дайте вам потерять работу,“способность”Только тогда я смогу наградить тебя“Золотая рисовая чаша”
Глава 3: При употреблении фруктов обращайте внимание на сезон: сроки отчетности очень важны
Раздел 1. Можно поступить правильно в нужное время
Раздел 2. Частота отчетности в первую очередь зависит от корпоративной культуры.
Раздел 3. При каких обстоятельствах необходима отчетность
Раздел 4: Очень важно потратить три месяца на понимание лидерских привычек.
Раздел 5. Адаптируйтесь к стилю работы вашего начальника и позвольте ему“тело адаптируется к постели”
Раздел 6 Нарисуйте картинку для своего начальника“Диаграмма психологического цикла”
Раздел 7 Узнай, какой ты начальник“Ревущий Император”
Раздел 8: Создайте хорошую атмосферу для отчетности,“Золотое время”общаться
Глава 4 Освоили ли вы навыки отчетности?
Раздел 1: Не сообщайте о превышении уровня, не сбивайте себя с толку
Глава 2: Наденьте маску и замаскируйтесь“Нейтральный человек”
Раздел 3: Во время работы“суматоха”, Составление отчетов“Поднимать шум”
Глава 4: Возьмите бумагу и ручку и постучите в дверь.
Раздел 5: Не сообщайте обо всем, сосредоточьтесь на отчетности
Раздел 6 Графики убедительнее слов
Раздел 7. Неясные выражения сразу же до смерти разозлят вашего начальника.
Раздел 8: Отчетность о работе, важные электронные письма“Невысказанные правила”
Глава 5: *Вы уверены в своем отношении к репортажам?
Раздел 1: Преодоление страха встречи с лидером
Раздел 2. Будьте скромными: не бросайте вызов авторитету лидера
Раздел 3 Будьте уверены: защитите свою“Право говорить”
Раздел 4: Не жалуйтесь: Жалоба равносильна самосожжению
Раздел 5: Никакого ширка: ширк – это отказ.
Раздел 6: Не злословьте: Хаос“Укол иглоукалывания”Оставить тебе негде остановиться
Раздел 7 Не говорите глупостей:“Большой рог”Доставить тебе неприятности
Раздел 8: Как новичкам на рабочем месте избежать подобного выражения своего мнения?“Шокирующий”
Глава 6: Сразу обсудите ключевые моменты и победите босса за одну минуту
Раздел 1: Поставьте себя в кратчайшие сроки“продать”
Раздел 2. Никогда не беспокойтесь о том, что у вашего руководителя нет времени слушать ваш отчет.
Раздел 3: Что касается отчетной работы, то одной минуты достаточно.
Раздел 4. Повесьте большие часы на стену офиса.
Раздел 5. Выступление“Психологическая визитная карточка”, быстро покорять сердца людей
Раздел 6: Сконцентрируйтесь и удерживайте босса в одном предложении
Раздел 7 до“Яблоки разрезать поперек”Предложение по навыкам владения мечом, чтобы показать свою удивительность
Раздел 8 Многоразовое использование“Например, если”, пусть идеалы освещают реальность
Глава 7: Во время общения продумывали ли вы мысли лидера?
Раздел 1: Не могу вырвать это из уст лидера*
Глава 2. Его поимка“импликация”
Раздел 3: Ложь невозможно распознать в глазах лидера
Раздел 4. Разумное использование“зеркальная цепочка”, подражайте действиям своего начальника
Раздел 5. Чтение языка тела вашего начальника
Раздел 7. Шесть способов убедить лидеров изменить свое мнение
Раздел 8: Как своевременно сообщать лидерам плохие новости, не теряя при этом катастрофы
Глава 8: Полюбите назойливую критику и начните спокойную и несложную карьерную жизнь
Раздел 1: Имейте в виду, что он говорит о вещах, а не ругается.
Раздел 2: Не сердитесь, если лидер неправильно вас оценивает и ругает.
Раздел 3: Не спешите защищаться. Если вы будете защищаться слишком быстро, вы быстро умрете.
Раздел 4. Как можно скорее придумайте конструктивные планы
Глава 5: Ваш лидер пытал вас тысячи раз, но вы любите своего лидера, как свою первую любовь
Раздел 6. Разрешите жалобы на рабочем месте и живите прекрасной жизнью, несмотря ни на что.
Раздел 7: Снимите напряжение на рабочем месте, чтобы работа не была скучной
Раздел 8. Умело давайте советы и умело критикуйте начальника.
Глава 9. Особые потребности в сообщении о тяжелых и осложненных заболеваниях.“Амбулаторное отделение”
Раздел 1: Как выйти из дилеммы при составлении отчета“Неловкая ситуация”
Раздел 2: Как избежать подозрений вашего непосредственного начальника
Раздел 3. Как отчитываться перед непосредственным начальником“стал взволнован”, пусть он позаботится о боссе за тебя
Раздел 4 Как это сделать“Хамелеон Босс”
Раздел 5: Как отвергнуть необоснованные требования начальника
Раздел 6 Как сдать“чехарда выше”Я влюбился в тебя внезапно
Раздел 7 Как сдать годовое резюме“Просите повышения зарплаты”
Раздел 8 Как начать с“Карьера”Возродиться из пепла
Приложение: Вы исчерпали свою карьеру?
Глава 2
Улучшите видимость с“Составление отчетов”начинать
Как улучшить свою карьеру“видимость”, позволите лидеру поверить в ваши способности?Тогда вам придется начать с разговора и запроса указаний сообщить о работе.
На самом деле, если внимательно понаблюдать, нетрудно обнаружить, что те коллеги, которые получили повышение и получили возможности продвижения по службе, имеют общую характеристику: они очень хорошо притворяются хорошими и очень хорошо отчитываются о своей работе перед начальством.Некоторые даже говорят, что если вы хотите кому-то отомстить, просто не позволяйте ему своевременно сообщать о своей работе.
В одной компании группы есть два региональных менеджера с разными личностями. Менеджер А отвечает за один“Большой”Региональная работа, за одну отвечает менеджер Б.“маленький”работа на территории.Менеджер А“Большой”Он самопровозглашен и имеет плохую рабочую инициативу. Отчёт о работе перед начальством на каждом собрании группы всегда доводится конторой до конца.К тому времени, когда он говорил, лидеры были измотаны и были вынуждены призвать его“Сделайте это проще, сделайте это быстрее”Скажи.Иногда, не успев закончить свой доклад, он откладывал заседание из-за нехватки времени.
Менеджер Б осмеливается драться и грабить, но не наказывает его“маленький”Что касается его низкой самооценки, он настаивает на том, чтобы раз в неделю отчитываться о своей работе перед начальством.На ежемесячном собрании группы директор офиса поручает ему отчитываться первым.После каждого доклада он не только рассказывает о своей работе, но и хвалит хороших людей и добрые дела в отделе. Год спустя, когда начальство оценило работу двух менеджеров, они оба почувствовали, что менеджер Б сделал очень многое;“Не понимать”“Не понятно”чувство, некоторые даже дали ему“Что-то сделал, но не выдающийся”оценка.Противоположный подход, заключающийся в конкуренции и отказе от работы по отчетности, будет иметь совершенно противоположные последствия.Менеджер А не только понес большие потери за год работы по оценке, но и понес потери среди своих подчиненных.
Поэтому, какой бы совершенной ни была система оценивания, люди, которые не берут на себя инициативу отчитаться о своей работе, никогда не получат хорошей оценки.Если умный подчиненный хочет получить возможности продвижения по службе, он должен не только хорошо выполнять свою работу, но и уметь использовать возможность сообщить о результатах.
Отчетность по работе – это самая законная возможность связаться с начальником и самое прямое улучшение.“видимость”Первое — проявить уважение к руководителю, а второе — дать руководителю увидеть, что вы сделали и каких результатов достигли, что позволяет руководителю легче контролировать ход работы.
Простите, есть ли лучший способ общения с лидерами, чем этот?
Напротив, если вы умеете только усердно работать и делать себя несчастным, как ваш начальник узнает, чем вы заняты?Как мне тебя запомнить?
Многие люди не обращают внимания на отчетность по работе и не пользуются этой возможностью. Они думают, что как только работа будет завершена и передана начальнику, все будет хорошо.Ведь в этом случае начальник не станет с вами ругаться, но и не запомнит ваши характеристики.
Однажды был сотрудник, который проработал на одной и той же должности несколько лет, не получив повышения.Он размышлял о своих приобретениях и потерях и, наконец, нашел решение: в отчет, который он передал своему начальнику, он, похоже, случайно включил заметку, содержащую некоторые обнаруженные им проблемы и некоторые предложения, которые он сделал по поводу работы своего отдела.Когда начальник листал отчет, записка выпала. Босс поднял его и, глядя на него, удивлялся все больше и больше.Через некоторое время он постучал в дверь кабинета начальника и с красным лицом сказал:“Извините, я потерял один из своих элементов в файле.”
“Я прочитал, ваша идея очень хорошая!”Начальник с энтузиазмом разговаривал с ним.Он пришел хорошо подготовленным и должен говорить ясно и правдиво.Наконец начальник решил повысить его до заместителя руководителя определенного региона.
Отчет о результатах своему начальнику — это возможность продемонстрировать свои таланты, а также возможность получить от начальника всевозможную информацию.Вообще говоря, даже если вы проведете со своим начальником всего несколько минут, из выражений и слов начальника можно получить некоторую полезную информацию, например, отношение начальника к вам, его отношение к текущей ситуации в компании, прогнозы о ходе следующей работы и т. д.
Наоборот, если вы не обратите внимание на эту возможность, вы не только потеряете возможность проявить себя перед начальником, но и можете дать возможности злодеям.Давэй работает на совместном предприятии, и его начальник требует, чтобы они каждую неделю представляли отчет о работе.Есть коллега, который очень“энтузиазм”, говорил ему каждый раз:“Я сейчас в офисе, поэтому передам его вам.”
Давэй — человек, у которого нет абсолютно никаких интриг, поэтому он обильно поблагодарил его и согласился.Полгода спустя Давэй узнал, что его коллега каждый раз, когда он отправлял отчет, говорил своему начальнику, что отчет Давея тоже был составлен им.
Помните: когда вы скромный сотрудник, когда ваш начальник кажется отчужденным и недоступным, особенно когда вы не можете найти способ связаться с ним, вы можете начать с отчета о своих результатах своему начальнику.
Стремитесь к возможности отчитаться о своих достижениях перед начальником. Это кратчайший путь к тому, чтобы выделиться на рабочем месте.
Раздел 3
Отчетность всегда является частью работы
В профессиональном понимании большинства людей репортажная работа поверхностна и является делом лица. На самом деле это своего рода предубеждение.Отчетность – это часть самой работы. Дело не в форме, а в содержании.
В военной академии Вест-Пойнт, когда каждое утро и вечер выстраиваешься в очередь, незаменима следующая процедура:“Доложить начальнику, сколько человек должно присутствовать, сколько человек реально присутствует, сколько человек находится в отпуске по личному желанию, сколько человек находится на больничном……”Список можно продолжать, каждый раз слегка меняя, но последнее предложение никогда не меняется:“Отчет завершен.” “Отчет завершен”Это образ мышления, имеющий начало и конец. Как только будут произнесены эти слова, у командира появится четкое понимание того, что произошло.
В Военной академии Вест-Пойнт подчеркивают, что после того, как командир поставил курсантам задачи, курсанты должны отчитаться перед командиром, насколько хорошо задание выполнено.“Отчет завершен”. Потому что только после получения этой информации от курсантов командир может принимать решения на основе новейшей информации.
Военная академия Вест-Пойнта требует, чтобы каждый курсант усердно работал для достижения цели после принятия каждого задания от командира.“Отчет завершен”Отвечать.
В Военной академии Вест-Пойнт командир требует от курсантов отчитываться о своей работе вовремя и в соответствии с определенными стандартами, причем они должны быть краткими и ясными.Если учащиеся не своевременно отчитываются о своей работе перед начальством или плохо относятся к отчету о работе, они нарушили правила и нарушили обязанность подчиняться начальству.
То же самое относится и к армии, и к предприятию.Для бизнес-лидеров все, кроме руководителя, являются сотрудниками, независимо от того, являетесь ли вы менеджером или рядовым сотрудником.Будучи подчиненным, вы должны выработать привычку заранее сообщать о ходе работы и сообщать своим руководителям обо всем, что вы сделали для компании.Работа по отчетности – это обязанность подчиненных, это также их повседневная работа, а также правило, которое подчиненные должны соблюдать.Потому что на предприятии, на работе, для сотрудников, ответственных за конкретную работу, кажется, что приземленная работа – это все содержание работы, а с точки зрения руководителя – это только начало или даже незначительная часть.Поскольку работа предприятия сложная, со множеством цепочек и звеньев, любое изменение в деталях может затронуть весь организм. Обязанность лидера – контролировать общую ситуацию.Другими словами, лидерам необходимо в любой момент времени схватывать ситуацию, выносить суждения, принимать решения и корректировки исходя из ситуации, а работа сотрудников — это та ситуация, на которую лидеры опираются при принятии решений.Поэтому то, что вам кажется завершенным, для лидера — это только начало. То, что вы считаете необязательным, может иметь большое значение в бизнес-системе лидера.
Многие могут подумать так: забудьте об этом пустяковом деле, если вы будете об этом говорить, толку не будет.Эта идея нежелательна.Важно ли что-то или нет, должен судить руководитель. Обязанность сотрудников – предоставлять правдивую информацию. Даже если это не очень важно, об этом следует сообщить подробно. Некоторые вещи могут быть тривиальными для сотрудников, но для руководителей они, скорее всего, будут очень важными подсказками.Некоторые сотрудники слишком халатно относятся к работе, поэтому руководители не понимают соответствующих важных подсказок, что влияет на правильные решения.
Сяо Ян обладает сильными трудоспособными способностями и много лет усердно работал в одной компании.Где бы ни выступал Сяо Ян, на работе не было проблемы, которую нельзя было бы решить. Благодаря упорному труду и трем годам напряженной работы он, наконец, стал руководителем отдела обслуживания клиентов.
Став руководителем службы поддержки клиентов, Сяо Ян стал работать еще усерднее.Чтобы отблагодарить вождя за его любовь, он решил помочь вождю решить его проблемы.Видя, что его руководители очень заняты на работе, он старался всеми способами разделить с ними это бремя. Иногда, если что-то случалось с клиентом или возникали конфликты между отделами, он старался решить проблему сам и никогда не сообщал об этом своему руководству.Причина проста. Он не хочет, чтобы его лидеры беспокоились об этом. Он считает, что лидеры должны быть заняты главными проблемами компании.Но, наконец, однажды руководитель услышал о проблемах в отделе обслуживания клиентов от других отделов и спросил Сяо Янга, почему он не сообщил о проблемах вовремя. Сяо Ян сказал в замешательстве:“Это все мелочи.”
Лидер разозлился еще больше и ударил его по столу, чтобы отчитать его: последнее слово остается за мной, большое это дело или маленькое!Кроме того, в клиентах нет ничего тривиального!Если вы сообщите об этой ситуации заранее, я сосредоточу план обучения на этот квартал на обслуживании клиентов.Теперь, когда решение в штабе принято, как мне его изменить?
Только из-за этого в глазах Сяо Яна“маленький”В результате его усилия последних нескольких лет оказались напрасными. Несколько лет назад он был понижен в должности и вернулся на свой профессиональный уровень.
Из приведенных выше случаев видно, что Сяо Ян считает, что работа по составлению отчетов — это небольшое дело, а выполнение большего количества работы над конкретными задачами — это большое дело. Кажется, он достоин своей работы. Однако он не ожидал, что его начальник не будет тронут его добротой и не примет его доброту.
Принятие решений – это ответственность и обязанность лидеров. Что касается подчиненных, то они должны подробно отчитываться о своей работе.Таким образом, руководитель будет чувствовать себя с вами непринужденно и доверит вам важные задачи; и те сотрудники, которые слишком ленивы, чтобы отчитываться о своей работе перед руководителем, могут только наблюдать, как возможность добиться успеха выпадает другим, таким как Сяо Ян.
Психологическая установка тех сотрудников, которые обычно не любят отчитываться о работе, заключается в том, что они боятся, что руководитель узнает, что они ничего не добились, поэтому стараются свести объем отчетности к минимуму; или они самодовольны и считают, что отчет — это всего лишь формальность и ничего не стоит, и считают, что написание отчета — это хлопотно; некоторые сотрудники подвергаются критике со стороны руководителя за написание плохих отчетов и с тех пор даже молчат об отчете; самое страшное то, что из-за ненависти к вождю они сознательно не берут на себя инициативу подачи отчета и расценивают это как признак бунта против вождя.
Конечно, некоторые сотрудники действительно плохо отчитываются, хотя, возможно, они хорошо выполняют свою работу.Тогда такие сотрудники должны как можно раньше осознать, что отчетность — это часть работы, и это жизненно важная часть. Таким образом, ваш образ будет гораздо яснее и ярче в сознании руководителей.
Раздел 4
Несообщение является неуважением
Многие старые сотрудники приняли решения относительно своих начальников“Запросите инструкции заранее и сообщите позже”Мне противны правила. Я всегда чувствую, что мне не хватает свободы в этом, и я чувствую, что мне не доверяют и не уважают.Однако задумывались ли вы когда-нибудь об этом с точки зрения вашего начальника? Если вы не возьмете на себя инициативу сообщить об этом, как отразится ваше уважение к начальнику?
Вообще говоря, любой начальник ценит две вещи: во-первых, доверие к нему начальника; во-вторых, уважение к нему со стороны подчиненных.Для начальника важным критерием оценки того, уважают ли его подчиненные, является то, часто ли подчиненные подчиняются ему.
Начальник с широким кругозором может не слишком беспокоиться о подчиненном, который ленив или нерадив и редко ему отчитывается.Они будут любезно извинять своих подчиненных субъективно, думая, что подчиненные, возможно, слишком заняты работой и не имеют времени отчитываться; возможно, это входит в их обязанности и нет необходимости сообщать;или у них может быть в этот период плохое настроение, что отражается на их речи и поведении, и они боятся отчитаться и т. д. Но у недалеких начальников, если это произойдет, линия их мышления такая: если ты не отчитываешься, ты не воспринимаешь меня всерьез и игнорируешь мои слова!Далее он будет строить различные предположения: смотрят ли на меня эти подчиненные свысока?Эти подчиненные не согласны со мной?Неужели эти подчиненные объединились, чтобы соблазнить меня?Как только это предположение станет его твердым убеждением, он воспользуется властью в своих руках, чтобы“защищать”мой собственный“достоинство”, тем самым совершая действия, наносящие ущерб подчиненным.
Ниже приводится небольшая история, гуляющая в Интернете. Давайте посмотрим, какие проблемы мы можем себе причинить, если не будем активно отчитываться перед нашими лидерами.
Клиент захотел сделать рекламу на лайтбоксе, поэтому позвонил менеджеру рекламной компании. Менеджера не было, поэтому на звонок ответила женщина.“Сообщите менеджеру, что мне нужно сделать здесь дизайн лайтбокса.”
“Это, без проблем!Просто пришлите кого-нибудь, чтобы обсудить с нами некоторые конкретные оперативные вопросы.”- весело сказала дама.
Когда этот клиент собирался уходить в рекламное агентство, ему позвонил менеджер рекламного агентства:“Извините!Меня здесь не было, когда ты звонил. Хотите сделать рекламу в лайтбоксе?Мы отправим кого-нибудь к вам и привезем вам подробные требования.”
После паузы менеджер снова сказал:“Но, извини, я хочу знать, какая дама посоветовала тебе прислать кого-нибудь в мою компанию.”
Клиент на мгновение ошеломился и сказал:“Есть проблема?”
“Конечно, проблем нет, я просто хочу знать, кто принял такое решение.”
Хотя клиентка не раскрыла, кем была эта девушка, менеджер, как сообщается, узнал об этом и жестоко наказал ее.
На первый взгляд эта история связана с неясным пониманием своего трудового авторитета и самоутверждения, но по сути это типичный случай несвоевременной отчетности, вызывающий недовольство руководителей.
Конечно, на работе у начальства и подчиненных часто возникают подобные конфликты. Это объективный факт: подчиненные надеются, что у них есть свобода действовать самостоятельно, в то время как начальство всегда беспокоится о работе своих подчиненных.Когда это происходит, вообще говоря, решение состоит в том, чтобы подчиненный приспосабливался к пожеланиям начальника и больше обо всем докладывал.Поскольку начальник занимает доминирующее положение в отношениях начальник-подчиненный, он может решать и изменять содержание работы, направление работы и даже рабочие обязанности своих подчиненных.Короче говоря, судьба подчиненных находится в руках начальника.
Конечно, чтобы получить больше свободы при тщательном репортаже, вы можете попробовать следующее:
Шаг 1. Внимательно слушайте указания начальника и всегда делайте заметки.
Когда ваш начальник делегирует вам задачу, слушайте внимательно и по-настоящему поймите намерения и рабочие приоритеты вашего начальника.Люди часто уходят, когда их начальник говорит, и думают о других вещах. В результате, когда они что-то делают, они попадают в замешательство, неправильно понимают намерения или требования начальника, и начальник их критикует за напрасную трату усилий.Поэтому вам следует внимательно принять указания своего начальника, которые также помогут вам сформулировать содержание вашего отчета в будущем.
После получения должностных инструкций от начальника следует немедленно разобрать соответствующие записи, а затем кратко и лаконично повторить их начальству, чтобы проверить, нет ли каких-либо упущений или ошибок при получении инструкций, нет ли каких-либо неясных моментов.Только получив одобрение начальника, можно переходить к следующему рабочему процессу.
Шаг 2. Кратко изложите свое личное мнение.
Если ваш начальник делегирует простую задачу, вы можете просто выразить свое отношение и попросить начальника быть уверенным в вашей работе.Если задача трудная и комплексная, то следует организованно разъяснить начальству способ выполнения работ и содержание плана, узнать их мнение или предложения.
Шаг третий: компенсируйте недостатки и стремитесь к совершенству
Когда мы отчитываемся о своей работе перед начальством, мы часто допускаем некоторые ошибки, такие как неточное понимание некоторых ситуаций, пропуск части содержания, неадекватное изложение и т. д. В случае ошибок вы можете дополнить и исправить отчет, предоставив справочную информацию своему начальнику, организовав визиты и используя другие возможности контакта для общения с начальником, чтобы сделать его более подробным и полным.
Конечно, в конечном итоге результаты оказываются наиболее убедительными. Если человек хочет получить повышение, недостаточно просто говорить об этом. Он должен показать свои результаты.Только убедив всех, мы сможем набрать вес для продвижения по службе.
……
Эта книга является первой монографией по отчетности на рабочем месте в Китае. Он предоставляет подробный анализ процедур отчетности на рабочем месте и мер предосторожности, позволяя вам обобщить мудрость и опыт, не застревая.Все они суммированы из кровавых фактов и опыта.
......Ли Цзунхоу, человек, хорошо разбирающийся в правилах работы на рабочем месте и в официальном государстве Китая, представляет читателям постыдные серые правила на рабочем месте в простых и доступных для понимания терминах!