Десять общих тренировок.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Сбор 10 -летней боевой сущности управления и создания эффективных менеджеров!
Почему каждый раз, когда мы встречаемся, кто-то всегда жалуется?Встреча неэффективна!
Почему конфликты внутри команд выходят из-под контроля?Неудачный конфликт!
Почему во многих организациях, чем больше в них людей, тем они слабее?Коллективу не хватает сплочённости!
Как известный практический эксперт по маркетингу в Китае, профессор Сяо Цзяньчжун на протяжении многих лет посвятил себя ответам на вышеуказанные вопросы. Сегодня мы наконец-то рады видеть рождение серии практических книг по менеджменту, глубоко запечатленных в Китае!В этом наборе книг автор показывает нам десять навыков, которым должны овладеть менеджеры. Они:
Основные навыки, включая позиционирование ролей, управление временем, эффективное общение и управление эффективностью.
Основные навыки, включая управление собраниями, управление конфликтами и построение команды.
Отличная глава улучшения, включая мотивацию сотрудников, эмоциональное управление и управление кризисом.*Глава «Эффективные встречи»
Почему в вашем бизнесе проводятся встречи
Четыре больших заблуждения о встречах
Истинное значение встречи: реализовать эффективное управление коммуникацией
Цель встречи: донести информацию и согласовать
Встреча хорошая и недостатки, а прибыль и потери должны быть взвешены
Две причины неэффективности совещаний и их решения
Были проведены ненужные встречи.
Неправильный контроль встречи
Три гарантии эффективных встреч
Четкие и осуществимые решения
разумная повестка дня
Бюджет на практические результаты
Общение и обратная связь во время встреч
Три модели конференц-коммуникации
Факторы, препятствующие общению на собраниях и продвижению стратегий
Способы и виды обратной связи на собраниях
Три способа достижения эффективных решений
Овладейте искусством лидерства и успешно проводите встречи
Это искусство речи——Умный, живой и уникальный
Встреча с речевыми навыками——Звучит эмоционально и имеет смысл
Покажите обаяние хозяина и успешно прорекламируйте встречу
Оценить и суммировать после хорошей встречи
Разработать научную систему оценки после совещаний.
Определить методологию проведения оценочных опросов
Проводить оценку совещаний и делать выводы по результатам оценки
Глава 2 Управление конфликтами——Хуа Ган Ге как нефрит
приоткрыть завесу конфликта
что такое конфликт
Откуда конфликт
пять стадий развития конфликта
Как правильно понимать управление конфликтами
Освоить общие стратегии управления конфликтами
стратегия сотрудничества
Стратегия сдержанности
Обязательная стратегия
Избегайте стратегии
Стратегия компромисса
Как разрешать конфликты между сотрудниками
Топ-5 причин конфликтов между сотрудниками
Общие подходы к разрешению конфликтов между сотрудниками
Как справиться с конфликтами между департаментами
Анализ четырех основных типов ведомственных конфликтов и их причин.
Пять советов по разрешению конфликтов между отделами
Искусство справляться с превосходными конфликтами
Восемь способов разрешения конфликтов с начальником
Два принципа разрешения конфликтов с начальником
……
Глава 3. Создание команды——Создать 1+1>2 мифа
PostScript......“Много вдохновляющего случая+фактические боевые навыки, которые могут работать напрямую+полный рабочий процесс”Это три основных пункта продажи этой книги.“Яркий язык+живой макет”Сделайте вас легко проникнуть в суть управления, наслаждаясь чтением.
С профессиональной точки зрения, эта книга систематически суммирует базовые навыки, основные навыки и превосходное улучшение менеджеров в том, что должны менеджеры *“Десять Всемогущих”.Такое практическое руководство по обучению и работе является обязательной настольной книгой для всех менеджеров, стремящихся к самосовершенствованию и превосходству.*......Сяо Цзяньчжун, также известный как Сяо Сяочунь, — профессор и директор учебного центра Международной школы франчайзинга Пекинского педагогического университета, старший консультант Всемирной организации развития франчайзинга FDS, преподаватель курса подготовки президентов франчайзинга Университета Цинхуа, а также известный тренер по маркетингу и эксперт по практическому обучению.Выступает за новую модель практического обучения в стиле коучинга, провел десятки корпоративных тренингов, общественных тренингов и консалтинговых проектов, а также обслуживал