Управление стратегическим человеческими ресурсами: модель занятости и ключевые решения (пересмотренная версия)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название книги Стратегическое управление человеческими ресурсами: модель занятости и ключевые решения (пересмотренное издание)
Автор Ван Ширли
Распечатать лист 19.25
Книга 16
Страница 308
Связывание прилива
Дата публикации Февраль 2016 года
ISBN 9787802344976
Цена: 40,00 юаней
краткое введение
Книга разделена на три части. Главы 1 и 2 представляют собой подробное введение в стратегическое управление человеческими ресурсами, включая содержание и аналитическую структуру стратегического управления человеческими ресурсами.Во второй части подробно рассматриваются характеристики принятия стратегических решений в области стратегического управления человеческими ресурсами, анализируется выбор моделей занятости человеческих ресурсов и важные моменты принятия решений для каждой функции системы управления человеческими ресурсами, чтобы отразить различные характеристики стратегического управления человеческими ресурсами и управления человеческими ресурсами.В третьей части представлены три модели реализации стратегического управления человеческими ресурсами, включая обсуждение нового позиционирования функции управления человеческими ресурсами.
Каталог
Глава 1. Обзор стратегического управления человеческими ресурсами
Раздел 1. Стратегия, человеческие ресурсы и менеджмент: первый набор из трех ключевых слов.
Раздел 2. Три основных направления исследований в области стратегического управления человеческими ресурсами
Раздел 3 Адаптация, соответствие, согласованность: вторая группа из трех ключевых слов
Глава 2. Аналитическая основа стратегического управления человеческими ресурсами
Раздел 1. Модель 5P Шулера.
Раздел 2 Требования к роли человеческих ресурсов в соответствии с различными корпоративными стратегиями
Раздел 3. Структура стратегического анализа управления человеческими ресурсами в сочетании с жизненным циклом предприятия
1. Период предпринимательства
2. Период роста
3. Стадия зрелости
4. Период снижения
Раздел 4. Структура анализа стратегического управления человеческими ресурсами на основе текущей ситуации на предприятии.
Глава 3 Модель занятости человеческих ресурсов
Раздел 1. Три модели занятости человеческих ресурсов
Раздел 2. Сравнение смешанных форм занятости китайского и западного управления человеческими ресурсами.
1. Значение смешанной занятости
2. Классификация западных смешанных форм занятости.
3. Классификация смешанных форм занятости в Китае
4. Основные различия между китайской и западной формами смешанной занятости.
Раздел 3. Гибридная модель занятости и стратегическое управление человеческими ресурсами
1. Основное решение стратегического управления человеческими ресурсами: модель занятости человеческих ресурсов.
2. Компании по оказанию кадровых услуг в гибридной модели
Глава 4. Исследование и практика модели смешанной занятости человеческих ресурсов
Раздел 1 Исследование взаимодействия разных типов работников при смешанной занятости
1. Модификация модели посредством эмпирических исследований.
2. Регрессионная модель общей удовлетворенности, организационной приверженности и организационной справедливости.
Раздел 2. Сходство и различие: исследование когнитивных различий между стандартизированными и нестандартизированными сотрудниками.
Раздел 3. Практическая значимость исследования моделей смешанной занятости
Раздел 4 Управление человеческими ресурсами смешанной занятости, гармоничное по форме и духу: на примере модели управления рабочими работниками компании Zhenhua Port Machinery
1. Модель управления Zhenhua Port Machinery Company для рядовых работников
2. Путь гармоничного сосуществования формы и духа 3. Предпосылки и условия гармонии формы и духа
Глава 5. Стратегические решения при найме и продвижении по службе
Раздел 1. Точки принятия стратегических решений при подборе персонала
Раздел 2. Стратегические решения в продвижении
Раздел 3: От того, как поступали римляне, к тому, чтобы быть как рыба в воде: проблемы интернализации десантированных руководителей в организационной трансформации китайских предприятий
Глава шестая. Стратегические решения в области управления производительностью и вознаграждениями
Раздел 1. Принятие стратегических решений в управлении эффективностью
1. Является ли управление эффективностью системой признания или системой подотчетности в системе управления предприятием?
2. Взаимосвязь между управлением эффективностью и организационной стратегией: эстафета
3. Взаимосвязь между управлением эффективностью и организационной культурой.
4. Связь между управлением эффективностью и организационной структурой.
5. Различие между оценками, ориентированными на развитие и ориентированными на распределение.
6. Определение корреляции между оценкой эффективности организации (подразделения) и оценкой эффективности отдельных руководителей организации (подразделения)
7Индивидуальная оценка менеджера и оценка команды менеджеров
8. Взаимосвязь между целями управления эффективностью и инструментами управления эффективностью.
Раздел 2. Стратегические решения в управлении компенсациями
Раздел 3 Комплексное управление совокупной компенсацией
1. Комплексная ценность
2Комплексное управление
Глава 7. Стратегические решения в сфере обучения и развития
Раздел 1. Принятие стратегических решений в сфере подготовки кадров
Раздел 2. Стратегические решения в развитии карьеры сотрудников
Раздел 3 Устойчивое развитие человеческих ресурсов и организационного потенциала
Раздел 4. Развитие талантов и организационное обучение в эпоху VUCA
1. Пул карьерных возможностей заменяет канал карьеры.
2. Обучение/распределение и управление работой на основе задач или игр заменяют традиционное разделение работы и управление производительностью.
3. Сообщество заменяет традиционную модель наставничества и ученичества.
4. Тематическое исследование
5Обучение в действии
6Другой вид обзора: вызов опыта
Глава 8. Внедрение стратегического управления человеческими ресурсами
Раздел 1. Новое позиционирование функции управления человеческими ресурсами
Раздел 2. Внедрение стратегического управления человеческими ресурсами в сочетании со стратегией компании.
Раздел 3. Реализация стратегического управления человеческими ресурсами в сочетании с поведенческими характеристиками человеческих ресурсов.
Раздел 4. Реализация стратегического управления человеческими ресурсами в сочетании с культурным контекстом.
Секция 5 Новое мышление о стратегическом управлении человеческими ресурсами в условиях трансформации
1. Изменение парадигмы развития человеческих ресурсов в трансформационной среде
2. Роль ценностей в трансформационной среде
Рекомендации
··················
··················
