[Подлинные книги] Почему элиты имеют суперзаписи (красота) Ride Hofman, (США) Бен Казино проверил этикет и управление управлением Hong Huifang, вдохновляющий книжный магазин Синьхуа
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Название книги: Почему элиты имеют супер соединения | |||||
| Автор: (Мидиа) тростника·Хаффман, (красота) книга·Казино | |||||
| Переводчик: Хонг Хуифанг | |||||
| Цена: 48,00 | |||||
| Номер страницы: 224 | |||||
| Переплет: мягкая обложка | |||||
| Издательство: Хунаньская литература и художественный издательство | |||||
| Время публикации: 2020.07 | |||||
| Бумага: | |||||
| Рекомендуется одним словом: «Почему у элиты есть супер соединения»: основатель Linkdin и модель использования связей для создания богатства Хоффмана поделилась стратегиями и навыками построения супер связей в разных карьере и истории венчурного капитала. Бестселлер New York Times и другие хорошие отчеты. | |||||
1. Многие люди пьяны, чтобы строить межличностные сети, но они не знают, как управлять своей карьерой.
В вашей карьере есть два типа активов: мягкие активы и жесткие активы.Мягкие активы - это активы, которые вы не можете напрямую получить деньги. Они принесут нематериальные взносы в успешную карьеру, включая информацию и знания в мозге, профессиональные связи и связи, которые доверяют вам, и опытные навыки.Среди них профессиональные соединения могут быть влево и вправо, а подключенные соединения могут даже переписать их карьеру.
2. Способность изменить рабочее место зависит от архитектуры и силы трассировки.
Сети людей, такие как расширение нашего мозга, расширяют широту информации, а также делают сети людей лучшим фильтром контента и усиливают глубину информации. поэтому,“Конкурентоспособность на рабочем месте”Формула эквивалентна“Я, мы, мы”: То, как я обрабатываю информацию через мои связи, является моей способностью решать проблемы. Эта способность определяет нашу ценность на рабочем месте. Эта книга учит вас, как адаптироваться к изменениям и неопределенным временам и заставить вашу карьеру постоянно развиваться. Устойчивость может создать устойчивое развитие.
3. Основатель Linkdin (Linging), модели светодиода модели Hofman, которая использует контакты для создания богатства
Впервые поделитесь стратегиями и навыками построения супер -человеческих связей в разных карьерных и венчурных
Хоффман приветствуется как“Силиконовая долина поенаняя король”, является альтернативной успешной моделью в интернет -индустрии и моделью использования личных связей для создания богатства. Хоффман впервые инвестировал в Facebook, и он оценил 20 000 раз за десять лет. LinkedIn, который он основал, является крупнейшей интернет -компанией IPO после Google. В настоящее время Хоффман стоит за многими успешными компаниями в Силиконовой долине. Facebook, Zynga и Flickr имеют свою долю семян. В 2009 году Хоффман также стал партнером фирмы венчурного капитала Greylock Partners и последовательно инвестировал в групповые покупатели веб -сайта Groupon, популярное веб -сайт мобильных покупок Shopkick и веб -сайт онлайн -аренды Airbnb. Если он хочет суммировать свой успешный опыт,“Социальный контакт”Сплиттер“Принцип рычага”Может быть, это ответ, наличие супер связей является основой для его успеха.
4. «Times Weekly», «Fortune», «Forbes», «Экономист», BBC, CNN, CBS и другие средства массовой информации, чтобы похвалить отчеты
У элиты есть супер
Социальное общество является важным способом получения связей и накопления ресурсов на рабочем месте. Наша способность адаптации на рабочем месте зависит от структуры и силы следов.Автор предлагает несколько основных стратегий карьеры: сочетание потребностей, создать хороший план для реагирования, развития профессиональных союзников, практиковать инстинктивные реакции на суждение возможностей и использовать человеческие врачи общей практики для решения профессиональных задач.
Перед лицом неопределенного будущего элитные люди с высоким качеством контактов могут иметь лучшее качество информации, более устойчивое к демонтажу, чтобы адаптироваться к изменению жизни.
В работе всегда есть колебания, и будущие достижения зависят от ваших соединений в связи.
◎ В сочетании с фактической ситуацией активов, амбиций и рынка создайте свое конкурентное преимущество на рынке.
◎ Используйте программу ABZ.Разработайте программу A, основанную на вашем конкурентном преимуществе, а затем тестируйте и корректируйте в соответствии с фактическими предложениями и опытом.
◎ Установите искренние и длительные отношения, чтобы сделать эти отношения сильной профессиональной связи.
◎ Используйте богатые ресурсы человеческих связей, чтобы предпринять своевременные действия, чтобы открыть и создать возможности для себя.
◎ При поиске профессиональных возможностей точно оценивать и мудро риск.
◎ хорошо использовать интеллект сети человека, чтобы помочь вам найти лучшие возможности и принять лучшие карьерные решения.
Индивидуальное преимущество×Метод обработки информации с помощью человеческих соединений = способность решать проблемы
Эта книга учит вас расширять связь, создать конкурентное преимущество и получить возможность лучше понять возможности карьеры. 
[США] Рейд Хоффман (Рейд Хоффман)
Основатель LinkedIn, глобального веб-сайта Super Large Workplace Social Network и партнера Greylock Partners, известной фирмы венчурного капитала в Силиконовой долине, США. Он является альтернативным успешным примером интернет -индустрии, и его уникальностью является его способность превращать межличностные отношения в разумные инвестиции и получить вознаграждение от них. Хоффман, у которого огромная сеть людей, известен как“Силиконовая долина поенаняя король”.
Хоффман -ведущая фигура в сообществе венчурного капитала в Силиконовой долине. Целевые показатели инвестиций включают Airbnb (Audemars Piguet), веб -сайт службы социальных сетей Facebook, хорошо известные фотографии, обмениваясь сообществом Flickr и социальная компания Zynga.Он также является директором -основателем PayPal и членом совета директоров Microsoft.
В последние годы он работал в качестве ведущего оригинального шоу подкаста «Мастер масштабирования», а также является соавтором бестселлера Amazon «дисплей Lightning» и «Альянс».Получите степень бакалавра в области философии в Оксфордском университете и студенческих исследованиях Стэнфордского университета.
[Красота] Бен Касноча (Бен Касноча)
Предприниматели и писатели Силиконовой долины, которые служили LinkedIn и Greylock Partners в качестве начальника штаба Хофмана.Казино является основателем Comcate правительственной сетевой компании -разработчика программного обеспечения и соучредителем Venture Corporation Venture Corporation.Он был выбран в качестве веб -сайта PoliticsOnline“25 самых влиятельных людей в области интернета и политики”Список и был высоко оценил бизнес еженедельно“Один из молодых предпринимателей в Соединенных Штатах”.
Казино часто предлагалось выступить с основными выступлениями по управлению талантами и инновациями, включая сотни компаний и профессиональных организаций в более чем десяти странах.Держа книгу «Альянс» с крышкой Хофманом.
Глава 1 все предприниматель
Мрачный“Эскалатор”Карьера больше не существует
Использовать“Самостоятельно мышление”Приходите для работы личной карьеры
验 Наш опыт в Силиконовой долине
▎ Что владеет“Самостоятельно мышление”Очень важно?
特 Детройт везде
Режим Силиконовой долины
▎ Секрет успеха Netflix, онлайн -проката проката видео
Owned Created Minding: Forever Beta версия
巧 Измените свои карьерные навыки
Глава 2 Преимущества Установка конкурентного преимущества первой области
三 Три динамических головоломки с конкурентными преимуществами
争 Борьба с вашим конкурентным преимуществом
利 C Selection Подходящий нишевый рынок
Глава 3 План A, B, Z План для хранения
▎ Flickr——Гибкая корректировка предпринимательского плана
▎ Сандберг——Понять тенденцию и воспользоваться тенденцией
演 Предприниматели всегда развиваются
计 A, B, Z План
▎ План——Начальная точка тестовой концепции
▎ ▎ ▎ ▎——Отрегулируйте направление из изученного опыта
▎ ▎ ▎ ▎——Прыгнуть на спасатель и начать все сначала
Глава 4 Найдите профессиональных союзников, хорошо использовать“Три -дегровое соединение”
团 和 ▎ ：: Добавление вас и команды
▎cultivative Профессиональные отношения
▎ Профессиональные союзники
Мрачный“Слабая связь”
加 хорошо использовать эффект соединения человеческих связей
联 Во второй степени с третьим раз
圈 Хорошо использовать трех -дегиб -обработку в круге профессионального соединения
与 Внедрив контакт со вторым и третьим временным соединением с третьим раз
脉 Лучшая профессиональная связь профессионального человека, который имеет богатую и разнообразную связь
关系 Взаимная помощь и взаимная помощь, пусть отношения продолжат нагреваться
方法 Как расширить человеческие связи
窍 Советы по поддержанию связи
关系 Метод поддержания отношений с важными персонажами
然 Пусть неважные отношения исчезают естественно
Глава 5 созданы возможности
的 Узнайте точку прорыва карьеры
▎ 心 ▎ ▎ ▎
造 Как найти и создать возможности на рабочем месте
找 Найдите шанс, сначала найдите кого -нибудь
Мрачный“Paypal Gang”Полный инвестиционных возможностей
精 Позитивный дух
▎ создать возможности для себя
勇 Удействуйте возможность и будьте смелым, чтобы попробовать
Глава 6 Риск целесообразно нести риск
▎ Риск оценки и управления
认为 Погоня за другими ошибочно полагает, что это возможность рискнуть
可以 С краткосрочным риском это может увеличить долгосрочную стабильность
Глава 7 Интеллектуальная находка GPS из связей
S Используйте контактные GPS, чтобы ответить на профессиональные проблемы
得 Как получить информацию из человеческих кругов
发 Задайте вопросы всему кругу трассировки
象 Заблокируйте конкретный объект напрямую, чтобы задать вопросы
▎ Повместите хорошие вопросы
▎ Окскоскулярная информация
可 Комплексная информация в активной информации
Заключение
Эхо
Интервью автора
Люди являются важными источниками ресурсов, возможностей, информации и предпочтений. Например, мои годы дружбы с Тильем возникли из моих студенческих дней, поэтому мы с Paypal были связаны. Без этих отношений Тиль никогда не придет ко мне с этой возможностью изменить мою жизнь. Опять же, без этого партнерства я бы не представил Шона Паркера и Цукерберга Тилу, когда Facebook первоначально нуждался в средствах. В отношениях альянса, ресурсов и помощи поток в двух направлениях.
Люди также могут быть привратниками. Джеффри Пфеффер, профессор организационного поведения в Стэнфордском университете, собрал некоторые доказательства, чтобы доказать, что если вы хотите, чтобы вас повысили, то глубокие связи и хорошие отношения с вашим боссом важнее, чем ваши способности. Конечно, это не означает плохой кумовство или политическую борьбу, хотя иногда это прискорбно. Это причина: даже если способность немного хуже, если вы можете хорошо ладить с людьми и внести свой вклад в команду, для компании все еще более выгодно, чем люди, которые обладают сильными способностями, но не могут работать в командной работе.
Отношения важны, потому что окружающие люди будут формировать вашу личность и повлиять на вашу внешность. Поведение и идеи заразны, вам легко“инфекция”Перейдите к эмоциям друзей, подражают их поведению и превратите их ценности в свои собственные ценности. Если ваши друзья сделают вещи быстро, не перетаскивая в грязь, то, скорее всего, вы будете прежним. Самый быстрый способ изменить себя - это ладить с теми, кто достиг ваших целей
▎cultivative Профессиональные отношения
Установите место, чтобы подумать для другой стороны
Есть как минимум две вещи, чтобы развить искренние отношения с другими. Первый - посмотреть на мир с точки зрения другого человека. Никто не знает этого лучше опытных предпринимателей. Когда предприниматель делает то, за что каждый готов заплатить, это успешно, что означает, что вы должны понимать, о чем думает клиент. Чтобы применить то, что Пол Грэм, стартап -инвестор, сказал: если вы хотите обнаружить потребности каждого, вы должны“Чтобы справиться с самой сложной проблемой в человеческом опыте: как видеть вещи с точек зрения других людей, а не просто думать о себе”СущностьТочно так же, в межличностных отношениях, когда вы действительно стоят на точки зрения других, другая партия начнет развивать искренние отношения.
Это сложно сделать. Предприниматели могут наблюдать за продажами и падениями, чтобы измерить, насколько хорошо они знают клиентов, но в ежедневной социальной жизни мы часто не можем получить немедленный ответ. Что еще сложнее, так это то, что фундаментальный способ, которым мы понимаем и реагируем на внешний мир, заставляет нас чувствовать, что все вращается вокруг нас. Покойный писатель Дэвид Фостер Уоллес однажды правдиво описал эту ситуацию:“Все, что вы испытали, абсолютно сосредоточено на вас. Мир, который вы испытываете, находится прямо спереди, позади, влево или вправо, на вашем телевизоре или экране компьютера.”
Второе - подумать о том, как помочь и сотрудничать с другим человеком, а не думать о том, что вы можете получить от него. Когда вы вступаете в контакт с успешными людьми, вы естественно подумаете:“Что этот человек может сделать для меня?”Если у вас есть возможность встретиться с бывшим премьер -министром Великобритании Блэром, то мы не можем винить вас в том, что вы просто хотите сфотографироваться с ним. Если вы едете с супер богатым человеком, вы, естественно, захотите убедить его пожертвовать вам или инвестировать в свою философию. Мы не хотим, чтобы вы были такими благородными, что у вас нет никаких интересов. Мы имеем в виду, что вы должны отложить те мысли, которые склонны к появлению в стороне, подумайте о том, как сначала помочь другому человеку, а затем подумать о том, какую награду вы можете искать в будущем.
Исследование консультаций показало, что основное различие между ведущими консультантами и общими консультантами - это время, потраченное на поиск общих интересов, задавать вопросы друг о друге и установить общую позицию. Эффективные участники переговоров будут тратить больше времени на эти вещи и думать о способах по-настоящему принести пользу другой стороне, а не просто на личные интересы и настаивают на том, что другая сторона принимает суровые условия. Вы должны сделать то же самое, начиная с того, что показывают искренность и доброту к другой стороне.
Классический бестселлер Дейла Карнеги "Слабость человеческой природы", известная книга о связях, полна мудрости, но имеет неподходящее оригинальное название.“How to Win Friends and Influence People”, Линг перевод“Как завоевать друзей и влиять на других”Название этой книги позволяет Канеки быть повсеместно понято.Ты не пойдешь“победить”Друзья, друзья - это не активы, которыми вы владеете, а союзниками и партнерами. Вы можете себе представить, что когда вы танцуете по национальному стандартному танцу, вы не контролируете ноги другого человека, и ваша задача - двигаться с другим человеком, нежно направлять или следовать за другим человеком. Это глубокое взаимодействие. Если вы хотите победить со своими друзьями в качестве партнера, это полностью разрушит усилия обеих сторон.
Конечно, немногие люди признают этот метод“победить”Отношения, но их действия полностью раскрыты, и на отношения влияют. Иногда они оставляют плохое впечатление на людей, заставляя людей чувствовать себя слишком искусственными и недостаточно искренними. Когда вы увидите, что кто -то сознательно демонстрирует искренность, вам не хватает интереса. Такое ощущение, что когда вы разговариваете с кем -то, другой человек намеренно игнорирует вашу фамилию и всегда называет вас по вашему прозвищу. Вы будете знать, что он, должно быть, прочитал книгу Карнеги. Или прочитайте книгу для развития связей, подчеркните необходимость“искренний”, но вы думаете, что это игра, чтобы удовлетворить чьи -то амбиции. Романист Джонатан Франзен сказал это хорошо. Он сказал, что люди, которые недовольны искренностью, всегда одержимы искренностью. Если сотрудничество и помощь другим не являются тем, что вы действительно хотите сделать, мышление о сотрудничестве не может быть установлено, и отношения трудно вырастить.
Короче говоря, когда вы встречаете друзей и встречаете новых друзей, не спрашивайте себя естественным образом:“Эта пара‘я’В чем выгода?”Вместо этого спросите себя:“Эта пара‘нас’В чем выгода?”Все происходит от воды.
[Рекомендуется знаменитостями из всех слоев общества]
Ключом к тому, чтобы стать предпринимателем, является не предпринимательство, а мировоззрение: открыть для себя возможности, когда другие видят препятствия; рискуйте, когда другие избегают рисков. Независимо от того, в какой линии вы находитесь или в какой линии вы хотите ввести, эта книга является вашим руководством по успеху.
Майкл Блумберг
Бывший мэр Нью -Йорка и основатель Bloomberg L.P.
Каждый, независимо от пола, должен отпустить свою мужество, чтобы думать, чтобы они могли добиться успеха. Это очень практичная и хорошая книга, которая учит вас, как контролировать свою жизнь и создать карьеру, которая может оказать существенное влияние.
Шерил Сандберг
Главный операционный директор Facebook
Создание полноценной карьеры является серьезной проблемой в счастливой жизни и часто является самой сложной задачей. Эта книга суммирует множество пониманий и методов, чтобы помочь вам и мне написать богатый жизненный опыт.
Гретхен Рубин
Автор самой продаваемой книги «Проект счастья
Как создать жизнь предпринимательским образом?Начиная с точки зрения идей, мы упорно трудились, чтобы ответить, приспособиться к приспосаблиению и добиться больших достижений.Концентрация этой книги суммирует все ключевые методы, необходимые для успеха.
Джек Дорси
Соучредитель Twitter
“сеть”Это принципиально меняет структуру бизнеса и общества, и эта книга учит вас, как жить, учиться и процветать в тесно связанном мире.
JOI ITO
Директор MIT Media Lab
Силиконовая долина полностью изменила отрасль так, как мы работаем. Теперь этот набор должен взять этот набор“сценарий”Пришло время вывести его всему миру, эта книга является ключом“сценарий”Это может помочь вам изменить себя и создать прорыв в вашей личной карьере.
Марк Андрессен
Инвестиции, HP, Facebook, eBay и другие директора компании