8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Гарвардское переговоры по мышлению: Международные эксперты по переговорам учат вас избавиться от коммуникационной дилеммы (США) Донни Эбенштейн издательство Citic Publishing

Цена: 829руб.    (¥39.21)
Артикул: 616201373014
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
127 руб. (¥6)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥45.76967руб.
¥13.2279руб.
¥25.4537руб.
¥23.4495руб.

Гарвардское переговоры по мышлению: международные эксперты по переговорам учат вас, как избавиться от трудностей с общением

делать  (Красота) Дауни&Middot;
Конечно   цена:52
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:СИТИК Пресс
Дата публикации:01 апреля 2020 г.
Страница &Nbsp; номер:301
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787521710922
Оглавление
Главы меняются: выйти из затруднения
Определите дилемму/002
Решите проблему от себя/006
Почему вы можете изменить свое глобальное изменение/013
Как справиться с параноидами?/017
Измените свои слова/020
Измените свой образ разговора/025
Помимо разговора/028
Резюме/031
Глава IIIIN Утилизация мышления
Измените путь мышления/038
Различные перспективы могут сосуществовать/040
Зарядное мышление/047
Жадное зрение/048
что“&rdquo/054
Перспектива обращения, запишите свой собственный“”/056
Резюме/057
Глава 3 Преодоление моей психологии обороны: отталкивание оборонной работы
Перспектива на самом деле невидима/062
Существование перспективы больше не является пустым невежеством/069
Активное сопротивление/076
Word Boxin/083
Изменить поведение на макро/086
Не избегайте различий в представлениях о обсуждении/088
Резюме/091
Глава 4 рассказывает историю другой стороны: с точки зрения другой стороны, проблема
Разные представления/095
Культурная роль/099
Выявление некультурных различий/103
Разумное лечение/106
Обратите внимание на различия/109
Практикуйте историю другой стороны/110
Руководство по головоломке: Исследуйте позицию противника/117
Правильный способ поговорить о разговоре/120
Видеть не обязательно реально/124
Резюме/125
ГЛАВА 5 Глядя на себя с точки зрения посторонних Бюро: видеть это правдой
Что я в глазах посторонних?/128
Нелегко взглянуть на себя/133
Лечение отрицания/136
Благотворительная организация самостоятельно/141
Посмотрите на себя/143 с более глубокого уровня
Увидев настоящего Я/150
Как изучить себя с точки зрения посторонних/154
Посмотрите на себя, когда разговаривает/157
Настойчиво постоянно смотрит на себя/160
Резюме/161
ГЛАВА VI, не используйте их умы: общение - это не личные жалобы
Институциональный конфликт исходит от организатора сторон/164
Поощрительный механизм конкуренции друг с другом/166
Преимущества стимулирующего механизма взаимной конкуренции/170
Система уровня/175
Индивидуальная ведущая работа/178
Дохаи институциональных проблем/180
Понять преимущества институциональных конфликтов/182
Реальная ситуация когнитивного общения/184
Выявление институциональных конфликтов/189
Научитесь понимать роль диалога/193
Резюме/197
Глава 7 не теряйте себя: держите баланс
Запретное чрезмерное признание мнений других/203
Как отличить мою собственную эмпатию?/209
Преобразованная перспектива&Миддот;
Расширить ключевые шаги конструктивного диалога/215
Резюме/222
Глава 8 Практика, практика, а затем практика: игра -игра
Какова роль -играет?/227
Найдите существующие проблемы в методе ролевой игры/231
Просмотрите себя с точки зрения постороннего от персонажа/237
Роль -матч -игра, расскажите о позиции противника/240
Практикуя общение с ролевой игрой/246
Создайте свою собственную роль -процесс игры/252
Резюме/264
ГЛАВА 9 Следующий шаг: улучшить ситуацию и отстранить
Вариант 1: MOS Up The Leadlock и улучшить отношения/268
Вариант 2: принять статус -кво/271
Возьмите текущий статус катализатора для улучшения ситуации/276
Вариант 3: Draw Away/278
Вы действительно делаете все возможное?/278
Рефлексив сам/281
Принять статус -кво или вытянуть/282
Попробуйте контролировать потенциальные риски/286
Не нарушайте основные ценности/288
Держите каналы связи плавно/289
Резюме/291
Заключительный меч/293
Спасибо/299
Пунктирное содержание

краткое введение

Общение является почти одной из частых человеческих действий, но как эффективно общаться, всегда было проблемой, которая изводит многих людей.Многие люди испытывают когнитивное недоразумение, когда они проявляют навыки общения, думая, что общение - это просто способ, игнорируя основную основу общения.Ранее хорошо известные эксперты по переговорам, Гарвардский общение и изучение нового поколения создателей Дауни&Middot; Вина в общении, понимать себя в глазах другого человека и научитесь рассказывать историю других;Этот метод систематического мышления и навыки прорываются через осаду в общении с мышлением, а затем достигают победы общения и переговоров.Будь то кризис политических мирных переговоров, противоречий и споров между мужем и женой, или убедить высших лидеров и клиентов обещать ваши запросы и другие виды сложных вопросов——

об авторе

(Красота) Дауни&Middot;

Дауни&Middot;Он предоставляет услуги обучения, консультирования и посредничества для клиентов пяти континентов и клиентов.В то же время он служил в качестве консультанта по общению в армии и судебных заведениях в Израиле и отвечал за обработку сложных конфликтов EVAP.