8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Как спросить других, как заставить других особенно хотеть поговорить с вами, высокие полеты и легко решить проблему, чтобы дать мусор получить проход неба, чтобы получить мусор общения.

Цена: 337руб.    (¥15.92)
Артикул: 612695210932
Цена указана со скидкой: 60%
Старая цена:  841р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:海宁新华书店图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 93.6 46.8989руб.
¥ 25 13.5286руб.
¥ 26 16.6351руб.
¥491 036руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Основная информация
Название продукта:Логика вопроса (как заставить других хотят поговорить с вами в частности)формат:4
Автор:Лети высокоКоличество страниц:233
Цены:39.8Время публикации:2018-03-01
Номер ISBN:9787535299635Время печати:2018-03-01
Издательство:Hubei Science and Technology PressИздание:1
Время печати:1  
Краткое содержание:
        Скажите вам, как спросить, спрашивайте, как спросить и когда спросить.Чтобы контролировать другую сторону, получите инициативу общения.
    Помогите вам, используйте правильный способ вопроса, чтобы прорваться через смущение межличностного общения.Легко получить все, что вы хотите в социальных сетях
    «Логика вопросов Гао Фей (как позволить другим хотеть поговорить с вами)» - это практическое руководство для того, чтобы спрашивать любого практического.Пока вы овладеете навыками допроса в книге, вы можете стать говорящим **.Сделайте свою работу и жизнь неожиданными изменениями.
Цвет страница:
    иметь“хороший вопрос”Талант“Хороший ответ”
    Как институциональный партнер, с сентября 2016 года, Доминго не работал в компании почти 7 месяцев.За это время он посвятил всю свою энергию“диалог”На проекте.Этот проект объединяет 14 профессоров университета, 20 социальных экспертов и почти 50 человек в области межличностных отношений.“Как помочь мне получить друга”, Но“Как научиться задавать вопросы”.
    кто-то сказал:“Разве вопрос не прост?Когда учитель спрашивал каждый день, учитель спрашивал, не более чем позволить другим отвечать на вопросы.Просто большинство вопросов учителей не могут ответить.”
    “Вопросы трудны люди.”Это значительная часть понимания.Но трудно ли общаться?Очевидно, нет.В качестве важной части чата задание вопросов часто является ролью наброска воротника.Если вы хорошо спросите, вы можете поговорить об этом;
    Что касается вопросов, вы когда -нибудь сталкивались с следующей ситуацией.Кто -то подбежал с вопросом и, вероятно, объяснил конкретную сцену своего желания решить эту проблему, а затем описал свои идеи, сказав вам, что он столкнулся с препятствием в середине, а затем спросил вас, как пересечь это.“препятствия”Он смотрел на тебя с ожиданиями.Всякий раз, когда я сталкиваюсь с такими конкретными“Что я должен делать, если у моей дочери -в -устав и матери есть противоречия?”Мне всегда трудно ответить на сложные вопросы.Это не один“хороший вопрос”СущностьПотому что даже если это та же сцена, у разных людей будут разные идеи, и у них будут свои идеи.
    Например, кто -то хочет пойти в место в 20 километрах, и спросил меня:“Как мне установить седло?”В настоящее время я был очень смущен, и я не мог ответить на этот вопрос, потому что мое мышление не было возвращением на лошадях, а на автобусе или ехал на себе.Это пример одной и той же сцены.Это тема, которая может продлить бесконечно, полную мудрости выбора.
    Итак,“Как спросить”Это большая проблема сама по себе.
    ·Эффективные чаты начинаются с поиска проблем и задания вопросов.Расследование фактов или истин, как правило, начинается с обнаружения проблем и поднятия проблем.Эйнштейн, величайший физик в мире, сказал:“Более важно спросить проблему, чем решение одной проблемы.”Если вы не чувствительны к проблеме и не имеете понимания жизни, то вы должны быть скучным человеком, когда болтаете.
    Почему это важно и как вы можете спросить его?“хороший вопрос”Это две основные цели этой книги и основная линия.В последние годы было все больше и больше людей, которые меня спрашивали.Пока счастлив, я также получил много——“Хочу ли я изгнать сотрудника?”“Я хочу уехать?”“Какую специальность мне выбрать?”Такое такое.
    Я обычно называю эти более сложные ответы, или трудно заставить людей ответить на вопрос ответа на желания вообще.“Предложения убийства желания диалога”.
    Поэтому в начале этой книги нам нужно просто популяризировать, что такое“хороший вопрос”И как я могу спросить один“хороший вопрос”Откройте дверь для диалога высокого качества, чтобы участники диалога заинтересованы в продолжении изучения.
    ·Способность задавать вопросы определяет степень признания.Любой, кто знает меня, знает, что у меня есть много времени, чтобы открыть дверь с моим учреждением“Общение и межличностные отношения”Домино является важным участником.В этом курсе мы не сосредотачиваемся не на навыках завода друзей, но сосредоточены на уровне диалога и мышления.Будь то общение или общение, его сущность - это мышление людей и людей“Конкурс”Это часто отображается в форме диалога.Если вы сможете выиграть диалог, вы одновременно выиграете отношения.
    Нет преувеличения, чтобы сказать, я буду“Научитесь задавать вопросы”Подумайте о курсе“Ultimate Kill”СущностьМожно ли поднять хороший вопрос, много раз напрямую определяет ваше признание в глазах других.(P2-4)
Об авторе:
    Гао Фэй, окончил факультет управления Университетом Фудана.Супер консультанты в области связей с клиентами успешно помогли многим внутренним и иностранным компаниям, а также частным лицам и клиентам установить отношения на протяжении всей жизни.В настоящее время он работает в известной консалтинговой компании.
Оглавление:
Глава Один    Как заставить других особенно хотеть поговорить с вами
    иметь“хороший вопрос”Талант“Хороший ответ”
    Единственная цель допроса
    Удовлетворить потребности, выраженные другой стороной
    Спросите резко, избегайте кругов
    Ключ к другим, желающим поговорить с вами
Глава вторая    Найдите повод, чтобы убедить другую сторону эффективно убедить другую сторону
    Только объяснение может быть убеждено, чтобы убедить других
    “Круглый аргумент”и“Тема”Ямы
    Как считать“Иметь возможность сказать”
    Четыре“Почему”Копать реальную мотивацию
Третья глава    Негативный вопрос, используйте размышления, чтобы отменить ваш вопрос
    Научитесь делать негативные вопросы
    Сравните свой собственный качественный
    следовать“Разнообразие”Задайте вопрос
    “Худший”Сравнивать“оптимистичный”Больше внимания
Глава четвертая    Возьмите на вопрос, пусть себе будет инициатива по общению
    Он сознательно скрыл
    Что он хочет, чтобы я верил
    Используйте предположение, чтобы заставить себя принять инициативу
    Пять предположений умных людей
Пятая глава    Вопросы ключевых слов, шпион по истинным внутренним требованиям другой стороны
    Что больше всего беспокоит другую сторону
    Пожалуйста, подождите, о чем ты сейчас говоришь
    Используйте ключевые слова, чтобы устранить двусмысленность
    Старайтесь как можно больше использовать нейтральные слова, чтобы задавать вопросы
    Точно судить о намерении другой стороны
Глава шестая    Критический вопрос, выйдите из тупика с агрессивными вопросами
    Выразите свои сильные сомнения и спросите ответ
    Придерживаться принципа себя, когда критику
    использовать“Условные допросы”начать
    Лучшее время для использования агрессивных вопросов
    Советы по критическим вопросам
Глава VII    Вопросы лечения, пусть другая сторона сделает более позитивные ответы
    Бросать“Емкость”точка зрения
    Вдохновение“Думай вместе”
    Копание глубокого уровня
    Используйте взаимосвязанные вопросы, чтобы проследить источник
    Найдите роль, которую он играет
Восьмая глава    Фактический вопрос: сломайте ложь противника через данные
    Сколько данных
    Данные конфликта и данные корреляции
    Достоверна ли авторитетная точка зрения?
    Как попросить данные о мошенничестве
    Соберите игнорируемую информацию
Глава девять    Открытый вопрос: пусть другая сторона полностью выразит свои идеи
    Поднять вопрос, который может взаимодействовать
    Как устранить варианты помех
    Полностью обсудить основные вопросы
    Когда я должен перестать задавать вопросы
Глава десятка    Комбинированные вопросы, быстро найдите свой консенсус друг с другом
    Открытие“Предустановленный вывод”
    Дифференциальные выводы, основанные на позиции
    Нарушить фальшивый консенсус и найти настоящую коллекцию
    “Разумный вывод”Три точка
Приложение
    30 основных принципов вопроса