[Dangdang.com подлинные книги] Как общаться друг с другом, как общаться с супер -проникающим фанатом Дэн, чтение будет тяжелым
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
1. читаемость взрывоопасна!Лучший супер взрывной продукт «Дайте вам компанию, посмотрите, как вы заботитесь», «Новый шедевр Nan Yong, в китайском пути, непосредственно попадает на болевые точки и трудности, с которыми сталкиваются китайские люди на рабочем месте в общении.
2. Практическая взрывчатка!8 аспектов, 6 методов и более 30 методов начинаются с метода и используют фактический эффект в качестве основной цели письма.Используйте случай и язык*, чтобы научить вас быстро улучшить общение и эффективность.
3. Взрыв декораций!Что такое“”, просто поймите&Ldquo; Repulse”.Эта книга говорит вам, что, как только вы овладеете навыками общения эмпатии, у вас есть сила проникнуть в сердца людей.Проведите переговоры, контролируйте команду, укрепите межличностные отношения и играйте, чтобы продать…&Hellip;
краткое введение
В управлении предприятиями 80%проблем являются проблемами общения.
В межличностных отношениях 80%противоречий получены из плохого общения.
Неэффективность общения заставляет всех бояться общения.Эффективное общение*в конечном итоге разрушает карьеру людей и конкурентоспособность таких предприятий, как раковые клетки.
Установки общения*, очевидно, не являются неясной информацией об общении, а все виды фильтров и стен в сердцах каждого.Чтобы повысить эффективность связи, эти механизмы сопротивления должны быть обойдены.Благодаря эмпатии, мы можем мгновенно перенести в внутреннюю часть механизма сопротивления и использовать перспективу другой стороны, чтобы изучить связь с общением; истинные идеи без оговорки, а затем установите его для установления невероятного отношения;……
В этой книге Nan Yong, известный известный местный эксперт по управлению в Китае, помогает людям быстро нарушать препятствия на связи и повысить эффективность коммуникации с помощью 7 основных аспектов, 6 методов и более 30 методов, тем самым став большим победителем на рабочем месте и и жизнь.
об авторе
Южная мужество
Китайские скважины -известные местные эксперты по управлению, старшие менеджеры -профессионалы и лучшие авторы управления, автор лучших книг, таких как «Дайте вам компанию, посмотрите, как вы управляете им», и продавать более 500 000 копий работ.
Нэн Юн учился в Японии в свои первые годы и получил степень магистра в области бизнеса в Токийском университете Васеды.Вернувшись в Китай, он участвовал в управлении во многих отраслях, таких как смазывание нефти и продажи автомобилей.
Каталог
Оглавление
Предисловие “”
Глава 1 Суть общения: преследование&Ldquo; Shangbi”
Первая четверть “ канава&Rdquo;
Принципы частоты: не делайте узел в узел в общении
Принципы: Слишком эмоционально уничтожит все
Принципы сложности: гудвилл - лучший клей
Вторая четверть&LDQUO&Rdquo;
Убеждение: достаточно логически
Видение: хорошо использовать личное очарование
Кредит: люди не имеют веры и не стоят
Раздел 3 ловушка связи: Lost Trust - самый большой убийца общения
Цикл: Принятие процесса выполнения обещания
Чипсы: принесите низкую отправную точку&Ldquo; сильный сердечный агент”
Последовательный: Держите обещание навсегда“”
Глава вторая 
Первый раздел приклада решает рот: разные позиции, больше радости
Несколько стандартов: как выбрать наиболее правильный способ общения
Слепые пятна: люди с тесными отношениями должны больше общаться
Раздел 2, чтобы общаться от сердца: только при перемещении вы знаете, как это сделать
Режим мышления 1: Есть основания путешествовать по всему миру, необоснованно и трудно сделать
Mind Model 2: Я не могу согласиться с вашей точкой зрения, но я твердо защищаю ваше право говорить 34
Режим мышления 3: одержимый“ правильность”
Навыки общения 1: Начните с себя, смотрите уловки и используйте силу
Навыки общения 2: бурение логики другой стороны, уничтожая логику другой стороны
Третья четверть  чем больше вы чувствуете себя все более и более эффективным: хорошее настроение приносит хорошие результаты
Связанный:&Ldquo; Shuang&rdquo&LDQUO”
Давайте следуем за спиной: привычка медленно выращивается
Третья глава 
Первая четверть 
Нет ограничения: пусть другие излейте все слова в свои сердца
Откройте двойную дорогу: есть откуда, есть соединение, чтобы сформировать соединение
Вторая четверть 
Относитесь к голосам серьезно: не позволяйте неудовлетворенности продолжать бродить в сердцах других
Химическая реакция: чем больше каналы, тем более молчаливое понимание
Раздел 3 для контроля связи: пусть другие осмеливаются жаловаться вам
Совет 1: Чтобы помочь другим разорвать оконную бумагу
Совет 2: Не спешите оправдать или бороться с собой
Советы 3: Дайте другим людям чувство безопасности и доверия
Глава 4 Тон общения: как сделать себя полным заразительной силы
Раздел 1 страсть: большой голос и гормон надпочечников
Фокус: чем более взволнован, тем выше эффективность связи
Интенсивность помех: тишина не означает душевного спокойствия
Раздел 2 исполнение: эффект сома Бига Шиоки
Старший менеджер: катализатор исполнения
Тихая цена: босс Кан и его медицинское предприятие
Глава 5 Точность общения: как четко выразить свои мысли
Первая четверть 
Причина 1: Выберите трудности
Причина 2: недостаточная ответственность
Причина 3: Рассмотрение лица и этикета
Причина 4: Недостаточная уверенность, виновная совесть
Причина 5: Отсутствие понимания ваших собственных потребностей
Раздел 2: Закрытые слова легче достичь цели общения
Граница: чем более закрыт язык, тем более трехмерные вещи
Фокус: чем более концентрирована тема, тем более заметна болезненная точка
Метод обучения Раздела 3: легко освоить слова с закрытым типом
Метод 1: Вставьте метод вопроса
Метод 2: 
Глава 6 Измерение общения: как всесторонне использовать различные формы общения
Раздел 1 Пространство общения: чем больше вы знаете, тем больше вы хорошо разбираетесь в чувстве расстояния
Главное и вдали: физическая среда общения
Знакомые незнакомцы: психологическая среда общения
Раздел 2 ЭМОК: Я не только должен понять взгляды слов, но я также научился использовать инициативу, чтобы использовать ее
Капитал: контроль ритма общения через выражения
Глаз: Как в полной мере использовать“”
Раздел 3 Поста: пароль связи, спрятанный в теле
Метод сидения 1: Сядьте на противоположную сторону
Метод сидения 2: Сядьте на противоположную сторону, слегка смещено
Метод сидения 3: 90 градусов бокового сиденья на стороне
Метод сидения 4: сидеть рядом
Раздел 4 Слушай: научись использовать свои уши
Овощный парадокс: чем более активнее, тем более пассивным, тем более пассивным, но чем более активнее, тем более активно
Слушайте дверь: Nods Nods, эхо и делайте заметки
Глава VII Советы: как значительно повысить эффективность общения
Раздел 1 учится избегать недоразумений: не забывайте&LDQUO”
Эмоциональный: не позволяйте отправной точке общения возникнуть из -за обвинений
Ослепительные навыки: общение не лучше боевых искусств
Раздел 2 Общество использует эмоции: пусть эмоции служат пути коммуникационных услуг
Метод 1:&Ldquo; палка увеличения моркови”
Метод 2:&Ldquo;”
Метод 3:&Ldquo;”
Метод 4:“”
Раздел 3 Общество для создания возможностей: подходящая атмосфера может сделать общение более гладкой
Прием 1: Одиночный нож прямо в
Recember 2: проголосуйте за то, что они есть
Количество трюков 3: заимствование вопросов
Recembel 4: Найдите игрока
Переемка 5: Пройдите в качестве первого плана
Раздел 4 Общества Сообщества: Обязательно уточните свои собственные ресурсы
Режим 1: симметричный компромисс
Режим 2: асимметричный компромисс
Модель 3: Cross -Component
Раздел 5 Общество для поддержания терпения: изучение оскорбительного и оборонительного обращения
&Ldquo;”
Отступление: сложный и выигрыш -Win -лучшее место для общения
Раздел 6 Первый шаг - сделать хороший шаг: общение новичков на рабочем месте
Совет 1: не будь слишком низким, скромный
Продвижение 2: не должно быть слишком активным и активным
Продвижение 3: Qi Вопрос - это табу
Глава 8 Крест -Департаментная общение: как плавно принести пользу проблеме запутывания
Раздел 1: Причина и следствие трения поперечного сектора
Задержка лечения: Признайте рациональность интересов департамента
Три элемента перекрестной коммуникации: мотивация, метод, энергия
Раздел 2 Мягкая и твердая комбинация: как повысить эффективность перекрестной департаментной связи
Меры 1: культивируйте человеческие чувства
Меры 2: обязательство интересов или обмена интересами
Меры 3: Изменение после стажировки
Раздел 3 Fusion: решить проблемы общения с точки зрения корпоративной культуры
Установить примеры: направляйте значения через различные меры
Best Union Award: Практика South State Co., Ltd.
Отображать часть информации
Предисловие
Кто сломал вазу?“”
один
Друг рассказал мне такую историю: в их деревне есть семья, а в семье есть три брата.В семейной собственности есть ценная ваза династии Цин.Три брата спорили с принадлежностью и распределением этой вазы с тех пор, как они были взрослыми и их семьями, и они боролись почти 20 лет.Наконец, однажды, после другого ожесточенного спора, три брата, которые не могли достичь консенсуса, были постыдными и яростными, и яростно упал на землю, полностью разбивая мысли всех.
Вы знаете, за последние 20 лет цена ваз за последние 20 лет.Тем не менее, было интересно, что после того, как ваза была уничтожена, три брата не только не только ненавидели друг друга, но вместо этого превратились в Гранд -Ге в нефриту, обнимаясь более гармонично, чем когда -либо.
Архитектура, логика и потенциальная истина этой истории, кажется, рассказывают всем, кто не нужен.Если вам не нужно делать что -либо, в основном все будут использовать&Ldquo;” это“ стандартный ответ”Однако, если вы просто хотите экспортировать такую простую“ правда&Rdquo;Причина, по которой я хочу рассказать эту историю, должна иметь мою правду.
В нашем мире почти все должны различать“”Но на самом деле все знают, что в этих четырех словах есть только книги, и в реальном мире нет никакой осуществимости.Причина проста, потому что эти четыре слова не соответствуют человеческой природе и даже имеют анти -муменную природу.Если люди действительно практикуют энергично“&Ценности RDQUO; Я боюсь, что люди давно уничтожены.Поскольку это значение существует только в буддийском мире, но если все станут монахом, оно может сделать это полностью“ все четыре пустые&Если rdquo;
Это видно, слишком параноидально“”Проблема в том, что все не могут обойтись без“ желание” и не нужно уходить“ желание”.Так как это может быть“&Это также может быть сделано в случае RDQUO;&LDQUO&Rdquo; как насчет этого?
Просто, если вы знаете, как общаться, вы можете это сделать“”.
Возьмите историю трех братьев, упомянутых ранее, например, хорошая ценность вазы города может изменить судьбу всех.
Даже если это так, это слишком абсурдно и грустно.Если братья могут общаться с высоким качеством общения и разумно решить проблему принадлежности и распределения интересов, все может быть, очевидно, может иметь лучший конец.
Отсутствие навыков коммуникации неоценимо на дальнейшем воздействии на эту семью.Я осмелюсь гарантировать, что даже после разрыва вазы, даже если три брата временно забрают длинный мир, глубокая рана в моем сердце не заживет полностью.Больше, чем не исцеление, возможно, это будет медленно воспаление с течением времени, и воспаление станет более тяжелым.Рано или поздно рана полностью рухнет, и снова разрушит хрупкое и гармоничное поддержание семьи.Это только в то время, единственная среда ситуации восстановления——……
Такие случаи также распространены на рабочем месте.Почти каждая компания, окружающая нас, выглядит как фермер с тремя братьями.Единственное отличие состоит в том, что для любой компании ваза не может быть сломана.Независимо от того, является ли это хорошим или трудным, вы должны разделить это усердно.
Это оживает.Мы видим, что каждый лидер компании жив, как член команды пожаров.
Видимо, потерян“”&Ldquo; Коммуникация&Rdquo;
Поэтому для компании это будет&Ldquo; Коммуникация”
два
Многие люди видели“&Rdquo;Схема истории: когда в маленьком храме на горе есть только один монах, он спускается в гору один, чтобы забрать воду и жить без беспокойства.Позже, монах пришел к двум людям, чтобы выбрать воду, но многие противоречия произошли из -за неравномерного распределения интересов, что заставило обоих людей потерять интерес и мотивацию для выбора воды.После прибытия третьего монаха противоречия стали все более и более интенсивными.Тем не менее, автор этой истории по -прежнему дал нам большое завершение воссоединения: после переноса периода времени три монаха, которые жаждали его, не могли нести его, и инстинкт выживания, наконец, победил маленький абак в наших сердцах.Трое из них вернулись к добру, больше не заботятся о личных выгодах и потери, и пытались выбрать воду.Эта проблема, которая не должна быть проблемой, была окончательно решена.
Автор пытается сказать нам такую правду: сердца людей, гора Тай движется;С окончанием боя все повреждены.
Честно говоря, эта правда хороша.Тем не менее, вопрос в том, может ли эта истина или должна быть достигнута с помощью такой простой и экстремальной возможности, то есть каждый, вероятно, будет жаждать.
Для этого я лично сомневаюсь.На самом деле, никто не был бы таким глупым и предпочел бы умереть в маленьком храме.Очевидно, что относительно более разумный выбор&Ldquo;”——
Чтобы выразить это ясно, это на самом деле один“&Rdquo; практика.
То же самое верно для компании.“&Rdquo;, каждая руководители компании часто используют эту грандиозную концепцию в качестве оправдания, чтобы попытаться оказать давление на непростых сотрудников компании, с нетерпением ожидая их общей ситуации, учиться на компромисс и жертвоприношения.Однако почти никто не всегда заботился об этом клише, не говоря уже о теле.
Почему это?Есть две основные причины.
Один из них,“”Что касается этой сенсационной темы, сотрудники компании не чувствовали себя вообще.Напротив, ваши собственные интересы - это настоящие события, и у вас есть чувство кожи каждую минуту и каждую секунду.По сравнению с двумя, это ясно с первого взгляда.
Во -вторых, даже компания“ смерть”&Ldquo;”.В этом мире много храмов, храм падает, и не очень важно найти новый храм.
Видеть «нет», независимо от того, хотите ли вы признать это, на самом деле, для большинства членов подавляющего большинства компаний,“&Rdquo;
Однако, если эта ситуация не изменится, все еще существует истинное предложение, которое ждет лидерства нашей компании——
В конечном счете ключом к изменению всего этого является все еще эти два слова: общение.
Отображать часть информации
Бесплатное онлайн-чтение
РАЗДЕЛ 1 Принцип сочувствия: Гудвилл - лучший клей
Когда люди общаются, они часто совершают ошибку, то есть только подчеркивают свои проблемы и игнорируют проблемы другой стороны.Это наиболее типично в процессе связи“” явление.
Очевидно, что сами -хотя, хотя кажется, что на поверхности кажется“ канава”&LDQUO&Возможность rdquo;.Этот&Ldquo; Коммуникация&Rdquo;, может только убрать друг друга, невозможно следовать.Следовательно, это чисто отложено, и это расточительно.
Сказав это, это необходимо для меня, и подчеркиваю, что моя забота также праведна.Поскольку мы хотим, чтобы другая сторона понимала наши собственные проблемы, у нас будет необходимость и мотивация, чтобы общаться с ними, но текущая проблема заключается в том, что, если результат общения не позволяет другой стороне понять и понять нашу обеспокоенность, не это бесполезно?Поэтому, поскольку вам нужна другая сторона, чтобы понять ваши проблемы, вы должны узнать больше о эмпатии, сначала начинать с понимания и даже понимания проблемы другой стороны, чтобы решить проблему между вами.Это настоящий ярлык.Только при этом это может облегчить вам достижение ожидаемой цели.
Одна вещь, которую нужно подчеркнуть, - это понять и понять проблемы другой стороны.Может быть, для вас другая сторона совершенно неверна и неверна, и у него нет места для той же сходимости вообще.Однако, даже в этом случае вы должны научиться понимать и понимать.Причина этого - следующие две причины:
1. Сделайте свое собственное сердце спокойным.Процесс попытки понять и понять заботу другой стороны - это процесс успокоения ваших собственных жестоких эмоций.Независимо от того, насколько не хотелось бы быть желающим, независимо от того, насколько смешны ошибки другой вечеринки, насколько это смешно, если вы начнете пытаться рассмотреть проблему с точки зрения другой стороны, тогда, по крайней мере, вы можете успокоиться, и Сосредоточьтесь на фокусе вашего внимания&LDQUO” перенос в“ что делать”Другими словами, ваше внимание будет перенесено из простого эмоционального вентиляционного отверстия в активное решение проблем.
2. Пусть другая сторона успокоится.Поверьте мне, человеческие эмоции очень заразны.Особенно в эмоциональной конфронтации, даже самые тонкие изменения в эмоциях, будут точно переданы другой стороне, тем самым побуждая (или принуждая) другую сторону внести соответствующие изменения.Следовательно, любая жесткая сделает другую сторону более жесткой;Чем более жестокие эмоции, тем более очевидным это явление.Из -за ожесточенной эмоциональной конфронтации это тяжелая духовная нагрузка для любой партии, которую легко исчерпать и беспокоить.Поэтому в настоящее время, если какая -либо сторона активно выпускает гудвилл, это равносильно дать другой стороне шаг, а другая сторона определенно найдет его.Очевидно, что способность воссоединиться, стоять с точки зрения другого, чтобы увидеть проблему, и пытаясь выявить другую сторону, чтобы понять понимание, это типичный вид доброй воли.Это определенно получит идеальную атмосферу общения и результат.
Конечно, в нашем мире все еще есть своего рода человек.&Ldquo;&Rdquo;, получается все больше и больше дюйма.
Такие люди более раздражают и сложно.Однако даже перед лицом таких людей необходима эмпатия.Причина очень проста.Поэтому, очевидно, не лучшая стратегия, чтобы воспринимать инициативу, чтобы попасть в дульную противника и позволить другому человеку удерживать нос.Чтобы победить противника в игре и сделать его послушными, вам все равно придется опуститься, стоять на позиции другого и получить бурение в логике другой стороны, чтобы найти его слабость и недостатки, чтобы вы могли умереть и умереть и умереть и умереть Завершите эту игру быстро.Короче говоря, независимо от того, может ли другая партия быть спокойной, если вы делаете это первым, вы уже выиграли билет.
о&Ldquo; Repulse&Rdquo;Эта вещь очень вредна.Как только появится враждебность, любая связь превратится в войну, которая в одно мгновение связано с короткими солдатами, и как только любая сторона спровоцирует войну, последствия невообразимы.
Вторая четверть&LDQUO&Rdquo;
В процессе общения любая попытка и поведение, которые подчеркивают жертву, являются неправильными.Заканчивать“ канава”, давайте снова поговорим об этом&LDQUO&Тема rdquo;.Давайте снова вернемся к происхождению общения, чтобы увидеть, в чем причина и цель общения.
Вопрос 1: Зачем общаться?Из -за конфликта и запутывания между сторонами необходимо общение.
Вопрос 2: Какова цель общения?Это для координации и разрешения конфликтов, чтобы стороны могли максимизировать преимущества.
видимый,“&Rdquo;Это ключ к определению успеха или неудачи общения, и необходимо дать правильное понимание.К сожалению, в практике общения мы часто инстинктивно игнорируем это и желаем другой партии, которая сможет пожертвовать одним способом, тем самым выполняя наши собственные интересы.Если обе стороны придерживаются этой позиции, чтобы общаться, очевидно, всегда будет общаться в параллельной линии, никогда не находить пересечение и никогда не решать проблему.
Некоторые люди могут сказать:“Это именно потому, что мы хотим максимизировать преимущества, поэтому мы просим другую сторону принести жертвы и уступки!Как наши интересы могут гарантировать, если другая сторона не желает делать это?Другими словами, если наши интересы не гарантированы, в конце концов, мы должны жертвовать и уступки, так почему мы должны делать это бессмысленное общение и позволить себе заниматься бизнесом?”
Честно говоря, я могу понять ваши проблемы, но, очевидно, вы неправильно понимаете, о чем я.Я думаю, в некотором смысле, слишком много подчеркнуть&Ldquo; жертва&rdquo&Ldquo; концессия”Этот образ мышления сам обречен на то, чтобы закончить неудачу.Могу я спросить, если вы идете прямо с самого начала&LDQUO”&LDQUO&Погоня за RDQUO;
Поэтому я хочу подчеркнуть, что в процессе общения нет необходимости жертвовать.Поскольку все общение между миром не будет просто неким нулевым игрой, должна быть какая -то взаимная выгода и ситуация выиграть.Причина проста, так же, как у монеты всегда есть обе стороны, все в мире имеют обе стороны и даже много -наполненные.Эти разные аспекты ошеломлены, влияют друг на друга и причинность.Эта ситуация не только увеличивает сложность проблемы, но и дает возможность решить проблему.Пока у вас достаточно терпения и сочувствия, чтобы очистить этот беспорядочный беспорядок, вы сможете прояснить свои головы, пересечь параллелизм между ними и найти пересечение между ними.Если ваши способности достаточно велики, вы даже можете создать такое пересечение от человека в беспорядке.Конечно, если вы хотите это сделать, это полностью зависит от того, как вы это относитесь&LDQUO” слово.
Древний Юн:“”&LDQUO”Ограничения и недостатки являются человеческими инстинктами, и всем, кто нарушает этот принцип, суждено терпеть неудачу.Однако в любой человеческой социальной деятельности запутанность и конфликт интересов являются нормой, поэтому необходимо общаться;С другой стороны, если результат общения может быть разделена на или проиграв или проиграть, этот результат часто является хрупким и ненадежным.
Возьмите очень простой пример.Мы все знаем, что человеческая история - это история войны.Причина, по которой произошло так много войн, заключалась в том, что люди были глупы, не имея реальной мудрости, не осознавали важность общения и не овладели навыками эмпатии общения.В противном случае можно полностью избежать большинства войн, а история человечества должна быть более мирной и более полной.Поэтому многие философы и историки сделают такой вывод: нет сомнений в том, что война - это конечный способ разрешения всех противоречий и конфликтов.Тем не менее, вспышка всех жестоких войн происходит из -за отсутствия реальной квалификации и реальных дипломатов.Даже если перед войной есть только один надежный дипломат, выполняется умная дипломатия.
Движение, войны можно полностью избежать.
То же самое относится и к общению на рабочем месте.Когда происходит игра вокруг интересов, до тех пор, пока между сторонами существует реальный мастер общения, существует кризис межличностных отношений, вызванный резкостью игры.“ война&Rdquo;) мгновенно урегулирует это невидимо.
Очевидно, такие мастера никогда не примут“&rdquo&Ldquo; концессия”Наоборот, он должен глубоко понять важность интересов для обеих сторон и умело освоить метод эмпатии, приносящего пользу всем.
Итак, следующий вопрос: как мы должны хорошо использовать его в реальной работе“ интерес”
Пожалуйста, смотрите следующий пример.Предположим, что вы отец маленького мальчика, ваш сын счастливо играет с любимой игрушкой.В это время дети по соседству (моложе вашего сына) также привлекали эту забавную игрушку и побежали прямо, чтобы попросить вашего сына.Ваш сын отказывается, двое детей утверждали.Что вы будете делать в это время?
Мы можем представить следующие три сцены.
Сценарий 1: Не стесняйтесь вынести выговор вашего сына: вы - старший брат, вы должны позволить младшему брату, как вы можете конкурировать со своим младшим братом?Спешите с младшим братом, вы можете играть после того, как он закончил играть!
Сценарий 2: Приседание, чтобы убедить его сына и терпеливо сказать ему: должны ли дети помогать друг другу, верно?У вас есть веселые игрушки, чтобы играть за своего брата, а ваш брат может играть с веселыми игрушками!Я слышал, что в доме младшего брата очень весело.
Сценарий 3: Приседание вниз и вытянуть его большие пальцы и громко восхвалять его: в прошлый раз, когда вы дали игрушку Сяамию, следующую дверь, отец и мать Xiaoming увидели, как я вас преувеличил.&Ldquo;”Я слышал, что их семья может поклоняться вам после игры, и все говорят:&Ldquo;&Rdquo;
Эти три сцены часто наблюдаются в повседневной жизни.Тем не менее, три различных метода ответа включают в себя различные концепции коммуникации и навыки, и результаты этих концепций и навыков также различны.Разве вы не знаете, что это поняли?
Давайте посмотрим вместе.Давайте начнем с результатов.
Сцена 1: Сын пролил слезы и неохотно отдал игрушки младшему брату.
Сценарий 2: Сын некоторое время колебался и, наконец, решил отдать игрушки младшему брату.
Сцена 3: Сын ничего не сказал, и счастливо дал игрушку младшему брату.
Я считаю, что все не будут подвергать сомнению такие рассуждения.Но почему одно и то же по -другому приносит такие разные результаты?
Тайна заключается в этом&LDQUO”В частности, метод обработки сцены 1 - подчеркнуть“&Rdquo;“&Rdquo;“&Rdquo;
Очевидно, что сцены 3. Сценарий 2. Сценарий 1 Методы лечения сценария 1 представляют лучшую стратегию, Китай и следующую стратегию (значение“” больше, чем“ поделиться”“ поделиться” больше, чем“&Rdquo;), результат, естественно, будет сильно отличаться.
Следовательно, секрет успеха общения состоит в том, чтобы отказаться от решения (не подчеркивайте жертву и уступки), выбирайте Чжунши (посредством обмена интересами, чтобы сбалансировать интересы всех сторон), осуществлять вышеуказанную стратегию (обнаружите или создайте Возможность позволить обеим сторонам или более сторонам иметь возможность получить максимальную выгоду).
Некоторые люди могут сказать:&Ldquo;Подчеркнуть жертву и уступки не неправильно.”“”.Пока каждый может дать друг другу вежливость, этот мир будет полон гармонии.Если у всех захочется только принести пользу и никогда не думать о жертвах и уступках, разве наш мир не будет морально потерянным и хаосом в мире?
Прежде всего, я признаю, что у меня есть некоторое волнение.На самом деле, я тоже -of -box“&Rdquo;Причина, по которой я более отрицаю ценность жертв и уступок более экстремальным способом, заключается в том, чтобы изо всех сил стараться разбудить всеобщее внимание, то есть жертвы и уступки не всегда необходимы.“&Rdquo;, конечная цель этого общения не должна быть заброшена с самого начала.Пока мы прорываем суеверие и стремимся к непрерывному преследованию, даже если мы не сможем достичь наилучших результатов, даже если нам все еще придется столкнуться с жертвоприношением и уступками, потеря жертвы и уступки будет контролироваться до минимума.
На самом деле, если вы скажете это, будет абсолютно неоспоримым жертвоприношением и уступками.Все возможно, это зависит от того, осмелитесь ли вы думать, осмелитесь сделать это, осмеливаться это с этим и осмеливаться.