8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

[Фан Денджун порекомендовал] Даниэль Шапиро, классический переговорный психологический курс Гарвардского университета, который не ставит под угрозу автора переговоров Даниэля, автор не отказывается от основного описания и подлинной версии целей переговоров и коммуникации

Цена: 1 071руб.    (¥50.66)
Артикул: 592047818002
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
106 руб. (¥5)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥143.253 027руб.
¥39.12827руб.
¥16.67353руб.
¥12.76270руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии


Основная информация
Название продукта:Бесспромиссные переговоры: классический урок психологии Психологии переговоровформат:32
Автор:Даниэль СяпироКоличество страниц:
Цены:68Время публикации:2019-03-04
Номер ISBN:9787508693354Время печати:
Издательство:ЖонгксинИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
808766965
Об авторе:
Даниэль·Психолог Даниэля Шапиро, эксперты по общению и ведению переговоров, основатели проектов по переговорам в Гарварде.Он служил в качестве совета по предотвращению конфликтов для Всемирного экономического форума Давоса и стремится разрешить конфликты и споры в рамках.В совете он популяризировал своего главы государства, чиновников и дипломатов, которые он установил“Бескомпромиссные переговоры”теория“Бескомпромиссные переговоры”Теория помогла профессору Чарло получить множество наград в Гарвардском университете и Американской психологической ассоциации.Он также выбран“15 представителей Гарвардского университета”и“Всемирный Экономический Форум”Это был глава обучения по управлению конфликтами Хорватии и Сербии во время войны в сенизии и служил консультантом в уголовном суде.
808766965
Краткое содержание:
Комплименты - это своего рода уступка, чтобы избежать общения в споры или конфликты.На переговорах компромисс означает потерю благоприятных условий, удовлетворение требований другой стороны и принятие строгих условий.Каждый хочет избежать компромисса в переговорах и выиграть переговоры.
    Даниэль, психолог из Гарвардского университета и основатель Гарвардского проекта переговоров·Профессор Чарло считает, что причина, по которой существуют переговоры“компромисс”Это потому, что люди считают переговоров противниками как“противоположный”Понимать переговоры как“Защищать свои собственные интересы и попросить другую сторону принести жертвы”Zero Sum игра.Этот метод переговоров является кратким поведением за счет долгосрочных интересов.Благодаря исследованиям на протяжении всей жизни профессор Xiapiluo установил новую технику переговоров и расширил его на простые для понимания и практики“Бескомпромиссные переговоры”теорияЭта теория использует пять основных препятствий для тупика, изменяя роль обеих сторон и т. Д., И использует психологические навыки, чтобы разорвать противоположную идентичность, чтобы обе стороны предложили и оптимизировали решение вместе.
    Используя эту теорию, профессор Чарло продвигает“Палестинский конфликт”Поздние мирные переговоры;

......

808766965
Оглавление:
Зачем писать эту книгу // iii

Почему мы впадаем в конфликт и не можем вытащить себя
Глава 1 Очень эмоциональный конфликт, который трудно разрешить // 003
Глава 2 Идентичность идентичности за пределами когнитивных // 005
Глава 3 Могу ли я договориться?// 017
Глава 4 Как избежать вихря конфликта // 035

Как избавиться от конфликта конфликта во второй части
Глава 5 Остановите головокружение во времени // 045
Глава 6 Повторите одержимость // 071
Глава 7 Найти табу // 095
Глава 8 уважает святость, не вините // 121
Глава 9 Используйте идентификационную политику для достижения согласованности // 149

Как установить гармоничные отношения в третьей части
Глава 0 Четыре шага методов моста разных мостов // 175
Глава 1 Раскрывает миф о личности // 185
Глава 2 Столкнувшись с внутренней болью // 215
Глава 3 Установите Cross -Border Exchange // 233
Глава 4 Реконструкция межличностных отношений // 255

Как договориться в четвертой части
Глава 5 Настоящий диалектический единство // 275
Глава 6 Культивирование и примирение дух // 299

К Xie // 303
Приложение победит очень эмоциональный обзор конфликта // 311
Приложение II Лестница // 313
Примечание // 319
Справочник // 389

......

808766965
Цвет страница:
«Переговоры» предоставляет новую парадигму для разрешения конфликта“Знай причину”и“двигаться с эмоциями”Оба парадигма.Ученые обнаружили закон о внутренней операции материального мира, и мое исследование по решению области конфликта также выявило эмоциональную силу, которая заставляет людей конфликт.Эти силы невидимы и не могут быть затронуты, но их влияние заставляет людей сокращать боль: они могут заставить близких друзей порезать их одежду, пусть любящий муж и жена будут в том же незнаком Дикий огонь религиозного насилия везде.Если мы не сможем научиться обуздать эту силу, мы повторим разочаровывающий конфликт снова и снова и глотать те же разочаровывающие горькие плоды.Эта книга предоставляет людям необходимые инструменты для преодоления этой негативной силы, развивать кооперативные отношения и рассматривать цвет как сильный конфликт, который является высоким эмоциональным конфликтом в этой книге.
    Пример эмоционального конфликта:?Пара запуталась за то, как должны жить два человека.Как они могут договориться и разрешить различия в финансовой власти, семейном разделении труда и даже политических вопросах?ПересечениеРодители предотвращают своих детей и людей, которые отличаются от религиозных, классов или расы, кроме своих семей.Кто осмеливается попытаться сделать это, даже если это всего лишь момент мысли, они будут отвергнуты и исключены.
    ПересечениеРабочая команда не такая мощная, как культурный фон.Обе стороны не доверяют друг другу, и они прячутся в маленькой черной комнате, чтобы критиковать друг друга.
    ПересечениеСтаршее руководство компании находится в тупике по вопросу о распределении бюджета.Какие проблемы они должны давать приоритет и краткосрочную прибыль?Долгосрочная репутация?Все еще служат общество?ПересечениеОтношения соседства имеют трещины из -за местного спора, и жители делятся на две фракции на основе их рас или рас.Одна фракция не разговаривает с другой, и все боятся обновления насилия.
    ПересечениеСообщество обнаруживает, что он силен“культура”Пожирающие, местные народные обычаи и ценности находятся под угрозой.
    ПересечениеПолитическая группа рассматривает конкуренцию ресурсов как способ преследования своей собственной коллективной идентичности;
    ПересечениеПриток иностранной культуры, религии и светского влияния, идентичность продолжала разрушаться, и вызвал большие дебаты о ценностной ориентации.
    Если вы не найдете причину из источника, вы не можете решить такие конфликты.Источником конфликта является ни отсутствие рациональности, ни эмоционального импульса, но глубже, чем разум и эмоции, указывая непосредственно на ваше ядро: ваша личность.Все стороны в споре будут установить свою личность противоположность другой стороне в подсознательном подсознании: я для вас, мы к ним.Мы обвинили нас, удерживают ответственность, упрямой наше мнение,“Это ваша вина”СущностьНо столкновение этой личности только обновляет конфликт.Хорошим способом является сотрудничество для решения проблем и решить различия: выражает интересы каждого человека и стремится к достижению эффективного соглашения для обеих сторон.Однако в очень эмоциональном конфликте, будь то ссора между двумя или конфликтом между ними, метод решения проблемы часто трудно достичь.Почему это?Прежде всего, вы не можете контролировать эмоции.Левая и справа от того, чтобы позволить вам злиться или унижать, и математическая проблема с решением - два кода.Эмоции - это характеристика для всех.Я прошу прощения за вторую половину, и, возможно, все еще может быть ругается кровью собаки, но завтра вы можете быть дождливым и хорошим.
    Во -вторых, даже если разумные требуют, чтобы вы восстановили отношения с вашим супругом или боссом, эмоциональные импульсы часто стимулируют вас продолжать сражаться.В очень эмоциональном конфликте всегда есть некоторые внутренние факторы, которые не позволяют вам решить проблему через сотрудничество, например, небольшая часть фестиваля, или интуитивно понятная, что другая сторона приходит к вам, иначе в вашем голосе всегда есть голос Ухо и шептать в ухо“Не верьте ему.”Независимо от того, конфликтуете ли вы с вами, вашим любовником или врагами, всегда существует постоянный импульс, чтобы противостоять сотрудничеству и решению проблемы.
    Позже вы не можете думать, что мозг принимает претензию другой стороны, даже если все хорошо.В процессе усиления конфликта ваша личность стала целью, но ваша личность не является дешевым продуктом, который вы можете купить и продавать случайно; Полем
    Итак, что вы должны сделать, чтобы решить очень эмоциональный конфликт?Для этого вопроса я провел десятилетия исследований и исследований.По пути есть некоторые важные открытия.Эта книга - кристаллизация моей тяжелой работы в последние несколько десятилетий.В Кембридже, в кафе в разных городах в моем исследовательском путешествии,—От Каира до Сан -Паулу, от Цюриха до Бурумахама, от Сиднея до Тяньцзинь, от Токио до Нью -Дели, я усердно работал, чтобы стать этой книгой.«Не -инстидирование переговоров» открыла новый способ разрешения конфликтов, чтобы те эмоциональные конфликты, которые люди уже чувствовали, не чувствовали лекарства.И все это происходит из -за веры: не позволяйте Веронике снова страдать от кого -либо.
    Я разработал практическое и осуществимое метод, который можно внести в серьезные эмоциональные различия.Этот метод использует уникальный конфликт, но характеристики, которые были проигнорированы в течение долгого времени: пространство между сторонами между конфликтом.Как правило, мы рассматриваем конфликт как бинарное противоречие—Я относимся к вам, к ним и сосредотачиваюсь на фокусе наших соответствующих интересов.Но конфликт на самом деле существует между нами, то есть в наших отношениях сложных эмоциональных движений в этом пространстве, препятствуя формированию сотрудничества.Прежде чем узнать, как превратить весьма эмоциональный конфликт в вероятность взаимной пользы, вам сначала нужно научиться эффективно ходить в этом пространстве.
    Моя цель состоит в том, чтобы деконструировать пространство между спорами, спроектировать процесс, помочь им преодолеть никогда не связанные эмоции, подавлять побуждение расстаться и избавиться от ограничений конфликтных убеждений.Это я назвал это, как я звоню“Теория отношений”Набор способов (связанных теории идей).Благодаря практическим и выполнимым шагам для получения динамических эффектов этот процесс похож на разжигание небольшой кучи дров и объектов посредством нескольких простых необходимых действий и в конечном итоге дает динамический эффект огня.
    Большое препятствие для разрешения конфликтов - это своего рода, что я позвонил“Племенный эффект”(Эффект племен) менталитет подразделения, обусловленный этим менталитетом, вы и другая сторона станут неизбежным противником.Пока вы были в этом менталитете, вы никогда не избавитесь от судьбы конфликта.Способ выйти из этого менталитета - пять типов, описанных в пяти типах «пяти приманков, племенного разума».—Играть“Синергия”(Интеграция динамики), культивирование позитивных отношений.В этом процессе вы неизбежно столкнетесь с напряжением отношений—Так называемые“Отношения диалектики”Реляционная диалектика—Это заставляет вас чувствовать, что вы будете побеждены в конфликте.И эта книга рассказывает вам, как найти свой выход, обходя эти препятствия, которые, очевидно, не могут быть решены в результате переговоров.
    Формирование этого набора методов не является заслуг.Я провел много лабораторных экспериментов, прочитал тысячи исследовательских работ, проконсультировался со многими политиками и деловыми кругами, преподавал многие семьи и пары, которые не смогли подружиться, и опросили сотни экспертов. Государство руководителям компании.Я также создал и председательствовал в Гарвардской международной программе переговоров и превратил ее в исследование и корень конфликтов в исследованиях и идентичности, а затем разрешил исследовательскую и образовательную базу конфликта.
    Этот опыт принесла мне большую пользу.Хотя главная цель этой книги - помочь вам решить трудные различия, с которыми вы столкнулись, это также попытка для моего обещания.Я надеюсь, что таким образом я выражу уважение к 23 другими детьми на семинаре на Веронике и скажу им, что у них будет хороший способ иметь хороший способ попасть в конфликт и устал от идентичности во всем мире ..
808766965