8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

[Интерпретация Fan Deng Reading Club] Поговорите с фактами: 8 Принципы прозрачного общения Mark & ​​Middot;

Цена: 742руб.    (¥35.1)
Артикул: 586633001820

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥15.1320руб.
¥22.5476руб.
¥551 163руб.
¥41.87885руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии


Основная информация
Название продукта:Поговорите с фактами (8 принципов прозрачного общения) baku.comформат:32
Автор:(США) Марк&Middot; Murphy | Переводчик: Wu QizhiКоличество страниц:
Цены:49Время публикации:2019-01-01
Номер ISBN:9787115203793Время печати:2019-01-01
Издательство:Народные сообщения и телекоммуникацииИздание:2
Типы продукта:книгиВремя печати:2
1516693011
Оглавление:
Переводчик
введение
Глава 1: Понимайте причины, по которым мы избегаем правды
Глава 2 сосредоточиться на фактах
Глава 3 мышление утилизации
Глава 4 Установка эффективных целей
Глава 5 Диалог, а не конфронтация
Глава 6 Создание текста и изображений
Глава 7 Структурированное слушание
Глава 8 Поговорите с фактами и сделайте будущее хорошим
Заключение
Благодарности

......

1516693011
Цвет страница:
Пэт и Джулиан являются продажами компании -разработчика.Они провели выставку продаж две недели назад, надеясь достичь продаж.
     Они оба прибыли к крупному клиенту заранее и сделали подготовку перед выставкой в ​​зале заседаний.После того, как менеджеры компании прибыли, началась встреча, и все прошло плавно.В течение следующего часа Пэт дал подробный ответ на запросы клиента о плане, и его разочарование взорвалось.&Ldquo;” он сказал клиентам, что&«Мы работаем с вами в течение трех месяцев и отвечаем на все вопросы, которые достигли очень нелепого уровня. Теперь мы либо следовали нашим советам, либо вы можете сделать свое добро, в любом случае, мы ответили на все вопросы».” Подбородок Джулиана был длинным, а его лицо стало бледным.Когда я услышал, как менеджер клиента сказал:&Ldquo;&Rdquo;Джулиан вышел из конференц -зала.
   &На обратном пути в компанию Джулиан ссорился с Пэт:“ о чем вы думаете?Мы собираемся заключить сделку, почему вы дали им такой ультиматум?Как именно вы думаете?” Пэт покачал головой и сказал:&Ldquo; вы не знаете, как вести бизнес, Джулиан, иногда вам нужно быть жестким.Честно говоря, они знали боль, чтобы работать с нами, и я рад, что они ушли.&Rdquo; В ближайшие несколько дней Джулиан пытался заставить Пэт признать правду, которая произошла в конференц -зале, но Пэт отказался каждый раз соглашаться, но вместо этого говорил Джулиану“ вы слишком остро реагировали&rdquo“ вы не знаете, как справиться с ломаными продажами”, даже сказал Джулиану&Ldquo: «Я талантливый продавец в команде, я очень хорошо знаю, что делаю”.Каждый раз, когда Пэт опровергал, Джулиан хотел, чтобы Пэт признал, что его ошибки были сильными, и он даже хотел, чтобы менеджер убедил Пэт, но ни одна из сторон не могла слушать эти предложения.Позже Джулиан сердито сказал:“ pat, как вы можете признать, что это ошибка?”“ нет,” Пэт сказал,“я не сделал ошибок.” Джулиан почувствовал, что он должен взять голову, почему Пэт был таким упрямым и отказывался принять правду, которую каждый мог ясно видеть?Больно знать правду, говорили ли вы когда -нибудь с кем -то вроде Пэта, который не слушает и не признает правду, и даже если вы накапливаете свой мозг, чтобы объяснить это ему, он просто отказывается?Вы когда -нибудь пытались сказать кому -то правду, но человек отреагировал яростно, а затем вы сожалели о нем так много с ним?Большинство людей скажут, когда спросят, хотят ли они услышать правду“ да”Но на самом деле, только 88% сотрудников компании готовы услышать правду, когда их эффективность снижается.Сколько сотрудников компании посвящают себя крупному проекту, но получают оценку своего босса:&LDQUO: Ваш отчет не подходит, он очень плохо написан, я отправил его на два часа опоздав, и вся статья полна опечаток”, это заставило их чувствовать сожаление.Я был свидетелем многих людей, которые думают, что могут справиться с правдой, но начнут плакать, услышав правду и ударив по стене кулаками.
   &Правда звучит замечательно в теории, особенно правды, с которой мы согласны, или правда, которая заставляет нас выглядеть хорошо, но для истины это не звучит хорошо, люди начинают бойкотировать ее, как будто Пэт не хочет слышать, как он объединяет деловую сделку.Но я уверен, что правда будет распространяться по -разному, и если ультиматум Паттерна для клиента сделает транзакцию успешной, а не провалилась, он будет готов ее услышать“ его решение спасло эту ситуацию и выиграл эту большую&Правда, как rdquo;
1516693011
Краткое содержание:

......

1516693011
Об авторе:
Ву Кижи, мужчина, родился в 1966 году.Он окончил управление предприятием Университета Xi'an Jiaotong и Университет Чжэцзян, посещая ученых из MIT, Сингапурского национального университета и университета Фудана.
1516693011