Подлинный!Как превратить межличностный кризис в межличностный кризис в кооперативную победу -в полном английском и индийском индийском индийском, связанном с художественными межличностными отношениями, обучение и навыки общения.
Цена: 539руб. (¥25.5)
Артикул: 571166327183
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
170 руб. (¥8)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:唐人图书专营店
Адрес:Цзянсу
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥881 860руб.
¥39.53836руб.
¥46972руб.
¥1202 536руб.
| Приведенная выше информация о продукте предоставлена TMALL, которая предназначена только для справки. Ниже приведена основная информация, предоставленная магазином франшизы Dynasty Dynasty | |
| Название книги: | Ключевые серии диалогов (в общей сложности 2).·Кеви рекомендует; |
| Автор или компилятор: | Кэри·Паттерсон |
| Издательство: | Сычуаньское народное издательство |
| ISBN: | 9787220104725 |
| Цены: | 38 Юань |
| Дата публикации [только ссылка]: | Май 2018 года |
| Рамы и вступительные книги: | Piece-Plug-In 32 Open |
| Количество страниц [только ссылка]: | страница |
| Другая справочная информация: | |
| Введение и рекомендация редактора | |
| Выбор жизни и изменение брака эмоциональных отношений?“Почему вы не несете ответственности?”(«Ключевой диалог» сестры): сосредоточение внимания на решении сложных дискуссий между семьей и рабочим местом, обсуждая, как позволить проигравшей стороне нести свои собственные обязанности, когда обе стороны достигли консенсуса и согласились нести ответственность. ? Сплошная команда авторов: почти все члены команды автора имеют опыт руководства обучением и управлением на мировых предприятиях, а также несколько докторских исследований в Стэнфордском университете.Их работа также включает в себя различные поведенческие исследования и исследовательские проекты. Введение в контент Как вы справляетесь, когда другие делают нарушения ожиданий общественности, нарушают предварительную приверженность или делаете плохое поведение?Это один из самых молчаливых, или издавать свои эмоции независимо от результатов?Эта книга дает навыки, которые дают другим обязанности, в том числе то, что делать и как делать до, и после диалога подотчетности. |
| Об авторе | |
| Кэри·Керри Паттерсон -это исследовательский проект со многими обучающими работами, полученными наградами, и отвечает за изменение многих долгосрочных поведения обследования.В 2004 году Керри получил премию «Детер» в Школе управления Марриоттом Университета Ян Джона, чтобы признать его выдающийся вклад в область организационного поведения.Керри закончил докторское исследование в Стэнфордском университете. Джозеф·Джозеф Гренни -хорошо известный основной лектор и старший консультант, который работал на крупные меры реформ на предприятиях в течение 30 лет.Кроме того, он является соучредителем непреодолимой организации Unitus Laboratory, которая стремится помочь бедным в мире в достижении экономической независимости. Дэйвид·Дэвид Максфи Эльд - отличный исследователь, консультант и лектор.Исследовательский проект, возглавляемый им, в основном включает в себя роль поведения человека в медицинских недостатках, угрозе безопасности и реализации проекта.Максфилд завершил докторскую исследование по психологии в Стэнфордском университете. Рон·Рон Макмиллан является популярным лектором и корпоративным консультантом.Он является одним из основателей исследовательского центра Кави лидерства и занимал должность вице -президента по исследованиям и разработкам в центре.Рон сотрудничал со многими корпоративными лидерами, в том числе как первыми менеджерами, так и руководителями компаний Fortune 500. Ал·Аль Свицлер -известный корпоративный консультант и лектор, который руководил мерами обучения и управления для лидеров десятков компаний в Fortune 500.Кроме того, AL также служил в Центре развития учителей Мичиганского университета. |
| Каталог | |
| ВВЕДЕНИЕ Какова важная ответственность? А кого это волнует? Какова ключевая ответственность?Какая разница? Часть первая работа над мной сначала: что делать перед обсуждением ответственности Di Yi начинается с меня: что вы должны делать до диалога подотчетности Глава 1 Выберите, что и если: как узнать, какой разговор должен держать и если вы должны его держать Глава 1 выберите, о чем говорить и говорить: как вы знаете, о чем вы хотите поговорить, и стоит ли вам говорить об этом ГЛАВА 2 ОСВЕРИТЬ МОИ ИСТОРИИ: Как получить голову прямо перед тем, как открыть свой мод Глава 2 контролирует мою историю: как не дать головой. Часть вторая создает безопасность: что делать во время обсуждения общения Создайте безопасную атмосферу во второй части: что делать во время диалога подотчетности Глава 3 Описание Глава 3 Описание GAP: Как начать диалог подотчетности Глава 4 сделайте его мотивированием: как помочь другим хотеть принять меры Глава 4 Двигатель стимуляции: как помочь другим хотеть принять меры Глава 5 Сделайте это легко: как выполнить обязательства (почти) безболезненными Глава 5 Сложность легко: как сделать других (почти) не от боли в боли Глава 6 Оставайтесь сосредоточенными и гибкими: что делать, когда есть золотодущий, кричать или дуться Глава 6 Продолжайте концентрацию и гибкость: что вы делаете, когда другие передают тему, кричат или сердитесь Часть третья переходит к а): что делать после обсуждения подотчетности Третья часть движется: что делать после ответственного диалога Глава 7 согласен с планом и последующим наблюдением: как получить комиссию и перейти к действию Глава 7 План действий и последующие действия: как получить обещания и привести в действие их Глава 8 Соберите все вместе: как решить большие, липкие, сложные пропалы Глава 8 Интеграция: как решить большие, сложные и сложные проблемы Глава 9 12“Yeah-Buts”: How to Deal with the Truly Tough Глава 9 12“Правильно, но”Ситуация: как справиться с реальной сложной ситуацией Приложение A, где вы стоите? Приложение A Какого уровня у вас навыки диалога ответственности?Таблица самооценки Приложение B. Диагностические вопросы с шестью источниками: Приложение B 6 -INFLUENATIONSIANTIONSION DIAIGHTIC DIAIGHTIC Проблемы, основанные на поведении: Влияйте на модель источника Приложение C, когда дела идут правильно Приложение C, когда дела идут гладко Приложение вопросы для чтения групп Приложение D для обсуждения группы чтения |
| Замечательный контент и иллюстрация | |