[Dangdang.com подлинная бесплатная доставка] Douyin рекомендует набор социальных навыков на рабочем месте.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
★ Психология общения, написанная интроверту:
Вы можете поговорить с кем -нибудь?Могут интровертные люди?Да, интровертные люди часто хороши в слушании, и они более хороши в начале с точки зрения мышления друг друга, чтобы получить больше информации и доверия.Автор этой книги считает, что все навыки неразделимы от пути разговора, как сказал Кай Кангёнг в словах слова,“Меня не волнует искусство говорить, а о том, как говорить; Мой способ говорить - привести вас к сердцу.”
★ "Семь привычек эффективных людей" Авторские команды старшие консультанты и*популярные курсы общения приветствуются компаниями из списка Fortune 500:
Старший консультант Franklincovey, микациала, был основан Стивеном Кевеви, автором «Семь привычек людей с высокой эффективностью». 75%компаний являются прямыми учителями.
Автор этой книги провели более 2500 лекций для мировых компаний Fortune 500. Это настоящий*тренер!
★ 5 слов, чтобы понять психологию межличностного общения, и вы можете поговорить с кем -либо:
Автор хорош в объяснении сложных вещей в нескольких простых предложениях. В этой книге он суммирует суть эффективного межличностного общения в 5 предложений. Пока вы овладеете этими очками, вы можете поговорить с кем угодно.
1 В Европе все больше и больше компаний начинают создавать“Четкий день выражения”, в том числе Bertelsmann и Vodafone&CO. British Mobile Communications Giant), British Petroleum Corporation (BP) и многие другие 500 лучших компаний в мире.
2 Европейский управляющий колледж (EMS), бизнес -школа Кельна и другие известные европейские университеты указали эту книгу как обязательную книгу.
3 Ясное и ясное выражение - это искусство, что означает, что оно между другими, но не вредит другим.Настоящего ясного выражения достаточно, и у них достаточно понимания ограничений, с которыми они сталкиваются.
4 Четкое выражение - это не только личная способность, но также связано с производительностью.На рабочем месте есть много тупых людей, возможно, они не лестны, но именно они способствуют прогрессу предприятия.
Введение в контент
Поговорите с кем угодно
Вы можете поговорить с кем -нибудь?Могут интровертные люди?Да, интровертные люди часто хороши в слушании, и они более хороши в начале с точки зрения мышления друг друга, чтобы получить больше информации и доверия.
«Не могу говорить ни с кем»-это годичный курс общения для американского* тренера Mike Beckettel. Бекеттель в настоящее время является старшим консультантом во Франклине Кови. Компания была основана Стивеном Кови, автором «Семь привычек высокоэффективных людей». Согласно статистике, 90% лучших 100 и 75% из 500 лучших компаний являются их прямые учителя. Бекеттель хорошо объясняет сложные вещи в нескольких простых предложениях, поэтому его лекции так популярны. В этой книге Беккеттель суммирует суть эффективного межличностного общения в 5 предложений:
1. Будьте уверены, по крайней мере, казаться уверенностью в себе;
2. Подготовить подготовку заранее, обычно обращайте больше внимания на сбору информации;
3Tompass, чтобы сделать себя интересным;
4. Научитесь слушать и действительно интересуйтесь темой другой вечеринки;
5. Это также самый важный момент. Всегда начинайте с точки зрения мышления других, и по -настоящему ставят другого человека в ваше сердце.
Ясно выражая искусство
Многие люди согласны с прямым отношением, но только несколько человек делают это.Это потому, что неудобно быть простым, и говорить, что что -то может угрожать нынешней зоне комфорта.
Книга «Искусство ясного выражения» указывает на общие недостатки в общении на рабочем месте——Использование слов неоднозначно, избегая важного, изменяя правильную, неограниченную задержку и конкурируя за ситуацию, и перечисляет большое количество примеров, чтобы проиллюстрировать, какое негативное влияние окажут эти недостатки на разработку предприятия.
Эта книга даст нам, как выйти из зоны комфорта, как превратить ясное выражение в ежедневное поведение, как уменьшить ненужное общение через ясность и как создать эффективную корпоративную культуру.
Эта книга напоминает нам, что высказывание не то же самое, что и безмолв, и ясно выражает искусство.Чтобы достичь идеальных результатов, вы должны проверить себя, прежде чем открыть рот, чтобы соответствовать пять принципов четкого выражения.——
(1) Ясно: ясно, что приходится на мысли, и только те, кто думает заранее, могут сделать что -то прямо.
(2) Честность: без честности, нет четкого выражения, потому что честность является основой всех межличностных отношений.
(3) Смелость: только преодолев внутренний страх и неопределенность, мы можем лучше справиться с проблемами в жизни.
(4) Ответственность: четко выражает чувство ответственности. Если человек имеет равнодушное отношение к одному, он не скажет что -то прямо.
(5) Сходство: основная сущность ясного и ясного - это сочувствие, и вы должны иметь достаточно понимания психологического предела, с которым сталкиваются все.
Об авторе
Майк·Майк Бехтл, доктор философии В области образования в Университете штата Аризона имеет многолетний опыт работы в университете и государственных департаментах. В настоящее время он является старшим консультантом по обучению в Franklin Covey (основанный доктором Стивеном Р. Кови, автором «Семь привычек высокоэффективных людей». Он преподавал более 2500 семинаров для компаний из списка Fortune 500. Он-настоящий* тренер. Он создал книги бестселлеров, такие как «Благотворительные разговоры с кем-либо», «Конвертиальные выступления». "Предприниматель".
Доминик·Доминик Малтер - директор по маркетингу, спикер, писатель.
Когда ему было 16 лет, он ежедневно оценивал немецкий бизнес (Handels-Blatt)“Молодежный маркетинг”Бертельманн и Водафоне&CO.: Британские мобильные коммуникационные гиганты), Британская нефтяная корпорация (BP) и другие компании из списка Fortune 500.Позже он работал в Кельнской бизнес -школе и Европейской школе управления (EMS) и стал учителем выдающихся молодых университетов в Германии.
В 2005 году он основал компанию, названную в честь своего имени, в основном предоставляя бренд -стратегические консалтинговые услуги для МСП. Его теория маркетинга поощряла многих менеджеров и сотрудников предприятия.
В 2012 году из -за его выдающейся работы в лекциях и выступлениях, веб -сайт отбора пяти лучших глобальных влияний——Пятизвездочный оратор (5 Стерн Реднер) присудил ему выдающуюся награду новичков.
Каталог
Поговорите с кем угодно
Предисловие, чтобы увидеть другого человека в ваших глазах, возьмите его в свое сердце
Глава 1: Придерживаться своей собственной личности может быть более интересными разговорами
Глава 2: Вы действительно знаете себя?
Глава 3: Почему вы не понимаете и почему вы не можете сказать
ГЛАВА 4: Обратите внимание на предположения в наших сердцах
Глава 5: Найдите общий интерес
Глава 6: Делайте все, чтобы сделать себя интересным
Глава 7: Научитесь начинать с точки зрения других
Глава 8: Научитесь слушать, а другие могут говорить об этом
Глава 9: Научитесь задавать вопросы, о которых другие могут говорить об этом
Глава 10: Стресс, позитивная сила связи
Глава 11: Как справиться с сложными разговорами
Глава 12: Благотворительность разговоров и промедления
Глава 13: Научитесь делать заметки и добавлять баллы в межличностные отношения
Глава 14: Навыки общения в эпоху мобильного Интернета
Вывод не накапливается, нет даже тысячи миль
Благодарности
Ясно выражая искусство
*глава——Выйти из зоны комфорта общения
Многие люди признают прямое отношение, но только несколько человек сделают это.Прямо, когда это делает людей неудобными, это угрожает глазам“Гнездо”.
Глава вторая——Четкое выражение не означает отсутствие обструкции
Четкие выражения могут выполнять три шага: 1. Дифференциал, чтобы определить, в чем проблема.Во -вторых, я думаю, у вас есть свои идеи.В -третьих, пусть предложения пойдут прямо к ключевым моментам, и положите тему, когда все поняли.
Третья глава——Он должен быть четко выражен при любых обстоятельствах
Причина, по которой люди в большинстве предприятий хотят ясно выразить, - это кризис.Если все будет облажаться, первое, что нужно сказать правду.
Глава четвертая——Четкое выражение* Принцип: ясно
Только“Ясность”Став корпоративной культурой, только те, кто накопил необоснованные ситуации раньше, будут готовы говорить свободно. Изменения будут происходить только тогда, когда все знают ситуацию в бизнесе очень хорошо, и план изменений легче установить на повестку дня.
Пятая глава——Второй принцип четкого выражения: честность
Когда дело доходит до честности, впечатление людей всегда связано с этикой и моралью.Это не правильно.Честность связана с производительностью и влияет на межличностное общение и идеи.В отсутствии честности время для решения проблемы будет расширено.В предприятии с честностью и четкой культурой выражения проблема будет немедленно донести на стол, чтобы сделать его плавно разрешить.
Глава шестая——Ясно выразите третий принцип: мужество
Независимо от того, кто это, встал смело и прямо выразил свои взгляды, это опыт, например, прыжки с банджи.Те, кто преодолевает свой внутренний страх и неопределенность, будут лучше справляться с проблемами в работе.
Глава VII——Четвертый принцип четко выражен: ответственность
Четкие выражения должны основываться на чувстве ответственности.Если человек имеет равнодушное отношение к одному, то он не может сделать что -то прямо.Под особенно высоким чувством ответственности и тем же высоким энтузиазмом эти пустые слова не могут выжить.
Восьмая глава——Пятый принцип четкого выражения: эмпатия
Очевидно, что это искусство, что означает, что оно между другими, но не вредит другим.Настоящего ясного выражения достаточно, и у них достаточно понимания ограничений, с которыми они сталкиваются.
Глава девять——Разрабатывать стратегии с помощью четкого выражения
Четкое выражение является основой для принятия решений и разработки стратегий.
Тест: Вы человек с четким выражением?