8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

4006475.

Цена: 856руб.    (¥40.5)
Артикул: 9902302116

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:安倍优佳图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1332 811руб.
¥41.76883руб.
¥1282 705руб.
¥1302 747руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
[Пожалуйста, внимательно прочитайте это перед съемкойУведомление о покупке и объявление о магазинеСпасибо за ваше сотрудничество!]Книга книг:
Изначальная цена:50
Заголовок:Стратегический план для общественных и некоммерческих организаций: Руководство по действию по улучшению и поддержанию организационных действий (3-е издание)
ISBN (номер книги):978-7-301-16438-9
Автор:Брессон
Издательство:Пекинский университет
Дата публикации:Январь 2010 Edition 1
Версия:
Количество страниц:
формат:16
Фрагментация:Оплата в мягкой обложке
Детали книги:

краткое введение:

Когда первое издание было выпущено 20 лет назад, Джон&Middot; Breson предложил новую модель стратегического планирования, которая была вдумчивой.С тех пор эта книга стала эталонным стандартом для стратегического планирования.В третьем выпуске «Стратегическое планирование общедоступной и непрофильной организации: Руководство по улучшению и поддержанию организационных достижений (3 -е издание)» после всеобъемлющего пересмотренного третьего издания Бресон еще более обновил результаты организации, чтобы помочь сегодняшним лидерам улучшить производительность о исполнении организации. Противостоящая лучшая книга.Новая версия
&Middot; изобразил цикл стратегического трансформации—— многие организации использовали эту стратегическую процедуру планирования, которая была продемонстрирована
&Middot; предоставляет подробные рекомендации по реализации программы планирования и предоставляют специальные инструменты и технологии для программы организационного планирования организации
&Middot; для создания новых методов создания общественной ценности, таких как анализ заинтересованных сторон, стратегический состав, сбалансированная карта, сотрудничество и т. Д.
&Middot; предоставляет информацию, которая продвигает дизайн организации, которая может продвигать всю организацию для выполнения стратегического мышления и действий
&Middot; содержит большое количество обновленных образцов и случаев

Оглавление

Первая часть энергетического механизма понимания стратегического планирования
Глава 1 Почему стратегическое планирование, которое имеет беспрецедентное значение
Определение, цели и интересы стратегического планирования
Отсутствие стратегического планирования
Почему стратегический план становится стандартной мудрой практикой
Три примера стратегического планирования
краткое содержание
Глава 2 Стратегическая линия преобразования—— эффективный метод стратегического планирования
Десять этапов стратегического планирования
Пусть программа адаптируется к конкретной среде
краткое содержание
Вторая часть ключевых этапов использования цикла стратегического преобразования
Глава 3 Соглашение инициировано и достигло программы стратегического планирования
В центре внимания планирования и ожидаемых результатов
выгода
Разработать начальный протокол
Руководство по программе
Быть реалистичным для программы
краткое содержание
Глава 4 прояснить организационный порядок и миссию организации
Заказ
миссия
Анализ заинтересованных сторон
Заявление о миссии
Случай
Руководство процесса
краткое содержание
Глава 5 оценивает окружающую среду для определения преимуществ и недостатков, возможностей и проблем
цель
Идеальный результат
выгода
Внешняя экологическая оценка
Внутренняя экологическая оценка
Процесс оценки
Случай анализа SWOC
Руководство процесса
краткое содержание
Глава 6 Определите стратегический вопрос, стоящий перед организацией
Идеальный результат
выгода
Случай стратегических вопросов
Опишите стратегические проблемы
Семь способов определены стратегическими проблемами
Руководство процесса
краткое содержание
Глава 7 Объяснение и планирование стратегии и планирование для управления стратегическими проблемами
цель
Идеальный результат
выгода
Два способа стратегического развития
Стратегическое планирование
Планирование
Стандарт процедуры
краткое содержание
Глава 8 Установите эффективное организационное видение будущего
Ожидаемые результаты
выгода
Случай
Руководящие принципы
краткое содержание
Глава 9 Успешная стратегия реализации и планирование
Ожидаемый результат
выгода
План и проект
Особая роль бюджета
Стандарт процедуры
краткое содержание
Глава 10 Обзор и пересмотренное стратегическое планирование
Ожидаемый результат
выгода
Случай
Создать стратегическую систему управления
Методические рекомендации
краткое содержание
Третья часть процесса планирования управления и начала стратегического планирования
Глава 11 Ведущая роль в содействии стратегическому планированию
Понять среду внедрения стратегического планирования
Узнайте о соответствующем персонале, включая себя
Начальный процесс
Процесс поддержки
Продвигать процесс
Установить коллективное лидерство
Создать значимый процесс посредством диалога и обсуждения
Принимать и реализовать принятие решения
Технические характеристики реализации, разрешение споров, разрешение противоречий остатка
Резюме: интеграция
Глава 12 Начните со стратегического планирования
Оглядываясь на три примера
начинать
ресурс
Ресурс Определение и метод анализа заинтересованных сторон
Программа ресурса B овальная диаграмма: определение стратегических вопросов и формирование эффективных боевых действий
Стратегическое планирование в режиме сотрудничества ресурсов C
Рекомендации
[Пожалуйста, внимательно прочитайте это перед съемкойУведомление о покупке и объявление о магазинеСпасибо за ваше сотрудничество!]