[Подлинные] деловые переговоры (оригинальное 6 -е издание) Рой Дж. Левицки машинщик машин
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
В реальной жизни переговоры везде.Способность вести переговоры - это способность развивать себя горизонтально и вертикально.Эта книга принимает сочетание шага -шага, графики и случаев, и тщательно объясняет основные принципы, процессы, рамки, характеристики переговоров, перекрестный процесс переговоров и разрешение конфликтов. |
Деловые переговоры (оригинальная книга 6)
автор : Рой Дж. Левицки (Рой Дж. Левицки)
Измененная цена : 45 Юань
ISBNЧисло : 9787111550532
вне Версия Общество : Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации : 2016-10-01
Версия : 1
Количество страниц : 213
Рамка : Оплата в мягкой обложке
Начинать : 16
Переводчик об авторе Введение в переводчик Предисловие Глава 1 Суть переговоров цели обучения 1. 1 О форме и методе этой книги об этой книге 1. 2 Пара Картера 1. 3 Характеристики ситуаций переговоров 1. 4 Взаимные отношения 1. 5 Отрегулируйте друг друга 1. 6 Создание кабеля и значения значения 1. 7 Конфликты 1. 8 Эффективное управление конфликтами 1. 9 Эта книга является резюме каждой главы Глава 2 Стратегия и тактика переговоров по распределению цели обучения 2. 1 Распределенная переговорная ситуация 2. 2 Стратегические задачи 2. 3 позиции, проведенные на переговорах 2. 4 Конец переговоров 2. 5 жесткий бейсбольный метод краткое содержание главы Глава 3 Стратегия и тактика интегрированных переговоров цели обучения 3. 1 Важность интегрированных переговоров 3. 2 Обзор интегрированного процесса переговоров 3. 3 Основные шаги для интегрированных переговоров 3. 4 Факторы, способствующие успешным интегрированным переговорам краткое содержание главы Глава 4 Переговоры: стратегия и планирование цели обучения 4. 1 Цель: ядро, определяющее стратегию переговоров 4. 2 Стратегия и тактика 4.3 Подготовка реализации стратегии: процесс планирования краткое содержание главы Глава 5 Этические вопросы в переговорах цели обучения 5.1 Примеры этических дилемм 5.2 Что означает «этика» и почему этика важна на переговорах 5.3 Какие этические поведенческие проблемы могут возникнуть во время переговоров? 5. 4Зачем использовать тактику обмана: мотивы и последствия 5.5 Как участники переговоров справляются с обманной тактикой другой стороны краткое содержание главы Глава 6 Осознание, познание и эмоциональные цели обучения 6. 1 Восприятие 6.2 Определение структуры 6.3 Когнитивная предвзятость на переговорах 6.4 Неверные представления и когнитивные предубеждения на переговорах с руководством 6.5 Эмоции, эмоции и переговоры краткое содержание главы Глава 7 Коммуникация цели обучения 7.1 О чем говорить на переговорах 7.2 Как люди общаются на переговорах 7.3 Как улучшить общение на переговорах 7.4 Рассмотрение специальных сообщений по окончании переговоров краткое содержание главы Глава 8 Обнаружение и мощность приложения цели обучения 8. 1. Почему власть так важна для участников переговоров 8.2 Определение власти 8. 3 источника власти: как люди получают власть 8.4 Ведите переговоры с более сильной стороной краткое содержание главы Глава 9 Отношения в переговорах цели обучения 9.1 Применимость существующих исследований переговоров в ситуациях взаимоотношений 9.2 Переговоры в общих отношениях 9. 3 ключевых элемента управления переговорами о взаимоотношениях краткое содержание главы ГЛАВА 10 Много -партийные переговоры, групповые переговоры и переговоры команды цели обучения 10.1 Суть многосторонних переговоров 10.2 Ведение многосторонних переговоров краткое содержание главы ГЛАВА 11 Международные переговоры и переговоры по переговорам цели обучения 11. 1. Что именно делает международные переговоры такими особенными? 11.2 Концептуализация культуры и переговоров 11.3 Влияние культуры на переговорную деятельность: взгляд менеджмента 11.4 Влияние культуры переговоров: границы исследований 11. 5 стратегий ведения переговоров с учетом культурных особенностей краткое содержание главы Глава 12 Лучшая практика в переговорах цели обучения 12.1 Будьте хорошо подготовлены 12.2 Проанализируйте базовую структуру переговоров 12.3 Изучите лучшие альтернативы 12.4 Будьте готовы прекратить переговоры в любой момент. 12.5 Уловите главное противоречие в переговорах 12.6 Имейте в виду существование нематериальных факторов 12.7 Активно управляйте альянсами: против вас, с вами и неопределенными 12. 8. Наслаждайтесь и сохраняйте репутацию 12. 9 Помните, что разумность и справедливость относительны 12. 10Постоянно учиться на опыте и уроках. |
