[Доставка CITIC] Полный набор метода работы OKR 3 тома. Это руководство пользователя OKR+OKR+OKR Работа Франция, Джон Дурл/Кристина Уотт по управлению управлением предприятием.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: серия OKR (3 тома наборов)
Цена: 152,00 Юань
Автор: Яо Ционг, Джон&Миддот; Дурл, Кристина Уок
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2019-04
Открыто: 32 Открыто
ISBN: 9787521702521T
"Руководство пользователя OKR"
В последнее время ОКР стал популярным, и все более и более хорошо известные компании публично объявили о введении ОКР.Это также делает все больше и больше корпоративных менеджеров и частных лиц, заинтересованных в OKR:
Где преимущества OKR?Говорят, что OKR очень прост в использовании. Чем он отличается от KPI?Почему я прочитал книгу о OKR, или я не буду реализовать OKR на предприятии?Я знаю, что OKR важен, но я не пишу O (Target), и я не пишу KR (ключевые результаты)?ОКР - это метод управления от Intel и Google. Адаптируем ли мы наши отечественные компании?Может ли культурная среда моей страны адаптироваться?Могут ли управленческие способности не отставать?Что мне делать, если компания внедрила OKR до половины?
Теперь эти вопросы можно найти в руководстве пользователя OKR.
Эта книга является полезным инструментом для китайских компаний импортировать OKR. Ее формой является сочетание практических руководств по преподаванию и импорту в «OKR» для обслуживания корпоративных менеджеров и передовых сотрудников, которые пытаются использовать OKR.
В практическом обучении автор объяснил метод использования OKR шаг за шагом, с тщательно разработанными формулами, формами проверки, последующими записями, регулярным резюме и т. Д. Полем
Эта книга также содержит анализ предприятий, который в настоящее время сформулирован и представлен в Китае, чтобы помочь пользователям быстро начать работу и первым изменением.
"Это OKR"
"OKR Work Law"
"Руководство пользователя OKR"
Как поддерживающий продукт «Это OKR», «Руководство пользователя OKR» также является опытом автора в реализации OKR для реализации OKR в последние годы.Он расскажет вам, как начать с миссии по корпоративному видению и сформулировать годовой стратегический ОКР; как поместить годовой стратегический уровень OKR в Департамент/сотрудника, а также обеспечить реализацию внедрения работников с фронтальными работниками, тем самым поддерживая реализацию Корпоративные стратегические цели.
В этой книге автор объясняет метод использования OKR шаг за шагом, с тщательно спроектированной формулой, формой проверки, последующими записями, регулярным резюме и т. Д., И оснащена практической записью OKR для ежегодного использования для ежегодного использования. . Легко постепенно реализовать OKR под руководством автора.Эта книга также содержит анализ предприятий, который в настоящее время сформулирован и представлен в Китае, чтобы помочь пользователям быстро начать работу и первым изменением.
"Это OKR"
"OKR Work Law"
"Руководство пользователя OKR"
Предисловие / III
Последняя статья преподавания
Основная мысль 1OKR / 003
Отношения между 2OKR и KPI / 015
3OKR Основные правила / 018
4 открытая прозрачность / 036
5OKR Формирование идей / 041
6 Определите цель / 044
7 Напишите цель / 054
8 Определите ключевые результаты / 057
9 Результаты клавиши записи / 06510OKR Проверка / 069
11okr Реализация / 071
12okr Management: введение CFR / 092
Случай 1: Чунцин Unicom представил OKR отличное обмен дел / 114
Случай 2: Пример формирования ОКР / 120
Руководство по импорту / 127
"Это OKR"
"OKR Work Law"
Яо Цион, эксперт по обучению ОКР, преподаватель сертификации эффективности Ассоциации людских ресурсов США, основатель Yao Qiong Studio.Он был директором по персоналу Ericsson и менеджером по обучению Microsoft Greater China.Автор накопил большой практический опыт в 20 -летнем корпоративном управлении человеческими ресурсами и защищает концепцию и модель управления гибкими показателями OKR в Китае.Автор проводит OKR, связанное с обучением/консультированием/консультациями по управлению эффективностью, обучающимися управлению/консультациями в круглый год, исследуя и разрабатывая методы, подходящие для китайских предприятий, для инновационных управления эффективностью. Он руководил такими предприятиями, как Tencent, Baidu, Xiaomi, Didi, Illi, Unicom и Midea Чтобы представить ОКР.
Кристина&Middot; Christinawodke
Старший менеджер по продукту LinkedIn.Раньше он работал директором по дизайну Yahoo и руководил дизайном поиска Yahoo, магазина и других продуктов.Она является экспертом в области информационной архитектуры и дизайна продукта, а также основателем и президентом Глобальной организации информационной архитектуры ThinformationArchitectureInstitute, а также основатель хорошо известного веб -сайта информационной архитектуры.
Профиль переводчика:
Команда Mingdao была создана в 2013 году. Это более ранняя реализация OKR в Китае. Команда фокусируется на проектировании и разработке совместной платформы компании. В то же время она обращает внимание на передовые концепции и инструменты.
"Руководство пользователя OKR"
3. Основные правила
Целевой цикл
Изменения являются основной характеристикой текущей бизнес -среды, и изменения становится быстрее и сложнее.Организация обнаружила, что постановка целей года все больше не адаптируется к текущей бизнес -среде.Особенно для мобильных интернет -компаний или стартапов, цели могут часто меняться.Следовательно, динамическая корректировка целей - это как требования, так и управленческая реальность.
Однако цель также должна поддерживать определенную стабильность.Если цель изменилась, сотрудники не будут иметь подсказки, и будет чувство доверия и внимания к цели.ОКР является важным и приоритетным вопросом в определенном цикле команды или сотрудника. Это тщательно отбирается и необходимо инвестировать в большую энергию. Это важная стратегия или стратегия для организации будущего. Это не должно часто меняться.Если это часто меняется, то это означает, что наше мышление не строгое, мы можем“ срочный” транзакция рассматривается&LDQUO” дела.Если OKR нужно часто меняться, то эти OKR может быть не так важна.ОКР должен поддерживать динамическую стабильность.
Сложный ОКР требует много энергии.Если он слишком короткий, OKR не может быть оспорен.Если это слишком длинное, вы можете обнаружить, что OKR не адаптирован к изменениям окружающей среды и корпоративной реальности.
Принципы опыта: обычно рекомендуется использовать ежеквартально в качестве целевого цикла управления и установить ежеквартальный ОКР.
Недоразумение 1: На предприятии есть только один ритм управления ОКР
В начале Google использовался только ежеквартальный OKR.2011, Ларри&Middot; Пейдж еще раз решил использовать годовой и ежеквартальный OKR после генерального директора Google.Почему Ларари&Middot; Page будет предлагать годовой OKR&Middot; мы можем только полагаться на предположение, что причина использования OKR в краткосрочном квартале заставит команду игнорировать общую ситуацию, или команда будет испытывать трудности при разработке OKR (потому что команды и отдельные лица должны нацелиться на высокий уровень - Уровень Окр).
Поэтому мы рекомендуем разделить OKR на две категории: годовая стратегия OKR и ежеквартальная тактическая OKR.
Ежегодная стратегия OKR является долгосрочной OKR и отражением годового стратегического/бизнес -плана.Мы можем использовать годовую стратегию OKR в качестве оптимизированной версии годовой стратегии компании.Как правило, годовая стратегия OKR подходит только для компаний или отделов и не подходит для сотрудников.Тем не менее, годовая стратегия OKR не является статичной, и ее необходимо регулярно пересматривать и пересматривать в этом году.
Ежеквартальный тактический OKR -это краткосрочный OKR, который является отражением ключевого/рабочего фокуса ежеквартальной работы. Обычно он подходит для команд или сотрудников.Тем не менее, компания невелика, а отрасль или бизнес -среда быстро меняется, или в начальный период, и ежеквартальный OKR также может быть установлен.В ежеквартальном тактическом OKR он должен продолжать регулярно следить и регулярно восстанавливаться для управления ключевым работ.
Ежегодная стратегия OKR является руководством и источником ежеквартальной тактической формулировки OKR. Ежеквартальный тактический OKR должен приземлиться против годовой стратегии OKR.Результаты ежеквартального тактического ОКР могут помочь нам просмотреть, просмотреть и скорректировать годовой стратегический ОКР.
Наше предложение: когда OKR впервые начался, уровень компании/бизнес -единицы установил годовую стратегию OKR.Департамент и физическое лицо, установите ежеквартальную тактику OKR.
Недопонимание 2: Вы можете только установить квартальный OKR
В ежеквартальном OKR является общий выбор общих предприятий, но это не общее правило.Организация может настроить целевой цикл управления в соответствии с собственными характеристиками отрасли, бизнес -ритмом, культурой управления и финансовым годом.Это может быть месяц, два месяца или несколько недель, но
Лучше не превышать 1 квартал.В "Это OKR", Джон&Middot; Dur отметил, что инженерная команда может быть циклом управления OKR в течение 6 недель.Кроме того, в практике OKR Spotify (потоковая медиа -платформа) использует OKR раз в 6 недель.
Однако при использовании OKR вы должны объединить цикл постановки целей по всей организации, что уменьшит сложность и способствует объединенному исполнению.Конечно, когда вы становитесь все более и более опытными, вы можете установить целевой цикл, который подходит для собственного делового цикла и ритма управления для руководящей команды.Организация может настроить ритм в соответствии с его собственными потребностями.Например, Spotify использует 6 -месячный стратегический цикл, а его команда устанавливает OKR раз в 6 недель.Это интересная история, потому что после использования OKR они попытались создать и найти метод, который им подходит.
Кроме того, Enterprises Management Management Inducation Quarterly -Defined Quarterly.Финансовый год некоторых компаний составляет с апреля по март следующего года, а затем первый квартал может быть с апреля по июнь.Некоторые строительные компании с февраля по январь следующего года, а затем 1 квартал может быть с февраля по апрель.
Количественные ограничения
ОКР должен иметь предел количества, следуйте, следуйте“ меньше - это больше&Rdquo; принципы.Энди&Middot; Груф сказал:&Ldquo; эти тщательно выбранные цели передают четкое сообщение, которое рассказывает нам, что нам нужно делать, и ничего не делать.&Rdquo; меньше, что означает более сосредоточенное, может дать людям знать, что важно; наоборот, если их слишком много,“ все следуют” может означать“ я ни на что не обращаю внимания”.Более того, что более важно, небольшое количество тщательно выбранных целей может заставить людей запомнить более глубоко.Таким образом, цель всегда может напомнить себе о работе.
В дополнение к фокусированию, это обещание и ответственность.OKR требует проблем. Если вы ставите слишком много и амбициозные цели в каждом цикле, он окажет большое давление ответственным лицам ОКР, что сделает его утомительным. Это может не быть завершено.Предложение и ответственность будут течь в форме.
Принципы опыта: Как правило, не более 5 OKR, а KR, соответствующий каждому O, должен быть от 2 до 5.
намекать:
1. Количество OKR должно рассмотреть степень усилий (целевая сложность и энергия, которая требует потраченного) с ресурсами времени распределения.Для сотрудников с большим количеством ежедневных дел вы можете создать небольшое количество улучшения работы или инновационных OKR.Или, для сотрудники частичного проекта, если набор OKR сложный, он очень ценен, он требует много инноваций и прорывов. Он нуждается в концентрированной энергии. Вы также можете установить лишь небольшое количество OKR.OKR не имеет низкого предела, но компания может указать конкретные требования к количеству.
2. При использовании OKR не позволяйте сотрудникам устанавливать много OKR.Напротив, мы должны ограничить количество OKR и стараться не превышать 5.
3. Есть не менее 2 ключевых результатов.Если есть только один ключевой результат, он на самом деле станет KPI.Нам нужно превратить цель в“ как завершить&Rdquo;, запланированная стратегия действий.Если вы можете установить только один ключевой результат, вы не можете глубоко думать о целях, или вам, возможно, не нужно платить много усилий, чтобы завершить (тогда не OKR).В настоящее время вы либо продолжаете думать, либо отменить или слияние в другие OKR.
Амбициозный
В книге «Как работает Google», Ларри&Middot; страница представила Google“” значение.Он считает, что с развитием организации очень трудно воспламенять команду.Большинство людей не подвергались такому мышлению, как причудливое. Они привыкли использовать его“ невозможно” отрицать ваши мысли.
Этот вид причудливого мышления находится в книге "Это OKR"&Ldquo; Лунный лунный план”.Бывший президент США Джон&Middot; Кеннеди выступил с речью «Мы решили на Луну» в 1962 году, стремясь поддержать Соединенные Штаты&Ldquo; Apollo ежемесячный план”.“ но кто -то спросил, почему выбрать приземлиться на Луну·…&Hellip; мы решаем приземлиться на Луну.Мы решили сесть на Луну в последнее десятилетие и осознать больше мечтаний, нелегких для них, но из -за их трудностей.Потому что эта цель будет способствовать нашей хорошей организации и проверить нашу главную технологию и силу, потому что эта задача готова принять ее, потому что эта задача не желает откладывать, потому что эта задача является начинающей, а также другие проблемы.”
ОКР требует, чтобы у нас были проблемы и амбиции.Задача целей имеет следующие характеристики:
1. Это неудобно.Поскольку цель очень сложна, или потенциальный дефицит раскрывается, или мы сталкиваемся с проблемами, которые не желаем спрашивать.
2. Не могу сделать это раньше.Эта цель не является ежедневной работой прошлого, и даже ежедневная работа была предоставлена определенным дополнительным требованиям.Это требует, чтобы люди вносили изменения.
3. Может быть сделано.Хотя эта цель очень сложна, ее можно завершить.После достижения этой цели это заставит людей чувствовать себя полным чувства долга и ценности.
Задача цели - это как бег“ экстремальное явление”.Когда вы настанете, вы получите это“ второе дыхание&Rdquo; тогда упражнения станут расслабленными и скоординированными, а способность двигаться будет улучшена.
Так как достичь целей вызовов·
Виды и работают усерднее, такие как увеличение рабочего времени.Другой, более умная работа, меняет наш образ мышления и работы.Цель ОКР полна амбиций. Цель состоит не в том, чтобы потребовать, чтобы все работали больше, а потребовать от того, чтобы все изменили свой режим мышления и постоянно улучшать, вводить новшества и прорываться.Только таким образом сотрудники могут выходить на улицу“ зона комфорта&Rdquo;, для продвижения команд и организаций с большим количеством инноваций и ввести новую ситуацию.
Так как судить, есть ли проблема для цели·
Мы часто используем индексы доверия для измерения.Как правило, мы считаем, что 70%индексов доверия бросают вызов ответственному человеку.Проблемы не являются высотой цели. У разных сотрудников есть разные степени достижения одной и той же цели. Мы позволяем всем подталкивать всех на более высокий уровень через OKR, а не поддерживать людей в соответствии.
1. При определении индекса веры лицо, отвечающее за OKR·
2. Обычно мы используем процент для определения индекса доверия: индекс доверия является оценкой самостоятельного состояния и не требует строгого определения. В основном он помогает нам быстро оценить состояние.Индекс веры также может быть выражен с использованием смайликов (счастливая, забота, грусть).
Тем не менее, следует отметить, что индекс с низким содержанием доверия не означает, что мы хотим отказаться от этого OKR, но напомним нам обратить внимание на ответственных людей ОКР и оказать ему поддержку.
"Это OKR"
"OKR Work Law"