8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

3 тома] Как эффективно общаться с ключевым диалогом+контрольный разговор+высоко эмоциональный урок по обучению бизнесу фанат Deng чтение речи и ура

Цена: 736руб.    (¥34.8)
Артикул: 606597846504

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博才图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 25.2 16.87357руб.
¥ 32.21 27.33578руб.
¥24.7522руб.
¥63.81 349руб.

 
26 
Рыночная цена
33.75
сохранить для вас
¥ 7,75
Горячие продукты были проданы
0Часть
Неоконцентальное время для благодарности обратной связи:
92небо23:59:
 

Рекомендация Fan Deng Reading Club
 
RMB:106.90
 
RMB:58.80
 
RMB:25.80
 
RMB:49.80
 
RMB:49.90
 
RMB:49.80
 
RMB:45.80
 
RMB:47.80
 
RMB:45.50

Оглавление 
Хвалить
Рекомендуемая последовательность первая
Рекомендуемая последовательность вторая
последовательность
Переводчик
Предисловие
Глава 1 Что такое критический разговор 001
Глава 2 Диалог главного ключа 017
Глава 3“” старт 029
Как определить цель
Глава 4 Обратите внимание на наблюдение 045
Как судить, безопасна ли атмосфера диалога
Глава 5 Гарантия безопасна 064
Как позволить другой стороне говорить свободно
Глава 6 Идея управления 090
Как начать диалог, когда гнев, страх или травма
Глава 7 Заявление 115
Как следовать за хорошим и соблазнительным, а не уникальными делами
Глава 8 Понять мотор 138
Как помочь другой стороне выйти из молчания или насилия
Глава 9 Начало Действие 157
Как преобразовать ключевой диалог в действие и результаты
Глава 10 Анализ случая 168
Глава 11 Комплексное применение 189
Инструмент подготовки и обучения для ключевого диалога
PostScript "Key Dialogue" 10 лет автора приложения Примечания 200
Ссылки 207
Введение в автора 208
Введение в компанию VitalsMarts 209
Пунктирное содержание 

краткое введение

 

«Ключевой диалог: как эффективно общаться (оригинальная книга 2) (издание сокровищ)» Подробный анализ общих слепых пятен людей в общении и обеспечил много непосредственных разговоров, слушания и навыков действия, дополненных богатыми диаловыми ситуациями с богатыми диаловыми ситуациями и Маленькая и юмористическая маленькая история, помогающая читателям быстро освоить эти методы.Чтобы выразить это в основном, пусть другая сторона узнает, как узнать ваше мнение - это своего рода способность; быть в состоянии многое сказать, позволить другой стороне автоматически отражать, - это своего рода мудрость.Используя методы, предоставленные этой книгой, независимо от того, насколько сложно справиться, вы можете легко с этим столкнуться.

 

 

(Красота) Керри&Middot; Керри Паттерсон ожидает; би Чонги переведен

Кори&Middot; Керри Паттерсон, докторские исследования в Стэнфордском университете в Стэнфордском университете.В 2004 году он получил награду DIR в Школе управления Университетом Ян Гоухэм, чтобы признать его выдающийся вклад в область организационного поведения.Он отвечал за многие долгосрочные исследования по поведенческим изменениям и исследовательские проекты.
Джозеф&Middot; Джозеф Гренни, старший консультант, который работал более 30 лет в области корпоративной реформы.Соучредитель непрофильной организации Unitus, которая стремится помочь мировой цели экономической независимости.
Рон&миддот; Рон Макмиллан, признанный критиками оратор и корпоративный консультант. Кови является одним из основателей Института лидерства Кови и занимал пост вице-президента по исследованиям и разработкам.
Эр&миддот; Эл Свитцлер, Мичиган...

Краткое содержание

До |   Предисловие | Когда было опубликовано первое издание этой книги, мы сделали смелое заявление: коренная причина многих проблем в человеческой жизни заключается в том, как люди справляются с разногласиями друг с другом, когда сталкиваются с важными эмоциональными проблемами. Для такой жизни“ ключ”Наш совет в настоящее время заключается в том, что если люди смогут учиться у мастеров переговоров с высокими ставками, производительность предприятия будет значительно улучшена. Прошло десять лет. Если и есть какая-то разница между «сейчас» и «тогда», то единственная разница в том, что мы все больше и больше убеждаемся в правильности этого вывода. Наша исследовательская группа растет с каждым днем. Различные данные показывают, что, когда бизнес-лидеры усердно работают над созданием культуры критического диалога, атомные электростанции работают безопаснее, клиенты финансовых компаний становятся более лояльными, медицинские системы становятся более стандартизированными, государственные учреждения становятся более эффективными, а трансграничные операции технологических компаний становятся более гладкими. Однако было бы явно несправедливо утверждать, что наиболее удовлетворительные результаты исследований за последние 10 лет полностью основаны на многочисленных случаях, рассказанных читателями, на которых эта книга оказала глубокое влияние, а не на основе точных исследовательских данных. Но это бесспорно...