8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Как преобразовать кризис межличностных отношений для сотрудничества и выигрышных навыков межличностного общения для разрешения конфликта и улучшения инструментов межличностных отношений установить навыки общения бестселлер навыки коммуникации навыки общения навыки общения

Цена: 571руб.    (¥27)
Артикул: 600207161585

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:墨涵图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥17.43369руб.
¥ 188 133.82 828руб.
¥51.81 095руб.
¥ 121 94.31 993руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
наименование товара:Ключевой конфликт (как трансформировать межличностный кризис - это 2 -е издание оригинальной книги сотрудничества)формат:16
Автор:(Красота) Керри&Middot; Patson // Джозеф&Миддот;&Миддот;&Middot; McMilan // ael&Middot; Switzler | Переводчик: Bi ChongyiКоличество страниц:
Цены:45Опубликованная дата:2017-05-01
Номер ISBN: 9787111566199Время печати:2017-05-01
Издательство:МашиностроениеВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Оглавление:
Хвалить
Рекомендация
Предисловие
Введение Каков ключевой конфликт
** Некоторый самонализ: подготовка перед решением ключевых конфликтов
** Глава ясный выбор
Цель и значение решения ключевых конфликтов
Когда возникает сложная проблема в то же время, проблема **, которую мы должны рассмотреть, заключается в том, что какая основная проблема в ключевом конфликте?
Глава 2 Сортировка сокровища
Как поддерживать разум до конфликта
Когда другая сторона делает неправильное поведение, она не субъективна, что легко увеличить недостатки других и ввести себя в сильный гнев.Мы должны проанализировать корни поведения через шесть моделей влияния, чтобы восстановить природу вещей.
** Частичный ответ безопасности: как действовать в ключевых конфликтах
Глава 3 Описание
Как подготовить ключевой диалог конфликта
Успешное разрешение каждого конфликта основано на чувстве безопасности, а затем просто описывает проблему поведения, которая нарушает ожидаемое поведение, в конечном итоге заканчивается проблемой.Далее мы можем слушать заявление друг друга.
Глава 4 Производственный мотор
Как помочь другой стороне вступить в действие
Неправильное поведение может быть мотивировано или способности.Когда противнику не хватает поведенческой мотивации, мы делаем для них мотивы.
Глава 5 Упрощенные вопросы
Как позволить другой стороне легко сдержать обещание
Когда другой стороне не хватает возможности двигаться, мы помогаем им упростить проблему: поощрять другую сторону активно участвовать в анализе проблемы, используйте основную причину проблемы позиционирования модели влияния и подтвердить, мотивация другой Действия партии достаточно.
Глава 6 Гибкое внимание
Как справиться с темой передачи другой стороны, гневом рев и молчаливого конфронтации
Перед лицом новых проблем мы должны быть гибкими и сосредоточенными.Гибкость - это правильная проблема для решения в это время.Сосредоточившись на проблеме одновременно, после решения новых проблем, вернитесь к незаконченной старой проблеме.
Третья часть запускается: поведение после решения ключевого конфликта
Глава 7 План формирования
Как позволить другой стороне дать обещание и привести в действие это
Сформулировать планы действий, чтобы уточнить, кто должен нести ответственность, и осуществлять проверку и надзор за задачами.
Глава 8 Комплексное применение
Как решить очень сложные сложные проблемы
Конкретные шаги обобщены как цель и значимость отбора, разбирая подсказку, описание проблем, мотивацию производства и упрощение проблем, сформулирование планов действий и последующие планы проверки и гибкое внимание.
Глава 9 Реальная боевая книга
Как справиться с различными вопросами
Приложение к ключевому навыку реакции на конфликт навык самостоятельно
Приложение B Шесть влияет на диагностические проблемы
Приложение C, когда прогресс гладкий……
Приложение D Проблемы обсуждения группы чтения
Аннотация
Благодарности
Введение в VitalsMarts
об авторе

......

Цвет страница:
Обучение любопытству и духовному признанию проблем может иметь много разных причин.Перед лицом проблемы, мы не можем быть субъективными, мы не должны быть самодоволыми, мы не должны быть потерями в обморок гневом, а для замедления ритма и всестороннего анализа.Что мы должны сделать, так это поддерживать любопытство, а не прохладу вентиляции на некоторое время.Мы должны собрать больше информации о*, а не свернуть рукава, чтобы двигаться.Другими словами, мы должны превратиться из роли судей, присяжных и палач в участников, полных любопытства.
    Более того, у нас также есть возможность достичь приверженности.Однако, если другие люди участвуют в этом процессе, что будет с ситуацией?Будут ли наши коллеги, друзья и семья стать нашей мотивацией, и повлияет ли это на нашу способность двигаться?Ввиду важного влияния социальных сил во всех аспектах человеческой жизни, мы также должны рассмотреть этот фактор при анализе моделей поведения человека.
    Мы всегда предупреждаем наших детей, чтобы они сделали что -то не так с друзьями.Тем не менее, мы редко понимаем, что это влияние со стороны сверстников не исчезло в нас.Давление взрослых может быть не таким очевидным, как молодежные группы, но его влияние значительно.
    Супервизор группы программной группы пошел перед тестовым сотрудником и сказал ему:&Ldquo;”“ что вы имеете в виду?”
    &Ldquo;&Rdquo;
    Помните Соломон&Миддот;&Middot;Социальное давление, которое они смоделировали в эксперименте, не только заставит людей изменить свои взгляды и лгать, но даже использовать ток, чтобы вызвать физическую боль для других.Мы узнали, что дети или взрослые были бы удивлены, когда они сделали такое нелепое поведение, чтобы искать принятия?Медицинские работники нарушили стандарты поведения.Причина проста, потому что они находятся под давлением со стороны людей вокруг.Когда другие люди молчат перед лицом проблемы, это давление заставит их сомневаться, являются ли их убеждения правильными, и надеется, что мысль о принятии заставила их принять решение следовать по течению.Можно сказать, что давление круга является важной причиной глупого решения.
    Чтобы помочь вам завершить работу, ваши коллеги должны предоставлять помощь, информацию, инструменты, материалы, а иногда даже предоставлять разрешения на работу.Если вы не полагаетесь на свою работу, в противном случае ни один коллега не поможет вам ничего не делать.
    Если нет тестера, что, если есть проблема с их программным обеспечением?Что мне делать, если нет логистического персонала?Кто может гарантировать, что эти непредсказуемые проблемы, подобные этим, непредсказуемы?Возможно, именно поэтому отдел тестирования программного обеспечения сделал общий отдел установки значительно стрельбы.Поэтому не делайте вывод без какой -либо всесторонней информации.P54-55
Краткое содержание:
Кори&Middot; Патсон, Джозеф&Миддот;&Миддот;&Middot; McMilan, Aier&Middot;В это время вы, возможно, были в ярости в своем сердце.Однако, если вы думаете об этом, нет необходимости отстаивать такие тривиальные вопросы, и ваше лицо вызовет большие проблемы.Итак, вы выбрали терпимость.
    
    “&Rdquo;
    
    
    Или это спорит с другой стороной и относится друг к другу за счет злых слов или грубых?Когда другие разочаровывают вас, ваши межличностные отношения будут проверены*, но немногие люди понимают, что это также большая возможность улучшить межличностные отношения в это время.Команда автора - это человек, который хорошо сталкивается с конфликтом и справляется с кризисом.
    Это искусство, чтобы взять на себя ответственность за другую сторону и укреплять отношения друг друга.Поощряйте других взять на себя ответственность, вы будете заслуживающим доверия человеком, ценным активом предприятия и влиятельным человеком среди друзей.
    

......