8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

[Рекомендуется фанатом Денгом] Как эффективно сообщить о подлинной книге ключевого диалога и общаться со 2 -м изданием Керпатона, как создать интимные отношения бизнес -переговоров для разрешения конфликта и эффективного сотрудничества с межличностными книгами по психологии

Цена: 651руб.    (¥30.8)
Артикул: 568372412946

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:芝麻开门图书专营店
Адрес:Хэнань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 68 44.2934руб.
¥ 60 38.8820руб.
¥ 356 1182 494руб.
¥ 49.8 37.3789руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Оглавление:
Хвалить
** Предисловие
** Предисловие II
последовательность
Переводчик
Предисловие
** ГЛАВА Какой ключевой диалог
ГЛАВА 2 Диалог главного ключа
Глава 3&LDQUO&rdquo
Как определить цель
Глава 4 Обратите внимание на наблюдение
Как судить, безопасна ли атмосфера диалога
Глава 5 Гарантия сейф
Как позволить другой стороне говорить свободно
Глава 6 контролировать идею
Как начать диалог, когда гнев, страх или травма
Глава 7 Просмотр оператора
Как следовать за хорошим и соблазнительным, а не уникальными делами
Глава 8 Понимание мотивации
Как помочь другой стороне выйти из молчания или насилия
Глава 9 Начальное действие
Как преобразовать ключевой диалог в действие и результаты
Глава 0 Глава анализ дела
** Глава комплексное применение
Инструмент подготовки и обучения для ключевого диалога
PostScript "Key Dialoguage" 10 -year Автор приложения Примечания
Рекомендации
об авторе
Введение в VitalsMarts

......

 

Цвет страница:
Но это ** не вся жизнь.В нашей жизни всегда будет такой момент, независимо от причины, мы будем работать плохо.Мы будем истерически кричать, бояться сокращения и говорить о чем -то, чтобы потом сожалеть о себе.Когда диалог становится критическим, когда он обновлен с обычного общения до ключевого диалога, у нас часто есть эти плохие выступления.Почему это так?Природные гены людей.Другими словами, когда Создатель создал нас, он некоторое время пренебрегал небольшой ошибкой.Когда обычные диалоги становятся ключевыми диалогами, мы часто совершаем ошибки, потому что наши эмоции не готовы к эффективному общению.После бесчисленных генетических влияний, когда мы сталкиваемся с ключевым диалогом, мы подсознательно примут первоначальный ответ, когда люди сталкиваются с опасностью.—— насильственное противостояние или повернуться, чтобы сбежать, вместо того, чтобы использовать остроумное убеждение и дружеское внимание, чтобы решить проблему.
     давайте посмотрим на то, что люди изменят, когда произойдет ключевой диалог.Например, для события, у которого есть прекрасные отношения с вами, некоторые люди выразили некоторые взгляды, которые отличаются от вас, и вы настолько злитесь, что пот на шею возведен.К сожалению, волосы в порядке, ответ в вашем теле*жесткий.В положении рядом с почками начали активно быть активными, выпуская большое количество адреналина в кровеносные сосуды—— скоро, вы не можете приручить это, как вне контроля.Это не ваша вина, вы не хотите этого делать, но отвратительные надпочечники находятся на возникновении, и вы можете только наблюдать, как они делают все, что хотите.
     это еще не закончилось, затронуто этим гормоном, ваш мозг начал корректировать уровень задачи, и кровь из других органов“&Rdquo;, он полон ваших конечностей, чтобы вы могли быть готовы сражаться или сбежать.Что ж, когда ваши руки и ноги очень нервничают из -за скопления, часть мозга отвечает за мышление.Другими словами, при столкновении с ключевым диалогом, полным проблем, ваш уровень интеллекта не намного хуже, чем обезьяна Ганга.Ваше тело готово справиться с атакой, одуманной мечом, а не критикой и обвинениями босса, соседа или мужа.
     Мы все находимся под давлением.Другой момент заключается в том, что, поскольку ключевой диалог часто формируется спонтанно, во многих случаях они появляются без предупреждения.Затронутые этим рейдом, вы должны больше делать очень сложное поведение межличностного взаимодействия.Очевидно, что в настоящее время у вас нет книг и тренеров, на которые можно полагаться, ни руководство врачей команды в течение остальной части игры, и вы можете полагаться только на свои собственные способности.
     Видите, это реальное состояние нашего времени, когда сталкивается с ключевым диалогом—— сложные проблемы, непоколебимые противники, ишемии с высоким уровнем уровня и мышление, которые не могут работать должным образом.Вот почему мы хорошо поведены, но мы можем стать полными идиотами при столкновении с ключевыми диалогами.
   &Перед лицом этой проблемы вы, вероятно, думаете:“ да, это действительно странно. Что я думаю в то время?” на самом деле, мы думаем, что это может быть уместно:&Ldquo; я думал об этой проблеме с моей головой в то время?&Rdquo;, конечно, ваш мозг, ответственный за выполнение нескольких задач одновременно, вероятно, является еще одной проблемой.Говоря об этом, у вас еще нет инсульта.
     Фактическая ситуация в том, что мы были озадачены ключевыми конфликтами.Кроме того, есть еще один фактор, на который стоит обратить внимание, то есть я не знаю, как начать ключевой диалог.Еще одна причина, по которой мы испортили ключевой диалог, заключается в том, что мы редко видим режим поведения успешного общения в реальной жизни.Например, вы готовы провести ключевой диалог и даже несколько раз практиковались в вашем мозгу.Чувствуете ли вы, что вы все потеряны и чувствуете себя спокойным и спокойным, так что вы можете добиться успеха?Боюсь, этого не может быть!Вы все еще можете совершать ошибки, потому что упражнения не принесут **, и только ** упражнения принесут **.
     это означает, что вы должны сначала знать, каков ключевой диалог правильного ответа.Иногда вы этого не знаете, потому что вы, возможно, никогда не видели хорошего метода лечения определенной проблемы.Возможно, вы видели некоторые неправильные методы, такие как некоторые друзья и коллеги, конечно, включая родителей, и видели свои способы справиться с ключевым диалогом.На самом деле, вы можете даже покляться себе, не делайте это неправильно, как они.
     P4-5
Краткое содержание:
Жизнь каждого неизбежно столкнется“ критический момент”, они могут быть:&Middot; предложите тщательно разработанное решение для вашего босса.Это было разбрызгивано холодной водой.
    &Middot; хочу общаться с вашим супругом, надеясь, что семья другой партии не вмешивается в вашу жизнь.
    &Middot; осторожно поговорите с ребенком, чтобы учиться, но к ушам рассматривается как уши.
    &Middot; напомнить друзьям, чтобы они платили за деньги, но он всегда находит различные оправдания, чтобы оттолкнуться.
     невозможно удержать, пусть ситуация развивается в том направлении, которое не подходит для вас?Все еще бросаясь, говоря о чем -то, чтобы потом пожалеть о себе, подтолкнуть вещи к порочному кругу?Большинство людей на лице, что трудно решить, но это окажет значительное влияние на жизнь“ критический момент&Rdquo; я не знаю, как с этим справиться.На самом деле, есть и другой способ между терпением и гневом, который может успешно решить проблему, не причиняя вреда и не оскорбляя друг друга.
     «Ключевой диалог (как эффективно сообщить об оригинальном издании Book 2 Edition Edition)»&Middot; Патсон, Джозеф&Миддот; Грени, Рон&Middot; McMilan, Aier&Middot; Switzleki следовал расследованию отслеживания более 100 000 человек в течение более 20 лет.“ ключевой диалог” характеристики и поведение Коммунистической партии Китая, анализ слоев и суммирование набора эффективных методов.В то же время, дополняется богатыми диалогами и небольшими и юмористическими историями, которые помогут вам быстро освоить эти методы.
     Скажем, главное, чтобы дать другому человеку четко знать, это своего рода способность; это полный способ сказать, позволяя другой стороне автоматически отражать, это своего рода мудрость.Используя методы, предоставленные этой книгой, независимо от того, насколько сложно справиться.Вы можете легко столкнуться с эффективностью полуэффективности, и вы можете столкнуться с ней без неблагоприятной карьеры и получить счастливую жизнь!

......

 

Об авторе:
Кори&Middot; Керри Паттерсон, докторские исследования в Стэнфордском университете в Стэнфордском университете.В 2004 году он получил награду DIR в Школе управления Университетом Ян Гоухэм, чтобы признать его выдающийся вклад в область организационного поведения.Он отвечал за многие долгосрочные исследования по поведенческим изменениям и исследовательские проекты.Джозеф&Middot; Джозеф Гренни, исследование корпоративной реформы в области корпоративной реформы более 30 лет.Соучредитель непрофильной организации Unitus, которая стремится помочь бедным в мире достичь цели экономической независимости.Эр&Middot; Al Switzler, преподаватель Центра административного развития Мичиганского университета, предоставил услуги для десятков компаний в Fortune 500, в основном занимаясь обучением и руководством по управлению.Рон&Middot; Рон Макмиллан, хорошо получавший лектор и корпоративный консультант.Один из основателей исследовательского центра лидерских исследований Kewei, который занимал должность вице -президента отделения R & D Центра.

 

........

........