- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Деловые переговоры
- 567395502056
Крестная коммуникация деловой коммуникации (пятое издание)
Цена: 558руб. (¥31)
Артикул: 567395502056
Цена указана со скидкой: 45%
Старая цена: 1015р.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif">......<img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto 20.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;identity: prd_v1 0.0_20180130_basic_info;"><div style="margin: 0.0px auto;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;padding-left: 15.0px;border-top-width: 1.0px;border-top-style: dashed;border-top-color: #ededed;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table border="0" cellpadding="5" cellspacing="10"><tr><td><strong>наименование товара:</strong></td><td width="420px">Крестная коммуникация деловой коммуникации (пятое издание)</td><td><strong>формат:</strong></td><td>16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>(Красота) Алиса Л. Вальна, Линда?</td><td><strong>Цены:</strong></td><td>62.00</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td>9787565423116</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2016-07-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Северо -восточный университет финансов и экономики Press Co., Ltd.</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2018-02-01</td></tr><tr><td><strong>Версия:</strong></td><td>1</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>2</td></tr></table></div></div><p><span>Глава 1 Культура и общение&nbsp;</span></p><span>1.1 Важность обучения культуры&nbsp;</span><br><span>1.2 Понимание культуры&nbsp;</span><br><span>1.3 Проблемы с культурными изменениями&nbsp;</span><br><span>Глава 2 Роль языка в кросс -культурном деловом коммуникации&nbsp;</span><br><span>2.1 Отношения между языком и культурой&nbsp;</span><br><span>2.2 Выберите правильный язык&nbsp;</span><br><span>2.3 Рабочий язык компании&nbsp;</span><br><span>2.4 Роль переводчиков&nbsp;</span><br><span>2.5 Общайтесь с людьми на неэтническом языке&nbsp;</span><br><span>2.6 Влияние технологий на устное общение и письменное общение&nbsp;</span><br><span>Глава 3 понимать еще одну культуру&nbsp;</span><br><span>3.1 Зачем изучать культуру&nbsp;</span><br><span>3.2 Категория 1: мышление и познание&nbsp;</span><br><span>3.3 Категория 2: Действие и достижения&nbsp;</span><br><span>3.4 Категория 3: Несколько основных проблем&nbsp;</span><br><span>Глава 4 Организация и передача информации&nbsp;</span><br><span>4.1 Обзор режима связи&nbsp;</span><br><span>4.2 Организация традиционная информация&nbsp;</span><br><span>4.3 Организуйте убедительную информацию и аргументацию&nbsp;</span><br><span>4.4 Организация непопулярной информации&nbsp;</span><br><span>4.5 Организация информации для решения проблем&nbsp;</span><br><span>4.6 Роль и влияние слов&nbsp;</span><br><span>4.7 Канал бизнес -информации&nbsp;</span><br><span>4.8 Стиль общения&nbsp;</span><br><span>Глава 5 не -вербальный язык в кросс -культурном общении&nbsp;</span><br><span>5.1 Старший язык&nbsp;</span><br><span>5.2 Не -вербальные деловые привычки в лице -лицевой связи&nbsp;</span><br><span>Глава 6 Культурные рекомендации по установлению отношений&nbsp;</span><br><span>6.1 Уважаем авторитет и информация о строительстве&nbsp;</span><br><span>6.2 Символ расстояния и власти власти и власти&nbsp;</span><br><span>6.3 Гармония уверенности в животе и обслуживания&nbsp;</span><br><span>6.4 Распознавание эффективности как авторитетного сигнала&nbsp;</span><br><span>6.5 Роль социальной деятельности в кросс -культурной деловой деятельности&nbsp;</span><br><span>6.6 Этические факторы на кросс -культурных обменах&nbsp;</span><br><span>Глава 7 Креста -Культурная переговорная команда&nbsp;</span><br><span>7.1 Крестные переговоры&nbsp;</span><br><span>7.2 Конституционный элемент переговоров задач&nbsp;</span><br><span>7.3 Стадия переговоров&nbsp;</span><br><span>Глава 8 Правовые факторы и правительственные факторы в перекрестном деловом коммуникации&nbsp;</span><br><span>8.1 Общение и юридическая информация&nbsp;</span><br><span>8.2 Конкретная правовая система&nbsp;</span><br><span>8.3 Резолюция споров&nbsp;</span><br><span>8.4 Международное предприятие и национальные интересы&nbsp;</span><br><span>8.5 Юридические вопросы по труду и управлению&nbsp;</span><br><span>8.6 Трудовые правила&nbsp;</span><br><span>8.7 Юридические вопросы в маркетинговой коммуникации&nbsp;</span><br><span>8.8 Инвестиционное отношение и общение финансовой информации&nbsp;</span><br><span>Глава 9 Влияние корпоративной организационной структуры и корпоративной культуры на перекрестное деловое общение&nbsp;</span><br><span>9.1 Корпоративная культура и кросс -культурная коммуникация&nbsp;</span><br><span>9.2 Международная стадия развития&nbsp;</span><br><span>9.3 Стадия импорта и экспорта&nbsp;</span><br><span>9.4 многонациональная компания&nbsp;</span><br><span>9.5 Глобальное предприятие&nbsp;</span><br><span>9.6 Влияние культурных факторов организационной структуры на общение международных предприятий&nbsp;</span><br><span>Глава 10 Крестные конфликты и корректировки на международных предприятиях&nbsp;</span><br><span>10.1 Культурная проблема Daimler в области слияний и поглощений&nbsp;</span><br><span>10.2 Cross -Культурная деловая коммуникация является стратегическим инструментом для успеха&nbsp;</span><br><span>10.3 Решение, когда поперечная команда неверна недействительна&nbsp;</span><br><span>10.4 Примените культурные знания к деловой деятельности&nbsp;</span><br><span>Приложение&nbsp;</span><br><span>Где могут быть ошибки в случае 1?&nbsp;</span><br><span>Случай 2 HANA Company: общественность в области здоровья и тока, совместное предприятие&nbsp;</span><br><span>Переводчик постмодель</span><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif">......<img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif">Крестное управление является одним из важных вопросов, стоящих перед современными предприятиями, и кросс -культурное общение еще более важно.Отличное общение является отправной точкой перекрестных культурных предприятий.Эта книга предоставляет читателям методы интерпретации странной культуры, и органически интегрирует понимание культуры с анализом конкретных вопросов кросс -культурного общения, предоставляя читателям прочную теоретическую основу.Эта книга также включает в себя конкретное применение личного опыта многих авторов, реальных случаев многонациональных компаний, а также конкретное применение различных культурных ценностей и культурных предпочтений в эффективном кросс -культурном общении.<img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif">......<img class="desc_anchor" id="desc-module-6" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif">......
Продавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
......
1.2 Понимание культуры
1.3 Проблемы с культурными изменениями
Глава 2 Роль языка в кросс -культурном деловом коммуникации
2.1 Отношения между языком и культурой
2.2 Выберите правильный язык
2.3 Рабочий язык компании
2.4 Роль переводчиков
2.5 Общайтесь с людьми на неэтническом языке
2.6 Влияние технологий на устное общение и письменное общение
Глава 3 понимать еще одну культуру
3.1 Зачем изучать культуру
3.2 Категория 1: мышление и познание
3.3 Категория 2: Действие и достижения
3.4 Категория 3: Несколько основных проблем
Глава 4 Организация и передача информации
4.1 Обзор режима связи
4.2 Организация традиционная информация
4.3 Организуйте убедительную информацию и аргументацию
4.4 Организация непопулярной информации
4.5 Организация информации для решения проблем
4.6 Роль и влияние слов
4.7 Канал бизнес -информации
4.8 Стиль общения
Глава 5 не -вербальный язык в кросс -культурном общении
5.1 Старший язык
5.2 Не -вербальные деловые привычки в лице -лицевой связи
Глава 6 Культурные рекомендации по установлению отношений
6.1 Уважаем авторитет и информация о строительстве
6.2 Символ расстояния и власти власти и власти
6.3 Гармония уверенности в животе и обслуживания
6.4 Распознавание эффективности как авторитетного сигнала
6.5 Роль социальной деятельности в кросс -культурной деловой деятельности
6.6 Этические факторы на кросс -культурных обменах
Глава 7 Креста -Культурная переговорная команда
7.1 Крестные переговоры
7.2 Конституционный элемент переговоров задач
7.3 Стадия переговоров
Глава 8 Правовые факторы и правительственные факторы в перекрестном деловом коммуникации
8.1 Общение и юридическая информация
8.2 Конкретная правовая система
8.3 Резолюция споров
8.4 Международное предприятие и национальные интересы
8.5 Юридические вопросы по труду и управлению
8.6 Трудовые правила
8.7 Юридические вопросы в маркетинговой коммуникации
8.8 Инвестиционное отношение и общение финансовой информации
Глава 9 Влияние корпоративной организационной структуры и корпоративной культуры на перекрестное деловое общение
9.1 Корпоративная культура и кросс -культурная коммуникация
9.2 Международная стадия развития
9.3 Стадия импорта и экспорта
9.4 многонациональная компания
9.5 Глобальное предприятие
9.6 Влияние культурных факторов организационной структуры на общение международных предприятий
Глава 10 Крестные конфликты и корректировки на международных предприятиях
10.1 Культурная проблема Daimler в области слияний и поглощений
10.2 Cross -Культурная деловая коммуникация является стратегическим инструментом для успеха
10.3 Решение, когда поперечная команда неверна недействительна
10.4 Примените культурные знания к деловой деятельности
Приложение
Где могут быть ошибки в случае 1?
Случай 2 HANA Company: общественность в области здоровья и тока, совместное предприятие
Переводчик постмодель......Крестное управление является одним из важных вопросов, стоящих перед современными предприятиями, и кросс -культурное общение еще более важно.Отличное общение является отправной точкой перекрестных культурных предприятий.Эта книга предоставляет читателям методы интерпретации странной культуры, и органически интегрирует понимание культуры с анализом конкретных вопросов кросс -культурного общения, предоставляя читателям прочную теоретическую основу.Эта книга также включает в себя конкретное применение личного опыта многих авторов, реальных случаев многонациональных компаний, а также конкретное применение различных культурных ценностей и культурных предпочтений в эффективном кросс -культурном общении.............
Основная информация
наименование товара: | Крестная коммуникация деловой коммуникации (пятое издание) | формат: | 16 |
Автор: | (Красота) Алиса Л. Вальна, Линда? | Цены: | 62.00 |
Номер ISBN: | 9787565423116 | Опубликованная дата: | 2016-07-01 |
Издательство: | Северо -восточный университет финансов и экономики Press Co., Ltd. | Время печати: | 2018-02-01 |
Версия: | 1 | Индийский: | 2 |
Глава 1 Культура и общение
1.1 Важность обучения культуры1.2 Понимание культуры
1.3 Проблемы с культурными изменениями
Глава 2 Роль языка в кросс -культурном деловом коммуникации
2.1 Отношения между языком и культурой
2.2 Выберите правильный язык
2.3 Рабочий язык компании
2.4 Роль переводчиков
2.5 Общайтесь с людьми на неэтническом языке
2.6 Влияние технологий на устное общение и письменное общение
Глава 3 понимать еще одну культуру
3.1 Зачем изучать культуру
3.2 Категория 1: мышление и познание
3.3 Категория 2: Действие и достижения
3.4 Категория 3: Несколько основных проблем
Глава 4 Организация и передача информации
4.1 Обзор режима связи
4.2 Организация традиционная информация
4.3 Организуйте убедительную информацию и аргументацию
4.4 Организация непопулярной информации
4.5 Организация информации для решения проблем
4.6 Роль и влияние слов
4.7 Канал бизнес -информации
4.8 Стиль общения
Глава 5 не -вербальный язык в кросс -культурном общении
5.1 Старший язык
5.2 Не -вербальные деловые привычки в лице -лицевой связи
Глава 6 Культурные рекомендации по установлению отношений
6.1 Уважаем авторитет и информация о строительстве
6.2 Символ расстояния и власти власти и власти
6.3 Гармония уверенности в животе и обслуживания
6.4 Распознавание эффективности как авторитетного сигнала
6.5 Роль социальной деятельности в кросс -культурной деловой деятельности
6.6 Этические факторы на кросс -культурных обменах
Глава 7 Креста -Культурная переговорная команда
7.1 Крестные переговоры
7.2 Конституционный элемент переговоров задач
7.3 Стадия переговоров
Глава 8 Правовые факторы и правительственные факторы в перекрестном деловом коммуникации
8.1 Общение и юридическая информация
8.2 Конкретная правовая система
8.3 Резолюция споров
8.4 Международное предприятие и национальные интересы
8.5 Юридические вопросы по труду и управлению
8.6 Трудовые правила
8.7 Юридические вопросы в маркетинговой коммуникации
8.8 Инвестиционное отношение и общение финансовой информации
Глава 9 Влияние корпоративной организационной структуры и корпоративной культуры на перекрестное деловое общение
9.1 Корпоративная культура и кросс -культурная коммуникация
9.2 Международная стадия развития
9.3 Стадия импорта и экспорта
9.4 многонациональная компания
9.5 Глобальное предприятие
9.6 Влияние культурных факторов организационной структуры на общение международных предприятий
Глава 10 Крестные конфликты и корректировки на международных предприятиях
10.1 Культурная проблема Daimler в области слияний и поглощений
10.2 Cross -Культурная деловая коммуникация является стратегическим инструментом для успеха
10.3 Решение, когда поперечная команда неверна недействительна
10.4 Примените культурные знания к деловой деятельности
Приложение
Где могут быть ошибки в случае 1?
Случай 2 HANA Company: общественность в области здоровья и тока, совместное предприятие
Переводчик постмодель......Крестное управление является одним из важных вопросов, стоящих перед современными предприятиями, и кросс -культурное общение еще более важно.Отличное общение является отправной точкой перекрестных культурных предприятий.Эта книга предоставляет читателям методы интерпретации странной культуры, и органически интегрирует понимание культуры с анализом конкретных вопросов кросс -культурного общения, предоставляя читателям прочную теоретическую основу.Эта книга также включает в себя конкретное применение личного опыта многих авторов, реальных случаев многонациональных компаний, а также конкретное применение различных культурных ценностей и культурных предпочтений в эффективном кросс -культурном общении.............