8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинное место [рекомендуется фанатом Денгом] Как эффективно общаться с ключевым диалогом и создать несправедливую карьеру и оригинальную книгу жизни. Второе издание Психологии общения между интимными отношениями Психология общения переговоров о взаимоотношениях Психология общения.

Цена: 628руб.    (¥29.7)
Артикул: 564677928587

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:晋源图书专营店
Адрес:Цзянсу
Рейтинг:
Всего отзывов:68746
Положительных:68746
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥881 860руб.
¥19.75418руб.
¥ 98 18.8398руб.
¥601 268руб.

Выбор редактора

Четыре или два фунта, чтобы справиться со всеми трудностями в общении «New York Times» и «деловыми еженедельниками». 300 компаний Fortune 500 приняли.

 

краткое введение

Жизнь каждого неизбежно столкнется“ критический момент”, они могут быть:
Предложил тщательно разработанный план боссу, но был брызван холодной водой.
Хотите общаться со своим супругом и надеяться, что семья другой партии не вмешивается в вашу жизнь.
Учитесь с вашими детьми серьезно, но с ним обращаются как ветер в ухе.
Напомните друзьям, чтобы они платили за деньги, но он всегда находит различные оправдания для взлета.
Невозможно ли развиться, позволяя ситуации развиваться в направлении для вас?
Все еще бросаясь, говоря о чем -то, чтобы потом пожалеть о себе, подтолкнуть вещи к порочному кругу?
Большинство людей на лице, что трудно решить, но это окажет значительное влияние на жизнь“ критический момент&Rdquo; я не знаю, как с этим справиться.На самом деле, есть и другой способ между терпением и гневом, который может успешно решить проблему, не причиняя вреда и не оскорбляя друг друга.
Основываясь на последующем опросе более 100 000 человек по всему миру более 20 лет, автор этой книги выбрал всех признанных магистралей диалога и нашел ее“ ключевой диалог” характеристики и поведение Коммунистической партии Китая, анализ слоев и суммирование набора эффективных методов.В то же время, дополняется богатыми диалогами и небольшими и юмористическими историями, которые помогут вам быстро освоить эти методы.
Чтобы выразить это в основном, пусть другая сторона узнает, как узнать ваши взгляды, - это своего рода способность сказать, что другая сторона автоматически отразится, это своего рода мудрость.Используя методы, предоставленные этой книгой, независимо от того, насколько сложно справиться, вы можете легко столкнуться с наполовину эффективностью, добиться хорошей карьеры и иметь более счастливую жизнь!

 

об авторе

Автор этой книги опубликовал 4 бестселлера в New York Times, а именно «ключевой диалог», «ключевой конфликт», «ключевое влияние» и «Изменение ключей».

Кори&Middot; Керри Паттерсон

Докторские исследования в Стэнфордском университете в области организационного поведения.В 2004 году он получил награду DIR в Школе управления Университетом Ян Гоухэм, чтобы признать его выдающийся вклад в область организационного поведения.Он отвечал за многие долгосрочные исследования по поведенческим изменениям и исследовательские проекты.

Джозеф&Middot; Джозеф Гренни

Старшие консультанты, которые работали в области корпоративной реформы более 30 лет.Соучредитель непрофильной организации Unitus, которая стремится помочь бедным в мире достичь цели экономической независимости.

Рон&Миддот; Рон Макмиллан

Хорошо получаемые лекторы и корпоративные консультанты.Один из основателей исследовательского центра лидерских исследований Kewei, который занимал должность вице -президента отделения R & D Центра.

Эр&Middot; Al Switzler

Преподаватель Центра административного развития Мичиганского университета предоставил услуги для десятков компаний в Fortune 500, в основном занимаясь руководством по обучению и управлению.

 

 

Замечательный обзор книг

Это прорывная работа.Для важности, влияния и времени этой книги, я думаю, что это не так уж много подчеркнуто.

Стивен· ke wei

«Семь привычек людей с высокой эффективностью» автора

Логика, методы и шаги ключевого диалога полностью включили в себя кровь меня и большое количество букмекеры и моих букмекеры, что стало для нас стандартными шагами для решения проблем.Освоение ключевого диалога может не только достичь цели, но и улучшить отношения!

Фан Дэн

Фан Дэн Ренг Клуб -Клуб

Эта книга учит нас, как избежать ненужных ссоров и достичь эффективного общения.Он систематически вводит, как достичь соглашения в основных, но дивергентных дискуссиях. Эти методы являются разумными, дотошными и практичными, что полезно для общения на рабочем месте или семейного общения.И все методы дополняются реальными случаями, так что читатели могут понять прибыль и потери различных методов связи в конкретных сценариях.Прочитав эту книгу, я подумал: если все читают эту книгу, насколько гармоничным и мирным должен быть этот мир!

добыча меди

Автор книги «Упражнение: Как стать великим человеком»

Как практик и пропагандист критических бесед, я был свидетелем того, как многие организации продемонстрировали отличные результаты.“ ключевой диалог”Улучшенное личное руководство и измененная организационная производительность.Это должен быть навык, которым должен обладать каждый работающий человек!

Ван Юэ

«Решающий диалог» Первая партия сертифицированных лекторов Китая, партнеров Государства предпринимательства

 

 

Оглавление

Хвалить

Рекомендуемая последовательность первая

Рекомендуемая последовательность вторая

последовательность

Переводчик

Предисловие

Глава 1 Каков ключевой диалог 001

Существует три характеристики ключевого диалога: между диалогом существует большой разрыв между диалогом, существует высокий риск диалога, и эмоции диалога очень жесткие.

Глава 2 Диалог главного ключа 017

В жизни есть критические моменты. Причина, по которой мастера диалога могут выделиться и стать влиятельными людьми, потому что у них есть способность избегать того, с чем мы часто сталкиваемся“ выбор стиля дурака”—— жесткое решение или молчаливое принятие решения.

Глава 3&LDQUO” старт 029

Как определить цель

Уточните свою истинную цель и спросите себя: что я хочу сделать для себя, других и межличностных отношений?Что мне делать?

Глава 4 Обратите внимание на наблюдение 045

Как судить, безопасна ли атмосфера диалога

Мы должны соблюдать содержание диалога и атмосферу диалога.Когда диалог находится в кризисе, он временно отступит и замедлит темп.

Глава 5 Гарантия безопасна 064

Как позволить другой стороне говорить свободно

Первым условием безопасности является общая цель, и взаимное уважение является непрерывным фактором диалога.Когда они имеют кризис, вы можете использовать извинения, инструкции по сравнению и создавать общие цели, чтобы восстановить чувство безопасности друг друга.

Глава 6 Идея управления 090

Как начать диалог, когда гнев, страх или травма

Наши эмоции исходят из концепции наблюдаемых фактов.Чтобы контролировать свои эмоции, вам нужно вернуться к объективным фактам, чтобы избежать субъективного суждения.

Глава 7 Заявление 115

Как следовать за хорошим и соблазнительным, а не уникальными делами

Пять методов обсуждения конфиденциальных вопросов обмениваются фактами, рассказывающими ваши мысли, консультировались с точки зрения другой стороны, высказывают предварительные выражения и поощряют попытки.Первые три&LDQUO” навыки, последние два&LDQUO” навыки.

Глава 8 Понять мотор 138

Как помочь другой стороне выйти из молчания или насилия

Используйте четыре метода прослушивания, чтобы понять взгляды друг друга: расследование точек зрения, подтверждения, чувств, повторной записи и активного руководства.Избегайте ненужных несоответствий в трех методах преодоления: согласны, дополнение и сравнение.

Глава 9 Начало Действие 157

Как преобразовать ключевой диалог в действие и результаты

Принять соответствующие методы принятия решений, чтобы уточнить, какие задачи будут выполнены, а также проверку и надзор за задачами.

Глава 10 Анализ 168

17 Сложных случаев иллюстрируют навыки диалога этой книги могут решить любые проблемы, о которых вы можете подумать.

Глава 11 Комплексное применение 189

Инструмент подготовки и обучения для ключевого диалога

PostScript "Key Dialogue" 10 лет автора приложения Примечания 200

Ссылки 207

Введение в автора 208

Введение в компанию VitalsMarts 209

 

 

Замечательные книги
«Важные разговоры: как эффективно общаться (оригинальная книга, 2-е издание)»: 
Как внести изменения 
На самом деле изменить эту ситуацию легко, но сначала вы должны быть готовы принять ее лицом к лицу.Когда вы поймете, что отчаянно пытаетесь отстаивать правильность своих взглядов, вам следует отказаться от агрессивного наступления, подумать о том, чего вы хотите добиться для себя, других и своих отношений, а затем задать себе такой вопрос:“Если это вещи, которых я действительно хочу достичь, то что мне делать?”Пока адреналин в вашем теле больше не бушует, ваш разум немедленно прояснится, и тогда вы сможете использовать комплексный метод утверждения для решения проблемы. 
Во-первых, сосредоточьтесь на своем поведении.Вам следует обратить внимание на ситуации, когда другой человек сопротивляется вам. В ответ на ваши действия они могут повысить голос или подчеркнуть факты, лежащие в основе их мнения, или могут промолчать, чтобы выразить сопротивление.На этом этапе вам следует сместить фокус с темы (независимо от того, насколько она важна) на себя и обратить внимание на то, как вы себя преподносите: наклоняетесь ли вы вперед и пристально смотрите?Ты повысил голос?Вы просто хотите победить другого человека?Разве вы не даете другой стороне шанс, не обвиняете другую сторону подробно и не используете всевозможные уловки, чтобы защитить себя?Помните, сосредоточьтесь больше на самой проблеме.Тем сложнее вам вести себя правильно. 
Во-вторых, умерьте свой подход.Вы должны быть терпимыми и непредвзятыми, предполагать, что точка зрения другого человека ценна и может эффективно решить проблему, а затем попросить его высказать свое мнение. 
Конечно, сделать это непросто.Отказ от акцента на собственной позиции происходит совершенно против воли, и многим людям это трудно сделать.Трудно смягчить агрессивный тон, когда ты полностью в него веришь.В конце концов, зачем вам спрашивать их мнение, если вы знаете, что их идеи неверны?Разве это не напрашивается на неприятности? 
……
 

 

 

 

 

 

 

......