8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Научитесь задавать вопросы. Автор: (День) Су Джинджонгичиро помог читателям легко понять суть вопроса, разобравшись с ключевым издателем практики допроса: Пекин United Publishing Co., Ltd. P

Цена: 740руб.    (¥35)
Артикул: 554776956942

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:书生智慧图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1503 170руб.
¥65613 783руб.
¥1302 747руб.
¥2084 396руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

1. Эта книга разделяет вопросы на&Ldquo;”“”“&rdquo“&Rdquo;

2. Эта книга предложена“&8 характеристики rdquo;“&Rdquo;——“&r r r r.

3. В дополнение к сводке допроса старших руководителей, эта книга, чтобы усовершенствовать трюк того, как спросить превосходных людей на рабочем месте. Как попросить детей задать вопросы высокого качества, помогать читателям в них может иметь дело с различными случаями.   
краткое введение

Если человек бросается ему каждый день“&Rdquo;Если вы хотите получить беспрецедентную жизнь, вы должны бросить к себе беспрецедентные вопросы.На самом деле, большинство успешных людей не будут удовлетворены постоянными вопросами.Потому что они знают, что новые вопросы будут способствовать новым действиям, а новые действия будут успешными.

Автор Су Джин Киоичиро занимается работой этой книги“”, рабочее содержание постоянно“ вопрос”.Он все время думает об этом.Как я могу попросить менеджера добиться большего успеха?Эта книга основана на понимании автора, основанного на многолетнем опыте, и учит читателей справляться с различными сценариями работы и жизни“&r r r r.Согласно типу и характеристикам вопроса, автор делит все вопросы как вопрос&Ldquo;”“”“&rdquo“”, анализируя различные режимы вопросов, он постепенно раскрывается“&Эффективный путь RDQUO;“&8 характеристики rdquo;“&Rdquo;——“&r r r r.

Пока вы овладеете хорошими людьми“&Rdquo;

продвигать“&Rdquo;, не только вы можете сделать вас, но и сделать жизнь всех, кто связан с вами более красочными.  
об авторе

Су Джин Киохиро

Тренировать директор акций

Профессор, приглашенный профессор подразделения стратегических бизнес -исследований, аспирантура Центрального университета в Японии

Профессиональный тренер по сертификации Международного тренера (ICF)

Главный тренер консорциума консорциума в общем консорциуме

Он отвечал за персонал и бизнес -стратегию в Sony Co., Ltd., и был размещен в Великобритании и Германии.В 2004 году он вошел в компанию Coach A Shares в качестве исполнительных тренеров крупных бизнес -операторов и исполнительных тренеров для крупных бизнес -операторов и следующих операторов.Как время производительности и количество клиентов в качестве исполнительных тренеров, в Японии есть лишь несколько производительности.Он окончил Международную бизнес -школу исследований Азиатско -Тихоокеанского факультета Университета Васеда.
Каталог

Предисловие

Япония*обратите внимание на работу по вопросу

“”“”

Почему важен вопрос о главах?

что“&да?;?

Вопросы высокого качества могут изменить жизнь

“”

Доказать важность вопросов“”

Получен с помощью высококачественных вопросов&Ldquo;” и спонтанное действие

Почему я могу глубоко спросить людей?

Вопросы будут в значительной степени оценены в значительной степени

Вопросы заставляют людей быть в отношениях -пира

Вопросы помогают созданию команды

Вопрос может построить корпоративную культуру и атмосферу

Вопрос может“ интернализация”

Вопросы высокого качества не требуют особых знаний и навыков

Вопросы главы 2 разделены на четыре

Разделить вопросы на четыре стандарта

1 Легко задавайте вопросы (с радостью ответить/ нет открытия)

&Ldquo;&Rdquo; особенности

Использовать сознательно&Ldquo;”, для“”

Соберите информацию, легко задавая вопросы

Спросите успешный опыт, легко стать легким вопросом

2 инфинитивных вопроса (не желая отвечать/ не открытие)

“&Rdquo; особенности

Негативная информация“”

&Ldquo; не имеет внимания&Rdquo;

3 более тяжелых вопросов (не желая отвечать/ узнавать)

“&Rdquo; особенности

“”

Как попросить частные дела

Два типа, которые могут принести огромные изменения“”

4 вопроса высокого качества (с радостью ответить/ выяснить)

от&Ldquo;”“&rdquo“”

Нет“”

“&характерные и конкретные примеры RDQUO;

① Запрос“&Rdquo; вопрос

② Задайте вопросы о работе

③ Задайте вопросы об определении слов

④ Задайте вопросы об противоположной концепции

⑤ Вопрос&«Конечно»&Rdquo; вопрос

⑥ Попробуйте изменить вопрос о стойке

⑦ Задайте вопросы сейчас и в будущем

⑧“”

Глава 3“&Хитрость rdquo;

Переключение информации

Вопросы должны следовать этой тенденции, теперь я хочу спросить сейчас

Подумайте о различных вопросах на месте

Вопрос не вносит предложения

Вопросы должны быть исключены, сосредоточившись на&LDQUO”

верно&LDQUO” вопрос

к&LDQUO”

Соответствующий метод неожиданного ответа

Не делайте негативных вопросов

Воля“” стать этим“&Rdquo; как

Не говоря уже о ненужном“”

Признайте случай, подходящий для вопросов

Глава 4“”

Личная тенденция знать вопросы за десять минут

Основная стратегия создания высококачественных вопросов

Высококачественные допросы“”

Сосредоточиться друг на друге“3V”

① Почему идеальный важный

② Почему ценность важна

③ Почему словарь важен

Воля“3V”

Используйте карту, чтобы легко создавать вопросы

в заключение

Также бросайте из себя высококачественные вопросы

① Найдите свой собственный“3V”

② Спросите время

③ Регулярно спрашивайте себя

Подходит для высококачественных вопросов, которые подходят для детей

Благодарность

Рекомендации

Дальнейшее чтение   
 
Прочтите некоторые главы онлайн.
Глава вторая 

от&Ldquo;”“&rdquo“”
Наконец достиг последней из четырех категорий——“”.
о“&Определение RDQUO;Итак, надоедовано“&Rdquo;, это вопрос, который сомнительный человек может предпринять инициативу подумать о ответах, и сопровождается вопросом открытия и действия.
&бык;&Ldquo;”
&бык;“”
Если вопрос после двух вышеупомянутых изменений“&Rdquo;, вы можете понять это проще.
Если вы чувствуете, что ваш вопрос все&Ldquo;&Rdquo;“&Rdquo;, может пожелать попробовать все виды вопросов и контента, которые позволяют другой стороне ответить.Напрямую“&Rdquo;

Нет“”
должен знать, что есть,“”“”.
Каждый должен сформулировать содержание в соответствии с различными объектами, и какие вопросы сами должны быть наиболее эффективными.
Когда я впервые стал исполнительным тренером, я также пытался сделать все равно“”.Но после того, как я действительно попробовал это, я обнаружил, что вопросы, которые могут способствовать серьезным открытиям для кого -то, часто не влияют на других.
При задании вопросов вы должны ориентироваться на разные объекты“”.Это очень важно.

“&характерные и конкретные примеры RDQUO;

201