[Рекомендуется Fan Deng Reading Club] Как эффективно общаться с ключевым диалогом и создать несправедливую карьеру и оригинальную книгу жизни.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Дисплей продукта |
 |
| Основная информация |
Название книги: |   |
Автор: | Корипатон |
Цены: | 45.00 |
Номер ISBN: | 9787111564942 |
Издательство: | Машиностроительная промышленность Пресса |
формат: | 16 |
Фрагментация: |   Установка |
Дата публикации: | 2017-5-1 |
Дата печати: | 2017-5-1 |
| Выбор редактора |
| Четыре или два фунта, чтобы справиться со всеми трудностями в общении «New York Times» и «деловыми еженедельниками». 300 компаний Fortune 500 приняли. |
| Введение |
| Жизнь каждого неизбежно столкнется“ критический момент”, они могут быть: Предложил тщательно разработанный план боссу, но был брызван холодной водой. Хотите общаться со своим супругом и надеяться, что семья другой партии не вмешивается в вашу жизнь. Учитесь с вашими детьми серьезно, но с ним обращаются как ветер в ухе. Напомните друзьям, чтобы они платили за деньги, но он всегда находит различные оправдания для взлета. Невозможно ли развиться, позволяя ситуации развиваться в направлении для вас? Все еще бросаясь, говоря о чем -то, чтобы потом пожалеть о себе, подтолкнуть вещи к порочному кругу? Большинство людей на лице, что трудно решить, но это окажет значительное влияние на жизнь“ критический момент&Rdquo; я не знаю, как с этим справиться.На самом деле, есть и другой способ между терпением и гневом, который может успешно решить проблему, не причиняя вреда и не оскорбляя друг друга. Основываясь на последующем опросе более 100 000 человек по всему миру более 20 лет, автор этой книги выбрал всех признанных магистралей диалога и нашел ее“ ключевой диалог” характеристики и поведение Коммунистической партии Китая, анализ слоев и суммирование набора эффективных методов.В то же время, дополняется богатыми диалогами и небольшими и юмористическими историями, которые помогут вам быстро освоить эти методы. Чтобы выразить это в основном, пусть другая сторона узнает, как узнать ваши взгляды, - это своего рода способность сказать, что другая сторона автоматически отразится, это своего рода мудрость.Используя методы, предоставленные этой книгой, независимо от того, насколько сложно справиться, вы можете легко столкнуться с наполовину эффективностью, добиться хорошей карьеры и иметь более счастливую жизнь! |
| об авторе |
Автор этой книги опубликовал 4 бестселлера в New York Times, а именно «ключевой диалог», «ключевой конфликт», «ключевое влияние» и «Изменение ключей». Кори&Middot; Керри Паттерсон Докторские исследования в Стэнфордском университете в области организационного поведения.В 2004 году он получил награду DIR в Школе управления Университетом Ян Гоухэм, чтобы признать его выдающийся вклад в область организационного поведения.Он отвечал за многие долгосрочные исследования по поведенческим изменениям и исследовательские проекты. Джозеф&Middot; Джозеф Гренни Старшие консультанты, которые работали в области корпоративной реформы более 30 лет.Соучредитель непрофильной организации Unitus, которая стремится помочь бедным в мире достичь цели экономической независимости. Рон&Миддот; Рон Макмиллан Хорошо получаемые лекторы и корпоративные консультанты.Один из основателей исследовательского центра лидерских исследований Kewei, который занимал должность вице -президента отделения R & D Центра. Эр&Middot; Al Switzler Преподаватель Центра административного развития Мичиганского университета предоставил услуги для десятков компаний в Fortune 500, в основном занимаясь руководством по обучению и управлению. |
| Оглавление |
Оглавление Хвалить Рекомендуемая последовательность первая Рекомендуемая последовательность вторая последовательность Переводчик Предисловие Глава 1 Каков ключевой диалог 001 Существует три характеристики ключевого диалога: между диалогом существует большой разрыв между диалогом, существует высокий риск диалога, и эмоции диалога очень жесткие. Глава 2 Диалог главного ключа 017 В жизни есть критические моменты. Причина, по которой мастера диалога могут выделиться и стать влиятельными людьми, потому что у них есть способность избегать того, с чем мы часто сталкиваемся“ выбор стиля дурака”—— жесткое решение или молчаливое принятие решения. Глава 3&LDQUO” старт 029 Как определить цель Уточните свою истинную цель и спросите себя: что я хочу сделать для себя, других и межличностных отношений?Что мне делать? Глава 4 Обратите внимание на наблюдение 045 Как судить, безопасна ли атмосфера диалога Мы должны соблюдать содержание диалога и атмосферу диалога.Когда диалог находится в кризисе, он временно отступит и замедлит темп. Глава 5 Гарантия безопасна 064 Как позволить другой стороне говорить свободно Первым условием безопасности является общая цель, и взаимное уважение является непрерывным фактором диалога.Когда они имеют кризис, вы можете использовать извинения, инструкции по сравнению и создавать общие цели, чтобы восстановить чувство безопасности друг друга. Глава 6 Идея управления 090 Как начать диалог, когда гнев, страх или травма Наши эмоции исходят из концепции наблюдаемых фактов.Чтобы контролировать свои эмоции, вам нужно вернуться к объективным фактам, чтобы избежать субъективного суждения. Глава 7 Заявление 115 Как следовать за хорошим и соблазнительным, а не уникальными делами Пять методов обсуждения конфиденциальных вопросов обмениваются фактами, рассказывающими ваши мысли, консультировались с точки зрения другой стороны, высказывают предварительные выражения и поощряют попытки.Первые три&LDQUO” навыки, последние два&LDQUO” навыки. Глава 8 Понять мотор 138 Как помочь другой стороне выйти из молчания или насилия Используйте четыре метода прослушивания, чтобы понять взгляды друг друга: расследование точек зрения, подтверждения, чувств, повторной записи и активного руководства.Избегайте ненужных несоответствий в трех методах преодоления: согласны, дополнение и сравнение. Глава 9 Начало Действие 157 Как преобразовать ключевой диалог в действие и результаты Принять соответствующие методы принятия решений, чтобы уточнить, какие задачи будут выполнены, а также проверку и надзор за задачами. Глава 10 Анализ 168 17 Сложных случаев иллюстрируют навыки диалога этой книги могут решить любые проблемы, о которых вы можете подумать. Глава 11 Комплексное применение 189 Инструмент подготовки и обучения для ключевого диалога PostScript "Key Dialogue" 10 лет автора приложения Примечания 200 Ссылки 207 Введение в автора 208 Введение в компанию VitalsMarts 209 |
| Прочтите некоторые главы онлайн. |
| |
.................