Подлинный ключевой диалог о том, как эффективно общаться с оригинальной книгой оригинальной книги оригинальной книги «Межличностное общение, лекции по психологии межличностного общения и учебные книги по красноречиво
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ключевой диалог: как эффективно общаться (оригинальная книга 2) (издание Collection Edition) | ||
 | Ценообразование | 45.00 |
| Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Май 2017 года | |
| формат | 16 | |
| автор | [Mei] Керри&Middot; Patson, Bi Chongyi перевод | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | 236 | |
| Кодирование ISBN | 9787111564942 | |
| масса | 368 | |
Жизнь каждого неизбежно столкнется“ критический момент”, они могут быть:
Предложил тщательно разработанный план боссу, но был брызван холодной водой.
Хотите общаться со своим супругом и надеяться, что семья другой партии не вмешивается в вашу жизнь.
Учитесь с вашими детьми серьезно, но с ним обращаются как ветер в ухе.
Напомните друзьям, чтобы они платили за деньги, но он всегда находит различные оправдания для взлета.
Невозможно ли развиться, позволяя ситуации развиваться в направлении для вас?
Все еще бросаясь, говоря о чем -то, чтобы потом пожалеть о себе, подтолкнуть вещи к порочному кругу?
Большинство людей на лице, что трудно решить, но это окажет значительное влияние на жизнь“ критический момент&Rdquo; я не знаю, как с этим справиться.На самом деле, есть другой способ между терпением и гневом, который может успешно решать проблемы.
Это не повредит и не обидеть друг друга.
Основываясь на последующем опросе более 100 000 человек по всему миру более 20 лет, автор этой книги выбрал всех признанных магистралей диалога и нашел ее“ ключевой диалог” характеристики и поведение Коммунистической партии Китая, анализ слоев, суммирование набора
Эффективный метод.В то же время, дополненная богатыми диаловыми ситуациями и маленькими и юмористическими маленькими историями, помогут вам быстро освоить эти методы.
Чтобы выразить это в основном, пусть другая сторона узнает, как узнать ваши взгляды, - это своего рода способность; это способ сказать, позволяя другой стороне автоматически отражаться, это своего рода мудрость.Используя методы, предоставленные этой книгой, независимо от того, насколько сложно справиться с ней
В этой ситуации вы можете легко столкнуться с эффективностью полуэффективности, и вы можете столкнуться с хорошей карьерой и иметь более счастливую жизнь!
Хвалить
Рекомендуемая последовательность первая
Рекомендуемая последовательность вторая
последовательность
Переводчик
Предисловие
Глава 1 Каков ключевой диалог 001
Существует три характеристики ключевого диалога: между диалогом существует большой разрыв между диалогом, существует высокий риск диалога, и эмоции диалога очень жесткие.
ГЛАВА 2 Диалог главного ключа 017
В жизни есть критические моменты. Причина, по которой мастера диалога могут выделиться и стать влиятельными людьми, потому что у них есть способность избегать того, с чем мы часто сталкиваемся
“ выбор стиля дурака”—— жесткое решение или молчаливое принятие решения.
Глава 3&LDQUO&rdquo 029
Как определить цель
Уточните свою истинную цель и спросите себя: что я хочу сделать для себя, других и межличностных отношений?Что мне делать?
Глава 4 Обратите внимание на наблюдение 045
Как судить, безопасна ли атмосфера диалога
Мы должны соблюдать содержание диалога и атмосферу диалога.Когда диалог находится в кризисе, он временно отступит и замедлит темп.
Глава 5 Гарантия сейф 064
Как позволить другой стороне говорить свободно
Первым условием безопасности является общая цель, и взаимное уважение является непрерывным фактором диалога.Когда они имеют кризис, вы можете использовать извинения, инструкции по сравнению и создавать общие цели, чтобы восстановить чувство безопасности друг друга.
Глава 6 контролировать идею 090
Как начать диалог, когда гнев, страх или травма
Наши эмоции исходят из концепции наблюдаемых фактов.Чтобы контролировать свои эмоции, вам нужно вернуться к объективным фактам, чтобы избежать субъективного суждения.
Глава 7 Просмотр оператора 115
Как следовать за хорошим и соблазнительным, а не уникальными делами
Пять методов обсуждения конфиденциальных вопросов обмениваются фактами, рассказывающими ваши мысли, консультировались с точки зрения другой стороны, высказывают предварительные выражения и поощряют попытки.Первые три&LDQUO” навыки, последние два&LDQUO” навыки.
Глава 8 Понимание мотивации 138
Как помочь другой стороне выйти из молчания или насилия
Используйте четыре метода прослушивания, чтобы понять взгляды друг друга: расследование точек зрения, подтверждения, чувств, повторной записи и активного руководства.Избегайте ненужных несоответствий в трех методах преодоления: согласны, дополнение и сравнение.
Глава 9 Начальное действие 157
Как преобразовать ключевой диалог в действие и результаты
Принять соответствующие методы принятия решений, чтобы уточнить, какие задачи будут выполнены, а также проверку и надзор за задачами.
Глава 1 Анализ случая 168
17 Сложных случаев иллюстрируют навыки диалога этой книги могут решить любые проблемы, о которых вы можете подумать.
Глава 1 Комплексное применение 189
Инструмент подготовки и обучения для ключевого диалога
PostScript "Key Dialoguage" 10 -year Автор приложения Примечания 200
Рекомендации 207
об авторе 208
Введение в VitalsMarts 209
Авторы этой книги опубликовали 4 книги «New York Times» Чан Сяо, а именно «ключевой диалог», «ключевой конфликт», «ключевое влияние» и «Изменение ключей».
Кори&Middot; Керри Паттерсон
Докторские исследования в Стэнфордском университете в области организационного поведения.В 2004 году он получил награду DIR в Школе управления Университетом Ян Гоухэм, чтобы признать его выдающийся вклад в область организационного поведения.
Он отвечал за многие долгосрочные исследования по поведенческим изменениям и исследовательские проекты.
Джозеф&Middot; Джозеф Гренни
Консультанты ZI, которые работали более 30 лет в области корпоративной реформы.Соучредитель непрофильной организации Unitus, которая стремится помочь бедным в мире достичь цели экономической независимости.
Рон&Миддот; Рон Макмиллан
Хорошо получаемые лекторы и корпоративные консультанты.Один из основателей исследовательского центра лидерских исследований Kewei, который занимал должность вице -президента отделения R & D Центра.
Эр&Middot; Al Switzler
Преподаватель Центра административного развития Мичиганского университета предоставил услуги для десятков компаний в Fortune 500, в основном занимаясь руководством по обучению и управлению.