8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Стратегическое планирование общественной и непрофильной организации: Руководство по улучшению и поддержанию организационных достижений (третье издание) (США) Официальный веб -сайт Бресона Венксуана, флагманский магазин книжного магазина Синьхуа

Цена: 869руб.    (¥41.1)
Артикул: 4392100158

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥90.31 909руб.
¥40.5856руб.
¥56.81 201руб.
¥17360руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Общественное и непреодолимое организацию стратегическое планирование: Руководство по укреплению и поддержанию организационных достижений (третье

делать  (США) Автор Брайсона Перевод Сунь Чунься
Конечно   цена:50
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Пекинское университетское издательство
Дата публикации:1 января 2010 г.
Страница &Nbsp; номер:0
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787301164389
Оглавление
●Глава: Понимание динамического механизма стратегического планирования
  Глава Почему стратегическое планирование важно как никогда
    Определение, цели и преимущества стратегического планирования
    Недостатки стратегического планирования
    Почему стратегическое планирование стало стандартной разумной практикой
    Три примера стратегического планирования
     Резюме
  Глава 2 Цикл стратегических изменений – эффективные методы стратегического планирования
    Десять шагов к стратегическому планированию
    Адаптировать программу под конкретную среду
     Резюме
Вторая часть ключевых этапов использования цикла стратегического преобразования
  Глава 3. Инициирование и согласование процесса стратегического планирования
    Фокус планирования и желаемые результаты
    
    Разработка первоначального соглашения
    Процедурные рекомендации
    Будьте реалистичны в отношении программы
     Резюме
  Глава 4. Разъяснение мандата и миссии Организации
    Инструкция
     Миссия
    Анализ заинтересованных сторон
    
   &Nbsp; случай
    Руководство по процессу
     Резюме
  Глава 5 Оценка окружающей среды для определения сильных и слабых сторон, возможностей и проблем
   &Nbsp; цель
    идеальный результат
    
    Оценка внешней среды
    Внутренняя экологическая экспертиза
    
    Кейс для анализа SWOC
    Руководство по процессу
     Резюме
  Глава 6. Определение стратегических проблем, стоящих перед организацией
    идеальный результат
    
    Кейсы стратегических проблем
    Описать стратегические вопросы
    Семь способов определения стратегических проблем
    Руководство по процессу
     Резюме
  Глава 7 Формулирование и принятие стратегий и планов для решения стратегических вопросов
   &Nbsp; цель
    идеальный результат
    
    Два подхода к стратегическому развитию
    стратегическое планирование
    Принятие плана
    Процедурные рекомендации
     Резюме
  Глава 8. Формирование эффективного организационного видения будущего
    Ожидаемые результаты
    
   &Nbsp; случай
     Руководящие принципы
     Резюме
  Глава 9. Успешная реализация стратегии и планирования
    Ожидаемые результаты
    
    Программы и проекты
    Особая роль бюджета
    Руководство по процессу
     Резюме
  Глава 0 Переоценка и пересмотр стратегического планирования
    Ожидаемые результаты
    
   &Nbsp; случай
    Создание системы стратегического управления
    Руководство
     Резюме
Третья часть процесса планирования управления и начала стратегического планирования
  Глава 1 Роли лидера в содействии операциям стратегического планирования
    Понимать среду реализации стратегического планирования
    Понимать соответствующих людей, включая вас самих
    Начать процесс
    Процесс поддержки
    Продвигайте процесс
    Установить коллективное лидерство
    Создавайте значимые процессы посредством диалога и обсуждения
    Принятие и исполнение решений
    Внедрение норм, разрешение споров и разрешение оставшихся конфликтов
    Резюме: Интеграция
  Глава 2 Начните со стратегического планирования
    Рассмотрите три случая
     старт
     Ресурсы
Ресурс Определение и метод анализа заинтересованных сторон
Программа ресурса B овальная диаграмма: определение стратегических вопросов и формирование эффективных боевых действий
Стратегическое планирование в режиме сотрудничества ресурсов C
Рекомендации
Постмодель
Пунктирное содержание

краткое введение

Когда 20 лет назад была выпущена оригинальная версия, Джон&миддот; Брайсон предложил тщательно продуманную новую модель стратегического планирования. С тех пор эта книга стала эталоном в области стратегического планирования.В этом полностью переработанном третьем издании книги «Стратегическое планирование для государственных и некоммерческих организаций: Руководство к действию по повышению и поддержанию организационных достижений», 3-е издание, Брайсон дополнительно обновляет этот вечный бестселлер, чтобы помочь современным людям улучшить организационную эффективность.новая версия
&Middot; изобразил цикл стратегического трансформации—— многие организации использовали эту стратегическую процедуру планирования, которая была продемонстрирована
&Middot; предоставляет подробные рекомендации по реализации программы планирования и предоставляют специальные инструменты и технологии для программы организационного планирования организации
&Middot; для создания новых методов создания общественной ценности, таких как анализ заинтересованных сторон, стратегический состав, сбалансированная карта, сотрудничество и т. Д.
&Middot; предоставляет информацию, которая продвигает дизайн организации, которая может продвигать всю организацию для выполнения стратегического мышления и действий
&Middot; содержит большое количество обновленных образцов и случаев
об авторе

(США) Автор Брайсона Перевод Сунь Чунься

Джон&Middot;Брайсон — профессор Школы по связям с общественностью Хамфри при Университете Миннесоты. Его исследования сосредоточены на планировании и связях с общественностью.Он предоставлял консультации по лидерству и стратегическому планированию различным государственным секторам, некоммерческим и коммерческим организациям в США и за рубежом.Его недавно опубликованная книга (совместно с Фрэн&Миддот;Акерман, Колин&миддот;Иден и Чарли&миддот; В соавторстве с Финном): «Видимое мышление, открывающее причинно-следственные связи для практических бизнес-результатов».
Профиль переводчика:
Сунь Чунься — преподаватель Школы государственного управления Хуачжунского университета науки и технологий и приглашенный научный сотрудник Школы государственного управления Университета штата Аризона.В основном занимается городским управлением...
Захватывающий контент

    Изменилась среда деятельности государственного сектора и некоммерческих организаций.Оно не только более нестабильно, но и более взаимосвязано. В результате последствия изменений в любой части системы непредсказуемы.—&- И часто в обществе возникает хаос и опасность. Эта возрастающая неопределенность и взаимосвязь требуют четырех уровней реагирования со стороны общественных и некоммерческих организаций (и сообществ). , эти организации должны думать, действовать и учиться редко стратегически.Во-вторых, они должны воплотить свои идеи в эффективные стратегии, чтобы справиться с меняющейся средой вокруг них.В-третьих, они должны разработать необходимую теорию как основу для выбора и реализации стратегии.В-четвертых, они должны наладить сотрудничество, которое будет достаточно масштабным и сильным, чтобы принять желаемую стратегию и защитить себя во время ее реализации.
     Стратегическое планирование помогает государственным и некоммерческим организациям и менеджерам думать, учиться и действовать стратегически.Глава представляет собой введение в стратегическое планирование, включая его потенциальные преимущества и некоторые ограничения.В этой главе основное внимание уделяется тому, чего стратегическое планирование не может сделать, и...