Изменить мир (2): Идеология выдающейся предпринимателей китайского предпринимателя (пересмотренная версия)
Цена: 930руб. (¥44)
Артикул: 627776310577
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥21.55456руб.
¥61.391 298руб.
¥11.57245руб.
¥30.6647руб.
The Fudan Management Award Foundation, in conjunction with * Finance and Economics and Fudan University Oriental Management Research Institute, has grandly launched the "Change the World - Interview on Management Thoughts of China Outstanding Entrepreneurs" project starting from the end of 2014. It is planned to spend 5 years interviewing 50 outstanding Chinese entrepreneurs, analyzing their management activities, gaining insight into their management ideas, summarizing their management theories, and making a Chinese voice at the World Management Форум Крупномасштабный исследовательский проект «Изменение мира - интервью с руководящими мыслями выдающихся китайских предпринимателей» было на пятом году, и в общей сложности было опрошено 39 предпринимателей.Это пересмотренная версия второго набора результатов этого проекта.The Fudan Management Award Foundation, in conjunction with * Finance and Economics and Fudan University Oriental Management Research Institute, has grandly launched the "Change the World - Interview on Management Thoughts of China Outstanding Entrepreneurs" project starting from the end of 2014. It is planned to spend 5 years interviewing 50 outstanding Chinese entrepreneurs, analyzing their management activities, gaining insight into their management ideas, summarizing their management theories, and making a Chinese voice at the World Management Форум Крупномасштабный исследовательский проект «Изменение мира - интервью с руководящими мыслями выдающихся китайских предпринимателей» было на пятом году, и в общей сложности было опрошено 39 предпринимателей.Это пересмотренная версия второго набора результатов этого проекта.
Основная информация
Классическая цитата
Донг Минчжу
Придерживаться принципов и создавать ценность
Ли Донгшенг
Возрождение духовного двойного плюс стратегии
Чжан Чаоян
Яркий, блестящий, настойчивый и сфокусированный отражатель
Лю Цяньдон
Следуйте за пользователями и придерживайтесь веры
Шен Нанпенг
Стремиться судить, продолжай любопытно
Песня Ziping
Объединенная и беспроигрышная, гуманистическая культура
......
Эта книга содержит стенограммы интервью с семью предпринимателями, в том числе Донг Минчжу, Ли Донгшенг, Чжан Чаоян, Лю Йонгсинг, Шен Нэнпенг, Лю Цяньгдонг и песня Сонг.Эти ведущие китайские предприниматели с их уникальной философией бизнеса и превосходными лидерскими навыками заставляют компании следить за тенденцией Times, прорваться сквозь волны и спешить через один торрент за другим; Пройдите вперед, преодолевая одну трудность за другим.Их выдающийся вклад не только сделал компанию выдающейся и всемирно известной, но и внесла большой вклад в страну и общество и внесла ценное идеологическое богатство для Всемирного управленческого сообщества.
Донг Минчжу
Придерживаться принципов и создавать ценность
Ведущий: генеральный директор Qin Shuo в исследовательском центре Китайского бизнеса Цивилизации
Интервьюер: Dong Mingzhu Председатель Zhuhai Gree Electric Appliances Co., Ltd.
Время интервью: 2016.04.15
Расположение интервью: Zhuhai Gree Electric Appliances Co., Ltd.
Цинь Шуо: Привет, мистер Донг!Спасибо за то, что приняли интервью с нашим «Изменением мира - интервью с руководящими мыслями выдающихся китайских предпринимателей».В настоящее время Gree является предприятием мирового класса в производственной отрасли, и вы стали жемчужиной во всей китайской предпринимательской группе. Поэтому, когда журнал Fortune оценивает вас, он сказал, что вы обновили популярность женского предпринимателя.Мне было интересно, когда вы начали чувствовать, что вы можете стать таким популярным человеком (используя текущее слово «знаменитость Интернета»), то есть у вас есть предчувствие, что это будет иметь место?
Донг Мингчжу: Я не думаю, что у меня есть такое предчувствие вообще. Во -первых, я не думал об этом аспекте, и во -вторых, я не понимал, что это будет результатом.Я думаю, что если сегодня я действительно «знаменитость Интернета», я думаю, что это поддерживает качество продуктов и честности компании.Если качество продукта компании не очень хорошее, компания не честна и лжет, я считаю, что компания никогда не станет популярной. Так что, если вы хотите сказать, что я знаменитость в Интернете, это больше из -за Гри, а не я.
Цинь Шуо: Однако многие компании делают бренд, но предприниматели могут не обязательно стать интернет -знаменитостями или стать брендом в сознании общественности.Предприниматели, такие как вы и Рен Чжэнфей, Лей Джун, Джек Ма, не только создают компанию, которая является тем же брендом, но и сами становятся брендом. Я думаю, что есть некоторые различия в этом.Например, если вы хотите стать знаменитостью в Интернете, я думаю, что ваша личность, ваше выражение и ваше общение со всеми должны иметь некоторые элементы, чтобы поддержать вас в том, чтобы стать знаменитостью в Интернете, верно?
Донг Минчжу: С моей собственной точки зрения, я думаю, что я выражаю это более искренне.Я думаю, что иногда многое из того, что я говорю, является правдой. На самом деле, многие люди понимают, что то, что вы говорите, правильно, но многие люди просто не смеют этого говорить. По сути, я думаю, что многие люди сейчас используют этот вид компромиссного подхода.Например, я все еще хочу поговорить о «Midea» в одном киловатт-часе электричества за ночь ». Midea выиграла эту так называемую награду за прогресс в науке и технике, которая совершенно не имеет квалификации.Если вы искусственно контролируете кондиционер до одного киловатт-часа электроэнергии за ночь, то я думаю, что вам не нужно отключать кондиционер и один киловатт-час электричества один раз.Поскольку сам кондиционер регулирует воздух и регулирует нашу окружающую температуру, он необходим для регулировки при изменении температуры на открытом воздухе и немедленно наблюдать. Если дизайн кондиционера нарушает этот основной принцип и искусственно контролирует электричество до одного киловатт-часа в ночь, такая реклама может стать наградой научного и технологического прогресса. Все знают, что это подделка, и любой может подумать, что это уродливое поведение.Более того, этот вид рекламы привел к жалобам на реакцию на рынке, и это звучит как ложная реклама, чтобы подать иск в суд.Но это все еще может быть безудержным. Это явление. Никто не готов говорить об этом, когда другие видят это, никто не готов обидеть людей, или даже если они поговорит с этим глубже, они не знают, где они обижаются, и никто не осмеливается рискнуть.Но у Гри есть такая культура, что означает, что мы должны настаивать на уважении науки, которая является самой основной моралью.Если производственная компания не несет ответственности за рынок, то вы лежите везде. Так почему производство Китая не может быть сделано, потому что мы не говорим правду. Производство Китая - это нечестный бренд или ненадежный бренд в сердцах потребителей.Почему так много китайцев уезжают за границу, чтобы купить крышки туалетов? Это привело к такому большому инциденту общественного мнения? Я думаю, что мы должны подумать о том, больше ли это вызвано нечестностью.Я думаю, что смогу стоять здесь сегодня и стать знаменитостью интернета, больше потому, что я сказал правду.
Цинь Шуо: Мистер Донг, способ выражения, как вы только что сказали быстро, и был простым. Вы критикуете конкурентов, когда вас следует критиковать и ругать их, когда вас должны ругать. Этот вид личности, потому что вы сегодня являетесь лидером отрасли. Все думают, что Донг Мингчжу сказал это, поэтому все внимательно слушают.Но на пути к росту, например, от продавца, министра, вице -президента и, наконец, председателя, в этом процессе вы думаете, что ваша личность может быть бременем и бременем для вас, быстрее препятствуя вашему прогрессу?
Донг Мингчжу: Многие не хотят слушать вашу правду.Я думаю, что это явление будет происходить внутри и снаружи, и это часто обусловлено интересами.Поскольку у меня здесь есть польза, я обидел этого человека, что означает, что мои интересы могут пострадать.Больше людей могут подумать: я не герой, мне просто нужно жить свободно.Но мы не можем попросить всех сделать это.В развитии общества некоторые люди должны придерживаться принципов. Так же, как когда я был продавцом, меня перевели обратно, чтобы стать министром. Это было не потому, что кто-то дал мне, а потому, что в этой области, среди десятков продавцов, я достиг четверть продаж компании в одиночку, и моя производительность была достигнута, и я был единственным, кто не должен долги компании.Другие продавцы не понимали долги между дилерами и предприятиями, и деньги, причитающиеся предприятиям, не были восстановлены и в конечном итоге превратились в плохие долги и мертвые долги.Но я придерживаюсь своих принципов и не могу позволить интересам компании пострадать, поэтому за семь лет я работал продавцом, я не позволил пострадать от интересов компании.
Су Йонг - профессор и докторант в Университете Фудана, а также докторскую руководитель в специализе по корпоративному управлению Университета Фудана и специалистам по восточному управлению.
В 1994 году он получил докторскую степень в области экономики в Университете Фудана. Вице -председатель Китайской ассоциации управления предприятиями.
Профессиональные области: корпоративное организационное управление, корпоративная культура и этика, поведение бренда и потребителей и т. Д. Он выиграл много наград, таких как «Первый приз за превосходные достижения в области преподавания» и «Первая приз за отличные работы в области философии и социальных наук в Шанхае».Он является главным экспертом в крупных научных исследовательских проектах Национального фонда социальных наук и председательствует в рамках ряда национальных исследовательских проектов, таких как Национальный фонд естественных наук и Национальный проект по социальным наукам.Он также является независимым директором нескольких компаний.