Dang Dangwang Lean Entrepreneurship 2.0 Предпринимательство и предприниматель Citic Publishing House Подлинные книги
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Как бережливый стартап помог стартапу масштабироваться и вырасти большим
Почему многие компании развивают крупномасштабные, а уровень инноваций не поднимается и не падает и даже начинается медленно, изнутри и за пределами страны?
Как современное предприятие, как мы можем превзойти Lean Entrepreneurship, расширяя масштаб организации, сохраняя корпоративную жизнеспособность?
Как предпринимательское управление может помочь традиционным предприятиям успешно трансформироваться с помощью организационных изменений и добиться большего итерационного эффективного метода работы?
Кремниевая долина — это не просто название места, а совокупность идей и методов;
Предпринимательство – это не просто создание компании, это способ решения проблем.
Предисловие III
ЧАСТЬ 1 Современное предприятие
Глава 1. Уважайте прошлое и создавайте будущее: построение современного предприятия 005
Глава 2 Департамент предпринимательства: Пропавший отдел 022
Глава 3 Предпринимательское мышление 039
Глава 4. Последствия бережливого стартапа 057
Глава 5. Масштабная система управления инновациями 084
ЧАСТЬ 2. Дорожная карта трансформации
Глава 6. Фаза 1. Критическая шкала 107
Глава 7. Этап 2: Расширение масштабов деятельности 141
Глава 8. Третья стадия: глубинный механизм 171
Глава 9 Инновационная система бухгалтерского учета 205
ЧАСТЬ 3 Общая ситуация
Глава 10 Единая теория предпринимательства 242
Глава 11. Разработка государственной политики, поддерживающей предпринимательство 252
Постскриптум Новая национальная вера 275
......С момента публикации «худого предпринимательства» был произведен огромный отклик по всему миру, а строгие и эффективные предпринимательские методы стали многими стартап -компаниями для прорыва в период предпринимательства.“”, практическое руководство, позволяющее быстро начать и повысить уровень успеха предпринимательства.
В течение начального периода компании доказано, что это эффективно начать бизнес.Те уже прошли&Ldquo;&рдкво; Могут ли известные и крупные предприятия использовать методы бережливого предпринимательства для стимулирования своих инновационных возможностей и дальнейшего поддержания своей конкурентоспособности? Ответ: да.Включая крупные транснациональные компании, такие как GE, бережливое предпринимательство применимо к предприятиям всех отраслей и размеров.Использование концепции бережливого предпринимательства может помочь любой компании быстро экспериментировать с новыми продуктами и новыми бизнес-моделями, стимулировать инновации сотрудников и достигать устойчивого роста и устойчивой деятельности.
В книге автор не только предоставляет серию худых предпринимательских методов, таких как то, как компании используют MPV, но также продолжают обновлять, тестировать, итеративные продукты и т. Д., Но также обеспечивают дорожную карту преобразования шага для того, как Enterprise вводит худое предпринимательство из всех аспектов.Все виды предприятий могут следовать этой дорожной карте, чтобы найти прорыв инноваций. был преобразован в семью с долгосрочной концепцией развития.
Предпринимательский способ компании: как сделать крупные предприятия полными инноваций и предпринимательской жизненной силы
Прочтите бестселлер «Бережливый стартап» автора Эрика.&миддот;Новая работа Райс принесла большую пользу.Сначала я думал, что содержание этой книги по-прежнему связано с дальнейшим обсуждением и обменом примерами того, как стартапы могут проводить малозатратные и быстрые методы проб и ошибок в соответствии с методологией бережливого стартапа. Читая ее, я обнаружил, что эта книга вышла за рамки стартапов и самой методологии бережливого стартапа и позволила задуматься о более глубоких проблемах. Как сказала Райс в книге: «Сегодняшним компаниям, старым или новым, не хватает определенных возможностей.—&- Способности, которыми должна обладать каждая компания, желающая оставаться непобедимой в 21 веке: способность быстро тестировать новые продукты и новые бизнес-модели; способность вдохновлять самых креативных сотрудников; способность постоянно внедрять инновации, внедрять инновации и осмелиться брать на себя ответственность.Только обладая этими возможностями, предприятия смогут найти новые пути развития и производства.Образец книги, которую я получил, изначально назывался «Бережливый стартап 2». Прочитав ее, я подумал, что эта книга — не только продолжение «Бережливого стартапа», но и ее модернизация. Я предложил название «Бережливый стартап 2.0», и издатель тоже согласился с моим мнением.
Как внедрять инновации, как сделать компанию или организацию из“Отсутствие инноваций” лечение“Инновации и процветание” — это основной вопрос, обсуждаемый в этой книге.В последние годы методология бережливого стартапа оказала большое влияние на мое образование в области инноваций и предпринимательства.Впервые я услышал о концепции Lean Startup, когда был приглашенным научным сотрудником в Стэнфордском университете, но в то время моим основным направлением исследований и преподавания был менеджмент инноваций, а не предпринимательство, поэтому я не разбирался в этом глубоко.Позже он вернулся в Чжэцзянский университет, чтобы основать первую Лабораторию предпринимательства Силиконовой долины в отечественных университетах, а затем он начал лучше понимать и проявлять больший интерес к методологии бережливого предпринимательства.В 2017 году он открыл первый курс «Бережливое предпринимательство» и МООК для аспирантов в Чжэцзянском университете. В конце 2016 года, когда мы вместе с несколькими коллегами на начальном этапе запустили Центр предпринимательства Школы управленческих технологий Университета Чжэцзян (ZTVP), у нас не было четкого бюджета и места. Фактически, мы следовали методологии бережливого стартапа и сначала как можно скорее разработали MVP и провели недорогой и быстрый метод проб и ошибок.Теперь этот проект стал одним из самых влиятельных проектов в области инноваций и предпринимательства в кампусе Чжэцзянского университета.
Прочитав эту книгу одним дыханием, я обнаружил, что в последние годы Райс фактически изучил новый принцип на практике и мышление.В этом наборе принципов рассказывается о начале -начало -UP Enterprise—&-После быстрого развития и расширения, какие меры следует предпринять при возникновении новых проблем.Он видит потенциал предпринимательства для оживления управленческого мышления в 21 веке.Это не просто метод, который мы используем в одной отрасли, это метод, который могут или хотят использовать все слои общества. он это называет“Дорога к сухопутному предпринимательству”(Путь стартапа), я думаю, лучше использовать&«Бережливый стартап 2.0»”Эта формулировка может быть более интуитивно понятной и соответствующей.
&«Бережливый стартап 2.0»”Оно совмещает строгость всестороннего управления с высоко итеративным характером начинающей компании.Такую систему может использовать любая организация, которая стремится постоянно внедрять инновации, независимо от количества сотрудников, продолжительности ее истории или масштаба ее миссии.Автор также предлагает следующие пять руководящих принципов создания современной компании:
1. Непрерывные инновации.Слишком многие лидеры ходят туда-сюда в поисках одной большой инновации.Но долгосрочное развитие зависит от чего-то другого: метода постоянного поиска новых прорывов, который требует творчества и изобретательности от всей компании.
2. Компании должны формировать небольшие тестовые команды.Этим командам требуются уникальные организационные структуры для их поддержки.
3. Недостающие отделы.В большинстве организаций отсутствует основной отдел.—&- Отдел предпринимательства.
4. Начать второй бизнес.Внесение таких глубоких изменений в структуру вашей компании похоже на создание компании с нуля.
5. Непрерывная трансформация.Это требует развития новых организационных способностей: таких, которые переписывают ДНК организации для решения множества новых задач.
Эта книга особенно достойна добросовестно думать о зрелых крупных и средних предприятиях, которые уже прошли предпринимательскую стадию.Точно так же, как Toyota, GE и другие 500 лучших гигантов, упомянутые в книге, они также используют этот набор предпринимательских концепций, чтобы направлять себя для инноваций и преобразовать себя в текущую эпоху изменений.GE также называется“Крупнейшая в мире лаборатория бережливых стартапов”.
Люди из традиционных компаний часто нуждаются в встречах и дискуссиях, и участники могут только подать энергию.В конференц -зале есть много менеджеров среднего звена и экспертов, которые они их представили.Творчество и внимание большинства сотрудников разбросаны по многим различным типам проектов одновременно.И у современных компаний есть новый инструмент: не так много членов внутренних стартапов, но они полны предпринимательского энтузиазма.Лозунги этих команд:“Думайте масштабно, начинайте с малого и быстро расширяйтесь&рдкво;.Одна важная и конкретная рекомендация из этой книги — рассматривать предпринимательский отдел как основной отдел современной компании.Департамент предпринимательства играет уникальную роль в надзоре за деятельностью компании.“Ядро предпринимательства”—&- Передавать предпринимательскую психологию и навыки всем сотрудникам компании и постоянно инвестировать в инновации следующего поколения.
Необходимо не только обеспечить развитие и рост основного бизнеса, но и культивировать и развивать новые предприятия, которые могут оказаться прорывными в будущем.Предприятию очень сложно одновременно поддерживать две культуры, две организационные структуры и две системы.Пусть новые люди занимаются новым бизнесом в новом пространстве с новыми механизмами, а прежние сотрудники продолжают вести существующий бизнес, используя существующую модель.Фактически, в последние годы мы заметили, что некоторые выдающиеся инновационные компании в стране и за рубежом также изучают и практикуют этот метод корпоративного предпринимательства внутри своих компаний.Например, X Lab от Google, Huawei“2012 Лаборатория”, Damo Academy от Alibaba и т. д. WeChat от Tencent и DingTalk от Alibaba также являются свежими примерами такого способа предпринимательства.
В эпоху изменений инновации выиграли.Только освоить предпринимательский путь компании и новые инструменты,“Думайте масштабно, начинайте с малого и быстро расширяйтесь&рдкво;Только активизируя зрелые предприятия инновационной и предпринимательской энергией предпринимательских команд, они смогут сохранить устойчивые конкурентные преимущества в эпоху перемен.
Чжэн Ган
профессор
Заместитель директора факультета инноваций и предпринимательства и стратегии Университетского колледжа Университета Чжэцзян
Директор -основатель по технологическому центру предпринимательства (ZTVP)
Соучредитель и технический директор IMUV, постоянный предприниматель Гарвардской школы бизнеса, автор книги «Бережливый стартап».
его&Ldquo; худое предпринимательство&Концепция rdquo;популярна в кругах глобального предпринимательства и венчурного капитала.Он также предоставляет консультационные услуги по бизнес-стратегии и продуктовой стратегии ряду стартапов, крупных корпораций и фирм венчурного капитала.