Lean Entrepreneurship (SET 2 тома) ERIKLEZ - это худое предпринимательское: мышление роста новых предприятий -основателей Lean Entrepreneurs 2.0 Управление предпринимательством подлинная книга подлинная книга
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Новые произведения «худого предпринимательства»;
От худого предпринимательского до предпринимательского управления, обновление;
Методы управления предпринимательством, которые используют Toyota, GE, Audiences и Amazon
Название: Lean Entrepreneurship (2 тома)
Цена: 121,00 юаней.
Автор: Эрик Лес
Издатель: Издательская группа CITIC
"" "" "Lean Entrepreneurs 2.0"
Как бережливый стартап помог стартапу масштабироваться и вырасти большим
Почему многие компании развивают крупномасштабные, а уровень инноваций не поднимается и не падает и даже начинается медленно, изнутри и за пределами страны?
Как современное предприятие, как мы можем превзойти Lean Entrepreneurship, расширяя масштаб организации, сохраняя корпоративную жизнеспособность?
Как предпринимательское управление может помочь традиционным предприятиям успешно трансформироваться с помощью организационных изменений и добиться большего итерационного эффективного метода работы?
Кремниевая долина — это не просто название места, а совокупность идей и методов;
Предпринимательство – это не просто создание компании, это способ решения проблем.
«Бережливый стартап»
"" "" "Lean Entrepreneurs 2.0"
С момента публикации «худого предпринимательства» был произведен огромный отклик по всему миру, а строгие и эффективные предпринимательские методы стали многими стартап -компаниями для прорыва в период предпринимательства.“Туман”Практическое руководство по быстрому началу и улучшению успешного успеха.
В течение начального периода компании доказано, что это эффективно начать бизнес.Те уже прошли“Начинать”На стадии уже могут стать знаменитыми и крупными компаниями принять методы худых предпринимательства, чтобы стимулировать инновационные возможности предприятий и продолжать поддерживать конкурентоспособность?Ответ да.Включая крупные многонациональные компании, такие как GE, Lean Entrepreneurship подходит для предприятий различных отраслей и различных масштабов. Непрерывный рост и устойчивая эксплуатация.
В книге автор не только предоставляет серию худых предпринимательских методов, таких как то, как компании используют MPV, но также продолжают обновлять, тестировать, итеративные продукты и т. Д., Но также обеспечивают дорожную карту преобразования шага для того, как Enterprise вводит худое предпринимательство из всех аспектов.Все виды предприятий могут следовать этой дорожной карте, чтобы найти прорыв инноваций. был преобразован в семью с долгосрочной концепцией развития.
«Бережливый стартап»
"" "" "Lean Entrepreneurs 2.0"
Предисловие III
Part1 Modern Enterprise
Глава 1 Уважайте прошлое и создайте будущее: установить современное предприятие 005
Глава 2 Предпринимательство: отсутствие отделения 022
Глава 3 Предпринимательское мышление 039
Глава 4. Уроки бережливого стартапа 057
Глава 5 Система управления инновациями в масштабе 084
ЧАСТЬ 2. Дорожная карта трансформации
Глава 6. Фаза первая: критическая шкала 107
Глава 7. Этап второй: расширение масштабов деятельности 141
Глава 8 Стадия 3: Глубокий механизм 171
Глава 9 Инновационная система анализа 205
ЧАСТЬ 3, большая картина
Глава 10. Единая теория предпринимательства 242
Глава 11 Государственная политика для предпринимательства 252
Новое национальное убеждение 275
«Бережливый стартап»
"" "" "Lean Entrepreneurs 2.0"
Соучредитель и технический директор IMUV, постоянный предприниматель Гарвардской школы бизнеса, автор книги «Бережливый стартап».
его“Худое предпринимательство”Концепция популяризации и венчурного капитала по всему миру.Он также предоставляет услуги по стратегическим консалтингу бизнеса и продукта для ряда вновь основанных предприятий, крупных компаний и компаний венчурного капитала.
«Бережливый стартап»
"" "" "Lean Entrepreneurs 2.0"
Предпринимательский способ компании: как сделать крупные предприятия полными инноваций и предпринимательской жизненной силы
Прочтите бестселлер «Бережливый стартап» автора Эрика.·Новая работа Райса очень принесла пользу.Вначале я думал, что содержание этой книги было для дальнейшего обсуждения и обмена случаями испытания и ошибок с низким уровнем кост, основанного на том, как компания Start -Up провела методологию Lean Entrepreneurial. Проблемы с глубиной, как сказал Райс в книге: нынешние компании, будь то старые или старые, не имеют определенных способностей——Каждая компания, которая хочет быть непобедимой в 21 -м веке: способность быстро тестировать новые продукты и новые бизнес -модели;Только с этими возможностями могут найти новый путь для содействия развитию и производству.Образец, которую я получил, была названа «Lean Entrepreneurs 2».
Как внедрять инновации, как сделать компанию или организацию из“Отсутствие инноваций”Двигаться“Инновации и процветание”Это основной вопрос, обсуждаемый в этой книге.Методология Lean Entrepreneurial оказывает большое влияние на мои инновации и предпринимательское образование в последние годы.Когда я был приглашенным ученым в Стэнфордском университете, я впервые услышал концепцию бережливого предпринимательства, но в то время основным направлением исследований и обучения было управление инновациями, а не предпринимательство, поэтому я не знал глубокого понимания.Позже, когда я вернулся в Университет Чжэцзян, чтобы создать первую предпринимательскую лабораторию Силиконовой долины в Китае, я начал проявлять больший понимание и сильного интереса к методологии Lean EntrepreneurialВ конце 2016 года, в начале создания Центра по науке и технологиям (ZTVP) Школы управления Университетом Чжэцзян с несколькими коллегами, у нас не было четкого бюджета и пространства. и неправильно.
Прочитав эту книгу одним дыханием, я обнаружил, что в последние годы Райс фактически изучил новый принцип на практике и мышление.В этом наборе принципов рассказывается о начале -начало -UP Enterprise——После быстрого развития и масштаба, какие меры следует принять при столкновении с новыми проблемами.Он обнаружил, что дух предпринимательства может сделать омоложение руководства 21 -го века.Это не только метод, который мы используем в определенной отрасли, но также и метод, который можно использовать или хотеть использовать все слои жизни.Он звонит“Путь бережливого стартапа”(Thestartupway), я думаю, используйте его“Lean Entrepreneurs 2.0”Эта формулировка может быть более интуитивной и более подходящей.
“Lean Entrepreneurs 2.0”Он имеет строгое исправление комплексного управления и высокую итерацию стартапов.Эта система может быть использована для любого учреждения, которое стремится постоянно вводить новшества.Автор также предоставляет следующие 5 принципов руководства для предпринимательства современных компаний:
1. Непрерывные инновации.Слишком много лидеров ищут это, просто ищет такие крупные инновации.Но долгосрочное развитие зависит от другой вещи: метод, который постоянно находит новые прорывы, который требует, чтобы компания вместе играла творчество и мудрость.
2. Компания должна сформировать небольшую тестовую команду.Этим командам нужна уникальная организационная структура для поддержки.
3. Отсутствующий сектор.Большинству учреждений не хватает основного отделения——Предпринимательский отдел.
4. Вторичное предпринимательство.Это глубокое изменение структуры компании похоже на создание компании с нуля.
5. Непрерывное преобразование.Это требует разработки новой организационной способности: способность переписать ДНК организации для различных новых задач.
Эта книга особенно достойна добросовестно думать о зрелых крупных и средних предприятиях, которые уже прошли предпринимательскую стадию.Точно так же, как Toyota, GE и другие 500 лучших гигантов, упомянутые в книге, они также используют этот набор предпринимательских концепций, чтобы направлять себя для инноваций и преобразовать себя в текущую эпоху изменений.GE также называется“Самая большая бережняя предпринимательская лаборатория в мире”Сущность
Люди из традиционных компаний часто нуждаются в встречах и дискуссиях, и участники могут только подать энергию.В конференц -зале есть много менеджеров среднего звена и экспертов, которые они их представили.Творчество и внимание большинства сотрудников разбросаны по многим различным типам проектов одновременно.И у современных компаний есть новый инструмент: не так много членов внутренних стартапов, но они полны предпринимательского энтузиазма.Лозунги этих команд:“Думайте масштабно, начинайте с малого, быстро масштабируйтесь”СущностьОдним из важных и конкретных предложений этой книги является рассматриваемая министерство предпринимательства как основным департаментом современных компаний.Департамент предпринимателей может сыграть уникальную роль и регулировать компанию“Основной”——Сообщите предпринимательскую психологию и навыки всем сотрудникам компании и продолжайте инвестировать в следующее поколение инноваций.
Необходимо обеспечить развитие основного бизнеса, но также для развития развивающихся предприятий, которые могут быть подрывными в будущем.Для компании очень трудно поддерживать две культуры, две организационные структуры и две системы одновременно.Пусть новички ведут новый бизнес в новом пространстве в новом пространстве, и пусть оригинальные сотрудники продолжат вести существующий бизнес в существующей модели.Фактически, в последние годы мы заметили, что некоторые выдающиеся инновационные компании дома и за рубежом также изучают и практикуют предпринимательский путь компании в компании.Например, XLAB Google, Huawei's“2012 Лаборатория”, Академия Бодхидхармы Alibaba и т. д.WeChat от Tencent, DingTalk от Alibaba и т. д. также являются яркими примерами предпринимательского подхода компаний такого рода.
В эпоху изменений инновации выиграли.Только освоить предпринимательский путь компании и новые инструменты,“Думайте масштабно, начинайте с малого, быстро масштабируйтесь”Чтобы сделать зрелые предприятия переосмыслить предпринимательскую жизнеспособность предпринимательской команды, можем ли мы поддерживать постоянные конкурентные преимущества в эпоху изменений.
Чжэн Ган
профессор
Заместитель директора факультета инноваций и предпринимательства и стратегии Университетского колледжа Университета Чжэцзян
Директор -основатель по технологическому центру предпринимательства (ZTVP)
«Бережливый стартап»