Изменить мир (5): китайские выдающиеся идеи управления предпринимателями сущность
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Фонд вознаграждения Fudan Management United*Financial and Fudan University Eniental Management Institute, начиная с конца 2014 года“ изменить мир——”Планируется интервью с 50 выдающимися китайскими предпринимателями за 5 лет, проанализировать их управленческую деятельность, глубоко понимать их идеи управления, суммировать их теорию управления и сделать китайский голос на форуме мирового управления.“ изменить мир——”Это пятый результат этого проекта.
Оглавление
Ленг Юбин
Крэйнский танцевальный восток
Цзян XIPEI
Победное сердце, победив в небе
Песня Чжэн тоже
Самостоятельно
Чжан Тянрен
Хранилище
Чжэн Юэвен
Спринтр
Ван Ю Суо
Беспокойство и перемены
......Эта книга содержит Ленг Юбин, председатель China Feihe Co., Ltd., основатель, председатель совета директоров, секретарь партии совета директоров и основатель совета директоров, основатель совета директоров. директоров, председатель Совета директоров, также Чжан Тянрен, председатель совета директоров Tianneng Battery Group Co., Ltd., Zheng Yuewen, председатель совета директоров Kerry Group Co., Ltd., и Ван Ю Суо, председатель совета директоров группы Xin'ao, имеет замечательный диалог.В ходе процесса собеседования по лицу эти предприниматели не только говорили о своих собственных идеях управления, идеях и мудрости, но и говорили о том, как продолжить долгосрочное развитие предприятий. создать хорошее общество для развития корпоративной среды.
Крэйнский танцевальный восток
Су Йонг
Профессор и докторская руководитель Школы управления Университетом Фудана
Декан Фуданского университета Восточного управления институтом управления
В 2014 году меня пригласили в молочную компанию в Нидерландах для проверки. Процесс.Летом 2018 года он был приглашен в компанию Feihe of Qiqihar, провинцию Хейлонгцзян, чтобы осмотреть и провести стратегические дискуссии, прежде чем он понял, что в Китае была такая полная сеть индустрия и в то время, и в то время была такая полноценная сеть сети, и в то время была такая полноценная сеть сети и в то время.“”Поэтому после консультации по различной информации, интервью председателя Ленга Ленгбина включены в“ изменить мир——”
Потому что в 2018 году он слушал введение председателя Ленга Юбина перед Цикихаром, чтобы понять введение Фейхе и понять некоторые из его концепций управления, поэтому это интервью имеет чувство близости.Впечатление председателя Ленга дало мне опытный и способный, с прямыми северянами.Говоря о своем происхождении в молочной промышленности, он сказал, что если повышение крупного рогатого скота начнет рассчитывать, у него почти 40 лет.Председатель Ленг изучал еду в университете в Шанхае, а затем начал на пищевой фабрике у техника.Еще через 10 лет директор фабрики стал генеральным директором группы после перевода компании, что привело к тому, что Feihe развивалась в крупную молочную компанию, которая сегодня продала более 10 миллиардов юаней.После того, как он был у руля, он провели смелые реформы в области корпоративного управления.
Твердое доверие к всей отраслевой цепочке
Люди используют еду как небо.После того, как продовольственная компания развивается в определенном масштабе, контроль качества стал самой важной проблемой и самой сложной проблемой.Многие продовольственные компании обращают внимание на качество, когда они маленькие, и также могут достичь лучшего контроля.Управление качеством будет выходить из -под контроля, и оно также будет игнорировать управление качеством продукции, чтобы получить выгоды.Однажды я выдвинул точку зрения: продовольственные компании, особенно предприятия с небольшими категориями, если они хотят по -настоящему завершить качество и контролируемое качество, лучше всего реализовать бизнес -модель бизнес -сети и контролировать качество продукта из источника, В противном случае даже если вы находитесь во всем управлении звеном управления цепочкой. В результате появилось изображение бренда, созданное производителем продукта.Конечно, вся модель отраслевой цепочки легко сказать, но это трудно сделать.Когда в этом году Фейхе создала полную модель отраслевой цепочки, в целом они были подвергнуты вопросу.По этой причине летающие краны, возглавляемые Ленгом Юбином, также колебались и ошеломлены.Особенно около 2010 года Фейхе инвестировал почти все средства в строительство промышленной цепи, и капитальная цепь была очень нервнической.В настоящее время иностранная компания бросила в Feihe оливковую филиал и была готова приобрести Feihe за 4,8 миллиарда юаней.Столкнувшись с этим огромным искушением и компанией, столкнувшейся с трудным периодом развития, Ленг Донг сказал мне, что в то время у него более 60%акций компании. Полем&Ldquo;”.Столкнувшись с таким огромным искушением, председатель Ленг сказал всем руководителям:“Это решение важно, и оно может сделать вас несчастными всю свою жизнь.”“”.&Ldquo;Когда я возвращаюсь к молочной промышленности, я мог бы сделать это. Пройдя.&Rdquo;Если бы в то время не было такого решения, в Китае была бы хорошая молочная компания, приверженная созданию национального бренда сегодня.
Меламин шторм“”
Говоря о молочных продуктах Китая, меламиновый шторм в 2008 году - это тема, которую нельзя отдать. сегодня.И Feihe может быть один только в этом шторме, потому что он придерживается всей отраслевой цепочки и модели управления высоким качеством.Хотя председатель Ленг твердо верил, что продукты Фейхе не были проблемой в то время, этот вопрос должен был считаться третьим участником инспекционного агентства, государственного качества инспекционного отделения и основных средств массовой информации.По словам председателя Ленга, он сказал мне, что спешит из -за проблемы всей молочной промышленности, и он висел на игле.Наблюдая за объявлением CCTV о отчете о различных инспекциях качества молока, его нервозность была потеть, опасаясь подвергаться воздействию проблем с качеством.Прочитав новости и объяснив, что у Фейхе не было проблем, он вскочил, снял иглу и сразу же командовал производством и продажами производства и продаж по всей стране.Можно сказать, что это вся модель промышленной сети Feihe и полный контроль качества. Гордая запись.Мы описываем актерское мастерство:“&Rdquo; и это предложение очень подходит для использования контроля качества.Это именно потому, что Feihe всегда придерживался всей промышленной цепи и высококачественного контроля качества, и не теряет своего направления из -за различных искушений и не преследует контроль за прибылью.
Позиционирование бренда с отличительными характеристиками
В интервью я однажды задал вопрос о председателе Ленга:&Ldquo;&Rdquo;“Все дети наших детей, которые едят порошок для летательного крана, и они становятся очень здоровыми.&Rdquo;В Feihe есть одна вещь, которая очень глубоко произвела на меня, то есть, будь то в производственной базе Цикихара или в штаб -квартире Пекина, есть детская стена, которая является фотографией детей сотрудников Feihe.Наблюдение за милыми и смайликами улыбки здоровых и живых детей добавило доверие к продуктам Фейхе.Как лидер знаменитой китайской молочной компании, Ленг Юбин считает, что многие китайские потребители отправляются в Гонконг, Гонконг, Австралия и другие места, чтобы вернуться в страну, чтобы вернуться в Китай. ПолемОн считает, что потребители очень важны для китайского внутреннего порошка молока, и это зависит от того, от всех китайских молочных компаний удвоить свои усилия.Для китайских потребителей Фейхе создал“&Rdquo;Домашний молочный порошок близко к источнику молока. В Гарвардском университете и других местах.В сочетании со строгим контролем страны сегодня, самодисциплина отрасли и предприятия, китайский молочный порошок достоин, заслуживает доверия.С этой целью Фейхе сделал 300 000 крупных и маленьких дорожных шоу в 2018 году, так что потребители могут по -настоящему понять, что высококачественные предприятия, такие как Фейхе использовали продукты Feihe, используют свой фактический опыт для распространения из уст в уста, чтобы лучше установить имидж бренда порошка молока Feihe.
Проблемы с качеством и узнаваемость бренда о продовольственных компаниях часто являются неотъемлемой работой, и для китайских компаний по порошке молока, таких как Feihe, его можно описать как&Ldquo;&Rdquo;, столкнувшись с влиянием различных известных компаний по порошке молока за рубежом, и“&Rdquo;Следовательно, только если вы используете менталитет Lean Ice и пропасть, выполняете хорошую работу по управлению каждой работой по управлению предприятием, можем ли мы сохранить процветание предприятия и по -настоящему устойчивому развитию.
Су Йонг
Профессор, докторская степень в Университете Фудана, докторант в области управления предприятиями и восточное управление Университетом Фудана.
В 1994 году он получил докторскую степень в области экономики в Университете Фудана. Вице -председатель Китайской ассоциации управления предприятиями.
Профессиональные области: управление корпоративными организациями, корпоративная культура и этика, бренд и поведение потребителей.Опубликовано "Развитие китайского управления 1978 1978—Победить“”“”Он является главным экспертом Национального научного исследовательского проекта Национального фонда социальных наук и проводил ряд национальных исследований, таких как Национальный фонд естественных наук в Китае и национальный проект по социологии.И служить независимыми директорами нескольких компаний.