Односвятное управление влияет на управление менеджерами на протяжении всей жизни. Графическая версия Liu Hanlong Strategic Enterprise Culture Construct
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
E1
Название книги: Одноминутный менеджмент: принципы управления, влияющие на жизнь менеджеров (версия с изображением и текстом)
делать Переводить Автор: Лю Ханьлун
Время публикации: 2020-07
тысяча Характер Номер: 310
Версия Время: 01-01
Страница Номер: 392
открыть Бен: 32 Открыто
I S B N :9787121380396
Цена: 68,0
Содержание этой книги охватывает стратегию, корпоративную культуру, построение команды, методы трудоустройства, оценку эффективности, инструменты управления и т. д. Эти 365 статей превращены в справочник для менеджеров, позволяющий им изучать управленческие знания и навыки.Каждый день публикуется одна статья, сопровождаемая фотографиями и голосами.надеюсь на это“Читайте по минуте каждый день, чтобы понять и справиться с чем-то одним.”Метод обучения может дать четкое руководство для менеджеров малых и средних предприятий.
Познакомьтесь с бизнесом UNIT 01
1 Какова миссия предприятия 002
2 Как узнать миссию компании 003
3 Что такое корпоративное видение 004
4 Метод определения корпоративного видения 005
5 Вот такое видение, которое может вдохновить сотрудников и привлечь таланты 006
6 Что такое корпоративные ценности 007
7 Побеждают единомышленники, а проигрывают те, кто кажется несовместимыми друг с другом 008
8 примеров популярных корпоративных ценностей 009
9 Что такое проект верхнего уровня предприятия 010
10 Что такое бизнес-модель 011
11 Хорошая бизнес-модель должна охватывать девять аспектов 012
12 Что такое конкурентная стратегия предприятия 013
13 Что такое корпоративная культура 014
14 Десять основных функций корпоративной культуры 015
15 Основой справедливости являются власть, ответственность и интерес 016
16 Несколько пропорций, на которые следует обратить внимание в структуре капитала 017
17 Маркетинг – это не дело одного отдела отдела маркетинга 018
18 Не ставь“Маркетинг”и“Распродажа”в замешательстве 019
19 За что платят клиенты 020
20 систем, которые незаменимы на предприятии 021
21 Два элемента, которые делают предприятие эффективным, необходимы 022
22 Диагностика состояния предприятия по пяти измерениям 023
Вещи, связанные со стратегией UNIT 02
1“хорошая стратегия”и“плохая стратегия” 025
2 Корпоративная стратегия“Верхняя часть тела”и“Нижняя часть тела” 026
3 Почему компании могут зарабатывать деньги 027
4 Какой у вас основной бизнес 028
5 Прибыль предприятия обусловлена лидирующим положением предприятия 029
6 Когда компании стремятся использовать высокую прибыль, чтобы компенсировать низкие темпы роста, начинается кошмар 030
7 Эра огромных прибылей закончилась 031
8 Клиенты и бизнес не всегда лучше 032
9 Почему бизнес становится все сложнее 033
10. Традиционные бизнес-модели разрушаются 034
11 Дело не в том, что клиенты больше не потребляют, а в том, что они изменили свою модель потребления 035
12 Вскоре оба типа предприятий будут ликвидированы 036
13“Хороший человек”и“Хорошая компания”Также будет исключен 037
14 Испытывают ли традиционные отрасли трудности? 038
15 Решений для физических магазинов по работе с интернет-магазинами 039
16 Не разбираясь в этом вопросе, многие компании обанкротились 040
17 Многие предприятия преуспевают, потому что у них нет средств.
И неудача из-за средств 041
18 Компании могут совершать разные ошибки, но причина банкротства только одна 042
19 Ведение бизнеса – это как пробежать марафон, а не пробежать стометровку 043
20 Возможности и опыт, кто выживет 044
21 Если предприятие не будет развиваться, возникнут всевозможные проблемы 045
22 Должны ли предприятия стремиться к прибыли или росту 046
23 Каковы разумные темпы роста предприятия 047
24 Маркетинг, который гонится только за масштабом, но не за прибылью, заходит в тупик 048
25 В какие проекты нельзя инвестировать 049
26“пользователь”и“клиент”Это не то же самое 050
27 Многие свиньи, сидевшие на ветру, были брошены насмерть 051
28 Образцы предприятий – не динозавры, а тараканы 052
29 Какова основная работа по обеспечению долгосрочного выживания предприятия 053
30 Какие ресурсы самые дорогие для предприятий 054
31 Эти две ситуации являются предвестниками больших неприятностей для компании 055
32 Как компаниям найти свое направление в нынешних непредсказуемых экономических условиях 056
33 Цель предприятия – выжить 057
34 Бережливость – необходимое условие выживания компании 058
Менеджер ЮНИТ 03
1 Высокое состояние управления – вдохновлять внутреннюю доброту 060
2 Менеджмент позволяет одному человеку достигать того, чего не может достичь один человек 061
3 В чем существенные различия между руководителями, руководящими должностями и работниками 062
4 Взаимосвязь между менеджментом и целями 063
5 В чем ценность менеджеров 064
6 Первая задача менеджеров – сделать компанию прибыльной 065
7 Задача руководства – добиться результатов 066
8 Пять основных способностей менеджеров 067
9 Менеджеры, которые не умеют хорошо управлять собой, не могут хорошо управлять своими подчиненными 068
10 Большая разница между посредственными менеджерами и отличными менеджерами 069
11 О компетентности руководителя можно судить по одному пункту 070
12 Таких менеджеров давно следовало уволить 071
13“Менеджер”Руководство только запутает работу 072
14 Руководители обязаны определять, что должны делать подчиненные, и оценивать их 073
15 пар“люди”И правильно“вещь”, никогда не используйте одно и то же требование 074
16 Менеджеры должны позволить своему начальству и коллегам воспользоваться ими 075
17 Основная причина, почему менеджеры терпят неудачу или неудачу 076
18 Менеджеры должны быть хорошими людьми, но не хорошими людьми 077
19 Люди, которые не хотят обидеть других, не могут быть менеджерами 078
20 Принятие начальника отдела подчиненными зависит от трех вещей 079
21 Если эта работа не будет выполнена, он больше не пригоден на должность менеджера 080
22 Ваша тяжелая работа и усилия могут оказаться напрасными 081
23 Менеджерам необходимо ясно подумать об этом вопросе 082
24 В нерабочее время менеджеры должны по-прежнему хорошо управлять собой 083
25 Механическое применение – табу для руководителей 084
26 Не путайте действие с прогрессом 085
27 Ленивые люди не могут хорошо управлять 086
28 Семь ежедневных вопросов для менеджеров 087
Как принять решение БЛОК 04
1 Риск принятия лидерами решений, основанных на опыте и личных качествах, слишком высок 089
2 Принятие решений – дело не только лидера 090
3 Ключом к принятию решения является то, можно ли его реализовать, а не то, правильно ли оно 091
4 Индивидуальное принятие решений, коллективная ответственность, правильно или неправильно 092
5 важных решений необходимо сначала протестировать в небольших масштабах 093
6 Слишком много людей, говорящих и молчащих, являются табу на собраниях по принятию решений 094
7 Кто подходит для участия в принятии важных решений 095
8 Единогласные решения сопряжены с более высокими рисками 096
9 Невозможно сначала решить этот вопрос, а затем подумать, есть ли для этого подходящий человек 097
10 Что означает, когда решения лидера не вызывают сопротивления в течение длительного времени? 098
11 Почему компаниям следует привлекать сторонних наблюдателей при принятии важных решений 099
12 Важная причина плохой реализации решений 100
Признание, трудоустройство и развитие людей. БЛОК 05
1. Как узнавать людей 102
1 Какие фатальные ошибки в бизнес-операциях 102
2 Знать людей – навык менеджеров 103
3 Как узнать людей по темпераменту 104
4 Как узнавать людей по их складу ума 105
5 Как узнавать людей по словам и поступкам 106
6 Как узнавать людей по тому, как они что-то делают 107
7 Как распознавать людей по их обязанностям 108
8 Способности человека можно улучшить, но его характер изменить сложно 109
9 Как судить своих подчиненных“Надежный”и“Ненадежный” 110
10 Как сбалансировать мораль и талант 111
11 Если вы освоите этот метод, вам не составит труда отбирать людей 112
2. Кого нельзя использовать повторно 113
12 Людей с сильными способностями, но плохими качествами нельзя повторно использовать 113
13 Людей, которые смотрят только на недостатки других, а не на преимущества, невозможно использовать повторно 114
14 Людей, которые умеют льстить людям, невозможно использовать повторно 115
15 Людей, которые не умеют обобщать, нельзя использовать повторно 116
16 Не продвигайте на руководящую должность человека, который никогда не делает ошибок 117
17 Перевести или уволить подчиненных, которые всегда акцентируют внимание на недостатках своего начальства 118
18 Продвижение по службе человека, которому не хватает честности и доброты, приведет к бесконечным неприятностям 119
19 Компания не может принять ленивых людей 120
3. Методы трудоустройства 121
20 271 правила трудоустройства людей 121
21 Нанимайте людей не по их недостаткам, а по тому, что они умеют 122
22 Является ли отношение более важным, чем способности? 123
23 Лучше использовать дурака, чем злодея 124
24 Лучше переборщить, чем использовать 125
25 Как выбрать между способностями и персонажем 126
26 Обязательно эффективно используйте новых сотрудников 127
27 Эту ошибку при приеме на работу редко замечают 128
28 Что делать, если вы продвигаете кого-то, кого не следует повышать 129
29“хлестать прилежного вола”Такой подход не рекомендуется 130
30 Менеджеров должны внедрить последнюю систему исключения 131
31 Почему некоторых талантливых людей нельзя продвигать по службе 132
32 Какой сотрудник хороший 133
, воспитывай людей 134
33 Плановое воспитание менеджеров – задача обязательная 134
34 Развитие талантов не может осуществляться временно 135
35 Менеджеры, которые не могут обучать своих подчиненных, будут некомпетентны, какими бы способными они ни были. 136
36 Методы воспитания подчиненных (1) 137
37 Методы воспитания подчиненных (2) 138
38 Методы воспитания подчиненных (3) 139
39 Методы обучения подчиненных () 140
40 Можно ли обучать подчиненных, у которых нет чувства ответственности? 141
41 Не тратьте слишком много энергии на неэффективных сотрудников 142
42 Почему переманенные таланты вынуждены уезжать 143
43 Как избежать ситуации, когда одна группа не так хороша, как другая, и одно поколение не так хорошо, как другое 144
Построение и управление командой UNIT 06
1. Руководство командой 146
1 Как управление командой может быть эффективным 146
2 Руководить командой – значит вести стиль 147
3 Шесть вещей, которые нужно сделать, чтобы построить команду 148
4 Это предложение является основой руководства командой 149
2. Разделение труда и ответственности 150
5 Разделение труда и ответственности руководителей высшего, среднего и низового звена должно быть четким и ясным 150
6 Разделение труда и ответственности старших менеджеров 151
7 Разделение труда и ответственности менеджеров среднего звена 152
8 Разделение труда и ответственности низовых менеджеров 153
9 Если низовые менеджеры не играют своей роли, проблемы стоимости и качества не могут быть решены 154
10 Старшим менеджерам нельзя позволить брать на себя всю ответственность 155
11 Поняв эту историю, вы поймете важность разделения труда 156
12 Получайте разные зарплаты и занимайтесь разными делами 157
3. Казнь 158
13 Шесть причин плохого исполнения 158
14 Хороший способ улучшить исполнение 159
15“Как это сделать”и“могу сделать это хорошо”Это две разные вещи 160
16 Как заставить подчиненных сделать все правильно с первого раза 161
, цель 162
17 Без целей нет необходимости в управлении 162
18 Как заставить всю компанию работать как единое целое 163
19 Если цели не будут поставлены, команда полетит без головы 164
20 Цель должна быть необоснованной 165
21 Младшие менеджеры не должны торговаться со своим начальством по поводу целей 166
22 Способ объявления целей должен быть формальным и торжественным, а не случайным 167
23 Жесткое мышление менеджеров – препятствие на пути к достижению целей 168
24 Такие цели либо неадекватны, либо слишком занижены 169
25 Увольнять или увольнять менеджеров, которые постоянно ставят низкие цели 170
26 Что происходит, когда у человека нет целей и видения 171
27 Как минимизировать ошибки принятия решений 172
5. План 173
28 Без управления планированием достижение целей — пустые разговоры 173
29 Как планировать 174
30 Как достичь плана 175
31 Почему планы не меняются быстро 176
6. Разрешение 177
32 Делегирование позволяет подчиненным относиться к работе как к своему собственному делу 177
33 Без разрешения нет инноваций 178
34 Почему сложно делегировать 179
35 Цель делегирования – не позволять вам ничего не делать 180
7. Сотрудничество и сотрудничество 181
36 Как решить проблемы неэффективности в вашей команде 181
37 Как решить проблему игры с обвинениями в команде 182
38 Как решить проблему отсутствия сотрудничества между ведомствами 183
39 Как устранить бюрократию в коллективе 184
40 Как построить доверие между членами команды (1) 185
41 Как построить доверие между членами команды (2) 186
42 Причины растерянности команды (1) 187
43 Причины растерянности команды (2) 188
44 Причины растерянности команды (3) 189
45 Феномен командного хаоса и как с ним бороться 190
8. Эмоции и эффективность 191
46 Позвонить коллегам“семья”Правильный ли подход? 191
47 Компании, которая очень эмоциональна, но неэффективна, трудно выжить 192
48 Смело увольняйте неэффективных сотрудников 193
49 Руководство не преследует“Гангстер” 194
50 Убрать тех менеджеров, которые знают только, как действовать, но не делают дела 195
51 Давайте сначала поговорим об обязанностях и правах, а потом об эмоциях 196
9. Роли и обязанности менеджеров 197
52 Фундаментальная задача менеджеров – прояснить обязанности 197
53 Устранить менеджеров, у которых есть только власть и интересы, но нет ответственности 198
54 Ответственность за замену некомпетентных подчиненных лежит на менеджерах 199
55 Что делать менеджерам, если они не хотят обидеть своих подчиненных? 200
56 Пусть ваши подчиненные поймут, что ему следует делать 201
57 Разъясните подчиненным, что им следует делать, различными способами 202
58 Каждый в команде служит делу 203
10. Поощрения и наказания 204
59 Не смей“Премия”и“Наказывать”, в команде будет бардак 204
60 Это“Премия”и“Наказывать”Истинная роль 205
61 Похвалу и вознаграждение нельзя давать через день, а критику и наказание нельзя давать в одночасье 206
62 Если бонус будет у всех, он потеряет свой мотивационный эффект 207
11. Будьте хорошим менеджером 208
63 Роли, которые должны играть менеджеры в команде 208
64 Только результаты могут доказать наличие у человека лидерских качеств 209
65 Меньше приказов, больше объяснений, меньше учений, больше учений 210
66 Как руководители и подчиненные должны строить отношения 211
67 Как человек ладит с другими в коллективе 212
68 Как дать сотрудникам чувство выполненного долга и принадлежности 213
69 Толерантность не может превратиться в снисходительность 214
Вознаграждение, стимулирование и оценка БЛОК 07
1. Компенсации и стимулы 216
1 Разница между гарантированной зарплатой и зарплатой по результатам 216
2 Ваша работа должна приносить результаты и пользу 217
3 Какие стимулы эффективны 218
4 Работать – значит зарабатывать деньги 219
5 Работа – это потребление энергии 220
6 Работа предназначена для социального взаимодействия 221
7 Работа нужна для чувства выполненного долга 222
8 Работа – это изменение своего социального статуса 223
9 Почему программа стимулирования не работает даже после затрат большого количества сил и денег 224
10 Повышение заработной платы не создаст устойчивых стимулов 225
11 Увеличение пособий не обязательно ведет к высокой производительности 226
12 На что следует обратить внимание при повышении зарплат и пособий 227
13 Две вещи, на которые следует обратить внимание при повышении заработной платы и пособий 228
14 Принцип мотивации: он должен быть связан с результативностью 229
15 Два принципа мотивации: немногие люди могут это получить, а большинство людей не могут этого достичь 230
16 Три принципа мотивации: невозможно исправить 231
17 принципов мотивации: удовлетворенные потребности больше не мотивируют
Функция 232
18 Пять принципов мотивации: они варьируются от человека к человеку 233
19 Не игнорируйте низкие потребности служащих и золотых воротничков 234
20 Эти три практики сделают стимулы бесполезными (1) 235
21 Эти три практики приведут к потере эффективности стимулов (2) 236
22 Эти три практики приведут к потере эффективности стимулов (3) 237
23 Когда стимулы слишком хороши, они могут вызвать проблемы 238
24 Как мотивировать выдающихся сотрудников, когда нет повышения по службе 239
25 Высокая заработная плата не обязательно приводит к высокой производительности 240
26 Деньги имеют очень ограниченный мотивационный эффект 241
2. Об оценке 242
27 Оцениваться могут только результаты деятельности 242
28 Требования к оценке сотрудников“Утилитарный” 243
29 Как оценить работу финансового отдела, административного отдела, отдела планирования и т. д. 244
30 Кто бы это ни был, его оценка должна быть связана с общими целями компании 245
31 Хороший способ оценить руководителей различных отделов 246
32 Как оценить генерального менеджера 247
33 Недостатки служебной аттестации 248
Как повысить эффективность UNIT 08
1 Советы по повышению эффективности 250
2 Человек, который слишком много внимания уделяет мелочам, становится все более некомпетентным в больших делах 251
3. Какие эффективные методы работы существуют? 252
4 Как повысить эффективность (1) 253
5 Как повысить эффективность (2) 254
6 Как повысить эффективность (3) 255
7 Три причины, почему менеджеры выглядят занятыми, но показывают плохие результаты 256
8 Хитрость для менеджеров, позволяющая быстро добиться высоких результатов 257
9. Большинство людей, которые ничего не добились, проиграли“здесь” 258
10 Как решить повторяющиеся проблемы 259
11 советов по эффективному решению проблем (1) 260
12 советов по эффективному решению проблем (2) 261
13 Хороший способ решить проблему — не допустить ее возникновения 262
14 Эта разница является разделительной линией между эффективными и неэффективными менеджерами 263
15 Не отказывать никому, кто приходит, — неэффективный способ работы менеджеров 264
16 Эффективные менеджеры не любят работать допоздна и не любят спешить на работу 265
17 Делай то, что тебе нужно сейчас 266
18 Основные задачи в менеджменте 267
19 вещей, которым следует следовать во время встреч“Пять или нет”Принцип 268
20 Секрет эффективного итогового собрания: три лекции и три без лекций 269
21 Внутренний частный совет директоров, решение для сотрудничества команд друг с другом 270
Изменения и инновации БЛОК 09
1. О переменах 272
1 Какова цель изменения предприятия 272
2 Компания, которая не может отпустить вчерашнее, не выживет завтра 273
3 Как компании реагируют в эпоху неопределенности и перемен 274
4. Почему большинство бизнес-трансформаций терпят неудачу 275
5 Как компании приобретают новые возможности в ходе трансформации 276
2. О инновациях 277
6 Настоящая цель инноваций – дать предприятиям возможность иметь будущее 277
7 Инновации – это не просто внезапная идея 278
8. Инновации в сфере азартных игр неизбежно пойдут в обход 279
9 Стремление к быстрому успеху — естественный враг инноваций 280
10 Как стимулировать стремление сотрудников к инновациям 281
11 Если вы хотите внедрять инновации, не используйте этот стиль руководства 282
12 Не просите новых сотрудников руководить новыми проектами 283
13 Не позволяйте технологам возглавлять инновации 284
14 Инновации не могут зависеть исключительно от одного отдела 285
15 Недорогой, быстрый и эффективный инновационный метод 286
16 Нам нужно учиться у менеджмента и внедрять инновации в продукты 287
17 Как маленькие компании конкурируют с крупными 288
18 Предприятиям без инновационных преимуществ сложно выжить в течение длительного времени 289
19 Принципы инноваций: прежде всего эффект, выгода, эффективность прежде всего 290
Базовый курс по выживанию на рабочем месте, БЛОК 10
1 Почему компания платит мне 292
2 Что такое профессионалы, профессиональные команды и профессионализм 293
3 Теперь, когда вы получили награду, вам необходимо выполнить задание 294.
4 Сотрудники должны создавать ценность для предприятия 295
5 Логика повышения зарплаты 296
6 Не придавайте слишком большого значения справедливости на предприятии 297
7 Трудолюбие и трудолюбие не означают, что ты хороший работник 298
8 нет“выдающийся”Завершенные дела, которые не должны были быть сделаны 299
9. Почему некоторые люди неблагодарны за свои усилия 300
10“Преданный”и“Музыкальная индустрия”Разница 301
11“сделано”и“Преуспеть”Разница 302
12“Преданный”и“Сделай все возможное”Разница 303
13 Лень и отсутствие результата – тоже форма коррупции 304
14 Уважение, только так можно получить 305
Советы профессиональным менеджерам БЛОК 11
1 Пожалуйста, не торгуйтесь с начальством по этому поводу 307
2 Что делать, если вы прогнозируете, что ваши задачи не будут выполнены вовремя 308
3 Никогда не критикуйте своих подчиненных в присутствии начальства 309
4 Практика брать на себя все вредит и вам, и компании 310
5 Не позволяйте начальству постоянно спрашивать вас о ходе одного и того же дела 311
6 Не стремитесь к равенству в вашей организации 312
7 Самая большая ошибка менеджера — отказ признать свои ошибки 313
8. Веди себя сдержанно в хорошие времена и будь сильным в невзгодах 314
9. Усердно работая, вы должны развивать свой характер 315
10 Помните эти три пункта, вам будет комфортно на рабочем месте 316
Лидерство БЛОК 12
1 Урок лидерства 318
2 Показатель лидерства 319
3. Лидеры ведут других или достигают других? 320
4 Критерии оценки силы лидерства 321
5 Лидеры должны руководить, исходя из этих трех аспектов 322
6. Три естественных врага лидеров 323
7 Что сложного в лидерстве 324
8. Хорошие лидеры знают эти пять вещей 325
9 метафор образа лидера 326
10. Почему у некоторых лидеров нет последователей 327
11 Наличие у лидера личной харизмы зависит от этих шести элементов 328
12 Внешний вид и ухоженность важны для лидеров 329
13 лидеров, которые всегда хотят отличаться от других, имеют плохие результаты 330
14 Лидеры должны сначала отдавать, и тогда люди последуют за вами и поддержат вас 331
15 Почему тебя никто не слушает 332
16 Не стремитесь сделать больше, а стремитесь добиться успеха 333
17 Такие люди разрушат свое будущее 334
18 Следите за тем, чтобы ваши слова и дела были последовательны 335
19 Будьте честным лидером 336
20 Нельзя руководить подчиненными только знаниями, умениями и навыками 337
21 Лидерство не определяется должностью 338
22 Подчиненные будут следовать только за теми, у кого хватит смелости взять на себя ответственность 339
23 Настаивать на проведении собеседований с подчиненными каждый месяц 340
24 Овладейте семью способами идентификации людей 341
25 Хороший ли авторитарный стиль руководства? 342
26 Многие лидеры просто не знают, что эта работа — их ответственность 343
27 Если вы это поймете, обучение станет полезным 344
28 Лидеров, которые не умеют проводить обзоры, будут продвигать по службе медленно 345
29 Основная причина плохого исполнения – слабое руководство 346
30 Если лидеры сделают это, они будут неблагодарны 347
31 Два типа лидеров 348
32 Чтобы судить о наличии у человека лидерских способностей, посмотрите на эти три аспекта: 349
33 Работа высшего лидера: поиск людей, поиск денег и определение направления 350
Самосовершенствование менеджеров БЛОК 13
1 Что общего у успешных предпринимателей 352
2 От чего зависит зрение человека 353
3 Что послужило причиной“Ошибка”и“неразумный” 354
4 Пожалуйста, перестаньте гордиться тем, что вы не ходили в школу 355
5 Три книги для менеджеров 356
6 Внимание генерального директора – ценный ресурс 357
7. Что должен делать лидер после поражения в битве? 358
8. В поиске вещей можно полагаться только на себя 359
9 Какие богатства в жизни 360
10“Если вы не заботитесь о себе, небеса будут наказаны землей.”Непонятый в течение многих лет 361
11“Альтруизм”Это хорошее средство принести пользу себе 362
12 факторов, определяющих ценность 363
13 Как бороться с“Ненадежный”людей 364
14 Хороший способ избавиться от лени 365
15 лидеров должны осмелиться признать ошибки 366
16 Что такое“Проклинать” 367
17 Смирение — обязательный курс для лидеров на протяжении всей жизни 368
18 практик осознанности——Люби себя 369
19 что такое“Пять благословений” 370
20 Малая доброта подобна великому злу, великая доброта подобна безжалостности 371
21 Эти полезные дела могут быть сделаны напрасно 372
22 Что сделать, чтобы сделать себя счастливым 373
23 Расслабление должно быть умеренным, и вы будете брать отпуск, пока заняты 374
24 Вы пожалеете, сделав эти шесть вещей 375
25 Без веселья, как бы ни было хорошо, оно долго не продлится 376
26 Десять практик для построения хорошей карьеры 377
27 Что такое методы управления высокого уровня 378
Лю Ханьлун, инвестор-ангел, частный тренер совета директоров, соучредитель Drucker Practice в Китае, основатель частного совета предпринимателей Дацинь, частный директор частного совета острова Чжэнхэ, является известным консультантом по менеджменту и экспертом по повышению эффективности руководителей в Китае, а также частным консультантом и инвестором-ангелом президентов многих известных компаний. Г-н Лю Ханьлун постоянно занимается инновациями и исследованиями на протяжении многих лет управления бизнесом и консалтинговой работы.Стиль его речи страстный и энергичный; языковая организация юмористична и проста для понимания; дизайн контента практичен и прост в освоении; примеры и цитаты заставляют задуматься и трогают душу.Он профессиональный старший консультант по управлению маркетингом с теоретическим и практическим опытом.Учитель Тан Сусу — эксперт по визуальному мышлению, сертифицированный тренер ACC ICF, профессиональный коуч-консультант и MBA.
Малые и средние предприниматели, профессиональные менеджеры, люди, интересующиеся менеджментом