Вечнозеленый
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Пять -летние предприятия полагаются на лидеров, десять лет предприятий полагаются на управление, и компании по -прежнему полагаются на культуру.Особенно для предприятий, которые входят в зрелый период, создание и руководство культуры необходимы.Таким образом, в текущих условиях рыночной экономики, создание первой классной корпоративной культуры, стандартизации поведения сотрудников и управления бизнесом, тем самым возглавляется развитие предприятий, является гарантией устойчивого и здорового развития предприятия.Автор этой книги объединяет теорию с реальными случаями и ярко анализирует, что есть&Ldquo; корпоративная культура&Rdquo;, это поучительно как для крупных предприятий, так и для корпоративной культуры строительства малых и средних предприятий.
Глава 1 Создайте отличную культуру и сопровождайте операцию компании, чтобы выиграть страховку.
Постичь душу бизнес -операций и прояснить суть корпоративной культуры ????
Только когда культура действует на руководство, культура действительно может сыграть свою роль
Система и культура дополняют друг друга, чтобы гарантировать, что предприятие бесконечно
Уточнить уровень развития корпоративной культуры и захватить ядро культурного управления
Сообщите о любви компании к великой любви, получите поддержку общества и сотрудников
Глава 2 установите мощное организационное учреждение, которое означает упорядоченное развитие культурного строительства
Внимание и поддержка лидеров - это мотивация для корпоративной культуры для реализации
В соответствии с различным периодом развития предприятия, соответствующая команда по управлению культурой создана
Все сотрудники широко вовлечены, и строительство корпоративной культуры может иметь смысл только
Подходящее проконсультироваться с компанией и позволить профессиональным людям заниматься профессиональными вещами
Выберите подходящее время для своевременного продвижения корпоративных культурных изменений
Придерживаясь закрытого мышления, строительство корпоративной культуры может начать и закончить
Строительство корпоративной культуры должно быть достигнуто до нуля, а цели разложения достигнуты один за другим
Глава III Business Visual Image, показывая уникальное культурное очарование предприятия
Визуализируйте абстрактные культурные концепции, чтобы предприятия имели более конкурентные преимущества
С помощью корпоративной системы распознавания имиджа способствуйте строительству корпоративной культуры
Общий макет планирования может сделать корпоративный имидж органичным целым
Включить в концепцию корпоративной культуры и создать подходящую офисную среду
Взаимодействовать с внешней средой, повысить корпоративную мощность имидж и конкурентоспособность
Введите сознание культуры и создайте прочную основу для корпоративных брендов
Позвольте сотрудникам участвовать в производстве культурных продуктов и эффективно распространять корпоративную культуру
Глава 4 Внешняя экстернализация корпоративной культуры&LDQUO&Rdquo;, углубление пиктографического познания для сотрудников
Если концепция посадки на предприятии получит поведение
Культурное управление мягким и может выиграть и прямо поразить сердце работника эмоциями
Увеличьте культурное проникновение и хранение для устойчивого развития предприятий
Поддерживать доверие к сотрудникам и стимулировать их чувство ответственности и рабочего потенциала
Направлять изменения поведения сотрудников могут действительно сыграть роль
Глава 5 Используйте носитель системы для обогащения внедрения корпоративной культуры
Различные стили управления, создайте различные институциональные системы
Разработать практическую и выполнимую систему для обеспечения реализации корпоративной культуры
Он отражает убеждения большинства людей, чтобы система могла быть реализована плавно
Внедрите инновации доброкачественный механизм коммуникации и установите гармоничные межличностные отношения
“”
Глубоко осведомленность о правилах, и привычка может стать естественной
Глава VI, чтобы построить уникальную духовную культуру, формировать душу и столб предприятия
Создать уникальную культурную концепцию и сформировать основную конкурентоспособность предприятия
Уточнить основные ценности и развивать общие культурные убеждения
Уточнить ответственность и оперативную миссию и получить признание сотрудников
Создайте хорошую организационную атмосферу и улучшите центростремительную силу команды
Только в общем способе улучшить способность учиться
Дорожить инновационными факторами в культуре и будьте смелыми, чтобы принять будущее
Глава 7 устанавливает тесты и примеры, и культура, наконец, ускоряется в личность
Установить положительные примеры и направлять мышление и действия сотрудников
Сформировать модель мечты и создать лидерство корпоративного лидерства
Создайте модель модели сценария и сделайте персонализированную упаковку на сотрудниках
Расскажите историю ярко, выделите образ корпоративных героев
Это и волшебный мечтатель, и идеальный практикующий
Глава 8 Сделайте хорошую работу по образованию и обучению и углубляйте осознание корпоративной культуры
Обратите внимание на обучение талантов и улучшить культурную проводимость предприятий
Сначала пропаганда, а затем интегрируйте, прививайте концепцию компании сотрудникам
Обучение должно быть разделено не только на уровни, но и нацелено
Обратите внимание на идеологическое и культурное образование, решайте эмоциональные проблемы сотрудников
Использовать“&Rdquo;, создайте полную учебную систему
Перенос для корпоративного культурного образования способствует повышению работы сотрудников.
Глава 9 с яркой корпоративной церемонией, сотрудники могут чувствовать корпоративную культуру
С помощью ритуальной деятельности дух предприятия может быть специально отражен
Церемония интегрирована с корпоративной культурой, а ориентация на ценность укрепляется
Ритуализация концепции стоимости может увеличить корпоративную центростременную силу
Ношение корпоративной культуры, ритуалы имеют уникальные условия
Рядом с собственной культурной концепцией компании, церемония имеет жизненную силу
Глава 10 Улучшение механизма управления и превратить культурное познание в культурную идентичность
Сформируйте сообщество ценностей на предприятии и содействуйте реализации целей компании
Стимулировать внутреннюю движущую силу поведения сотрудников и повысить культурную идентичность
Используйте гарантию заработной платы и обязательства по социальному обеспечению, чтобы выиграть последователей сотрудников
Создайте последовательное культурное убеждение, чтобы обеспечить лояльность сотрудников к предприятиям
Здоровое взаимодействие культуры и системы, общее влияние на развитие предприятий
Глава 11 Расширяйте распространение корпоративной культуры и улучшите репутацию предприятия
Привлечь широкое участие общественности и распространить культуру корпоративной культуры во внешний мир
С помощью интернет -мышления обновите эффект распространения корпоративной культуры
Вводить культурную коннотацию в продукт для получения доли рынка
Дает коннотацию культуры бренда, выигрышной популярности и репутации
Как основной объем предприятия, сотрудники распространяют более прямую корпоративную культуру
Глава 12 установите систему оценки и оценки, чтобы сделать корпоративную культуру гладко
Научный диагноз корпоративной культуры и разъяснение ее истинного уровня развития
Регулярный тест и оценка, освоить ситуацию по приземлению корпоративной культуры
Используя инструмент оценки, влияние конструкции культуры количественной оценки
Результаты оценки плюс вознаграждение и меры наказания, чтобы максимизировать стимулирующий эффект
Работа с высокой эффективностью PDCA, обеспечить реализацию корпоративной культуры
Глава 13 Правильно просмотрите корпоративную культуру, остерегайтесь недопонимания
Корпоративная культура не равна поверхностной рекламе, и необходимо интегрировать во все ссылки
Корпоративная культура - это не культура лидеров, а общие ценности всех сотрудников
Корпоративная культура не может“ Коттедж”, чтобы нарисовать тыквы таким же образом, неизбежно потерпит неудачу
Корпоративная культура - это не культурная деятельность, а для улучшения предприятия“Мягкая сила”
Корпоративная культура не одна“ корзина”, не притворяйся внутри
Корпоративная культура - это не культура на рабочем месте, а умное сочетание двух
Корпоративная культура не может быть изменена на ночь, и стремление к культурной концепции длится долгое время
Упомяните душу бизнеса?
Как новый тип теории корпоративного управления, в начале 1980 -х годов появилась корпоративная культура.В середине 1980 -х годов корпоративная культура была введена в мою страну в качестве модели управления.&Ldquo; корпоративная культура&Rdquo;Организация корпоративной культуры также возросла, заложив хорошую основу для применения, развития и распространения корпоративной культуры на внутренних предприятиях.
В 1950 -х годах Япония начала вводить современные методы управления из Соединенных Штатов.В 1960 -х годах Япония достигла экономического восприятия и создала чудо постоянного роста.После вступления в 1980 -е годы скорость экономического развития Японии превзошла тенденцию Соединенных Штатов и Европы, что привлекло большое внимание политики США и корпоративных кругов.Какая власть поддержала японскую экономику?Где загадка успеха Японии?С конца 1970 -х и начала 1970 -х годов группа проходов отправилась в Японию, чтобы исследовать истинные причины японской экономики.В то время интереса американских ученых к изучению японской экономики в основном были сосредоточены на корпоративном управлении?Они обнаружили, что самая большая разница между японскими компаниями и американскими компаниями заключается в том, что есть сотрудники японских компаний“&Rdquo;Тем не менее, эта другая причина - культурные различия, лежащие в основе различных моделей управления Соединенными Штатами и Японией.Поэтому американские ученые сосредоточили свое внимание на сравнительных исследованиях культуры двух стран.Исследование американских ученых и их решимость изменить действия корпоративной культуры.Это также глубоко влияло и стимулировало японцев.В результате японские ученые также запустили серию исследований в поединке?Концепция корпоративной культуры не только популяризируется, но и различные типы организаций становятся все более и более осведомленными о важной роли корпоративной культуры в корпоративном управлении? Полевое краткое изложение опыта.Как Билл&Булл;&Бык;“ HP”&Бык;&Ldquo; культурная революция&Rdquo;, Customer's Customer -Customer -Customer Corporate Culture, маркетинговая культура Wal -Mart, компания Microsoft подчеркнула“”“”“”В нашей стране все больше и больше предприятий также признают важную роль корпоративной культуры.На практике мы смело рассмотрим эффективные способы строительства корпоративной культуры и достигли радостных результатов, таких как инновационная культура Lenovo, Huawei's“ культура волков”, особенно герр, созданный с китайскими характеристиками“&Rdquo;
Автор этой книги отказывается от простой и скучной дискуссии, объединяет теорию с реальными случаями и ярко анализирует, что есть&Ldquo; корпоративная культура&Как создать свою собственную систему корпоративной культуры и как созданы предприятия для повышения конкурентоспособности предприятий с корпоративной культурой.Автор обладает богатым практическим опытом, дает уникальную информацию о реализации корпоративной культуры, систематически объясняет теорию и методы корпоративной культуры и четко показывает путь корпоративной культуры.
......  Выдающийся предприниматель, Китайский предприниматель, инновационные фигуры брендов, китайские инновационные инновационные лидеры и лидеры индустрии здравоохранения Китая.В июле 2005 года г -н Чжу Кунфу основал фармацевтическую группу Шандуна Чжу. и высокие молекулярные материалы.Среди них учебная компания во главе с г -ном Чжу Кунфу гастролировала более 500 раз в стране, более 300 подразделений по обслуживанию, и принесла пользу почти 100 000 человек, став известным брендом в индустрии управления китайцем.