Подлинное точечное путешествие по трафику генерального директора Disney Self, чтобы создать операционную философию IP Роберта Айга Джорлофер в Disney, чтобы узнать секреты Диснея в партиях
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Журнал жизни
делать :(красивый)Роберт&Middot; Aeger(Robert Lger),(красивый)Джои&Миддот;
Конечно  цена:88
внеВерсияОбщество:Wenhui Press
Дата публикации:2020Год05луна01день
Страница номер:347
Пакет кадр:Твердая обложка
ISBN:9787549631445
Как председатель и генеральный директор Disney, Роберт&Middot;45В карьере года я поделился «Мстителями», «Звездными войнами» и «Черной пантерой» и другим хорошимIPПроцесс рождения записал его глубокую дружбу с работой и проанализировал причину и последствия M & A Pixar, Marvel, Lucas Films и 21 -й Century Fox.2005В этом году Дисней, который был внутренним и внешним, столкнулся с риском продажи.Он пригласил работу присоединиться к Совету директоров для набора творческого гения Лаустета, технического эксперта по картеме, чтобы спасти анимацию Диснея, глубоко развивая вселенную Marvel, продолжает писать эпос научной фантастики «Звездные войны», участвуя в создании Шанхайского Диснейленда на протяжении всего процесса. , успешно запустить потоковые медиаDisney+Пусть Disney's Happy Magic распространилась на каждом углу мира.Откройте эту книгу и поймите, что Disney сделал хорошие партииIPСекрет
●Предисловие
Частичное исследование
Глава, начиная с нуля
Вторая глава - ставка на талант
Глава III знает, что вы не знаете (верьте, что вы знаете)
Глава 4 появляется Дисней
Глава 5 Вторая ярмарка
ГЛАВА 6 Добрые вещи в конечном итоге произойдут
Глава 7 сосредоточиться на будущем
Часть второй части
Глава 8 Сила уважения
Глава 9 Дисней-Будущая дорога Pixar
Глава 10 Marvel“риск”Быть одному
Глава 11 Звездные войны
ГЛАВА 12, я не вводил новшества, но я бы предпочел умереть
Глава 13: Целостность бесценна
Глава 14 Основное значение
Приложение принципы лидерства
Благодарности