Ren Zhengfei: Сотрудники Achievement - это хорошее управление человеческой природой Yu Shenghai Ren Zhengfei Management Management Enterprise Enterprise Business Management Book Book Книга Книга Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин Официальный сайт
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Рен Чжэнфей, основатель и президент Huawei, является мастером, который знает человечество.Он создал стимулирующий механизм, основанный на человеческой природе, мотивации на основе человека и стимулах на основе человеческого желания, так что 190 000 Huawei“ затоплена дыра, принесет пользу отверстию&Rdquo;   автор этой книги посвящен изучению Huawei в течение 22 лет, и проводит исследования идей управления Рен Чжэнфей.В этой книге суммируется понимание Рен Чжэнфей о человечестве, контролировании человечества, демонстрации амбиций рекламы, обуздания чрезмерных амбиций, преодоления естественной природы комфорта и лени, чтобы сотрудники могли стать великой мудростью роста талантов. Стратегия.Эта книга информативна, простая для понимания, полна сухих товаров и непосредственно достигла основания управления и человеческой природы; чтение этой книги сделает вас мастером управления человеческой природой и стимулирования жизнеспособности и творчества сотрудников.
D Глава того, кто хочет успешно понять пятиверие желание человека/ 001 Dese D Уровень: чувство голода материала/ 003 Desire D Два уровня: чувство безопасности/ 006 желание d Три уровня: желание и амбиции роста/ 008 Желание D Четыре уровня: Junjin/ 009 Desire D Пять уровней: миссионизм/ 012 D Две главы.“&Rdquo;/ 016 баллов денег хороши, сотрудники мотивированы/ 019, чтобы позволить борьбе получить разумную прибыль/ 025 Сила сделать дыру, принести пользу дыре/ 028 от сообщества интересов сообществу судьбы/ 031 сотрудники. Благодаря
Глава D ГлаваЕсли вы хотите добиться успеха, вы должны захватить пять -слойное желание/ 001
Один уровень желания: чувство голода материала/ 003
Два уровня желания: чувство безопасности/ 006
Три уровня желания D: желание и амбиции роста/ 008
Четыре уровня желания D: Jisin/ 009
Пять уровней желания: миссионизм/ 012
Глава 2Self -Sale J -хорошее уважение к сотрудникам Z/ 015
“”/ 016
Устранение денег хорошо, сотрудники мотивированы/ 019
Сделайте борьбу разумным возвратом/ 025
Питание с отверстием, принесите отверстие/ 028
От сообщества интересов до сообщества Destiny/ 031
Сотрудники благодарны за то, что босс некомпетентны/ 034
D Три главыВдохновение диверсификации стимулировать силу самостоятельной работы сотрудников/ 037
Материальные стимулы/ 039
Духовный стимул/ 043
Культурное вдохновение/ 046
Мотивация власти и возможностей/ 049
D Четыре главНесоблюдение желания и искателя/ 055
Грейвз Живая организация с голодом, кризисом и миссией/ 056
Указывает создание основного значения z при распределении разумного значения/ 062
Устраняет посредственную и инерцию сотрудников на последней должности/ 066
Сотрудники Vision and Mission Drive продолжают бороться/ 069
Huawei&Ldquo; разделение трех сил”
Восемь руководящих принципов для кадровского стиля Huawei/ 080
Двадцать -один военные правила, управляемые кадрами Huawei/ 083
Сохраняется в самооценке и устраните ленивое поведение кадров/ 085
……
Глава D девятьРен Чжэнгфейхенг Дж. Хуауэй Десять лучших лидерства/ 177
Строгая самодисциплина/ 178
Простой и простой/ 180
Спокойство и слава/ 182
Придерживаться самокритики/ 184
Пограничное сознание/ 188
WIN -WIN COPERECTION/ 190
Высокий уровень эмпатии/ 193
Мощные способности к обучению/ 196
Сохранить чувство кризиса/ 199
Сердце сердца - это сердце/ 202
D десять главЧеловеческое управление“ серого серого”
Серые управления - это дерево жизни предприятия/ 208
Только открытый, вы можете сэкономить навсегда/ 215
Толерантность является успехом LDZ/ 219
Комплексообразование - качество BB менеджеров/ 223
сохраняются в“ семь оппозиций&Rdquo;
Серейство - это метод для неопределенности z Эффективный метод/ 231
D Одиннадцать до темноты всегда, пистолет охватывает поле битвы/ 241
Huawei входит в состояние войны/ 242
Родился до смерти/ 247
См. Дух во время кризиса/ 252
Huawei“ запасное колесо”
Уважение и защита интеллектуальной собственности/ 261
Операционная система Hongmeng родилась в воздухе/ 265
Huawei 5G сильно поднялся/ 270
За величием страдает/ 274
Санкции США в правде Хуавей/ 278
D 12 главыRenai WD: Рыцарская нежность жесткого парня Рен Чжэнфей/ 285
“ холодный&Rdquo;
Отправляйтесь на поле битвы, чтобы сражаться с полем битвы, Horse Spring Mud Protector/ 289
Сердце любящего отца Рена Чжэнгфей/ 293
Пожалуйста, ешь/ 297
Рен Чжэнфей Мягкий/ 300
Советы для официанта, пожалуйста, выпейте воду/ 303
Не забудьте помыть своего отца и мать, твои ноги/ 305
PostScript/ 308
Отображать всю информацию- “”—&Mdash; Huawei основатель и президент Рен Чжэнфей.
2. Рен Чжэнфей - предприниматель, который знает человеческую природу и понимает путь вдохновения.Диверсифицированный механизм стимулирования, который он установил, позволяет Huawei сильно подняться в осаде и стать лидером в эпоху Quanqiu5g.
- Автор этой книги посвящен изучению Huawei в течение 22 лет, и был свидетелем развития Huawei от детства до детства. Он проводит систематические исследования по управлению Рен Чжэнфей и управлению Huawei.Чтение этой книги сделает вас мастером менеджеров, которые понимают человечество и вдохновляют жизнеспособность и творчество людей.
- Ма Юнь, Фэн Лун, Пенг Цзянфенг Ву Чунбо настоятельно рекомендуется!
Основатель и президент предисловия Huawei Ren Zhengfei является предпринимателем, который обладает высокими амбициями и пониманием человеческой природы.&Ldquo; мастер человечества”.Что касается человеческой природы, Рен Чжэнфей однажды сказал:&Ldquo;Вдохновение и контроль желания составляют историю Huawei.Логика успеха, доброты и плохого управляемого бизнеса, логика, отображаемая за ним, - это логика человеческой природы и логика желания.&Rdquo;Если у людей нет желания, J потеряет свои сердца.Менеджеры YX хороши в создании голода и делают небольшую попытку сотрудников.Поскольку попытка является очень важным источником силы, она может прояснить препятствия на пути успеха и преодолеть трудности.Управление J - это человек, который понимает человеческую природу и понимает человеческую природу.Если все клетки сотрудника активированы, сотрудник J будет полон жизненной силы и работы J.Что активировать?Ключ J - система распределения заработной платы.С этой целью Huawei установил механизм распределения заработной платы, упорядоченный результатами ответственности.“&Rdquo;Истинное человечество может собрать сердца людей.Рен Чжэнфей, который начал свой бизнес в возрасте 43 лет, глубоко понимал человеческую природу.В результате диверсифицированные требования свободы богатства, власти, власти, власти и чувства J, которые составляют основную структуру философии управления Huawei.Рен Чжэн ФК сказал:“‘ эгоизм’ самоотверженность.&На протяжении более 30 лет его важная работа J в Huawei Z разделил деньги и децентрализованную власть, и общее богатство, власть и J чувствуют с сотрудниками.Huawei“ поделиться&Создание RDQUO;Все сотрудники, владеющие долю, - это Huawei“ поделиться”Huawei избегает искушения рынка капитала, отказываясь публично и реализовать всех сотрудников.Будучи основателем Huawei, Рен Чжэнфей отказался от приоритета распределения процентов компании.Он разделил акции компании на сотрудников, и он держал только 1,14%акций компании.Благодаря акциям всех сотрудников Huawei превратил сотрудников в акционеров компании.Личность сотрудника изменилась, и мотивация, естественно, достаточна.Этот J является основной причиной для Huawei иметь сильную сплоченность и борьбу с эффективностью.Исследования показали, что стоимость управления низкой на предприятиях, которые готовы потратить деньги на сотрудников.Рен Чжэнфей взял деньги, чтобы поделиться с сотрудниками, и собрал привязанность человеческого сердца.Таким образом, 190 000 сотрудников Huawei J будет объединяться вокруг него, усердно работать, чтобы усердно работать, продолжать бороться и стать непобедимой железной армией Huawei.Рен Чжэнфей сказал,“”.Упорство Хуавей“&Rdquo;, предоставьте стадию для борьбы, предоставьте соответствующие полномочия, выделяют соответствующие ресурсы, полностью расширяют возможности, создают возможности для получения денег, возможностей для производительности, возможностей роста и возможностей для развития для бортовых гудок. жизненной ценности.С точки зрения философии управления, это гипотеза, основанная на человеческой природе, тяге позитивной энергии.
Предисловие
Рен Чжэнфей, основатель и президент Huawei, является предпринимателем, который имеет высокие амбиции и человеческая природа.&Ldquo; мастер человечества”.
Что касается человеческой природы, Рен Чжэнфей однажды сказал:&Ldquo;Вдохновение и контроль желания составляют историю Huawei.Логика успеха, доброты и плохого управляемого бизнеса, логика, отображаемая за ним, - это логика человеческой природы и логика желания.”
В некотором смысле, Huawei может быть в состоянии разрезать всю дорогу, стоя на вершине отрасли, и имеет много общего с этой основной логикой Рен Чжэнфей.
Если у людей нет желания, J потеряет свои сердца.Менеджеры YX хороши в создании голода и делают небольшую попытку сотрудников.Поскольку попытка является очень важным источником силы, она может прояснить препятствия на пути успеха и преодолеть трудности.
Управление J - это человек, который понимает человеческую природу и понимает человеческую природу.Если все клетки сотрудника активированы, сотрудник J будет полон жизненной силы и работы J.Что активировать?Ключ J - система распределения заработной платы.
С этой целью Huawei установил механизм распределения заработной платы, упорядоченный результатами ответственности. Доход работников связан с результатом работы.“&Rdquo; пусть участники получат возврат, которого они заслуживают.
Истинное человечество может собрать сердца людей.Рен Чжэнфей, который начал свой бизнес в возрасте 43 лет, глубоко понимал человеческую природу.В результате диверсифицированные требования свободы богатства, власти, власти, власти и чувства J, которые составляют основную структуру философии управления Huawei.
Рен Чжэн ФК сказал:“‘ эгоизм’ самоотверженность.&На протяжении более 30 лет его важная работа J в Huawei Z разделил деньги и децентрализованную власть, и общее богатство, власть и J чувствуют с сотрудниками.
Huawei“ поделиться&Создание RDQUO;
Все сотрудники, владеющие долю, - это Huawei“ поделиться”Huawei избегает искушения рынка капитала, отказываясь публично и реализовать всех сотрудников.Будучи основателем Huawei, Рен Чжэнфей отказался от приоритета распределения процентов компании.Он разделил акции компании на сотрудников, и он держал только 1,14%акций компании.Благодаря акциям всех сотрудников Huawei превратил сотрудников в акционеров компании.Личность сотрудника изменилась, и мотивация, естественно, достаточна.Этот J является основной причиной для Huawei иметь сильную сплоченность и борьбу с эффективностью.
Исследования показали, что стоимость управления низкой на предприятиях, которые готовы потратить деньги на сотрудников.Рен Чжэнфей взял деньги, чтобы поделиться с сотрудниками, и собрал привязанность человеческого сердца.Таким образом, 190 000 сотрудников Huawei J будет объединяться вокруг него, усердно работать, чтобы усердно работать, продолжать бороться и стать непобедимой железной армией Huawei.
Рен Чжэнфей сказал,“”.Упорство Хуавей“&Rdquo;, предоставьте стадию для борьбы, предоставьте соответствующие полномочия, выделяют соответствующие ресурсы, полностью расширяют возможности, создают возможности для получения денег, возможностей для производительности, возможностей роста и возможностей для развития для бортовых гудок. жизненной ценности.С точки зрения философии управления, это гипотеза, основанная на человеческой природе, тяге позитивной энергии.
В окончательном анализе управление J является пониманием человечества и освобождения человечества.С точки зрения управления, Рен Чжэнфей в основном направляет сотрудников думать о себе и социальных ценностях, чтобы они постепенно резонировали с ними, а затем изменяют свое поведение и самообсудно.Он подчеркивает человечество и инстинкты в управлении, и сжимает голодных людей чувством ответственности и миссии.
Важной обязанностью менеджера J является публикация амбиций каждого и в то же время обуздать чрезмерные амбиции.Рен Чжэнфей, который родился у солдат, был хорошо разбирался в вдохновении и ограничениях желания.Он разделяет сотрудников Huawei на четыре типа: Страж, участники, работники и ленивые люди; Стоин людей и ангелов стимулируется, жадность в сердцах людей, высокомерие, вызванное сдержанной силой, преодолевает природу комфорта и лени и контролирует человечество с помощью строгих систем, чтобы предотвратить жадность и коррупцию кадров, осознают организацию цели.
Рен Чжэнфей сказал,“”.В качестве известной компании SJ500 в Quanqiu, в дополнение к созданию хорошей работы и среды проживания для сотрудников, Huawei также создала комплексную систему безопасности сотрудников, приобретая различные коммерческие страховки для сотрудников, сформулированные решения в Сервисной помощи Quanqiu для обеспечения сотрудников. В чрезвычайной ситуации в этом случае вы можете пользоваться преимуществами специального выбора самолетов и обработки.Huawei сопровождает здоровье сотрудников, заботится о физическом и психическом здоровье сотрудников и обеспечивает тщательный гуманистический уход.
Как мастер человеческой природы, Рен Чжэнфей понял, что в дополнение к предоставлению материальных условий, компании также должны обращать внимание на умственное вдохновение и реализовать вождение духовного и материального и материального.Психологические стимулы продолжают бороться, материальные стимулы основаны на создании стоимости и используют разумное распределение стоимости для использования Z -создания большой стоимости.История развития Хуауэя более 30 лет, на самом деле, J является историей совместной конструкции духовной цивилизации и материальной цивилизации.Различные исторические периоды, духовные стимулы и материальные стимулирующие двойные драйверы и альтернативное господство вносили мощную жизнеспособность и борьбу с эффективностью в Huawei, создав тем самым команду сотрудников с чувством ответственности и миссии.
Питер Друкер, отец современного управления, сказал:“”
Рен Чжэнфей - такой сострадательный предприниматель и отличный хороший человек.Хотя он, кажется, очень на поверхности&LDQUO&Rdquo;, сформулировал много строгих систем и правил и требует строгих требований кадров и сотрудников, но его цель состоит в том, чтобы подавить зло в человеческой природе через систему и сделать его полным человечества в верхней и хорошей стороне человеческой природы.
В Huawei Рен Чжэнфей известен своим холодным сердцем. Он раздражительный, цепкий, решительный и частичный.“ шесть родственников не признают&rdquo“Тиран”.На самом деле, в жизни Рен Чжэнфей - чувственный человек, полный нежности.Он честен и добрый, серьезный, не теряя юмора, изысканные и богатые эмоции, и скрывает другую нежность в своем сердце.&Ldquo; идите на поле битвы, чтобы сражаться с поле битв” настоящий Рен Чжэнфей!
Г -н Пенг Цзянфенг, один из разработанных «базовым законом Huawei» управления человеческими ресурсами ZM, прокомментировал Ren Zhengfei:“Вместо того, чтобы говорить, что он великий предприниматель, лучше сказать, что он мастер человеческой природы.Механизм и дизайн системы Huawei часто понимаются как предположения человеческого зла, основанные на контроле человеческого зла, но многие идеи управления и поведение Рена Чжэнфей отражают продвижение человеческой природы.”
В 1987 году Рен Чжэнфей поднял 21 000 юаней для создания Huawei Чудо SS для разработки SJ Enterprises.
Успех Хуавей, J, потому что Рен Чжэнфей следует за человеческой природой и желаниями, и устанавливает диверсифицированный механизм стимулирования, основанный на человеческой природе, человеческой мотивации и желании, основанном на человеческом желании.“ затоплена дыра, принесет пользу отверстию&Rdquo;, подтолкнул Huawei к высоте, который трудно достичь!
Отображать всю информацию