Life Train of Disney Генерального директора самоотчетного трафика для создания Philosophy Philosophy Super IP, чтобы понять тайных Мстителей Диснея о IP, Pixar Marvel Star Wars, Disneyland, Disneyland

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Информация о товаре
- Фотографии

Будучи председателем и главным исполнительным директором Disney, Роберт&В книге Айгер сделал обзор своей 45-летней карьеры, рассказал о процессе создания CJIP, таких как «Мстители», «Звездные войны» и «Черная пантера», записал свою глубокую дружбу с Джобсом, а также проанализировал причины и последствия слияний и поглощений Pixar, Marvel, Lucasfilm и 21st Century Fox.В 2005 году Disney столкнулась с внутренними и внешними проблемами и столкнулась с риском быть проданной. Айгер вступил в должность в разгар разногласий и сосредоточил будущее Disney на трех направлениях: создание высококачественного брендового контента; использование технологий; и ориентируемся на качество.Он пригласил Джобса войти в совет директоров, нанял творческого гения Лассетера и технического эксперта Кэтмалла для спасения диснеевской анимации, глубоко углубился во вселенную Marvel, продолжил писать научно-фантастическую эпопею «Звездные войны», участвовал во всем создании шанхайского Диснейленда, успешно запустил потоковый медиа Disney и распространил счастливую магию Диснея во все уголки мира.Откройте эту книгу, чтобы узнать секреты Disney по пакетному созданию CJIP.




Предисловие
Часть D Обучение
Глава D: Начиная с нуля
Глава D2: Ставка на талант
Глава D3: Я знаю, что ты не знаешь (верь тому, что знаешь)
Глава D4: Появление Диснея
D Глава пятая: D Второе место
Глава D6: Хорошие вещи рано или поздно произойдут
Глава D7: Сосредоточьтесь на будущем
Часть D 2. Лидерство
Глава D8: Сила уважения
Глава D9: Disney-Pixar: дорога вперед
Глава D Глава 10: Марвел: Сюда“ риск”D Хорошо
D Глава 11: Звездные войны
Глава D12: Если вы не будете заниматься инновациями, вы скорее умрете.
Глава D Глава 13: Честность бесценна
Глава D14: Основные ценности
Приложение: принципы лидерства
Благодарности


◆ Бестселлер на уровне феноменов, охватывающий список «издателя еженедельно», «New York Times», «Washington Post», «Times», «Fortune» и «Wall Street Journal».
◆Он имеет огромную репутацию: рейтинг 4,5 из 5 на Goodreads, показатель HP чтения 98% и рейтинг 9 на читателях Douban!
◆ Генеральный директор Disney Роберт&миддот; Эггер описывает свою бизнес-философию создания CJIP партиями!
◆Раскройте секреты создания 97 CJIP, таких как «Мстители», «Звездные войны», «Король Лев», «Холодное сердце», «Черная пантера», «Мулан» и т. д., объединившие Спилберга, Кэмерона, Лукаса и Дэвида.&миддот; Линч и другие 142 творческих таланта CJ.
◆ AIG - это бизнес -фигура Time Magazine в 2019 году. Он выиграл голливудские ежегодные влиятельные данные в течение четырех лет подряд. Он также выбран журналом Forbes“ЦюаньцюВыдающийся генеральный директор”.
◆Стратегия CJIP, принятая 15 лет назад, изменила ландшафт Голливуда.Шесть голливудских гигантов превратились в пять, а Дисней стал синонимом Голливуда!Disney — глобальная империя развлечений, включающая множество отраслей, таких как киноиндустрия, интерактивные игры, медиасети, тематические парки и производство потребительских товаров.В 2019 году фильмы производства Disney составили почти 40% кассовых сборов фильмов в США!
◆ Шанхай Дисней - его шедевр, и он описал трудности и веселье от места до открытия сада!
◆ Опра, Спилберг, Баффет, Крис&Миддот; Пол, Лу Чжени и Фан Денг рекомендуют это!
◆ Практикующие кино и телевидение, игры, культурные и креативные, а также практикующие тематические парка, чтобы читать!

Marvel: Здесь“ риск”D Хороший Том&Middot; Стегус, Кевин&Middot; и у меня есть копия&Ldquo; M & A Agle”Список, мы чувствовали, что этот список может помочь нам выполнить эти приоритеты и решили 1 нацелиться на IP в первую очередь.Есть ли у кого-нибудь высококачественная интеллектуальная собственность, которую можно объединить с нашим бизнесом QFW?На ум сразу приходят две компании: Marvel Entertainment и Lucasfilm.Мы не знаем, продается ли какая-либо компания, но по ряду причин (одна из которых заключается в том, что мне трудно убедить Джорджа&Middot;Лукас продал построенную им компанию и отказался от контроля над серией «Звездных войн»), мы поставили Marvel на первое место в списке.Я не могу сказать, что погружен в мифологию Marvel, но мне не нужно быть читателем на протяжении всей жизни, чтобы знать, что компания — это сокровищница интересных персонажей и историй, которые можно легко включить в наш бизнес в области кино, телевидения, тематических парков и потребительских товаров.Однако конкретный процесс не был гладким.1. Во-первых, у Marvel уже есть контракты с другими кинокомпаниями. Они подписали с Paramount контракт на распространение нескольких будущих фильмов и продали авторские права на «Человека-паука» компании Columbia Pictures (позже приобретенной Sony Pictures). Авторские права на «Невероятного Халка» принадлежат Universal Pictures, а на «Людей Икс» и «Фантастическую четверку» — Fox.Поэтому, даже если мы сможем купить весь контент, который еще не принадлежит другим кинокомпаниям, это приобретение интеллектуальной собственности не будет таким чистым, как нам хотелось бы в идеале.Мы не можем объединить всех персонажей Marvel под одним зонтиком, что также может создать некоторую путаницу в бренде и лицензионные споры в будущем.Однако более серьезное препятствие заключается в том, что Айк, отвечающий за Marvel, является для нас загадочным существом.Айк — легенда, суровый и замкнутый человек. Когда-то он служил в израильской армии. Он никогда не появлялся на публике и никогда не позволял другим фотографироваться.Он скупил долги убыточных компаний, а затем использовал долг, чтобы получить контроль и заработать состояние.Кроме того, по слухам, он был чрезвычайно скуп (некоторые говорят, что Айк собирал выброшенные в мусорное ведро скрепки для бумаг).Кроме того, мы знаем о нем очень мало.Мы не знали, как он отреагирует на наше предложение и вообще проигнорирует ли он нас, если мы с ним свяжемся.В 2008 году мы начали серьёзное расследование в отношении Marvel.В то время Marvel была зарегистрированной на бирже компанией, а Айк был главным исполнительным директором и держателем контрольного пакета акций.Мы полгода пытались добиться с ним встречи, но этого не произошло.Вы можете подумать, что генеральный директор компании не сможет встретиться с коллегами, но Айк не будет делать того, чего не хочет. Кроме того, из-за его скромности у него нет прямых каналов связи с ним.





