Huawei "Борьба -соглашение"
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
......
*глава Движущая сила роста Huawei/1
Дух стремления превращает мечты в реальность/2
Присоединяйтесь волонтером к команде стремящихся/5
Создать активных стремящихся/9
Незаменимый дух стремления/14
Глава вторая Духовно расширяющие возможности стремящихся/19
Философия Жэнь Чжэнфэя/20
Huawei — группа стремящихся / 24
Сделайте истории реальностью/27
Внедрение расширенного управления оттенками серого/32
Третья глава Осознание кризиса создает дух стремления/35
Правила выживания Huawei при панике/36
Кризис конкуренции приносит мотивацию/42
Создание механизма ликвидации/48
Устранение – активизация стремления сотрудников/52
Внутренний рынок труда Huawei/55
Глава четвертая Создать платформу для стремящихся/59
Создание и улучшение волчьей культуры/60
Формировать защитный механизм и атмосферу для стремящихся/64
Интеграция оценивания и культуры/68
Целью всегда было внимательно следить за клиентами/72
Пятая глава Эффективное общение формирует борющуюся команду/77
Расширение возможностей коммуникации и реагирования/78
Общайтесь по способностям и желанию/84
Обратить внимание и выполнить обязанности/89
Ключевые точки эффективной коммуникации/93
Глава шестая Расширенная система управления человеческими ресурсами/97
Расширение возможностей системы заработной платы и льгот Huawei/98
Усовершенствованная система поощрений и наказаний Huawei/103
Расширение возможностей системы продвижения Huawei/107
Расширение возможностей системы подготовки кадров Huawei/111
Пусть те, кто слышит звук артиллерийского огня, вызовут артиллерийский огонь/115
Глава VII Система долевого участия порождает стремящихся/119
Продвигайте справедливые стимулы со смелостью борца/120
Стимул справедливости – это звено расширения прав и возможностей/124
Общность интересов выгодна тем, кто стремится/130
Анализ расширения возможностей акционерного капитала Huawei/134
Восьмая глава Расширение прав и возможностей вдохновляет дух борьбы/139
Борцы должны быть полностью уполномочены/140
Пять ключевых элементов для расширения возможностей стремящихся/143
Адаптивное управление разными стремящимися/147
Используйте вопросы, чтобы стимулировать потенциал стремящихся/152
Глава девять Описание характера стремящихся/159
Семь качеств стремящихся к Huawei/160
Никогда не сдавайся/165
Дотошный&Ldquo; Craftsman Spirit”/ 167
Борцы - ответственные люди/172
Глава десятка Дух стремления приносит огромную жизненную силу/177
Инновационная жизнеспособность стремящихся/178
Принимать решительные меры перед лицом рынка/184
Широкое международное видение/188
Общая борьба порождает“Ядерная энергия”/ 193
после Примечание. Преодолейте трудности и создайте большую славу / 197.
Приложение 1: Знакомство с Жэнь Чжэнфэй/203
Приложение 2: Краткая история развития Huawei/213
Шэньчжэньская компания Huawei Technologies Co., Ltd./214
1987&-2009/216
2010&мдаш;2015/223
2016&-2019/230
Референции/235
*глава Движущая сила роста Huawei
Дух борьбы превращает мечты в реальность
Выдающаяся производительность“Соглашение Стриверс”Дух стремящегося является основой успеха Huawei. На протяжении последних тридцати лет этот дух сопровождал компанию Huawei, приводя ее от одного успеха к другому, превращая мечты в реальность. Естественно, дух стремления породил культуру стремления Huawei и соответствующие системы и механизмы управления, превратив Huawei в ориентированное на стремление предприятие или команду стремящихся. Это также отличная платформа для стремящихся, которая постоянно расширяет возможности стремящихся и укрепляет дух стремящихся, чтобы стремящиеся Huawei могли продолжать стремиться на этой платформе и продолжать достигать новых высот.
Культуру стремления Huawei также ярко называют&Ldquo; культура подушков&рдкво;. То есть все сотрудники Huawei приносят с собой матрас для сна, когда работают сверхурочно. Президент Huawei Жэнь Чжэнфэй также имеет в своем кабинете простую небольшую кровать. Этот феномен усердной работы сотрудников является воплощением духа стремления. Внутренний журнал Huawei «Huawei People» однажды опубликовал специальную статью под названием «Бог вознаграждает усердие», написанную совместно партийным комитетом Huawei и комитетом по кадрам.В статье подчеркивается, что:“Сформированный на ранних этапах предпринимательства‘Мэттовая культура’, Huawei все еще упорствует и наследует его сегодня.Жэнь Чжэнфэй предупредил, что Huawei стала очень крупной и успешной в глазах многих людей. Некоторые думают, что оно сформировалось в период предпринимательства.‘Мэттовая культура’Культура борьбы больше не уместна.Вы можете расслабиться и следовать инструкциям. Это опасно. В связи с этим он сказал:‘Мы также должны упорно трудиться в течение длительного времени, иначе мы погибнем.’”В то время Жэнь Чжэнфэй увидел, что информационная индустрия постепенно трансформировалась в крупномасштабную индустрию с низким валовым доходом.Продолжающиеся или предстоящие слияния и интеграции производителей телекоммуникационного оборудования направлены на решение этой задачи.Это ставит Huawei, которая все еще очень слаба, в еще более сложную ситуацию.Чтобы компания развивалась и выживала, она может использовать только то, что обычным людям кажется очень полезным.“ глупый&«Единственный способ выйти из затруднительного положения — упорно бороться с духом стремящегося».
Оглядываясь назад на путь, пройденный Huawei, мы видим, что здесь есть как трудности и невзгоды, так и бесконечные пейзажи.Независимо от ситуации, она подчеркивает жизненную сферу стремящегося. А дух стремления всегда воплощает мечты в реальность.В те годы Huawei упустила рынок 2G и инвестировала более одного миллиарда юаней в фонды исследований и разработок GSM.Еще в 1998 году компания Huawei получила лицензию на доступ к сети для полного комплекта оборудования.Однако после 8 лет упорной работы он все еще не занимает достаточной доли на отечественном рынке беспроводной связи и, возможно, даже не окупит свою стоимость.Позже компания Huawei приступила к масштабным исследованиям и разработкам и развитию рынка 3G, ежегодно инвестируя в исследования и разработки около 1 миллиарда юаней.Это продолжалось еще восемь лет.Поскольку окупить затраты на внутреннем рынке было сложно, Huawei пришлось искать место для выживания на международном рынке.Жэнь Чжэнфэй подчеркнул, что компания Huawei уже много лет выходит на международный рынок и должна продолжать делать это твердо.Это воплощение духа стремления.
К 2014 году около 70% доходов от продаж Huawei приходилось на зарубежные рынки.В компании работает в общей сложности 150 000 сотрудников по всему миру, и она предоставляет услуги более чем в 170 странах и регионах.Huawei также заняла первое место в мировом рейтинге поставщиков телекоммуникационного оборудования в 2014 году, а ее прибыль оказалась выше, чем у трех следующих компаний вместе взятых.Мощные возможности исследований и разработок оказали существенную поддержку развитию Huawei на международном рынке. В настоящее время компания Huawei подает заявки на 8 патентов каждый день.В 2008, 2014, 2015 и других годах по количеству полученных патентов Huawei занимала первое место в мире.Средства, вложенные в исследования и разработки на протяжении многих лет, не прошли даром, и компания становилась все сильнее и сильнее в борьбе.
Жэнь Чжэнфэй видит, что на зарубежных рынках отличительным преимуществом Huawei является, главным образом, относительно быстрое удовлетворение потребностей клиентов, что как раз и характерно для стремящихся.Например, в АИС Таиланда компания Huawei получила возможность обслуживать АИС Таиланда, поскольку цикл реализации ее проекта был в три раза короче, чем у конкурентов.Однако спустя несколько лет после выхода на международный рынок эти рынки только начали демонстрировать некоторое улучшение, и Huawei сталкивается с более суровыми внешними условиями, чем раньше.Рен Чжэнфэй сказал:“Мы как раз надеялись получить некоторую передышку, но мы не надеялись начать даже более длинный и трудный поход.&рдкво;(См. статью Жэнь Чжэнфэя «Бог вознаграждает усердие»). Хотя в настоящее время компания Huawei вышла на рынок более чем 100 стран, многие зарубежные рынки подобны приливным отмелям, которые только что поднялись, и компания Huawei может быть отброшена обратно в море в любой момент.
Бизнес и сетевые технологии трансформируются, требования клиентов претерпевают глубокие изменения, рынок и отрасль непредсказуемы, а вновь накопленный опыт и технологии могут вновь себя опровергнуть. Ситуация с развитием Huawei по-прежнему очень серьезна, и нам все еще нужно неустанно работать с духом стремления, и стремящиеся Huawei делают именно это.
Сегодня бренд Huawei постепенно получил признание на международном рынке, и его продажи продолжают стремительно расти.Зарубежные продажи Huawei достигли 500 миллионов долларов США в 1999 году, 3,2 миллиарда долларов США в 2001 году и выросли до 5,5 миллиардов долларов США в 2002 году.В 2016 году компания Huawei опубликовала годовой отчет за 2015 год, объявив, что ее глобальный доход от продаж в 2015 году составил 395 миллиардов долларов США, при этом выручка за рубежом составила 58%.Ценовое преимущество Huawei также оказало огромное влияние на международных отраслевых гигантов.Заглядывая в будущее, дух стремления продолжит воплощать мечты Huawei в реальность.
&Рен Чжэнфэй подчеркнул, что в Huawei и новые, и старые сотрудники должны быть стремящимися.Мы должны оставаться непреклонными, начиная с высшего руководства и заканчивая всеми рядовыми активистами. Только так Huawei сможет выжить и двигаться вперед в завтрашний день. Это также состояние постоянного расширения возможностей.
Эта книга основана на сути мыслей Жэнь Чжэнфэя и его руководителей в области управления человеческими ресурсами. Это наследие и новация «Духа стремителя», призванная впитать идеи из всех слоев общества и предоставить читателям справочный опыт!
......Ли Юньшань:
Основатель консалтинговой компании по управлению Tianxia Fumou и директор Центра исследований мысли Tianxia Huawei.
Обладая более чем десятилетним опытом профессиональных исследований идей и методологий управления Huawei и Жэнь Чжэнфэя, он является старшим экспертом по методологическим исследованиям Huawei в отрасли.Мудрость людей сделает предприятие сильным, а сильное предприятие сделает сильной страну.Г-н Ли готов распространить методологию управления Huawei среди всех профессионалов, которые стремятся к мудрости и росту.