[Все 2 тома] MBA не может преподавать новую эру потребления новой эры потребления бизнеса+потребительская модель, разделяющая экономическую эпоху.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| [Все 2 тома] MBA не может научить богатую модель Class+потребительскую модель, чтобы поделиться новым бизнес -мышлением эпохи экономики | ||
 | Ценообразование | 108.80 |
| Кодирование ISBN | 9787111640509 | |
| Новое деловое мышление потребительской модели, разделяющей эпоху экономики | ||
 | Ценообразование | 49.80 |
| Издатель | Люди после прессы | |
| Опубликованная дата | Апрель 2019 года | |
| формат | Маленький 16 | |
| автор | Ли Венран Ли Венджун Зенг Фанли | |
| Количество страниц | 0 | |
| Кодирование ISBN | 9787115507716 | |
Введение
Эта книга всесторонне разобралась с рождением и развитием концепции потребителей. Она основана на экономике обмена, на экономике спроса, краудсорсинге, C2B, C2M, Points Mall и других потребительских моделях. С помощью промышленных изменений раскрывает возможности Самородки в эпоху потребителей.
об авторе
Председатель совета директоров центральной дисциплины, магистр международных финансов и докторскую степень в Университете Станка в Соединенных Штатах.Наличие солидной финансовой теории и практической основы.Он работал в отделе контроля основного контроля рисков многих банков, чтобы контролировать контроль риска над продуктом.В настоящее время Джи Хай является председателем и руководителем мирового монтажа онлайн -банкинга#目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前 目前
Оглавление
Глава 1 Повышение потребителей:“ новая запланированная экономика” прибытие времен
1.1 Потребительская эпоха: новый экономический двигатель под реформой поставки
1.1.1 Предмет бизнеса в эпоху новой экономики
1.1.2 Реформа поставки и де -интермедиатизация
1.1.3 Разница между потребителями и посредниками
1.2. Потребительское мышление: новая волна богатства в новом норме экономики
1.2.1 Новый раунд создания и распространения богатства
1.2.2 Производственная революция во главе с потребителями
1.2.3 Как потребители участвуют в распределении богатства?
1.3&«Интернет+»&Rdquo; мышление о трансформации потребительской модели в контексте
1.3.1 Интернет+: Откройте новую эру потребления
1.3.2 Новые возможности для трансформации модели потребления моей страны
1.3.3 Ограничения трансформации модели потребления моей страны
1.3.4 Как продвигать трансформацию потребительских моделей в Интернете?
1.4 От потребителей до потребителей: реконструкция бизнеса в рамках желающей экономики
1.4.1 Предприятия и потребители в рамках желающей экономики
1.4.2 3 поведения, обусловленные пожеланиями потребителей
1.4.3 Корпоративные деловые операции под руководством пожеланий потребителей
1.4.4 Коммерческие изменения под руководством пожеланий потребителей
Глава 2 Обмен экономики: внутренняя логика рождения и роста потребителей
2.1 li ke#为 为 2“ поддержка&Rdquo; разделение экономики?
2.1.1 Экономика обмена подрывами традиционных отраслей промышленности
2.1.2 Фактор драйвера для роста экономики совместного использования
2.1.3 Как изменить потребителей при изменении экономики совместного использования?
2.2 Подключить новую модель: разделение экономической реконструкции Экономическая система 47
2.2.1 Индивидуальная экономика возвращается 47
2.2.2 Интегрированное использование простых ресурсов 50
2.2.3 Союз Свободы Свободы 51
2.3 Революция на распределение ресурсов: пришествие коммерческой демократизации 53
2.3.1 От Volkswagen до Ренрене Рынок 53
2.3.2 От концентрации ресурсов до агрегации ресурсов 56
2.3.3 От центральной координации до распределенного сотрудничества 58
2.3.4 От пассивного потребления до активного производства 60
Глава 3 Экономика по последовательности: новые экономические тенденции в потребительской модели 62
3.1 Как изменить бизнес, жизнь и потребление по экономике спроса?62
3.1.1 Жизнь по требованию: цитирование № 3 3 3 62
3.1.2 Применение и проблемы в бизнесе по экономике спроса 64
3.1.3 Расширение старой концепции старого рынка на новом рынке 66
3.1.4 Как просмотреть развитие экономической модели по требованию?67
3.2 Новые трудовые отношения: фрилансеры в режиме спроса 68
3.2.1 БЕСПЛАТНАЯ РАБОТАНИЯ В НАСТОЯЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКИХ
3.2.2 Выпустите человеческие ресурсы#3 3 72
3.2.3 Дилемма развития, с которой сталкивается экономика спроса 74
3.3.4 Как улучшить цепочку экономической промышленности по спросу?76
Глава 4 Краудсорсинг: все являются потребителями, все являются производителем 78
4.1 Краудсорсинг: в эпоху потребителей, производители групповой мудрости 78
4.1.1 Volkswagen Power Power, продвигая коммерческое будущее 78
4.1.2 Семь основных инновационных преимуществ краудсорсинга режима 81
4.1.3 Поле приложения и ограничения краудсорсинга режима 82
4.1.4 Waze Map: коммерческая стоимость краудсорсинга 83
4.2 Краудсорсинг бизнес:&«Интернет+»” новая бизнес -модель эпохи 85
4.2.1. Родится потребительский спрос&Ldquo; режим краудсорсинга” 85
4.2.2 Изменение цепочки поставок в режиме краудсорсинга 88
4.2.3 Как реализовать модель корпоративного краудсорсинга?89
4.2.4 Практика дела: распределение краудсорсинга на основе доверия 90
4.3 Практика инноваций в модели управления Конгрессом Пакет 92
4.3.1 Краудсорсинг
4.3.2 Архитектура бизнес -модели на основе краудсорсинга 94
4.3.3 Краудсорсинг подрывает традиционную модель управления организацией 96
4.3.4 Организация инноваций на основе краудсорсинга модели 99
4.3.5 Преимущества и проблемы краудсорсинга в управлении предприятиями 101
Глава 5 C2B: новая формула 104 в эпоху потребительского суверенитета 104
5.1 C2B Модель: коммерческие изменения в ERA -E -E -COMMERCE 104 104
5.1.1 Как правильно понять режим C2B?104
5.1.2 Учредительный элемент бизнес -модели C2B 106
5.1.3 3 Практические пути режима C2B 108
5.2 Персонализированная деловая эра, C2B Цитаты № 5 5 5 111
5.2.1“ tcl+jd.com” Откровение индивидуального режима 111
5.2.2 C2B: новый рынок потребления в эпоху E -Commerce 113
5.2.3 C2B обычной разработки реальной разработки 115
5.2.4 Будущие компании“ маленький и красивый&Rdquo; C2b Enterprise 117
5.3 Как помочь“ емкость чтения&rdquo“ destocking&rdquo119
5.3.1 Эра промышленной экономики B2C“” 119
5.3.2 Как насчет C2B“ емкость чтения&rdquo“ destocking&rdquo120
5.3.3 Режим C2B в больших перспективах применения в Китае 122
5.4 Shangpin House Distribution: C2B Пользовательский режим под большими данными Drive 122
5.4.1 Оборудование для дома Шанпина“ большие данные+c2b” режим 122
5.4.2 Производственная система в режиме C2B с большими данными 126
5.4.3 Система маркетинга в режиме C2B Big Data C2B 126
Глава 6 C2M: гибкая производственная модель промышленности 4,0 Возраст 128
6.1 Advanced Road: от традиционного производства до персонализированного интеллектуального производства 128
6.1.1 Концепция, характеристики и преимущества режима C2M 128
6.1.2 C2M способствует преобразованию и модернизации традиционных предприятий 130
6.1.3 Применение режима C2M в традиционных полях 134
6.2 C2M и сторона подачи: соединение эпохи&Ldquo; экономика с коротким циркусом” 135
6.2.1 Бесплатная стыковка потребительской стороны и производственной стороны 135
6.2.2 Эффективная комбинация C2M и реформы предложения 137
6.2.3 Техническая поддержка C2M Custom Mode 138
6.3 Magic Factory: Open C2M персонализированная настройка Новая эра 140
6.3.1 Отключить посредников и позволить потребителям 140
6.3.2 C2M Пользовательский режим магии 141
Глава 7 Модель: новое потребление в эпоху мобильного Интернета 143
7.1 Общие пункты: Альянс строительства торговца и потребителей 143
7.1.1 точечный режим в эпоху мобильного Интернета 143
7.1.2 Коммерческая стоимость общего интегрального режима 146
7.1.3 Режим рабочего торгового центра Nectar Point Mall 147
7.1.4 Случай по совместительству и победе потребителей и торговцев 149
7.2 Режим работы и цепочка создания стоимости клиента общей интеграционной платформы 151
7.2.1 Значение всех сторон в режиме работы 151 общих точек 151
7.2.2 Общие баллы режим бизнеса 153
7.2.3 Метод реализации и задача общих пунктов 157
7.2.4 Разработка контрмеры общей платформы для обозначения 161
7.3 O2O MALL: из режима потребителя, операция по торговым центрам 164
7.3.1 Банда потребления: Наггетс O2O Point Mall 164
7.3.2 Система операции по интеграции потребительского торгового центра 166
7.3.3“ O2O+F2C+Система членов члена” e -commerce Model 168
Введение в интеллектуальный терминал в Приложении 171
◎ Внедрение Китая -Диола Холдингс Ко., ООО 171
◎ Введение в терминал профсоюза Китая 176
| Богатый класс MBA, который не может научить | ||
 | Ценообразование | 59.00 |
| Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | |
| Опубликованная дата | Декабрь 2019 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Скульптура | |
| Количество страниц | 242 | |
| Кодирование ISBN | 9787111640509 | |
Введение
Эта книга систематически описывает методы, практику и отражение автора предпринимательского бизнеса на протяжении многих лет.Как использовать небольшой капитал для изготовления активов?Как сделать миллиарды чистой капитала в начале 10 миллионов юаней?Какой выбор они должны сделать?Что за бойню говядины, бойня льва и бойня дракона нужно вырастить?
Будучи последовательным предпринимателем, Gagang Ye в сочетании с эфирным маслом AFU, Господом Гаганг Бердока и домом Бобра, чтобы проанализировать истину для вас.
Все найдены понимание бизнеса в книге, в том числе: унижение предпринимательского проекта, резьба продукта, полировка организации, улучшение команды, ритм финансирования, корректировка стратегии, принципы маркетинга, принципа маркетинга и т. Д. Сущность
Автор, откровенно говоря, поделился своими успехами и убытками в бизнесе. Книга почти исчерпала Интернет предпринимателей и ежедневного ухода операторов. Это не только предпринимательское руководство для стартера, но и книга, принимающая решение для бизнес -операторов.
Оглавление
Предисловие
Глава 1  к счастью
Выживание экстремального предпринимательства /
сколько обучения вы хотите заплатить за первое предпринимательство /
может также от“ #l l закрытая петля” start /
  Сандиск&Ldquo; нулевое финансирование” предприниматели /
  внешняя экология“ ритм” /
  внутренний денежный поток“ ритм” /
“” бюджет /
  стратегическая стоимость /
  хорошая защита /
Глава 2 возвращение в ядерную
Пойдите в Wutongjing за предпринимательскими мыслями /
  предложение стоит миллионы /
я хочу сделать, могу сделать, может сделать /
  10 миллионов юаней - надежная цель /
  трудно ли заработать 10 миллионов юаней? /
каждый“ возможность” все секретные ставки имеют цены /
  не удерживайте все возможности в ваших руках /
партизан и вернуть ядерный /
“ нечего диверсифицировать” ловушка /
Глава 3  зрение
стоять на Луне, чтобы увидеть землю /
  Птичьи глаза вид на вашу промышленную цепь /
  анализируйте вашу цепочку создания стоимости /
  Найдите основную конкурентоспособность /
  Своирно также необходимо построить брендом /
от промышленной цепи, цепочки создания стоимости к основной конкурентоспособности /
я хочу выпрыгнуть из битвы, чтобы посмотреть войну /
  небольшая логика, чтобы подчиняться большой логике /
Глава 4  финансы
минус, казалось бы, возможность&Ldquo; псевдо возможность” /
  Сравнение высокой прибыли низкая маржа прибыли /
  Сравнение скорости низкой текучести кадров высокая скорость оборота /
  Сравнение высокой стоимости текучести кадров низкая маржа прибыли /
“ затраты на изменение&rdquo“ фиксированная стоимость” /
“ вносить прибыль&rdquo&Ldquo; балансировка точки для получения прибыли и убытков” /
рычаг /
Глава 5  Голубое море
  Стратегия синего океана сущность /
  интерпретируйте стратегию Голубого океана через Zara /
кража пучка меняет столбцы /
  матч со стратегией Голубого океана&Ldquo; операция” /
сборка“ цепочка основной конкуренции” /
  цепь потребления потребителей /
“ резьба” голубая океаническая стратегия /
&Ldquo; мягкий канал”
Глава 6 
бренд миф /
“ кросс -тип” играть /
&Nbsp; использование с осторожностью“ бренд” это вкусовое лекарство /
“ инновации” просто нейтральное слово /
качественный миф /
Глава 7  Руководитель
&Nbsp; как бы ни была хороша стратегия, вы должны&Ldquo; рыбный нож” /
“ постоянная, тонкая, грязная изменения&Rdquo; держа между R /
  бумажная стратегия опасна /
  ограничение исследований и вычета /
  MBA не учит, что /
  стратегические характеристики /
Глава 8  посадка
Правитель в руках, у меня есть мир /
  Значение предложения и прорывного значения /
  стратегия не является субъективной волей /
  стратегическое руководство / операция /
  команда операционных руководств /
  Корреляция и корреляция промышленности и корреляция способности /
тактическое самооценка /
&Nbsp; как заработать 10 миллионов юаней /
  возможность и способности, показывая спиральный рост / рост /
&Nbsp; вытирать автомобиль также может вытереть ствол золота /
Глава 9 liji
сетка Mind's Grid и рыночная пластина /
  кто является конкурентом Coca -cola /
как выжить в экосистеме /
  Нарисуйте новую сетку, создайте клиентов /
Глава 10  группа
разобрать&Ldquo; Partners Paradox” /
такая же и бесшовная связь /
  Проблема доли доля Partners /
  найдите дополнительного партнера /
почему у меня есть время публиковать /
  присоединение к трем рисункам будет производить удивительную силу /
“ великий политический комиссар” эффект благословения /
  управляйте группой людей, что -то делайте /
&Nbsp; почему люди NIU смешиваются с вами /
какая хорошая миссия /
Глава 11  власть
Вам суждено встретить странные вещи /
персонаж изменился, и менталитет должен быть изменен /
как не быть обманутым в интервью /
yongren detector /
водный краб на рабочем месте /
вы хотите развивать людей /
  преднамеренная практика, небольшое улучшение /
  сохраняйте основные принципы основных сотрудников /
Глава 12  Grid
Что для начала бизнеса /
выберите Good Stubborn /
  возможности, возможности, возможности, бойцы, изобретательность /
если вы босс /
праведность и преимущества /
Глава 13  роскошь
роскошь#n n n n /
роскошь#n“ эстетический опыт” /
любой продукт может быть роскошь#n /
&Бренд NBSP; рассказывает истории /
  Китай может быть рожден&Ldquo; Цзян Шиконтон”
Глава 14  Взрыв
Вы должны подготовить много денег для продвижения /
  аппаратное обеспечение - это программное обеспечение, программное обеспечение - это опыт /
  реклама - это контент, контент - это развлечение /
  Бренд формирования сети&Ldquo; Dakeng” /
  тип ограниченного улучшения и тип бесконечного улучшения /
  Функциональный драйвер и драйвер бренда /
приобретение функций и эмоциональная выгода /
&Nbsp; super#n n n“ эмоциональное позиционирование” /
Глава 15  группа клиентов
  отраслевая ось и вал группы клиентов /
gao ye burdock - узкий продукт группы клиентов /
от ширины до узкой, узкой и ширины /
&Ldquo; 10 000 лояльных поклонников” теория /
&Nbsp; как проходит теория позиционирования /
Глава 16  Рейдер
  финансирование предпринимательства, чтобы увидеть, какое раунд пребывания /
&Семья бобра NBSP; только тогда, когда эта идея оценивается в 150 миллионов юаней /
&Nbsp; полгода, семейная оценка бобров 1 миллиард юаней /
  в течение одного года оценка семьи Бобров составляет 2 миллиарда юаней /
&Nbsp; 18 месяцев ветра рта /
&Nbsp; почему бобр отправился в путь к финансированию /
Глава 17 экстремальность
Видение - это вид зрения /
Понимание сущности отрасли /
Понимание бизнес -процессов /
  успешное позиционирование, может быть гарантировано в течение десяти лет /
  бизнес -логика бобра /