Lean Innovation Innovation Vejegowengdalaya по управлению предприятиями по управлению предприятием Инновационной инновации Enterprise Company разработала длительный прорыв в традиционном издательском доме Citic
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Эффективно решить «дилемму инноваций» для достижения долгосрочного развития предприятий;
Название: Lean Innovation
Цена: 69,00 Юань
Автор: Vejergowanta Lajan
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2019-12
Номер страницы: 280
Переплет: Твердый переплет.
Открыто: 16
ISBN: 9787521709995
1. Профессор десяти лучших бизнес -колледжа коммерческого колледжа, один из 50 -го крупных мыслителей руководства в мире, члены Зала Славы Школы управления, профессора General Electric Startement и главного консультанта по инновациям.
2. Президент компании по кредитным картам Wanshida, президента компании Gaolingjie, председателя Hasbro, председателя General Electric, президента Brics Development Bank, президента Wengda Group, председателя Maza Group, основателя Haier Group, председателя компании Pepsi, рекомендуется Бывший председатель Tatta Group.
3. В настоящее время, когда внешняя среда является резкой, предприятия необходимы для достижения здорового развития существующего бизнеса, но также необходимо реагировать на изменения в внешней среде для инноваций.
4. Эффективно решить «инновационную дилемму» для достижения устойчивого роста предприятий.
Многие компании часто сталкиваются с тем, как управлять настоящим, и могут создать дилемму в будущем.Чрезмерное внимание к настоящему, легко упустить будущие возможности для развития и постепенно отказываться от конкуренции с новым рынком.Использование слишком большого количества энергии для разработки новых предприятий столкнется с проблемами с недостаточным денежным потоком и трудностями в работе на этом этапе, и не может достичь плавного перехода.
С этой целью отличный инновационный эксперт Vejei&Middot;
Благодаря быстрой итерации компании могут со временем исключить эти устаревшие предприятия.&Ldquo;&rdquo“ создать будущее&Rdquo;Используя эту модель, глобальные сквозные компании, такие как General Electric, Hasbro, Pepsi и другие, известные компании, успешно достигли устойчивой трансформации и модернизации своего собственного бизнеса.
Для любого менеджера, который хочет, чтобы компания достигла долгосрочного успеха, эта книга стоит прочитать.
Оглавление
Глава Один
Три коробки новаторов 001
Забудьте о традиционном опыте прошлого, проделайте хорошую работу по углублению текущего бизнеса, изучению будущего развития бизнеса, чтобы энергетика и ресурсы компании могли достичь&Ldquo;&rdquo“ создать будущее&Rdquo;Использовать“&Rdquo;
““
Эффективная структура ведущих инноваций 007
Преобразование Хасбро 009
Почему трудно сбалансировать три коробки 012
Планирование оппортунизма и слабый сигнал 021
Недороженная пробная пробка и ошибка и итерация 026
Будущее сейчас 028
Самый простой закон 032
Глава вторая
Создать будущее 039
Создание будущих возможностей для развития компании полно рисков и является сложным процессом тестирования.Альянс с другими компаниями является одной из лучших бизнес -моделей;
Успешное инновации зеленой горы кофе 045
Эффективная стратегия инноваций 046
Длинный термизм 074
Третья глава
Забудьте о прошлом 085
Прежде чем создавать новые вещи, вам нужно иметь время, чтобы очистить основную логику кандалов ваших мыслей.Избегайте самодовольных ловушек, ловушек конкуренции и ловушек для замены бренда;
Принципы бережливых инноваций 089
IBM093, который сбивается с пути
Три ловушки 094
Инструменты для сохранения инноваций 100
Новый вызов IBM 115
Глава четвертая
Управление сейчас 123
Существующие деловые действия в качестве компании&Ldquo; Денежная корова&В то же время он также может предоставить специальные профессиональные знания или рыночные каналы для поддержки постоянных инновационных экспериментов.Если существующий бизнес хочет разработать здоровое развитие, он должен установить четкую стратегию;
Кризис 126
Спасение и вызов 130
Отрегулируйте работу 135
Глядя в будущее 149
Пятая глава
Инновационная практика: возьмите Общественную церковь Liuxi в качестве примера 157
Трехбокс баланс является эффективным инструментом для непрерывных изменений и помогает предприятиям развивать культуру изменений.Инвестиционное время и креативность для не -потребительных задач -это нелинейная стратегия, которая нарушает здравый смысл; Обучение имеет решающее значение
Церковь реконструкции 159
Баланс трех коробок 162
Первое инновации: расширение богослужения 165
Второе инновация: ассоциация Liuxi 170
Третья инновация: Глобальный лидерский саммит 179
Небольшая практика, непрерывные изменения 183
Глава шестая
Шесть методов управления для руководства инновациями 193
Менеджеры должны создать сбалансированную культуру, чтобы обеспечить баланс ежедневных операций.Правильная практика этого правила похожа на врача в утреннем патрулировании: требует, чтобы врачи были высоко сконцентрированы в ситуации пациента и в то же время сознательно своевременно переносить свое внимание на следующего пациента.Различная корпоративная инновационная почва, менеджеры должны приспособиться во времени в соответствии с ситуацией.
Избегайте прошлых ловушек 199
Обратите внимание на слабый сигнал 203
Строительство в будущем 208
Тест и обучение 213
Практическое планирование оппортунизм 222
вкладывать деньги“”228
Корни, кандалы и культура баланса 230
Примечание 237
Ссылки 245
Спасибо 247
Отличные стратегические и инновационные эксперты, выдающийся профессор бизнес -школы Datmouth College Tak, и выбор перед The Wall Street Journal, Школа бизнеса Tucker заняла второе место в мире по стратегическим исследованиям.
Один из десяти лучших профессоров, выбранных «Бизнес -неделей», занял третье место в списке 50 крупных мыслителей менеджмента в 2011 году. Профессор General Electric и главный консультант по инновациям Мейтен из «Журнала Школы менеджмента», McKinsey, победитель Награда была выбрана Forbes в качестве одного из пяти крупных стратегических исполнительных тренеров.“”.
Эффективная структура ведущих инноваций
Через 35 лет я сотрудничал с компаниями по всему миру для совместного изучения и, наконец, предложил“&Rdquo;Объясните студентам и руководителям компании“&Когда я вижу сильный резонанс с этой структурой, я чрезвычайно доволен.Бизнес -лидеры различных типов компаний, таких как GM, Tata Consulting Service Company, Keurig, IBM (компания International Business Machinery), и бизнес -лидеры Ma Hengda, упомянутые в этой книге, сказали мне, что они ценят простоту этой структурыМало того, они также признают эти простые и четкие идеи для эффективного решения сложных и упрямых проблем в бизнесе.Ответственный человек, генеральный директор и генеральный директор департамента инноваций в инновациях General Electric Bedi&Миддот;
“”“&Rdquo;Этот“&Мысли Rdquo, давайте всегда сохраняем импульс стартапов и драйв“&Запуск RDQUO;Эта батарея заняла 5 лет от исследований и разработок на рынок.В дополнение к тому, чтобы помочь нам настроить и корректировать бизнес,“&Rdquo;Это то, как мы вводим новшества.
Ее коллега, Центр развития лидерства в Глоттоне Уэлл, вице -президент по персоналу La Gu, Центр развития лидерства GM Clan Well&Middot;
“&Rdquo;Департамент также вызвал новый диалог, чтобы изучить, как должны быть выделены энергия и ресурсы компании для достижения наилучшего баланса между руководством и будущим.Поскольку лидеры постепенно осознают более сильную корреляцию между количественным улучшением и количественными изменениями, этот метод был проверен по всей компании и с точки зрения расширения зрения, улучшения корпоративной культуры и лучшего позиционирования для достижения устойчивого роста. длительное воздействие.
Целью написания этой книги является предоставление читателям перспективы и руководства, помочь вам и вашему бизнесу обратить внимание на долгосрочные планы и в то же время не нарушают текущие цели развития компании.Я надеюсь“&Rdquo;
“”Эта книга создана для всех уровней лидеров. Идеологические и инновационные идеологические лидеры.Чем больше людей понимают эти три ящики операции, тем больше людей.Независимо от размера и прибыльности предприятия,“&Rdquo;
Ниже давайте посмотрим на выгоду“&Rdquo;
