Рен Чжэнфей Внутренняя речь 2 Yihua стал лидером команды номер один в мире
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
Как Huawei повторяется сверху вниз?Думать о мире&Ldquo; консервативное&Как Рен Чжэнфей может говорить о rdquo;“ интернет -мышление&rdquoКакая система производительности заработной платы гарантирована Huawei“&rdquoПериферийное&Ldquo; волк” дух борьбы, как Huawei интерпретирует и исполняет в Huawei?Как Рен Чжэнфей думал о преемнике?…&Hellip; «Рен Чжэнфей Внутренняя речь 2: Книга Huawei становятся глобальной книгой Di Leading Walk» о 28 -летних речах Рена Чжэнфей как о плане, в сочетании с классическим управлением Хуауэя с The Times, от выживания Huawei Enterprises, выживаемости Huawei Enterprises Dao и Chuawei, распределение распределения распределения борьбы, системы оценки результатов, организационного плана строительства клиента, метода практического обучения кадров и механизм цикла метаболического таланта и другие 7 больше, чем 7 больше, чем 7 20 баллов в больших аспектах, в то же время органически объединили большое количество классических икон и институциональных материалов от Huawei, представляющих всеобъемлющее, новое, популярное и практическое писание управления Huawei для читателей.
DI Series. Living - это жесткий путь компании 002.di1. Вклад больше, чем стоимость выжить в любой прибыли .//.002 Прибыль“ умеренный китайский” hua: зарабатывать деньги часто, зарабатывать на маленькие деньги .//.004 поговорить больше&Ldquo; народные преимущества” .//. 006 009.di2 лекция. Непрерывная борьба: мудрый и смелый, как волк, и спокойно создавать свободную борьбу, такую как черепаха .//.009 Тренируйте группу увлечений, настойчивости и единства.&Ldquo; волк” .//. 011 Тяжелая работа, больше еды .//.014 Обращает внимание на тяжелую работу идеологии .///.016 выигрывает от тоста, а поражение - спасти друг друга .//.018 020. DI3. Улучшенные инновации: в постепенном прогрессе радикальный антирадиоизм: продвижение в постоянном улучшении .///.020 долго сохраняется в течение долгого времени“ вставьте цветы на корову навозка”//.022
ди -дюймовый.Жизнь - это тяжелая работа предприятия
002.di1говорить.Вклад больше, чем стоимость выживания
Все выгодно.//.002
выгода“ умеренный китайский” hua: зарабатывать деньги часто, зарабатывать на маленькие деньги.//.004
Говорить больше&Ldquo; народные преимущества”.//.006
009.di2говорить.Продолжайте борьбу: мудрый и смелый, как волк, спокойный, как черепаха
Создать свободную среду борьбы.//.009
Обучить группу увлеченных, настойчивости и единства&Ldquo; волк”.//.011
Усердие, борьба с большим количеством еды.//.014
Обратите внимание на идеологическую тяжелую работу.//.016
Шэн - бокал празднования, и поражение отчаянно спасено.//.018
020.di3говорить.Улучшенные инновации: агрессивные в прогрессе
Антиорадиозм: продвижение в постоянном улучшении.//.020
Долгосрочная устойчивость“ вставьте цветы на корову навозка”//.022
Неудача в области толерантности и неопределенности.//.023
026.di4говорить.Самокритика: святые, которые вылезли из ямы
Продолжайте самостоятельно, продолжайте двигаться вперед.//.026
Мышление каждый день провалился, и это закрывало глаза на успех.//.028
Открытое поглощение, компромиссное сосуществование, оценка золы.//.030
К“ подметающий старый монах” li xiaowen учиться.//.033
Забегая личный цвет предпринимателей.//.035
DI Second Series.Вейи постоянный - это изменение
038.di5говорить.Изменять“”, вместо“ отталкивать”
“ две группы” реформа: модификаторы идут на компромисс с исполнителями.//.038
Следить за прошлым, от“ практичный” лечение“ приложение”//.040
Продвигать инициативу, дать знания&Ldquo; оценка”//.042
Нет управления жизнью, из“ неизбежное королевство” лечение&Ldquo; Королевство Свободы”.//.043
046.di6говорить.Анти -коррупция: никогда не позволяйте крепости ломаться изнутри
изменять&Ldquo; штурмовая анти -коррупция&rdquo“ рутинная анти -коррупция”//.046
Следуйте за дырой с институциональной точки зрения“ анти -коррозия”//.048
Предотвратить средний слой GAO&Ldquo; метод коррупции”//.050
Неадекватный надзор“ совместный”//.052
054.di7говорить.держать?Горение мнения: сосредоточьтесь на основном бизнесе, а не на температуре для Интернета
Интернет -эра≠ интернет -эра.//.054
поймать“ suis” формула&Ldquo; Панама” -стиль.//.056
Консолидировать основную платформу и не спекулировать в Интернете.//.058
Оставьте честный“ дурак”//.061
Не будь импульсивным благодаря успеху Интернета.//.064
066.di8говорить.К миру в постоянном открытии
сохраняются в&Ldquo; интегрирован&Rdquo; открытое сотрудничество.//.066
Затраты на внутренний контроль, союзники и друзья иностранной помощи.//.068
Небольшие проекты, которые внесли свой вклад.//.070
Юнгхуи тонко за рубежом.//.072
ди три серии.Принятие борьбы -ориентирована: пусть Лей Фенг сначала разбогател
076.di9говорить.Взвешивание каждой позиции
Вместе с уровнем, фиксированной зарплатой и сопоставлением персонала.//.076
Легкая в зарплате, корректировка заработной платы должна быть в состоянии подняться и вниз.//.078
Создать“ рабочие места”: гарантия равная оплата за разные системы.//.080
Чтобы внести свой вклад в лечение, противостоять простому наклону лечения.//.081
083.di10говорить.Осуществлять“ способность” система заработной платы
изменять&Ldquo; система награждения&rdquo“ получить систему совместного использования”//.083
Покачив выдающимся сотрудникам и наполните воду на передней части поезда.//.085
для&Ldquo; низкое образование&rdquo&Ldquo; Герои” просто имя.//.086
Помогите пожилым сотрудникам улучшить, вы не должны забывать героев.//.088
091.di11говорить.Доход сотрудников связан с пособиями на компании
Управляемый сотрудник&Ldquo; ожидания зарплаты”.//.091
Система заработной платы не может направить систему социального обеспечения.//.093
Предотвратить заработную плату GAO, угрозы благосостояния GAO для предприятий.//.095
Di Four Series.Оценка эффективности результатов -ориентированная производительность
098.di12говорить.Увеличить эластичность в бонусной пакете
Уменьшить долгосрочную прибыль и увеличить краткосрочную прибыль.//.098
Бонусная реформа: охватить разрыв, нарисуйте уровень.//.100
Текущий вклад должен быть введен в приз немедленно.//.102
104.di13говорить.Отказался от громоздкой оценки человеческих ресурсов
Оценка цели, наклона к цели.//.104
Трипстариовый тест: избегайте“ форма влево и вправо” неотразимая оценка.//.105
Не могу установить в изоляции всех департаментовKPIиндекс.//.107
109.di14говорить.Все основано на результатах ответственности
осуществлять“ хорошая производительность хороша в наградах” ориентация на результат.//.109
“ позитивная производительность”С“ обратный тест” комбинированный.//.110
Бегу перед*, просто наслаждайся этим“ две или два табачных почве”//.113
Признайте труд и не признайте тяжелую работу.//.115
Прояснить борьбу подделки.//.116
Di Five Series.Организовать строительство в отношении потребностей клиентов
120.di15говорить.Customer -Centered, культивируйте инженерные торговцы
Включить клиентов в сообщество интересов.//.120
Выращивание может сделать клиентов и технологии&Ldquo; Twisted Twist” инженерный торговец.//.122
Прямо и глубоко обрезать болевые точки клиента.//.125
Удовлетворить реальные потребности клиентов.//.126
Чао, чем больше клиентов движутся вперед, предоставляют лучшие услуги.//.129
132.di16говорить.Университет Huawei: изучать реальные случаи для использования
Все знания требуются&Ldquo; промывание крови”//.132
Учение в стиле дела“ кровь и плоть”//.134
Научитесь использовать вживую, срочно используйте его, чтобы научиться сначала.//.136
поощрять“ читая тысячи раз” self -study.//.137
Не носите маленькие туфли для тех, кто не вызывает инициативу.//.139
142.di17говорить.Пусть решают те, кто может услышать звук артиллерии
проходить&Ldquo; лидерская война отряда” реализация&Ldquo; упрощенная военная администрация”//.142
Персонализация передней части, стандартизация задней стороны.//.144
использовать“&Rdquo; люди активации людей.//.147
Стандартная работа&Ldquo; шаблон”//.148
Административное и управление бизнес -процессами соответствующим образом разделено.//.150
152.di18говорить.существовать“ постоянно нарушающий баланс&Rdquo; mid -in -law сохраняет стабильный
избегать“ сильные ветви”, хочу“ полное цветение”//.152
существовать“ конденсация”С“ рассеян&Rdquo; между реализацией.//.153
Строить“ бетон” организация.//.155
DI Six Series.Выращивать и выбирать кадры на практике
158.di19говорить.Премьер -министр взят в Государственный департамент, и мощь будет отправлена солдатам
Избранные кадры из успешной команды.//.158
Мотивированные бизнес -солдаты могут быть кадром.//.160
Практикуйте основу на линии фронта, чтобы ускорить выбор новых кадров.//.162
При тех же условиях предпочитают продвигать женские кадры.//.163
Не будьте вынуждены предотвратить один -один“”//.165
167.di20говорить.Ходить&LDQUO” путь формирования
Содействовать выпускному, разрешено повысить повышение.//.167
Понять основные противоречия и выращивать кадры“ чувство направления”.//.168
Цикл кадров: пусть гималайский обмен водой в реку Амазон.//.170
Открытое зрение: используйте чашку кофе, чтобы поглотить космическую энергию.//.173
Пусть люди с главной общей способностью быть командиром компании.//.175
177.di21говорить.Глубокий пляж -пляж.
питается“ деликатный&Rdquo; хорошие кадры.//.177
Защищать эффект лотоса, чтобы кадры, которые делают потенциал.//.178
Сосредоточьтесь на работе: сначала научитесь делать что -то, затем научитесь быть человеком.//.181
Может понять серого, быть обиженным и сопротивляться одиночеству.//.183
Ленивый человек, отношения с общественностью и связью с общественностью в команде Cadre&Ldquo; чайные пельмени”//.184
DI Seven Series.Делать таланты в метаболизме
188.di22говорить.Образование в убеждениях: любовь работаю, сделай хорошую работу
Расскажите новым сотрудникам“ горечь”//.188
Тренировка от повседневных мелочей&Ldquo; забота”//.190
Кумулятивная честь, пусть сотрудники навсегда“ поддельный положительный”//.192
Солдаты, которые не хотят быть генералом, могут быть хорошим солдатом.//.194
196.di23говорить.Горящая птица - это феникс
осуществлять“ четыре предела слона” управление и360Контролировать.//.196
Санзари разделены, децентрализованные права на права.//.199
Лучше иметь дефектных солдат, не будьте идеальными мухами.//.201
203.di24говорить.Сделайте лестницу для борцов и помогите их подчиненным расти
Гуань Ай“”.//.203
Пусть подчиненные станут героями и сделают себя лидером.//.204
Никогда не позволяйте семье вступить во владение.//.206
Приложение
Основной закон Huawei (*Новое издание)//.210
Система управления персоналом Huawei (*Новое издание)//.228
Система управления посещаемостью Huawei (пересмотренная версия)//.237
Система управления обучением сотрудников Huawei (пересмотренная версия)//.244
Система управления квалификацией компании Huawei (пересмотренное издание)//.251
Система управления заработной платой Huawei (версия Essence)//.254
Система управления эффективностью и оценки эффективности Huawei (версия Essence)//.256
Система управления благосостоянием сотрудников Huawei (2013Новый год)//.269
Список выбора горячих слов HuaweiTOP20.//.272
Долгосрочное размышление в Huawei: Мы все еще принимаем клиентов в центре?.//..275
Отображать всю информацию1. Что такое издательский опыт этой книги?
«Внутренняя речь Рен Чжэнфей 2: Huawei стал способом возглавить команду в мире»—— управление китайскими предпринимателями по боевым отцом, было построено оригинальной командой «Внутренняя речь Рена Чжэнфей» с сотнями тысяч «Рен Чжэнфей».
2. Почему эта книга стоит читать?
За последние 28 лет эта книга выбрала более 100 баллов непосредственно на ключ и легко понять. Многие коллеги считают классическую речь для управления подлинностью. Существует много ценного содержания, таких как концепции, аутентичные случаи , практические решения и стандартизированные системы управления.
3. Какие проблемы могут решить эту книгу?
Начиная с фактической ситуации Huawei, эта книга включает в себя анализ метода выживания и реформы предприятия; подробно об управлении распределением стоимости, оценке эффективности, организационной конструкции, обучении кадрам, управлению человеческими ресурсами и другими важными областями во время процесс управления предприятием“ сухой товары&Rdquo;, может играть роль в фактическом управлении корпоративными менеджерами, привлекая нефрита, оставляя одну или три.
Говорить больше&Ldquo; народные преимущества&Rdquo; ● Метод льгот на душу населения не может решить все проблемы. Необходимо постепенно перенести рост преимуществ людей и увидеть отношение входных доходов людей.Каждый должен сказать, какова стоимость и вклад вашей роли в общую стоимость компании.Если вы не можете создать ценность -добавленную и вклады, эта роль не должна существовать.Преимущества на душу населения - это большая концепция, главным образом для того, чтобы увидеть, является ли трудовое отношение хорошим или нет, и не может решить все проблемы.Необходимо постепенно обратиться к росту эффективности людей и взглянуть на отношение входного дохода.Вы не можете просто внести свой вклад. Каждый скажет вклад, то есть ли ваш вклад имеет значение -добавлено?Теперь многие из нас проектируют позиции, мы не можем сказать, что такое вклад этой позиции и какова ценность этой позиции.Мы разрабатываем процесс, каждую работу и каждую встречу, мы должны достичь цели стоимости.—— речь Рен Чжэнфей на конференции HRC в 2009 году ● Основная основание пособий GAO на душу населения все еще эффективна. Необходимо оценить преимущества на душу населения на основе улучшения общих выгод.На этот раз мы организуем исправление, все еще подчеркивая рыночные возможности, а затем на душу населения.Если подчеркивается преимущества на душу населения, то, согласно преимуществам Huawei в этом году, до тех пор, пока они не будут набираются, будут упомянуты преимущества на душу населения, но наш рост недостаточно.Следовательно, основание пособий GAO на душу населения все еще эффективна, и она по -прежнему сосредоточена на эффективном росте и координации как механизм.Наши глаза не могут только смотреть на преимущества на душу населения, в противном случае мы определенно потерпим неудачу.Нет стратегического мышления, поэтому мы должны смотреть на наш рост, смотреть на общие преимущества, которые мы создали, а затем оценить преимущества на душу населения.…&Hellip; я не согласен с преимуществами Gao People, потому что эта мера заключается в развитии ленивых людей.Я согласен, что наш бонусный механизм стимулирования будет более склонен к тем сотрудникам, которые создают производительность.…&Hellip; я поддерживаю сокращение, я поддерживаю плохих сотрудников и заменяю его у некоторых отличных сотрудников.Конечно, если мы не можем поддержать выгоды компании, мы все равно должны снизить зарплату.Наш механизм оценки изменился в этом году. Это система оценки из 5 человек. D не имеет годовой награды. Награда C за год -энд не может быть или редко.Я выступаю за вдохновение выдающихся сотрудников. Реформа этого бонуса является первым горшочком риса с первой половиной этого года, чтобы сломать сопоставление рабочих мест людей и фиксированных зарплат, а также нарушить бонус.Поэтому на следующем этапе наше повышение эффективности состоит в том, чтобы добавить нефть в локомотив, чтобы локомотивы отчаянно тянули автомобиль и всегда поддерживали энтузиазм в борьбе.—&Mdash; Речь Рен Чжэнфей 25 февраля 2009 года на собрании команды Reserve Cadre класса Huawei Многие компании любят использовать&Ldquo; преимущества на душу населения&Rdquo; этот показатель используется для оценки эффективности работы сотрудников. Huawei также в основном согласен с этой точкой зрения и предпринимает фактические усилия во многих аспектах, чтобы гарантировать, что пособия компании на душу населения могут неуклонно расти.Его стратегия: хотя относительно меньше людей, преимущества компаний GAO больше, чем меньше.Для интуитивного понимания мы можем примерно обобщить как&Ldquo; снижение эффективности занятости”.Что нужно подчеркнуть, так это&Ldquo; снижение эффективности занятости” слово должно быть открыто, чтобы понять,“ уменьшить персонал” только один из них, а не основной аспект.
Говорить больше&Ldquo; народные преимущества”
● Метод льгот на душу населения не может решить все проблемы. Необходимо постепенно перенести рост преимуществ людей, чтобы увидеть отношение ввода и результата людей.
Каждый должен сказать, какова стоимость и вклад вашей роли в общую стоимость компании.Если вы не можете создать ценность -добавленную и вклады, эта роль не должна существовать.Преимущества на душу населения - это большая концепция, главным образом для того, чтобы увидеть, является ли трудовое отношение хорошим или нет, и не может решить все проблемы.Необходимо постепенно обратиться к росту эффективности людей и взглянуть на отношение входного дохода.Вы не можете просто внести свой вклад. Каждый скажет вклад, то есть ли ваш вклад имеет значение -добавлено?Теперь многие из нас проектируют позиции, мы не можем сказать, что такое вклад этой позиции и какова ценность этой позиции.Мы разрабатываем процесс, каждую работу и каждую встречу, мы должны достичь цели стоимости.
—— речь Рен Чжэнфей на конференции HRC в 2009 году
● Основа преимуществ на душу населения по -прежнему эффективна в GAO. Необходимо оценить преимущества на душу населения на основе улучшения общих выгод.
На этот раз мы организуем исправление, все еще подчеркивая рыночные возможности, а затем на душу населения.Если преимущества на душу населения подчеркиваются одному, то в соответствии с преимуществами Huawei в этом году, если он не будет набирается, будут упомянуты преимущества на душу населения, но наш рост недостаточно.Следовательно, основание пособий GAO на душу населения по -прежнему эффективна, и она по -прежнему сосредоточена на эффективном росте и координации как механизм.Наши глаза не могут только смотреть на преимущества на душу населения, в противном случае мы определенно потерпим неудачу.Нет стратегического мышления, поэтому мы должны смотреть на наш рост, смотреть на общие преимущества, которые мы создали, а затем оценить преимущества на душу населения.
……
Я не согласен с преимуществами GAO People, потому что эта мера заключается в развитии ленивых людей.Я согласен, что наш бонусный механизм стимулирования будет более склонен к тем сотрудникам, которые создают производительность.…&Hellip; я поддерживаю сокращение, я поддерживаю плохих сотрудников и заменяю его у некоторых отличных сотрудников.Конечно, если мы не можем поддержать выгоды компании, мы все равно должны снизить зарплату.Наш механизм оценки изменился в этом году. Это система оценки из 5 человек. D не имеет годовой награды. Награда C за год -энд не может быть или редко.Я выступаю за вдохновение выдающихся сотрудников. Реформа этого бонуса является первым горшочком риса с первой половиной этого года, чтобы сломать сопоставление рабочих мест людей и фиксированных зарплат, а также нарушить бонус.Поэтому на следующем этапе наше повышение эффективности состоит в том, чтобы добавить нефть в локомотив, чтобы локомотивы отчаянно тянули автомобиль и всегда поддерживали энтузиазм в борьбе.
—— Речь Рен Чжэнфей 25 февраля 2009 года на собрании команды резервной кадры 25 февраля 2009 г.
Huawei Classroom
Многим компаниям нравится использовать&Ldquo; преимущества на душу населения&Rdquo; этот показатель используется для оценки эффективности работы сотрудников. Huawei также в основном согласен с этой точкой зрения и предпринимает фактические усилия во многих аспектах, чтобы гарантировать, что пособия компании на душу населения могут неуклонно расти.Его стратегия: хотя относительно меньше людей, преимущества компаний GAO больше, чем меньше.Для интуитивного понимания мы можем примерно обобщить как&Ldquo; снижение эффективности занятости”.Что нужно подчеркнуть, так это&Ldquo; снижение эффективности занятости” слово должно быть открыто, чтобы понять,“ уменьшить персонал” только один из них, а не основной аспект.
Снижение - это систематическая инженерия.В частности, это&Ldquo; в соответствии с процессом от линии фронта до агентства, постепенно разбирайте посты от линии фронта до корпоративных агентств, оптимизируйте ненужные ссылки и ненужные организации в процессе и интегрируют функциональные отделы, которые перекрывают функции.Постепенно заменяйте персонал, у которого есть положение человека, у которого есть опыт успешного практического опыта на линии фронта, и не имеют опыта на переднем крае в положении офиса.”.
В то же время Huawei подчеркивает, что улучшение преимуществ на душу населения должно быть сбалансировано и сочетаться со скоростью развития бизнес -шкалы.Требования слишком низких преимуществ на душу населения неизбежно принесут чрезмерное расширение и раздутое механизм организации.Улучшение льгот на душу населения не участвует в одном, -все. В соответствии с фактической ситуацией в целом, бизнес -подразделениях компании и поддержке вспомогательных департаментов, фактическая ситуация развития бизнеса и управления вспомогательными департаментами является определяется определить требования к улучшению его преимуществ на душу населения, чтобы установить различные преимущества для улучшения целей различных преимуществ. При непрерывном и эффективном развитии роста и расширения бизнеса выгоды на душу населения также должны быть упоминается в эффективности поддержки услуг на душу населения или поддержки на душу населения платформ, агентств и вспомогательных агентств.
За исключением персонала системы поддержки излишков, кто должен быть уменьшен в боевой позиции?Huawei считает, что до тех пор, пока сотрудники могут быть компетентными для своих постов и вносить вклад больше, чем стоимость, их можно использовать в принципе.Сотрудники с хорошей работой, но сотрудники, которые имеют хорошую работу, если они хотят сократить свою зарплату и зарплату на более низкие должности, и вносят больше, чем стоимость на более низких уровнях, они могут продолжать использовать в принципе.Для сотрудников, которые не могут вносить вклад больше, чем стоимость, они должны быть уволены.
Два ключевых момента Ди -“ повышенная эффективность”.Повышение эффективности заключается в поддержании роста бизнеса.По сравнению с преимуществами на душу населения, Huawei предпочитает говорить о&Ldquo; народные преимущества&Rdquo; обратите внимание на стоимость взноса каждого в капитал. В соответствии с этой стоимостью каждый человек добавляет человека, чтобы увеличить часть стоимости -добавленной стоимости.Увеличение общего числа человеческих ресурсов в Huawei будет продолжать уменьшаться, а ключевое внимание планирования и управления персоналом будет сосредоточено на эффективности внутренних организаций и персонала GAO, а также роль большого числа сотрудников, которые были набирается в последние годы.Необходимо полагаться на эффективное управление, а не просто быстрое расширение персонала для поддержки развития бизнеса.
Понять&Ldquo; народные преимущества&Rdquo;, фактически, благодаря повышению внутренней эффективности, существующие человеческие ресурсы активируются в процессе продвижения вперед, чтобы преимущества каждого создания каждого сотрудника могли быть улучшены.Разница в том, что это зависит от преимуществ на душу населения, и его легко выращивать“ съесть большой горшок рис&Атмосфера rdquo трудно найти тех, кто ест общественную еду под красивым средним достижением.Взяв в качестве примера боевой отдел, он не против продвижения улучшения департамента за счет увеличения людей, но предпосылка заключается в том, чтобы заработать больше продуктов питания.
&Ldquo; снижение эффективности занятости&Концепция rdquo; должна быть ферментирована на предприятии, а не&Ldquo; руководитель находится под давлением, и у работника нет восприятия&Rdquo; существует в состоянии биопианства, не говоря уже о том, чтобы сотрудники думали, что улучшение преимуществ на душу населения“ больше сверхурочных”“ замаскированные увольнения&Rdquo;, таким образом, влияет на энтузиазм сотрудников.Решение этой проблемы требует вмешательства управления.Кадры работы и системы доставки Huawei строго указали:&Ldquo; чтобы заставить сотрудников правильно понять работу по улучшению льгот на душу населения, ключевой лежит в кадрах.В улучшении пособий на душу населения кадры только заставит число людей обращать внимание на количество людей.Простые сверхурочные и аутсорсинг не обязательно сократят затраты, а иногда и увеличат комплексные эксплуатационные расходы.Следовательно, улучшение преимуществ не просто уменьшает количество людей, но это зависит от того, сократило ли оно комплексные операционные затраты. Затраты на рабочую силу являются лишь неотъемлемой частью комплексных эксплуатационных затрат.Ключ заключается в том, чтобы сосредоточиться на работе руководителей на всех уровнях на меры по улучшению организационных дискуссий, чтобы определить улучшение преимуществ на душу населения и сосредоточиться на улучшении бизнеса.”
Конечно,&Ldquo; народные преимущества”С&Ldquo; преимущества на душу населения” это не то, что есть. До сих пор все показатели отчетов отчетов Huawei's Cadres по -прежнему остаются показателями преимуществ на душу населения. которые используются, является лишь вопросом поиска основных аспектов противоречия.
Отображать всю информацию