Новое подлинное руководство по предпринимателям научит вас, как построить отличный предпринимательский спонсор Lean Entrepreneurial, вновь создавший бизнес -модель для применения и предпринимательской библейской успешной предпринимательской книги
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
|
| Книга для предпринимателей: научит вас, как построить отличный бизнес | ||
 | Ценообразование | 89.00 |
| Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Январь 2013 | |
| формат | 16 | |
| автор | (США) Блан, (США) Дав | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | 463 | |
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787111405306 | |
Мы обнаружили, что успех в бизнесе прямо пропорционален тому, как часто основатели используют эту книгу.Чем более потрепанной и разорванной будет книга, тем значительнее будет успех дела.Не читайте эту книгу, не проглотив ее целиком.Все предприниматели твердо верят, что их собственный путь уникален. Вступая в предпринимательский путь, они никогда не составляют план действий, думая, что другие модели или шаблоны им не подходят.Одни и те же начинающие компании могут добиться успеха, в то время как другие могут быть ликвидированы только по низкой цене. Кажется, что это благодаря удаче, но это не так.Героические истории успеха одинаковы.Путь к успеху для стартапов определенно“”И легко понять.Другими словами, существует реальный и повторяемый путь к успеху.Эта книга привлекает читателей на этот путь к успеху.Успешные предприниматели умеют отказываться от традиционных процессов управления продуктами и разработки, используемых крупными компаниями, и умеют сочетать гибкое проектирование и развитие клиентов для непрерывного итеративного создания, тестирования и поиска бизнес-моделей для достижения успеха.“ неизвестно&rdquo“ известно”“ неопределенность&rdquo“ ОК” трансформация. Успешные предприниматели полностью осознают, что их бизнес“ видение”Просто серия непроверенных предположений, которые необходимо принять“Проверка клиента”Для иллюстрации своей осуществимости.Они делают это, неустанно тестируя свои идеи, с годами переориентируясь на то, чтобы экономить деньги и не тратить время на продукты и функции, которые не нравятся клиентам.«Руководство предпринимателя», как следует из названия, представляет собой всеобъемлющее и подробное руководство, которое шаг за шагом поможет вам реализовать работу начинающего предприятия.Это может помочь основателям бизнеса ознакомиться с процессом развития клиентов, позволить им выйти из офиса и связаться с реальными клиентами и, в конечном итоге, разработать продукты, которые клиенты захотят покупать.
Глава dy: Дорога к катастрофе: стартапы — это не микрокосмы крупного бизнеса
Глава 2. Дорога к просвещению: модель развития клиентов
Приложение 2a Манифест развития клиентов
Шаг 1. Поиск клиентов
Глава 3. Введение в поиск клиентов
Глава 4. Этап выявления клиентов: описание предположений бизнес-модели предприятия
Глава 5. Второй этап исследования клиентов: выйдите из офиса и изучите проблему—&- заботятся ли о клиентах?
Глава 6. Третий этап изучения клиентов: выйдите из офиса и изучите продуктовые решения
Глава 7. Четвертый этап изучения клиентов: проверить бизнес-модель, скорректировать или продолжить
Шаг 2: Проверка клиента
Глава 8. Введение в проверку клиентов
Глава 9. Этап проверки клиента: будьте готовы к продажам
ды Глава 0 Второй этап проверки клиента: продажа вне офиса
dy Глава 1 Третий этап проверки клиента: разработка продукта и корпоративное позиционирование
ды Глава 2 Четвертый этап проверки клиента: корректировать или продолжать?
Проверьте список
Приложение а Глоссарий
Приложение б. Как создать интернет-стартап: краткий обзор
Благодарности
об авторе
Стив&миддот; Стив Бланк, Стив&Миддот; Бланк является мощным драйвером инноваций, меняя способы создания стартапов и преподавания предпринимательства с новой точки зрения. Эта книга — его новый шедевр для предпринимателей.
Стив был пионером подхода к развитию клиентов, который позже положил начало движению бережливых стартапов.Он преподает предпринимательство в Стэнфордском университете, Калифорнийском университете в Беркли и Колумбийском университете.В 2011 году, основываясь на методе развития клиентов, Стив разработал практический курс «Бережливая бизнес-модель», который сразу же был использован Национальным научным фондом для обучения избранных студентов и научной элиты.
Стив приехал в Силиконовую долину, чтобы начать свой бизнес, в 1987 году, когда экономика США только что вступила в период процветания.В том же году он основал одну из восьми начинающих компаний.После 21 года упорной работы две из этих компаний с треском провалились, несколько остались без изменений, а одна добилась огромного успеха во время интернет-пузыря.Что еще более важно, он приобрел много ценного опыта управления стартапами, и именно этот опыт привел к созданию его революционной книги «Четыре шага к просветлению».
Боб&миддот; Боб Дорф, Боб&Миддот;Дав успешно основал бизнес в 22 года, а затем основал подряд 6 компаний.Из этих предприятий два были очень успешными, два не работали, а три понесли большие убытки.Позже Боб начал инвестировать в стартапы и советовать другим инвестировать в стартапы. У Боба есть“Акушерка по развитию клиентов”, он однажды раскритиковал ранний вариант «Четырех шагов к просветлению», и с тех пор он и Стив&миддот; Блан стал близким другом и коллегой.Еще мальчиком Боб проявил предпринимательский талант. Еще 40 лет назад он оставил работу редактора радиостанции WINS в Нью-Йорке, чтобы начать собственный бизнес.Помимо работы, он преподает в Колумбийской школе бизнеса.“Основы венчурного капитала”Курс в основном знакомит с развитием клиентов и с тем, как правильно вести начинающий бизнес.
Бизнес-школа Нью-Хуаду — государственное высшее учебное заведение, финансируемое и учрежденное Благотворительным фондом Фуцзянь Нью-Хуаду.Колледж основан на“Станьте бизнес-школой мирового класса с китайским подтекстом.”В качестве видения мы стремимся развивать китайскую молодежь с инновационными способностями и предпринимательским духом, чтобы придать движущую силу экономическому развитию Китая.Новая бизнес-школа Хуаду способна развивать таланты в области предпринимательства и инноваций.В 2011 году с одобрения Министерства образования была открыта первая в стране программа MBA в области предпринимательства и инноваций.В настоящее время в колледже создана систематическая система учебных программ по обучению предпринимательству и создана ресурсная платформа, включающая обучение предпринимательству, руководство предпринимательством, инкубацию предпринимательства, венчурный капитал и другие ресурсы, необходимые для роста предпринимательства.
Часть ды: Вводные знания Хотя следующий случай произошел очень давно, уроки, содержащиеся в нем, вечны. Во время пика экономического пузыря Интернета в конце 20-го века Webvan стал новым захватывающим стартапом.Однажды компания амбициозно заявила, что ее продукция проникнет в каждый американский дом. После успешного привлечения крупнейших инвестиций в истории (более 800 миллионов долларов США) компания предложила революционный онлайн-бизнес по розничной торговле продуктами стоимостью 450 миллионов долларов США, утверждая, что это достижимо.“Закажите услугу доставки «от двери до двери» в тот же день&рдкво;. Вебван считает, что эта идея — первая в своем роде в Интернете.“Убивающая программа булавы”Клиентам нужно только выбрать, щелкнуть мышью и разместить заказ, а компания сделает всю остальную работу.Генеральный директор компании рассказал журналу Forbes, что Webvan будет“Установление правил для потребительского сектора национальной экономики&рдкво;.Если не считать масштабного раунда финансирования, основатели Webvan, похоже, делают каждый шаг правильно.При поддержке опытных венчурных инвесторов компания быстро создала крупный автоматизированный складской центр, закупила большое количество грузовых автомобилей и запустила простой в использовании веб-сайт.Кроме того, Webvan нанял генерального директора с обширным управленческим опытом в консалтинговой отрасли.Важно отметить, что большинству первых клиентов сервис очень понравился.Однако всего через два года после первичного публичного размещения акций (IPO) Webvan объявила о банкротстве.В чем причина этого?…&... Всего через два года после первичного публичного размещения акций (IPO) компания Webvan объявила о банкротстве.Очевидно, что это не сбой исполнения.Webvan сделал все, о чем просили совет директоров и инвесторы.Особо стоит отметить, что компания очень стремилась следовать традиционной модели внедрения новых продуктов, широко используемой большинством новых складских предприятий, и твердо верила в идеи управления, которые были очень популярны в то время, такие как“Преимущество первопроходца&rdquo“Скачки и землеустройство&рдкво;.Вебван не смог дать четкого ответа, почему.“Кто клиенты?”Эта проблема является ключом к отказу. Именно это приводит к провалу проверенной временем модели внедрения продукта и к падению в пропасть компаний, вложивших сотни миллионов долларов.……