[Аутентичные книги] Новый промышленник промышленного эпохи Чжан Юцян и его "новые камни" Стоуны "Ву Сяобо песня Zhiping Лю Чуанжи Чжан Ренвей Лу Сингвен рекомендован Citic Publishing Books
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
У Цинь Шуо, известного медийного деятеля и обозревателя гуманистической и финансовой экономики, появилась новая работа, ставшая блокбастером. Его рекомендуют У Сяобо, Сун Чжипин, Лю Чуаньчжи, Чжан Вэй и Лу Сюнвэнь. Китайские индустриальные люди в новую эпоху“ камень джи”, мужественный, упорный, полный предпринимательского и новаторского духа.“ камень джи”, демонстрируя новую промышленную мощь Китая и наступление новой индустриальной эры.
Название книги: Новая индустриальная эра
Цена: 68,00 юань
Автор: Цинь Шуо
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2019-09
Номер страницы: 408
Фрагментация: в твердом переплете раундов
Открыто: 16
ISBN: 9787521706703
Это новая эра китайских промышленных людей“ камень джи&rdquo
Мужественный, упорный, полный предпринимательского и новаторского духа.“ камень джи”.
По сравнению с компаниями-звездами в области 2C, такими как Tencent, Baidu и Alibaba, China Jushi является игроком в области 2B.“ невидимый&рдкво;. Публика редко знакомится с этим поближе: в реформе смешанной собственности центральных предприятий Китай Цзюши является“Люди добиваются прогресса вместе”Один из самых ярких примеров; в“”С точки зрения инвестиций, Китай Jushi является яркой жемчужиной, и его инвестиционные преимущества за рубежом не уступают тем, что находятся дома; в декабре 2018 года, как“Сила китайской промышленности”Представитель Китая Jushi появился в программе «Диалог» телеканала; в 2016 году China Jushi's“Высокоэффективная крупномасштабная технология производства стекловолокна и полный проект разработки оборудования”Выиграл второй приз национальной награды прогресса науки и техники; Чайна Джуши является неприятным противником компании Owens Corning, которая владеет технологией стекловолокна. Он изучает стратегию и стиль игры Чайны Джуши. Высокая валовая прибыль Jushi также считается загадкой для коллег.……
В 2018 году Джуши выделился среди тысяч промышленных предприятий Китая и выиграл“Награда индустрии Китая&Гуйгуань, это связано с приверженностью стратегическому направлению укрепления промышленной базы, приверженностью концепции инновационного развития и приверженностью пути развития интеллектуального производства и экологически чистого производства, тем самым в конечном итоге достигая стратегической цели глобального производства и маркетинга.Сун Чжипин, секретарь партийного комитета и председатель Китайской национальной группы строительных материалов, прокомментировал Цзюши:“Китай Jushi будет рассказом о реформе предпринимательства, рассказом о технологическом нововведении, рассказе о точном управлении и рассказе о том, чтобы идти глобально, чтобы открыть международные рынки.”
В контексте того, что страна активно продвигает предпринимательство и защищает реальную экономику в практичной и целенаправленной манере, Цинь Шо, представитель СМИ, гуманистический и финансовый обозреватель, глубоко погрузился в мир.“ невидимый”Компания Jushi Group Co., Ltd., победитель Китайской промышленной премии 2018 года, и ее спонсор Fang Zhenshi Holding Group Co., Ltd. написали историю упорного труда основателя Чжан Юцяна, непрерывных инноваций, смелого достижения самого высокого в мире уровня в промышленной сфере и упорного труда по созданию китайского промышленного предприятия.
Чайна Джуши находится в поле 2B.“ невидимый”, это реформа смешанной собственности центральных предприятий.“Люди добиваются прогресса вместе”Ярким примером является“”Сияющая жемчужина облечения.Как председатель совета директоров Zhenshi Holding Group, президент China Jushi, а также председатель и главный исполнительный директор Jushi Group, Чжан Юцян был оценен китайской версией Forbes“Лучший генеральный директор листинговых компаний Китая”, Zhenshi Holding Group, основанная им, также является диверсифицированным международным предприятием, входящим в число 500 крупнейших частных предприятий Китая и 500 крупнейших производственных предприятий Китая.
Эта книга берет за основу историю жизни Чжан Юцяна, соединяет опыт развития предпринимательства Чжэньши и Цзюши и ярко воспроизводит для нас мир.“ невидимый”Процесс рождения предприятия интерпретирует духовную загадку китайского промышленника.
Гизи 001
Путешественник 003 в Терминале 3 Дубая
Тихий скрытый чемпион 004
Займите первое место как по масштабу, так и по конкурентоспособности006
Попробуй достичь 70 лет008
Наступление новой индустриальной эры009
Новая каменная история 011
Глава 1 Рожденный в Шимене 015
Древний город Шимен 018
Выращивание утят в начальной школе 020
Неожиданная катастрофа 022
Используйте труд, чтобы поддержать семью 024
Станьте официальным работником на суконной фабрике Dongfeng 026.
Незабываемый мастер 029
Глава 2 Стучимся в дверь возможностей 035
Сделайте первый шаг038
От управления продажами к управлению собственным бизнесом 041
Кредит 1,22 млн юаней от банка048
Не удачная трансформация 051
Обратная сторона платы за обучение – это богатство053
Женьши родился в период акционерной реформы 059.
осознавать“ три из них”062
Глава 3. Идите в Тунсян 069.
Больше нет ностальгии по Шимену 072.
Hard Fight 318 Проект 075
За нестабильностью работы 078
Заработайте свой первый горшок с золотом на рынке США 083
Проблема повторилась 087
Стодневный трудовой конкурс и переработка шелковых отходов 089
Валун превращается в гиганта 094
Глава 4. Вступление в новый век 101
Совместное предприятие и отказ104
В списке 108
Вибрирующие камни и валуны 112
Первый проект 21 века115
Испытание сырья уровня 119
Захватывающая утечка жидкого стекла 123
Увеличение и уменьшение на 126
Приобретение Цзюцзянского завода стекловолокна 131
Глава 5: Взросление 139
в цепочке создания стоимости“Индивидуальный чемпион”142
Годы пылающей страсти 147
208 Техника и технология сжигания чистого кислорода 150
Шок умирания и боль защиты окружающей среды154
Въезд в Чэнду 159
Боевой 210 Проект 163
Культура и люди 167
“Если Бог позовет нас, мы сделаем это сразу”172
Второе предприятие Чжэньши 176
Стратегический инвестор Хони 178
Глава шестая: Путешествие через скорбь 183
Расчеты Бога хуже расчетов человеческих186
Я не знаю, какой длины туннель188
Остановите старую линию, постройте новую и выжмите воду 192
Подробное объяснение увеличения и уменьшения на 195
Культурная привлекательность и расширение рынка 201
Прорывы в технических исследованиях 204
Проект сплочения сотрудников 207
Глава 7. Въезд в Египет 213
Антидемпинговое давление216
“История выбрала нас”220
Преодоление трех основных неопределенностей 223
“JushiLady”(Г-жа Боулдер) 229
“Упорствовать, упорствовать как дурак”232
Интегрируйтесь в местный регион, и сильные усилят себя235
“Я знаю, что могу быть сильным”240
Глава 8 Танец камней 245
За кулисами здания 248 штаб-квартиры Чжэньши
Воспитание 252
Развивается в упражнениях255
Сталь делается упорным трудом259
Дорога к вечному камню 265
Практический пример скрытых чемпионов MBA 270
Разнообразные цветы 277
Стратегическое мышление о Женьши 282
Глава 9. Незавершенные мили 287
&ldquo, xin sihua”Начните снова 290
Экологические инновации, системная конкурентоспособность промышленной интеграции 293
Все четыре аспекта комплексного управления присутствуют 298
Стандартизация и совершенствование управления 304
Культура воспитывает людей, культура управляет людьми 307
Сотрудники – самое большое сокровище313
318Дух всегда рядом318
Интеллект определяет будущее 320
Глобальная конкуренция, начинается новая страница 325
Глава 10: Прогулка с предпринимателями 333
Энергия и устойчивость 336
Обучение и понимание 339
Видение и прагматизм 341
Интеграция ресурсов и организационное построение 344
Действительно решить проблему 348
Подавайте пример351
Рисковать352
Забота об обществе 354
20 комментариев сотрудников о Чжан Юцян356
Заключение“Трехступенчатая ракета”Откровение с Чжан Юцяном 361
Примечания к интервью Чжан Юцяна 371
Часть первая О Боулдере 371
Часть 2 «Менеджмент, окружающая среда и предприниматели» 375
Часть третья об отдельных людях и семьях 381
Часть 4. О вызовах и будущем 384
Приложение 1. Краткая история стекловолокна 389.
Приложение 2 Два способа производства стекловолокна 393
PostScript 395
Цинь Шуо, известный медийный деятель, гуманистический финансовый обозреватель, бывший главный редактор «Окна Наньфэн» и нового медиа-бренда «Financial Daily».“ Qin Shuo Circle of Friends” спонсор.
China Jushi — это история реформы предприятий, история технологических инноваций, история хорошего управления и история выхода на глобальный уровень с целью открытия международных рынков.—— Сун Чжипин, президент Китайской ассоциации публичных компаний
Чжан Юцян — не только человек, строго уделяющий внимание управлению, но и предприниматель, который особенно заметно превращает технологии в производительность, что очень редко встречается в нашей стране.—&Mdash; основатель Lenovo Group Liu Chuanzhi
Валун превратился в гиганта, способствуя модернизации китайской стекловолоконной промышленности.——Бывший директор Национального управления строительных материалов Чжан Жэнь
От водовоза на суконной фабрике небольшого города до более чем десятка успешных компаний, в том числе двух всемирно известных.“ невидимый”Опыт Чжан Юцяна, основателя предприятия, является истинным изображением современного предпринимательского духа.——Лу Сюнвэнь, декан Школы менеджмента Фуданьского университета
Чжан Юцян является не только представителем торговцев провинции Чжэцзян, но и представителем перехода от «Сделано в Китае» к интеллектуальному производству в Китае.Многие из его методов работы заслуживают изучения и продвижения.——Финансовый писатель У Сяобо
Интегрируйтесь в местный регион, и сильные усилят себя.
существовать“ ремень и дорога”На вершине огромный каменный Египет сияет, как ослепительная жемчужина.
Когда я приехал в Египет на собеседование, общий объем инвестиций Jushi Egypt превысил 600 миллионов долларов США.Компания не только построила три производственные линии по волочению проволоки, но и реализовала все вспомогательные проекты, такие как производство минерального порошкового сырья, упаковочных материалов и химического сырья.Годовая стоимость проекта превысила 220 миллионов долларов США, а доходы от экспорта составили почти 200 миллионов долларов США. За четыре года оно выплатило египетскому правительству в общей сложности 310 миллионов египетских фунтов налогов.В Суэцкой зоне экономического и торгового сотрудничества Китая и Египта «Джуши» является наиболее успешным проектом. После того, как Джуши вошел в парк, туда было привлечено несколько компаний, занимающихся добычей и переработкой, и весь парк наполнился жизненной силой. В настоящее время полностью завершена первая очередь (стартовая территория) площадью 1,34 квадратных километра.21 января 2016 г. председатель КНР Си Цзиньпин и президент Египта Сиси, находившиеся с визитом в Египте, также совместно присутствовали на церемонии открытия второй фазы (зоны расширения) Суэцкой зоны экономического и торгового сотрудничества Китая и Египта.Строительство второй очереди площадью 6 квадратных километров идет гладко.В зоне обосновались более 70 компаний, которые привлекли совокупные инвестиции в размере более 1 миллиарда долларов США и создали около 3300 местных рабочих мест.
На момент моего интервью генеральным менеджером Jushi Egypt был Чжан Вэньчао. Он из Нинся. Он присоединился к Джуши в 2001 году и проработал в трехсменном цехе два или три года. Позже он перешел в дневную смену, затем в бригаду по обслуживанию печи, а затем в цех на должности заместителя директора, директора и директора завода.Он прибыл в Египет 31 июля 2015 года и проработал там до конца 2017 года.Когда 18 июня 2016 года началась вторая фаза проекта волочения проволоки в бассейновой печи мощностью 80 000 тонн, именно он и Цао Гуорун, председатель Jushi Egypt, совместно нажали кнопку зажигания.Он надеялся, что я смогу показать эпическую сторону Монолитного Египта, но не уклоняться от возникающих трудностей и проблем.
Вначале все сложно. Первый проект Jushi Egypt мощностью 80 000 тонн в год был самым трудным. Начальный этап был трудным.После официального запуска производства также возникла проблема низкой скорости запуска.После анализа было установлено, что качество каолина, поставляемого поставщиками порошка в Асуан, Синай и другие места, в основном было нестабильным.В конце 2015 года Jushi Egypt приняла решительное решение инвестировать в собственный порошковый цех, и за это отвечала отечественная компания Leishi. Хотя источник руды по-прежнему местный, весь процесс переработки был существенно оптимизирован, а производительность быстро стабилизировалась.
“Все еще есть некоторые проблемы, потому что наша осведомленность не на месте.Например, в 2014 году из-за того, что местная система защиты безопасности в Египте не была особенно четкой и не было отдела EHS (экологического менеджмента и системы управления охраной труда и безопасностью), египетские сотрудники стали очень эмоциональными после индивидуальных травм, связанных с работой, что спровоцировало забастовку.Разобравшись в ситуации, я быстро связался с местными компаниями. Позже мы открыли клинику, купили машину скорой помощи и создали специальный отдел по охране труда и промышленной безопасности.Ключом к обработке является то, что, когда у сотрудников есть обратная связь, они должны немедленно ее реализовать.Мы каждый день живем вместе с местными сотрудниками, вместе едим, вместе работаем и общаемся друг с другом на работе и после работы. Пока мы готовы, найти проблемы нетрудно.”
“Когда мы действительно ответственны и отзывчивы к нашим сотрудникам, наши сотрудники будут чувствовать то же самое.В конце Рамадана и Курбан-Байрама в 2016 году у нас произошло отключение электроэнергии, и фабрика не смогла производить продукцию. В результате все кадры среднего звена и все египетские рабочие, уехавшие домой на фестиваль, бросились обратно, и мы вместе работали над его ремонтом.После нескольких лет обкатки и взаимного признания мы объединились.”
Оглядываясь назад на всю борьбу Rock Egypt, почему она оказалась успешной?В конечном счете, нужно опираться на местный регион, интегрироваться в него и в то же время говорить о бизнесе, и тогда сильные укрепятся.В частности, есть следующие пять пунктов:
1. С точки зрения распределения факторов производства этот проект сам по себе обладает рыночной и экономической рациональностью.Чжан Юцян сказал, что в Египте есть условия для производства факторов, но фактор гарантии и запас прочности не так высоки. Например, есть проблемы со стабильностью электричества.Но вы не сможете приехать, если вы выполните все условия, тогда шансов у вас не будет.С промышленной точки зрения стекловолокно — это крупная отрасль с высокими порогами и высокими требованиями к сырью, технологиям, капиталу и оборудованию. Работники тоже очень важны, но они не так зависят от трудоемких предприятий.Вероятность копирования такого рода проекта очень мала. Это не похоже на перерабатывающую промышленность композитных материалов, где много конкурентов, а уровень валовой прибыли быстро снижается, что затрудняет выживание.
2. Как материнская компания Jushi Group обладает сильными и систематическими возможностями управления и кадровой поддержкой.Джуши — жемчужина обрабатывающей промышленности Китая. Несмотря на то, что из-за особенностей отрасли он малоизвестен, он всегда считался“Богоподобное предприятие”, потому что он может приносить невообразимые уровни прибыли, следовать основам совершенствования управления, автоматизации и модернизации и пользуется глубоким доверием клиентов.Независимо от того, насколько велики трудности, материнское тело все равно может послать силы для оказания поддержки.
3. Сильная корпоративная культура и лидерство.Несравненная любовь к компании, настойчивость и уверенность во всем, что я делаю, сила образца для подражания, исходящего от меня, стойкость и настойчивость, позволяющая никогда не отступать, - все это составляет одно и то же: возможность, которой другие не могут воспользоваться или даже думают, что это не возможность, но Джуши может ею воспользоваться.
Джуши предъявляет строгие требования на работе и глубоко заботится о своих сотрудниках в жизни.Инструкции Чжан Юцяна Цао Гожуну заключались в том, что самым важным было обеспечить безопасность людей.Люди – это первое, что важно.Поэтому Джуши с самого начала послал китайских поваров и попробовал все средства, чтобы сотрудники хорошо питались.Поскольку менеджер находится далеко за границей, Чжан Юцян даже пообещал, что члены семьи смогут сосредоточиться на уходе за детьми дома, а компания предоставит специальные семейные субсидии.Прежде чем поехать в Египет на собеседования, я очень беспокоился о своем питании.Я не ожидал, что меню завтрака в столовой Джуши на неделю будет таким: булочки на пару, жареные палочки из теста, лапша с говядиной, тушеная куриная лапша, лапша саози, лапша с курицей, лапша с морепродуктами, блины с зеленым луком, коробки с луком-пореем, паровые пирожные и т. д.
4. Будьте по-настоящему ответственны перед страной-инвестором со стратегической и культурной точки зрения.Инвестиции Джуши в Египет — это не временная мера, а искреннее стремление достичь&Ldquo; нулевое загрязнение”, технологии машин и оборудования, когда они были запущены в производство, были самыми передовыми, и компания искренне сочувствовала и уважала культуру египетских сотрудников. Он также помог обществу в решении проблем трудоустройства обездоленных групп населения, наняв на работу множество людей с ограниченными возможностями.5. Не бойтесь проблем, а рассматривайте их как лестницу, ведущую к прогрессу и двигайтесь вперед без колебаний.Хотя Джуши хорош в управлении, на каждом этапе, начиная с сырья, всегда возникают проблемы, не соответствующие ожиданиям (например, различия в минеральном составе сырья).В настоящее время невозможно рассчитывать на то, что кто-то поможет вам решить проблему.Некоторые люди видят только проблемы, но Чжан Юцян видит возможности.Его знаменитое высказывание заключается в том, что самый большой недостаток людей — это неверие в себя, а их самое большое преимущество в том, что они могут видеть свои собственные недостатки и улучшать их.Некоторые говорят, что в самом Египте рынка стекловолокна нет и ждать придется долго.Чжан Юцян сказал, что как только в Египте начнется освоение целины и в Египте начнется строительный бум, это будет стимулировать развитие промышленности строительных материалов, поэтому возможности еще впереди.
Удельная прибыль на тонну египетского проекта Джуши сейчас выше внутреннего уровня. Это было достигнуто, несмотря на постепенное снижение Египтом субсидий на электроэнергию, природный газ и воду, что является лучшей иллюстрацией ценности этого проекта.
Поэтому успех интернационализации Джуши не случаен, а основан на возможностях системы и возможностях культурной интеграции.
С точки зрения человеческих ресурсов Джуши первоначально мобилизовал некоторых домашних работников для поддержки строительства, но они поняли, что важнее развивать местные египетские таланты.Согласно законам Египта об иностранных наемных работниках, большинство руководящих должностей в египетских компаниях должны быть заполнены местными сотрудниками.Чтобы гарантировать, что их оперативные возможности пройдут проверку, Джуши отправил египетских сотрудников и менеджеров, занимающих ключевые рабочие должности и должности в сфере производственных технологий, в Тунсян для обучения.Отдел кадров Jushi и компания Jushi Egypt отбирают выдающихся специалистов в качестве мастеров среди отечественных кадров и сотрудников в зависимости от их конкретных должностей и проводят специальную церемонию ученичества, чтобы поднять учебную работу на церемониальный уровень.На основе фиксированных мастеров египетские служащие должны глубоко проникнуть на передовые рабочие позиции и постепенно обучаться у большего числа мастеров овладению производственными навыками.
Шэнь Цзяньин — сварщик аргонно-дуговой сварки в компании Jinshi, дочерней компании Jushi Group, которая занимается устранением утечек стекла. У нее неполное среднее образование. Она присоединилась к Jinshi в сентябре 2005 года, не имея каких-либо сварочных работ. Поначалу она боялась огня и электричества в сварочном цехе. Она начинала с нуля и училась у мастера 6 месяцев, а позже стала сварщиком-мастером.В 2015 году ее отправили в Джуши, Египет, и она стала единственной женщиной-работницей в цехе обработки платиновых сливных пластин.Еще одна ее работа – обучение и обучение двух сотрудников технологии аргонодуговой сварки. Один из них — Юань Юань из Джуши Чэнду.Она заранее отправилась к Дзинши, чтобы научиться навыкам у его хозяина.18 мая мастер и ученик отправились в Египет и взяли к себе в ученики египетского служащего Ханафи.
Шэнь Цзяньин вспоминала:“Трудно учить, потому что он не понимает язык. Я просто даю ему посмотреть и добавить жесты, чтобы он мог понять.Я научил его всему, что знал, надеясь, что после того, как они этому научатся, они смогут обучить больше людей и распространить это ремесло в Египте.”Когда я впервые прибыл в египетскую компанию, мастерская еще не была оборудована кондиционером, а температура была выше 40 градусов по Цельсию. Я потел даже тогда, когда не работал, не говоря уже о том, чтобы носить маски, перчатки и одежду с длинными рукавами для сварки.При сварке не должно быть ветра и нельзя включать вентилятор.Между Египтом и Китаем разница в шесть часовых поясов. Шэнь Цзяньин работает днем, а когда она отдыхает от работы, ее семья засыпает. Она может лишь изредка отправлять сообщения в WeChat, чтобы сообщить, что она в безопасности.
Гигантские каменные люди, такие как Шэнь Цзяньин, передают в Египте не только дух, но и навыки.Она сказала застенчиво:“Я никогда не слышал о духе мастера и не знаю, какой человек является мастером. Я просто серьезно отношусь к своей работе и завариваю каждую негерметичную пластину.Если сделанную другими сушилку можно будет использовать всего несколько месяцев, а сделанную мной — несколько лет, я буду очень рад.”
От команд по преодолению трудностей, таких как Цао Гожун и Сян Рубин, до мастеров и учеников, таких как Шэнь Цзяньин, есть простая, но выдающаяся сила, которая сияет в чужой стране.Такова сила Каменного Человека.
В Суэцкой зоне экономического и торгового сотрудничества Китая и Египта я встретился с главой египетского представительства Банка развития Китая, который до этого пять лет работал в Бразилии.мы общались“ ремень и дорога”Прибыли и убытки некоторых предыдущих проектов, таких как сельскохозяйственное и зерновое предприятие, приобретенное центральным предприятием в Бразилии, упали в“ ловушка&рдкво;.В Бразилии легко купить землю и выращивать зерно, но сложно его транспортировать, поскольку условия транспортировки и логистики очень слабые. Бесполезно просто сделать одну ссылку хорошо.Однако, несмотря на“ ремень и дорога”Вы заплатили некоторую плату за обучение, чтобы работать в китайской компании, но где в мире есть легкодоступные ресурсы, ожидающие, пока вы соберете урожай?Хорошие возможности уже были использованы развитыми странами в течение нескольких раундов.Относительно ограниченные ресурсы Китая, растущие затраты на факторы производства, а также глобальное антидемпинговое и компенсационное давление вынуждают китайские компании приобретать глобальную осведомленность и разрабатывать глобальные схемы.Такие компании, как Jushi, задохнутся, если не уйдут.
Трудности, перипетии и окончательный успех проекта Jushi Egypt вдохновили все больше китайских компаний выйти на международный уровень.
Например, мы должны соблюдать закон и заслуживать доверия, искренне относиться к правительству, сотрудникам, поставщикам и клиентам принимающей страны, а также завоевать доверие и создать хороший имидж, чтобы местные сотрудники гордились тем, что работают в компании.Другой пример: ключ к культурной интеграции заключается в том, чтобы ставить людей на первое место, уважать местную культуру и обычаи, продвигать культуру великой любви, убеждать людей добродетелью, рассматривать проблемы с точки зрения другой стороны и стараться удовлетворить разумные требования сотрудников; мы должны освободить наше сознание, позволить местным жителям присоединиться к основной управленческой команде компании, позволить им руководить сотрудниками своими собственными методами и поведенческими привычками и руководить сотрудниками в соответствии с их уникальным образом мышления.Это позволит добиться удвоенного результата при вдвое меньших усилиях.
Наконец, при создании управленческой команды необходимо усилить распределение управленческих талантов. В процессе строительства зарубежных проектов многие компании часто используют в качестве управленческого персонала в основном технические кадры. Они обладают сильными способностями решать конкретные проблемы и являются профессионалами.Однако они часто упрощены в процессе управления людьми и лишены художественных методов управления, что легко может вызвать недопонимание и конфликты. Самым важным в интернационализации зачастую является не управление вещами, а управление людьми.Если мы хорошо управляем людьми, хорошо выстраиваем отношения с сотрудниками и позволяем всем сотрудникам работать активно, проактивно и счастливо, многие проблемы будут решены.
Но самое главное то, что“Независимо от того, какая трудность, я верю, что добьюсь успеха.” целостность и практичный стиль.
