Elon & Middot;
Цена: 793руб. (¥37.5)
Артикул: 600427636323
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:畅想之星图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥2074 374руб.
¥60.91 287руб.
¥1773 741руб.
¥42888руб.
Основная информация
Глава 1 Начиная бизнес, выбор важен
Раздел 1: Маск бросает школу и ему нужно выбрать правильное предпринимательское направление
Раздел 2: Братья объединяются, чтобы создать Zip2 и найти свой собственный путь
Раздел 3: Существует более одной дороги, изгнанный основатель
Раздел 4. Правильные поступки не имеют ничего общего с ситуацией с «деньгами».
Раздел 5: Научитесь идти на компромиссы, прискорбную «сделку с дьяволом»
Глава 2 «PayPal» — беспроигрышная бизнес-модель для покупателей и продавцов
Раздел 1: Создайте X.com и займитесь финансовой сферой
Раздел 2: Научитесь сотрудничать с конкурентами
Раздел 3: Что делать, столкнувшись с «переворотом» в предпринимательстве?
Раздел 4: В начале открытия бизнеса у вас с таким же успехом может быть «звучный секс втроем»
Раздел 5: Не сражайтесь в лоб, Маск использует PayPal для вывода денег
Глава 3. Начиная бизнес, личное обаяние определяет вашу сплоченность
Раздел 1: Что делать, если вас выдавливают в предпринимательском процессе?
Раздел 2: Столкнувшись с трудностями, компания «Zip2» была приобретена Compaq.
Раздел 3. Возможности Маска по кризисному управлению
Раздел 4: Он охотнее решает проблемы своих сотрудников, чем отдает приказы.
Раздел 5: Мозг не может остановиться, «сумасшедшая космическая мечта Маска»
Раздел 6: Не стыдитесь задавать вопросы и учиться у Штробеля
Раздел 7: Вернитесь в старое место и научитесь «проверять себя три раза в день».
Глава 4: Начиная бизнес, если вы этого хотите, просто «подумайте» и во что бы то ни стало «получите его».
Раздел 1: Посмотрите, как Маск решает гражданские конфликты на X.com
Раздел 2: Как противостоять провокациям оппонентов
Раздел 3: Научитесь «захватывать дворец», путь Маска к замене Харриса
Раздел 4: Маск никогда не бывает слишком любопытным
Раздел 5: Разжевывание сути вещей от неудач – изгнанный Маск
Раздел 6: Чтобы начать бизнес, надо «осмелиться», в этом нет ничего плохого
Раздел 7: Маск «трижды смотрит на Китай». Чтобы начать бизнес, вы должны знать, чем хотите заниматься.
Глава 5: Создание SolarCity — инновационной силы, которую нельзя игнорировать
Раздел 1. Чтобы вести бизнес, вам нужно больше внедрять инновации
Раздел 2: Burning Man. Начать бизнес – значит быть непредвзятым
Раздел 3 Как родилась компания
Раздел 4. Что следует делать при листинге
Раздел 5. Кто говорит, что патенты не могут быть открыты для публики?
Раздел 6: Нет ничего невозможного - проект «Марсианский оазис»
Глава 6 Начать бизнес – значит создать команду
Раздел 1: При открытии бизнеса нам также необходимо обратить внимание на то, «не позволяйте богатой воде течь на поля посторонних».
Раздел 2: Научитесь находить своего партнера
Раздел 3: У Бисюань, который играет на переднем крае «Китайского тура».
Раздел 4: Благородный человек должен остаться, праведный Даймлер
Раздел 5: Остановить неэффективное общение, Тойота о «мгновенных браках и разводах»
Раздел 6: Выбирайте друзей с долгосрочной перспективой, Panasonic успешно контратаковала
Раздел 7: Между друзьями и противниками тонкая грань, Google дорожит друг другом
Глава 7: Научитесь сохранять энергию в процессе открытия бизнеса
Раздел 1. Не игнорируйте каждую возможность и почти не вешайте трубку.
Раздел 2. Что делать, если кто-то «тянет вас вниз»?
Раздел 3: Что мне делать, если я встречу «эксперта»?
Раздел 4. Как избавиться от «беспокойства о сроке службы аккумулятора»
Раздел 5: Научитесь правильно распаковывать себя
Глава 8. Создание великолепных продуктов. Полностью электрическая эра Маска
Раздел 1: Товары должны привлекать внимание – Tesla
Раздел 2: Ракета зависает, легенда просто потому, что этого еще никто не делал
Раздел 3: Ничего не знаю о вашем продукте
Раздел 4. Отличные продукты должны создаваться командой с молчаливым пониманием
Раздел 5: Когда Модель X застряла в «Двери Соколиного Крыла»
Раздел 6: Как облегчить боль, связанную с перспективами продукта
Раздел 7. Что делать, если в отношении продукта возникает спор о нарушении прав?
Глава 9: «Любовь Маска к Китаю», необходимо иметь долгосрочное видение предпринимательства
Раздел 1. «Трёхшаговая» стратегия Tesla
Раздел 2: Знайте, где будущее компании
Раздел 3: Репутацию испортить нельзя, собственный инцидент Tesla в интернет-магазине Tmall
Раздел 4. Маркетинг должен вызывать у клиентов чувство искренности
Глава 10. Начало бизнеса требует внимания к деталям
Раздел 1: Начните со стремления к разумной цене
Раздел 2: «Первые принципы» покоряют мир
Раздел 3: Паранойя на работе
Раздел 4: Быть неверующим
Глава 11. Путь Маска к успеху. Предпринимательство зависит от настойчивости
Раздел 1: Предпринимательство должно «никогда не останавливаться»
Раздел 2: Чем больше вы расстраиваетесь, тем смелее становитесь. Маск справляется с плохими вещами
Раздел 3: Не сдавайтесь и не отчаивайтесь, кто сказал, что вещей может быть только три?
Раздел 4. Успешные люди работают усерднее
Раздел 5: Настойчивость в попытке спастись
Глава 12 Когда делаешь большие дела, очень важен менталитет
Раздел 1: Научитесь определять местонахождение своих противников
Раздел 2: Научитесь беспроигрышному варианту: русские, которые злят Маска
Раздел 3: Набор войск, «разных войск» также может быть очень
Раздел 4: Место открытия бизнеса не имеет значения, новая компания рождается на старом складе
Раздел 5: Вы должны знать, что отказ – это нормально, упавший «Сокол-1»
Раздел 6: Нам еще предстоит мечтать и создать эпоху коммерческой аэрокосмической промышленности в Соединенных Штатах.
Он единственный человек в мире, основавший четыре компании-единорога. Он известен как «Железный человек Кремниевой долины» и «человек из будущего».Он технологический безумец и параноидальный мечтатель.Это Илон Маск, человек, который самостоятельно меняет мир.
В этой книге достоверно записана история Илона Маска, от того, как он бросил школу, чтобы начать свой бизнес, до создания бизнес-империи. От PayPal до Tesla, Space X и Solar City — он всегда был в авангарде времени. По его постепенному успеху мы даже можем увидеть будущее направление развития человечества.Автор дает глубокую интерпретацию своего непрерывного предпринимательского опыта, делится с нами логикой успешного предпринимательства и объясняет, как предприниматели могут найти правильное направление для предпринимательства, как открыть дверь к богатству и возможностям, как совершенствоваться в достижении целей и как решать различные проблемы в процессе управления компанией.
Руководство по менеджменту, которое не пропустит каждый предприниматель и бизнес-менеджер.Возможно, эта книга не сделает вас вторым «Железным человеком Кремниевой долины», но она может помочь вам добиться себя и прожить славную жизнь.
Раздел 3. Возможности Маска по кризисному управлению
Если у вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, дайте мне знать сразу, даже если сейчас три часа ночи.Если бы я не вмешался, это было бы большим риском.—— Илон Маск
В процессе открытия бизнеса кризисы бывают везде.
От своего создания до роста предприятие сталкивается с различными рисками и неудачами, взлетами и падениями, а также турбулентностью в процессе развития и роста.Под воздействием различных внутренних и внешних факторов будет медленно назревать множество мелких проблем и медленно возникать кризисы.
Перед лицом кризиса некоторые компании могут спокойно отреагировать и справиться с ним за очень короткий период времени, повернув кризис вспять.Однако некоторые компании не могут вовремя отреагировать и справиться с ситуацией должным образом, в результате чего компания попадает в более сложную ситуацию и приводит к банкротству.Таким образом, отношение компании к кризису, ее способность справляться с кризисами и ее стратегии играют очень важную роль.Маск пережил слишком много корпоративных кризисов, и несколько компаний, которые он основал, не смогли продвинуться вперед во время кризисов и развернулись. Возьмем, к примеру, Теслу. Он пережил много критических моментов. В некоторых случаях оно было даже на грани банкротства. Это было также в разгар экономического кризиса.В это время Маск также находился в глубоком эмоциональном кризисе и находился под давлением общественного мнения. Однако он по-прежнему полагался на свои собственные способности вернуть Теслу на правильный путь.
Хороший друг Маска сказал о нем: «Спокойствие Маска перед лицом кризиса сравнимо с другими. В такой же ситуации другие бы запаниковали, но он ведет себя рационально и не допускает ошибок в принятии решений. Чем острее ситуация, тем он более спокоен».
Видно, что способности Маска к кризисному управлению замечательны и достойны изучения и изучения предпринимателями.
В 2007 году Tesla испытывала нехватку средств и столкнулась с узкими местами в технологических исследованиях.План производства родстера (электрического спортивного автомобиля, разработанного Tesla) серьезно просрочился.
Маск сначала отправил электронное письмо совету директоров, в котором заявил, что твердо рекомендует Мартину Эберхарду сосредоточить всю свою энергию на управлении компанией. Кроме того, многие проблемы с родстером необходимо решать немедленно и сейчас.Это окажет огромное влияние на будущее выживание Tesla.
На заседании совета директоров компании Маск предложил вновь назначить генерального директора. Эберхард ранее сообщил Маску, что он больше не имеет квалификации для управления компанией.
Многие средства массовой информации и блоги подняли шум из-за шаткого положения Space X, искажая факты и отрицая личность Маска как основателя.После этого одна за другой поползли всевозможные сплетни. Ситуация обострилась, когда сотрудник Tesla указал на проблему движения капитала и резко осудил обманное поведение компании.
По словам Маска, в то время он начал занимать деньги у всех своих друзей, которые могли занять деньги для управления компанией, и перестал летать на частных самолетах.Он также разослал электронное письмо клиентам, зарезервировавшим родстеры, честно объяснив, почему ему пришлось поднять цены.В это время Зальцман намеревался разрушить Tesla, а инвестиционная компания хотела его вытеснить, чтобы он мог стать акционером.Они часто используют этот метод, чтобы заставить генеральных директоров «уйти в отставку».Но Маску это не нравится!
Маск изменил характер финансирования, чтобы Зальцман не мог вмешаться. Хоть он и пошел на огромный риск, это было лучше, чем бездействие и наемничество., он изо всех сил старался завершить это финансирование и спасти Tesla, которая находилась в опасности.
О способностях человека нельзя судить только по его действиям, когда дела идут гладко, но они должны быть по-настоящему отражены, когда происходит кризис.Маск в деле завершил антикризисное управление под давлением всех сторон. Он не только обладает стремлением и умом для развития компании, но также обладает способностью понимать кризисы и справляться с ними.
Во-первых, мы должны сохранять эмоциональную стабильность, сохранять спокойствие при столкновении с проблемами и иметь ясный ум без паники.
Фактически, пока Маск справлялся с этой серией кризисов, в его браке тоже были проблемы.В то время Маск не был таким импульсивным, как обычные люди.Напротив, чем срочнее вопрос, тем сильнее давление, тем спокойнее становится Маск и тем более сосредоточен на своей работе. Этот аспект Маска важен и ценен в предпринимательстве. Даже если предприниматель не может противостоять такому давлению, как он, ему все равно нужно иметь смелость руководить, когда что-то происходит.Не паникуйте первым. В это время взгляды сотрудников обращены на вас. Если вы потеряете самообладание, моральный дух сотрудников мгновенно упадет; если вы достаточно спокойны и умеете организованно распределять задачи, я верю, что сотрудники будут сражаться плечом к плечу с вами.
Во-вторых, мы должны осмелиться признать свои ошибки и исправить их.
Будучи руководителем предприятия, все принятые решения будут иметь влияние на развитие предприятия. Никто не идеален, и все совершают ошибки, в том числе и предприниматели.Делать ошибки не страшно. Самое ужасное – это знать свои ошибки и не исправлять их.Это будет только делать их снова и снова. Факты показали, что общественность терпима к компаниям, которые честны и откровенны, но никогда не потерпит компаний, которые отказываются признавать свои ошибки и пытаются скрыть правду.
Маск однажды откровенно отверг вопросы аналитиков во время телефонной конференции.Инвесторы совершенно не одобряли это, что привело к резкому падению курса акций Tesla.После этого Маск неоднократно извинялся на своей личной социальной платформе и глубоко размышлял о своем поведении. Впоследствии цена акций Tesla выросла.
В-третьих, мы должны уметь принимать разумные меры, исходя из текущего положения предприятия, давать советы и принимать советы, избегать наиболее важных вопросов и игнорировать менее важные.
В данном случае Маск, узнав, что Эберхард некомпетентен, решительно принял предложение Эберхарда повторно нанять сотрудника за пределами компании вместо того, чтобы занять эту должность самому. Выбор Маска был мудрым, поскольку Space X в то время тоже находилась в тяжелом положении.Маску делать нечего, так что это единственный путь.Нанятый позже генеральный директор действительно облегчил хаотическую ситуацию в Tesla за относительно короткий период времени, что показывает, что Маск знает, как эффективно использовать людей.
Квалифицированный предприниматель должен уметь обнаруживать таланты и уметь их использовать. Это также сыграет очень важную роль, когда компания столкнется с кризисом.
В-четвертых, мы должны быть в состоянии сделать все возможное для решения проблем и активно противостоять кризисам, а не избегать их.
Когда возникло несколько кризисов, Маск не реагировал пассивно. Вместо этого он искал помощи по разным каналам, занимал все деньги, которые мог, и даже инвестировал все свое богатство.Хотя ситуация была чрезвычайно сложной и злодеи выгнали его, Маск все равно не решил сдаваться. Предприниматели должны быть такими же сильными и смелыми, как Маск, решительными и не сдаваться легко.
В-пятых, вы должны обладать отличной наблюдательностью, уметь находить прорывные моменты в делах и не бояться рисков.
С проектом инвестиционной компании и вмешательством Зальцмана нормальное финансирование невозможно осуществить, но Маск никогда не был парнем, идущим обычным путем. Он может найти лазейки в тщательно продуманной планировке и быстро превратить ее в поворотный момент кризиса. Это ключевой шаг для Tesla, чтобы избежать кризиса.
Также необходимо создать механизм антикризисного управления.Корпоративные кризисы – обычное явление. Кризис сопровождает весь процесс деятельности компании. Даже если серьезного кризиса нет, вы все равно столкнетесь с трудноразрешимыми проблемами.Антикризисное управление должно идти рука об руку с ростом предприятия, а антикризисное управление должно быть должным образом интегрировано в управление и работу предприятия. Это не дело, а механизм управления.Создание механизма антикризисного управления может постоянно улучшать возможности предприятия по преодолению кризисов.Как бизнес-лидеры, предприниматели, конечно же, должны обладать способностью справляться с кризисами и обладать знаниями, необходимыми для создания механизма кризисного управления.
* Трансграничная легендарная жизнь реального «Железного человека» Илона Маска раскрывает неизвестную историю создания Илоном Маском и работы таких компаний, как PayPal, Tesla, Space X и Solar City.
*Ни один предприниматель не захочет пропустить эту книгу — практическое руководство по предпринимательству, которому нельзя научиться ни в одном университете.Все случаи успеха и неудачи, приведенные в книге, заслуживают изучения, поскольку они дают подробные ответы на секреты предпринимательского успеха и служат руководством для предпринимателей.
*Все о мечтах, амбициях и инновациях Илона Маска. Прочитав эту книгу, вы ясно увидите будущее направление развития, избежите окольных путей и сэкономите 20 лет борьбы.
*Лэй Цзюнь, Чжоу Хунъи, Го Таймин и другие политические и деловые магнаты — посмотрите, как Маск использует свой сумасшедший мозг, чтобы изменить мир!