8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Код борьбы Huawei Yang Aiguo Yang Aiguo использует борьбу в качестве практической версии Ren Zhengfei Business Идеологическое управление предпринимательство

Цена: 1 046руб.    (¥49.5)
Артикул: 596243639885

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:安徽文艺出版社图书专营店
Адрес:Аньхой
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥53.81 137руб.
¥ 139 95.32 014руб.
¥ 20 13.3282руб.
¥ 4 243руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Параметры продукта

Автор: Ян Айгуо
Пресса: Machinery Industry Press
Время публикации: июнь 2019 г. 
Цена 79 Юань
Откройте это: 16 Open Paper: пластиковая версия бумажного пакета: Pacder-Plastic Order
Настройка: нет страны
ISBN: 9787111627111
Категория:
книги>управлять>Общее руководство>управление



Введение


Выбор редактора
У Huawei не останется руководства.—Рен Чжэнфей (основатель и президент Huawei)
 
Будучи предпринимателем, автор Ян Айгуо, автор этой книги, посвятил себя изучению Huawei в течение 7 лет. Он глубоко изучал деловые мысли Рена Чженгфей и методы управления Хуауэя и постепенно сформировал некоторую систематическую методологию.В дополнение к применению к практике управления их собственными предприятиями, эта методология также была предоставлена ​​другим МСП для принести пользы компаниям.
 
Пенг Цзянфенг профессор китайского университета Ренмин
Чен Чунхуа, профессор лекции в Ван Кунэнг, Пекинский университет, Пекинский университет
Ян Гоан, профессор менеджмента в Школе управления Китайским институтом технологий
Sun Li, доцент университета Луоэля Массачусетского университета
Cui Weixing, основатель и председатель Debon Express
Рекомендуется вместе!
 
 
краткое введение
Первая часть этой книги“Управление стоимостью”Сосредоточившись на трех уровнях создания стоимости, оценки стоимости и распределения стоимости, анализируйте три основных вопроса, которые должны быть решены институтами управления предприятием: как создать ценность, полную усилий;
В этой книге“Управление факторами”, Объяснение и создание ценности*Три элемента близко“Организация, кадры, талант”И незаменимый элемент в управлении Huawei“культура”СущностьАвтор в сочетании с практикой управления Huawei, в диапазоне,“Организация, кадры, талант, культура”Какие роли играют в создании стоимости, оценке стоимости, распределении стоимости и взаимной поддержке.
Следующая статья этой книги“Управление системой”, Сосредоточиться на том, как три столпа HRBP (деловые партнеры), HRCOE (полевые эксперты) и HRSSC (центр обслуживания персонала) эффективно сыграли роль в Huawei.
об авторе
Ян Айгуо
 
Основатель чистого названия, основатель Lab Lab Blue Blood, эксперт по управлению Huawei.Он работал в китайской железной дороге, Китайской электронной технологической группе, в венчурном капитале Гонконга и во многих перечисленных компаниях.Общественный счет WeChat Self -Media, основанный Дином Каача: Lanxueyanjiu оказывает большое влияние на область исследований китайского корпоративного управления.
 


Оглавление

Каталог
Предисловие
Предыдущее управление стоимостью
Создание значения главы 创 3
Глобальная стратегия и ценность клиента 节 6
1. Без правильного предположения нет правильного направления 6
2. Основной закон Huawei на основе идеологических предположений 11
В -третьих, стратегия основана на создании ценности клиента 16
Раздел 2 ценить стратегическое декодирование клиента ┊ 31
1. Кто ваша ценность клиент 32
2. Помогите клиентам добиться успеха, чтобы поддерживать 41
В -третьих, развитие клиентов важнее, чем натягивание отношений 42
4. Малайзийский телеком. Случай: клиенты не добыча 46
Раздел 3 Ключевые задачи и управление стоимостью ┊49
один,“Водопад”и“Фонтан”Целевое управление 50
2. Цель состоит в том, чтобы создать ценность для клиентов 54
В -третьих, используйте ключевые события для управления 58
В -четвертых, превратить правила в бизнес -операции 63
В -пятых, весь лагерь имеет пистолет, и он ударил в самолет 64
Глава 2 Оценка значений 9 69
Руководство оценки стоимости 969
1. Руководство по результату ответственности 70
2. Руководство по коммерческой стоимости 72
Раздел 2 Стандарт оценки значения 评 73
1. Никогда не получайте больше еды 74
2. Увеличьте плодородие земли 77
Методы оценки стоимости раздела III 值 78
1. Стоимость и производительность 79
2. Читать и оценка 82
В -третьих, управление процессами 87
Раздел 4 недопонимание оценки стоимости ┊89
1. Библиотека индикаторов KPI 89
2. Оценка 360 градусов 91
3. Удовлетворение работника 92
Раздел 5 Дело Huawei: абсолютная оценка ┊94
Глава III Распределение стоимости 696
Цель распределения раздела - направлять заряд ┊97
1. Не позволяйте Лей Фенг страдать, наклонившись на борьбу 97
Во -вторых, заставьте отверстие, чтобы принести пользу отверстию 99
В -третьих, взаимосвязь распределения между трудом и капиталом 102
В -четвертых, предупреждая об угрозе высокой заработной платы и высокой благосостояния 104
Раздел 2 на основе формы распределения значений ┊ 106
1. Зарплата и бонус 107
2. Возможности и продвижение 113
3. Виртуальные запасы и TUP122
В -четвертых, план здоровья и безопасности и выхода на пенсию 129
5. Дело Huawei: Получите систему совместного использования 132
Раздел 3 нематериальные стимулы3134
Раздел 4 Отрицательные стимулы 8138
Управление элементами середины
Глава IV Энтропия и структура нарушения ┊144
Глава 5 Организация: борьба сущности ┊167
Матрица глобуса 8168
1. Организация клиентов и стратегических решений 171
2. Большая платформа поддерживает элитных солдат 172
В -третьих, эволюция Twisted Twist 174
Раздел 2 Организация процесса 5175
Раздел 3 Проекта -Организация 0180
Раздел 4 Железный треугольный организация8185
Раздел 5 Организация расширения прав и возможностей 赋 188
1. Лояльность генерирует 189, расширяя возможности расширения прав и возможностей
Во -вторых, сочетание обучения, предупреждения и переработки 191
3. Университет Хуауэя и стратегический резерв 192
Раздел 6 Сломанная организация граница 破 196
Глава 6 Кадры: Пылающие птицы ┊198
Открыт, компромисс, серогойский ┊198
1. Унаследовать ценности, знайте преступление 199
Во -вторых, свет, излучаемый в темноте, привел команду к победе 200
3. Непрерывно улучшает конечный бизнес -процесс 2011.
В -четвертых, объединить всю власть, которая может быть объединена 202
В -пятых, правильно понимать открытость, компромисс, Greyscale 205
Второй раздел общего - 0206
1. Критерии отбора: кадры четыре власти 206
2. Процедура отбора:“Разделение трех способностей”209
3. Механизм оценки: оценка поведения 210
В -четвертых, эволюция кадров: Мастер -офицер 212
Раздел 3 Птицы, которые не мертвы, являются Phoenix ┊214
Во -первых, генерал будет в солдатах, премьер -министр будет взят в штате 215
Во -вторых, поток циркуляции кадров 216
В -третьих, ставка ликвидации кадров 10%218
4. Надзор - самая большая любовь к кадрам 220
Раздел 4 Наиболее вредной для коррупции ┊221
1. Выживание 221
2. Восемь стиля стиля 223
В -третьих, ленивый Idle Eighten 225
Глава 7 Талант: борьба ┊230
Фестиваль обычные работники и боржинатели ┊231
РАЗДЕЛ 2 Пеншенг Мажонг, не поддерживайте его ┊ 234
Раздел 3 Человеческий капитал больше, чем финансовый капитал ┊ 236
Раздел 4 Лучшее время, лучшая роль, лучший вклад ┊ 237
Пятая часть несовершенных героев также героев ┊239
Глава 8 Культура: Юнью Гу ┊ 241
Клиент, ориентированный на клиентов 3243
1. Стратегия -это клиент -центр 244
2. Продукты и услуги являются клиентом -центром 246
3. Организация и процесс являются клиентами -центриковы
В -четвертых, культура -это клиент -центр 247
Раздел 2 основан на Strugglers 奋 249
1. Шэн - это тост, а поражение - до смерти и спасения 250
2. Не позволяйте Lei Feng понести убытки 252
В -третьих, тяжелая борьба 253
Раздел 3 Длительная настойчивость на тяжелой работе 255
Раздел 4 Самоалкрицитизм 9 259
1. Критика -это своего рода механизм коррекции 259
2. Критика -это своего рода способность 261
В -третьих, от идеологической критики до организационной критики 261
Следующее управление системой
Глава 9 HRBP: деловой партнер ┊272
Производительный бизнес поворачивается hrbp ┊ 273
Раздел 2 позиционирование символов HRBP ┊275
Раздел 3 символ HRBP работает ┊278
Раздел 4 hrbp расширяет ┊280
Глава 10 HRCOE: эксперт по домену ┊284
Планирование человеческих ресурсов 6 286
Раздел 2 Поставка и конфигурация талантов 供 290
1. Внешние таланты набор 290
2. Внутреннее развертывание талантов 293
3. Управление масштабами организации 296
В -четвертых, новый сотрудник импорт 298
Раздел 3 Управление квалификацией и способностями ┊301
1. Уровень и стандарт квалификации 303
2. Реализация и применение квалификации 310
3. Проблема и изменение квалификации 315
Раздел 4 Управление эффективностью 6 316
1. От стоимости клиента до организационной производительности 318
2. От организационной работы до личной работы 320
3. Оценка производительности и калибровка 323
В -четвертых, интервью и консультирование 326
Раздел 5 Зарплата и благосостояние 薪 328
1. Уровень зарплаты 328
2. Разделите плиту, чтобы поесть 329
3. Механизм регулировки 331
Раздел 6 Обучение и развитие талантов ┊ 331
1. Два основных гена и моделей зарядки 333
2. Система культивирования, чтобы выбрать 335
В -третьих, лучшее обучение талантов лучше люди 336
В -четвертых, от солдат до генерала 337
Глава 11 часов: Центр обмена ┊340
1. Текущее состояние разработки HRSSC 340
Во -вторых, роль и миссия HRSSC 342
3. Практика Huawei 344
PostScript ┊346