8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Ren Zhengfei Внутренняя речь 2 Huawei Enterprise Management Ren Zhengfei Управление человеческими ресурсами бизнес -книги предприниматели предприниматели предприниматели предприниматели предприниматели предприниматели

Цена: 778руб.    (¥36.8)
Артикул: 595773612700

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:云图图书旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥35.5751руб.
¥ 55 33698руб.
¥ 29.9 19.4410руб.
¥ 152.2 89.51 892руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название товара: Рен Чжэнфей Внутренняя речь 2
Автор: Qu Zhi
Рыночная цена: 36,8 юань
Номер ISBN: 9787518310906
Пресса: Пресса нефтяной промышленности
Формат: 16  
Время публикации: 2017-07

Коллекция выживает тяжелая работа предприятия

002. Говорить.

Все -прибыль -ориентирована .//.002

выгода“ умеренный китайский”

Говорить больше&Ldquo; народные преимущества”.//.006

009. Лекция 2. Непрерывная борьба: мудрый и смелый, как волк, спокойный, как черепаха

Создать свободную среду борьбы .//.009

Обучить группу увлеченных, настойчивости и единства&Ldquo; волк”.//.011

Дилиг

Обратите внимание на тяжелую работу .//.016

Шэн - это тост, и поражение отчаянно пытается спасти .//.018

020. Лекция 3. Улучшенные инновации: агрессивные в прогрессе

Анти -радиоизм: продвижение в постоянном улучшении .//.020

Долгосрочная устойчивость“ вставьте цветы на корову навозка”//.022

Отказ в области толерантности и неопределенности .//.023

026. Лекция 4. Самритика: Святые, которые вылезли из грязной ямы

Постоянно самостоятельно, держись вперед .//.026

Мышление каждый день потерпел неудачу, и слепой глаз на успех .//.028

Открытое поглощение, компромиссное сосуществование, оценка золы .//.030

К“ подметающий старый монах”

Dacking the Personal Color предпринимателей .//.035

Вторая серия.

038. Лекция 5. Изменение“”, вместо“ отталкивать”

“ две группы”

Следить за прошлым, от“ практичный” лечение“ приложение”//.040

Продвигать инициативу, дать знания&Ldquo; оценка”//.042

Нет управления жизнью, из“ неизбежное королевство” лечение&Ldquo; Королевство Свободы”.//.043

046. Лекция 6. Анти -коррупция: позвольте крепости ломаться изнутри

изменять&Ldquo; штурмовая анти -коррупция&rdquo“ рутинная анти -коррупция”//.046

Следуйте за дырой с институциональной точки зрения“ анти -коррозия”//.048

Предотвращает средний и высокий уровень&Ldquo; метод коррупции”//.050

Неадекватный надзор“ совместный”//.052

054. Лекция 7. Консервативная?Горение мнения: сосредоточьтесь на основном бизнесе, а не на температуре для Интернета

Интернет -эра≠

ловить“ suis” формула&Ldquo; Панама”

Консолидировать основную платформу и не обманывать дух Интернета .//.058

Оставьте честный“ дурак”//.061

Не будь импульсивным благодаря успеху Интернета .//.064

066. Лекция 8. Поездка в мир во время непрерывного открытия

сохраняются в&Ldquo; интегрирован&Rdquo;

Затраты на внутренний контроль, союзники и друзья иностранной помощи .//.068

Небольшие проекты, которые внесли свой вклад в крупные взносы .//.070

Юнгхуи тонко за рубежом .//.072

Третья серия.

076. Лекция 9.

Тип -Level, фиксированная заработная плата и сопоставление персонала .//.076

Легко в зарплате, корректировка заработной платы должна быть в состоянии подняться .//.078

Создать“ рабочие места”: гарантия равной оплаты за одних и тех же работников разных систем .//.080

Чтобы внести свой вклад в лечение, противостоять простому наклону лечения .//.081

083.0 Лекция“ способность” система заработной платы

изменять&Ldquo; система награждения&rdquo“ получить систему совместного использования”//.083

Наклоните сотрудников, заполните переднее масло поезда .//.085

для&Ldquo; низкое образование&rdquo&Ldquo; Герои”

Помогите старым сотрудникам улучшить, вы не должны забывать героя .//.088

091.1 Talk.

Управляемый сотрудник&Ldquo; ожидания зарплаты”.//.091

Система заработной платы не может направить систему социального обеспечения .//.093

Предотвратить высокую заработную плату и угрозы высокой благосостояния предприятиям .//.095

Четвертая серия.

098.2.

Уменьшить длительную прибыль и увеличить краткосрочную доходность .//.098

Бонусная реформа: охватить разрыв, нарисуйте уровень .//.100

Текущий вклад должен быть введен в приз немедленно .///.102

104.3 разговор.

Согласно целевой оценке, наклонится к цели .//.104

Трипстариовый тест: избегайте“ форма влево и вправо”

Вы не можете установить индикатор KPI в изоляции .///.107

109,4.

осуществлять“ хорошая производительность хороша в наградах&Rdquo;

“ позитивная производительность&rdquo“ обратный тест”

Если вы бежите на передний план, вам понравится“ две или два табачных почве”//.113

Признайте труд, не признайте труд .//.115

Очистить боевое поведение подделки .//.116

Пятая серия.

Лекция 120.5.

Включить клиентов в сообщество интересов .//.120

Выращивание может сделать клиентов и технологии&Ldquo; Twisted Twist&Rdquo;

Прямо и глубоко сократить болевые точки клиента .//.125

Удовлетворить реальные потребности клиентов .//.126

Помимо форварда клиента и предоставление лучших услуг .//.129

132.6.

Все знания требуются&Ldquo; промывание крови”//.132

Учение в стиле дела“ кровь и плоть”//.134

Научитесь использовать вживую, срочно используйте его .///.136

поощрять“ читая тысячи раз”

Не носите небольшие туфли для тех, кто не берет на себя инициативу .//.139

142,7.

проходить&Ldquo; лидерская война отряда” реализация&Ldquo; упрощенная военная администрация”//.142

Персонализация передней части, стандартизация задней части .//.144

использовать“&Rdquo;

Стандартная работа&Ldquo; шаблон”//.148

Управление административным и бизнес -процессами надлежащим образом разделено .//.150

152,8 разговора.“ постоянно нарушающий баланс&Rdquo; mid -in -law сохраняет стабильный

избегать“ сильные ветви”, хочу“ полное цветение”//.152

существовать“ конденсация&rdquo“ рассеян&Rdquo;

Строить“ бетон”

Серия 6. Развивать и выбирать кадры на практике

158.9.

Избранные кадры из успешной команды .//.158

Мотивированные бизнес -солдаты могут быть кадрами .//.160

Практикуйте основу на линии фронта, чтобы ускорить выбор новых кадров .//.162

При тех же условиях предпочитают продвигать женские кадры .//.163

Не будьте вынуждены предотвратить один -один“”//.165

167. Лекция 20. Уходите&LDQUO” путь формирования

Продвижение шаг за шагом, позволяя прорывной продвижению .//.167

Понять основные противоречия и выращивать кадры“ чувство направления”.//.168

Цикл кадров: пусть водный обмен Гималайцами войдет в реку Амазонки .//.170

Открытое зрение: используйте чашку кофе, чтобы поглотить энергию вселенной .//.173

Пусть человек с крупными генералами станет лидером компании .///.175

177. Лекция 21. Глубокий пляж Тао, низко, как водоросль

питается“ деликатный&Rdquo;

Выступайте за эффект лотоса, так что кадр потенциала - это сделать .///.178

Сосредоточьтесь на работе: сначала научитесь делать что -то, затем научитесь быть человеком .//.181

Может понять серый, быть обиженным, может устоять перед одиночеством .//.183

Ленивый человек, отношения с общественностью и связью с общественностью в команде Cadre&Ldquo; чайные пельмени”//.184

Седьмая серия.

188. Лекция 22. Образование веры: любовная работа, хорошую работу

Расскажите новым сотрудникам“ горечь”//.188

Тренировка от повседневных мелочей&Ldquo; забота”//.190

Кумулятивная честь, пусть сотрудники“ поддельный положительный”//.192

Солдаты, которые не хотят быть генералом, могут быть хорошим солдатом .//.194

196. Лекция 23. Птицы, которые не мертвы.

осуществлять“ четыре предела слона&Rdquo;

Санзари разделены, децентрализованные права на права .//.199

Дефектные солдаты Нин Нин, нежелательные мухи .//.201

203. Лекция 24.

Гуань Ай“”.//.203

Пусть подчиненные станут героями и сделают себя .///.204

Никогда не позволяй своей семье вступить во владение .//.206

Приложение

Huawei Basic Law (Edition) //

Управление персоналом Huawei (Edition) //

Система управления посещаемостью Huawei (пересмотренная версия) //

Huawei System System Craining System (пересмотренная версия) //

Система управления квалификацией компании Huawei (пересмотренное издание) //

Система управления заработной платой Huawei (версия Essence) //

Система управления эффективностью и оценки эффективности Huawei (версия Essence) //

Система управления благосостоянием сотрудников Huawei (издание 2013 года) //

Huawei Hot Selection Top 20.//.272