Huawei Argnate Password Yang Aiguo основан на практической версии борьбы как практической версии Ren Zhengfei.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Из трех аспектов стоимости, элементов и системы, в диапазоне основных правил управления человеческими ресурсами Huawei
Первая часть этой книги“ управление стоимостью&Rdquo;, сосредоточившись на трех аспектах создания стоимости, оценки стоимости и распределения стоимости, анализируют три основных вопроса, которые решают управление предприятием: как создать полную стоимость; как научно оценить ценность; как разумно выделить ценность.
В этой книге&Ldquo; управление элементами”, объясните три элемента, тесно связанные с созданием стоимости z&Ldquo; организация, кадры, талант&Rdquo; и незаменимые элементы в управлении Huawei“Культура”.Автор в сочетании с практикой управления Huawei, в диапазоне,&Ldquo; организация, кадры, талант, культура&Rdquo; какая роль сыграла в создании стоимости, оценке стоимости, распределении стоимости и взаимной поддержке.
Следующая статья этой книги&Ldquo; управление системой&Rdquo;, сосредоточиться на том, как три столпа HRBP (деловые партнеры), HRCOE (эксперты по доменам) и HRSSC (центр обслуживания персонала) эффективно сыграли роль в Huawei.
Предисловие
Предыдущее управление стоимостью
Глава D Создание значения  ┊3
Раздел D Стратегия и ценность клиента  ┊6
1. Нет правильного предположения, J не имеет правильного направления 6
2. Основной закон Huawei на основе идеологических предположений 11
В -третьих, стратегия основана на создании ценности клиента 16
Раздел D2: стратегическое декодирование ценных клиентов 
1. Кто ваша ценность клиент 32
2. Помогите клиентам добиться успеха, чтобы поддерживать 41
В -третьих, развитие клиентов важнее, чем натягивание отношений 42
4. Малайзийский телеком. Случай: клиенты не добыча 46
Раздел D3 Ключевая миссия и управление стоимостью  ┊49
один,“ стиль водопада&rdquo“ стиль фонтана&Rdquo; объективное управление 50
2. Цель состоит в том, чтобы создать ценность для клиентов 54
В -третьих, используйте ключевые события для управления 58
В -четвертых, превратить правила в бизнес -операции 63
В -пятых, весь лагерь имеет пистолет, и он ударил в самолет 64
Глава D2 Оценка стоимости  ┊69
Раздел D Ориентация оценки стоимости  ┊69
1. Руководство по результату ответственности 70
2. Руководство по коммерческой стоимости 72
Раздел D2 Критерии оценки стоимости  ┊73
1. Никогда не получайте больше еды 74
2. Увеличьте плодородие земли 77
Раздел D Три метода оценки стоимости 
1. Стоимость и производительность 79
2. Читать и оценка 82
В -третьих, управление процессами 87
Раздел D4 недопонимание оценки стоимости  ┊89
1. Библиотека индикаторов KPI 89
2. Оценка 360 градусов 91
3. Удовлетворение работника 92
Раздел D5 Дело Huawei: JD оценка  ┊94
Глава D Три распределения стоимости  ┊96
Раздел D Цель распределения - направлять заряд 
1. Не позволяйте Лей Фенг страдать, наклонившись на борьбу 97
Во -вторых, заставьте отверстие, чтобы принести пользу отверстию 99
В -третьих, взаимосвязь распределения между трудом и капиталом 102
В -четвертых, предупреждая об угрозе высокой заработной платы и высокой благосостояния 104
Раздел D2 Форма распределения значений на основе вклада 
1. Зарплата и бонус 107
2. Возможности и продвижение 113
3. Виртуальные запасы и TUP122
В -четвертых, план здоровья и безопасности и выхода на пенсию 129
5. Дело Huawei: Получите систему совместного использования 132
Раздел D3 нематериальный стимул  ┊134
Раздел D4 Негативная мотивация  ┊138
Управление элементами середины
Глава D4 Увеличение энтропии и структура рассеяния  ┊144
Глава D5 Организация: Elite Warfare  ┊167
Раздел D Матричная организация  ┊168
1. Организация клиентов и стратегических решений 171
2. Большая платформа поддерживает элитных солдат 172
В -третьих, эволюция Twisted Twist 174
Раздел D2 Организация процессов  ┊175
Раздел D Три проекта на основе проекта  ┊180
Раздел D Железный треугольный организация  ┊185
Раздел D5, расширяющий возможности организации  ┊188
1. Лояльность генерирует 189, расширяя возможности расширения прав и возможностей
Во -вторых, сочетание обучения, предупреждения и переработки 191
3. Университет Хуауэя и стратегический резерв 192
Раздел D Шесть разбитых организационных границ  ┊196
Глава D6 Cadre: несгоревшая птица  ┊198
Раздел D открытость, компромисс, серого  ┊198
1. Унаследовать ценности, знайте преступление 199
Во -вторых, свет, излучаемый в темноте, привел команду к победе 200
3. Непрерывно улучшает конечный бизнес -процесс 2011.
В -четвертых, объединить всю власть, которая может быть объединена 202
5. захватить открытость, компромисс и серогой. 205
Раздел D второй генерал избивается  ┊206
1. Критерии отбора: кадры четыре власти 206
2. Процедура отбора:&Ldquo; разделение трех сил”209
3. Механизм оценки: оценка поведения 210
В -четвертых, эволюция кадров: Мастер -офицер 212
Раздел D Три, несгоревшая птица - это феникс  ┊214
Во -первых, генерал будет в солдатах, премьер -министр будет взят в штате 215
Во -вторых, поток циркуляции кадров 216
В -третьих, ставка ликвидации кадров 10%218
4. Надзор - это забота о кадрах.
Раздел D4: лень - это вредная коррупция  ┊221
1. Выживание 221
2. Восемь стиля стиля 223
В -третьих, ленивый Idle Eighten 225
Глава D7 Talent: борьба  ┊230
Раздел D: Обычные работники и боржинатели  ┊231
Раздел D Второе: бирюза растет в конопли, и она будет прямой, не поддерживая ее  ┊234
Раздел D Три человеческого капитала больше, чем финансовый капитал  ┊236
Раздел D Четыре ZJ Time, ZJ персонажи, ZJ вклад  ┊237
Раздел D5: несовершенные герои также герои  ┊239
Глава D8 Культура: Юньюгу  ┊241
Раздел D ориентирован на клиента 
1. Стратегия -это клиент -центр 244
2. Продукты и услуги являются клиентом -центром 246
3. Организация и процесс являются клиентами -центриковы
В -четвертых, культура -это клиент -центр 247
Раздел D2: Сосредоточьтесь на борьбе  ┊249
1. Шэн - это тост, а поражение - до смерти и спасения 250
2. Не позволяйте Lei Feng понести убытки 252
В -третьих, тяжелая борьба 253
Раздел D Три: долгосрочная устойчивость в тяжелой работе  ┊255
Раздел D4 Самокритика  ┊259
1. Критика -это своего рода механизм коррекции 259
2. Критика -это своего рода способность 261
В -третьих, от идеологической критики до организационной критики 261
Следующее управление системой
Глава D9 HRBP: деловой партнер 
Раздел D Бизнес поворачивает HRBP  ┊273
Раздел D Второе местоположение ролей HRBP  ┊275
Раздел D Три роли HRBP  ┊278
Раздел D Четыре расширения возможностей HRBP  ┊280
Глава D Hrcoe: полевой эксперт 
Раздел D Планирование человеческих ресурсов 
Раздел D2 поставки талантов и распределение  ┊290
1. Внешние таланты набор 290
2. Внутреннее развертывание талантов 293
3. Управление масштабами организации 296
В -четвертых, новый сотрудник импорт 298
Раздел D Три квалификации и управление способностями  ┊301
1. Уровень и стандарт квалификации 303
2. Реализация и применение квалификации 310
3. Проблема и изменение квалификации 315
Раздел D4 Управление эффективностью  ┊316
1. От стоимости клиента до организационной производительности 318
2. От организационной работы до личной работы 320
3. Оценка производительности и калибровка 323
В -четвертых, интервью и консультирование 326
Раздел D5 Заработная плата и льготы 
1. Уровень зарплаты 328
2. Разделите плиту, чтобы поесть 329
3. Механизм регулировки 331
Раздел D Six обучение и развитие талантов  ┊331
1. Два основных гена и моделей зарядки 333
2. Система культивирования, чтобы выбрать 335
3. Обучение талантам Zyx больше YX People 336
В -четвертых, от солдат до генерала 337
Глава D11 HRSSC: Центр обмена  ┊340
1. Текущее состояние разработки HRSSC 340
Во -вторых, роль и миссия HRSSC 342
3. Практика Huawei 344
PostScript 
Ян Айгуо
Чистое название - Дин Кача, основатель Lab Blue Blood Lab и эксперт в области исследований управления Huawei. Он работал в Китайской железнодорожной корпорации, China Electronics Technology Group, венчурном капитале Гонконга Хенх и многих перечисленных компаний. Официальный счет само-медиа, основанный Дином Кикача: Lanxueyanjiu уже оказал большое влияние на область исследований по управлению предприятиями в Китае.