Начиная с бизнес -плана, с низким уровнем риска, низко -кост -на основе самоуверенного партнерства, учебного учебного учебного учебного учебного заведения, обучающего
Цена: 590руб. (¥27.9)
Артикул: 590990924974
Цена указана со скидкой: 52%
Старая цена: 1226р.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:馨园青图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 375 2204 649руб.
¥ 148 99.72 107руб.
¥ 158 97.92 069руб.
¥101.62 147руб.
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| Название книги: | Предпринимательство начинается с бизнес -плана |
| Автор: | Лу Форест |
| Цены: | 58.00 |
| Номер ISBN: | 9787121358753 |
| Издательство: | Электронная промышленная пресса |
|   Редактировать рекомендацию | |
Предпринимательство*Шаг, одиндвигатьсяБизнес -план инвестора. хорошийизФинансированиеЭто успехПоловина,ПредпринимательствоотНачинатьЭто удастся. 8 основных элементов,3видтип,7Большойширота,Бизнес-план трехмерныйВыставка! раноСоздателиболее необходимоБизнес -план, краткое описание будущего бизнес -плана,, НачинатьПросто высокийСпецификация. данныеДиаграммы для создания стартаповБизнесПланВы можете говорить сами и превратить свои бизнес -золотые идеи в золото. |
| краткое введение | |
| Покажите 8 основных элементов, 3 типа и 7 крупных трехмерных трехмерных дисплеев!, передайте силу для разрушения плана, особенно для стартапов и малых и средних предприятий, и обеспечить силу копирайтинга, чтобы превратить золотые идеи в золото.Улучшение коммуникативных навыков с небольшим количеством текста, навыками написания бизнес -планов, представленной детали плана, как показать свои преимущества в идеи, корпоративные преимущества, основные моменты продукта, преимущества талантов, конкурентная сила, основные технологии, модели прибыли, маркетинг Планы и финансовые планы, избегание рисков, пути выхода и т. Д. Совершенно демонстрируют направление развития предприятия и потребностей в корпоративном финансировании. |
| Оглавление | |
| Глава 1 Зачем стартапам нужны бизнес -планы 1. Роль стартап -бизнес -плана (I) оптимизировать бизнес -модели и ключевые точки _ 002 (Ii) произвести впечатление на VC и собрать деньги _ 004 (Iii) Определить слепые пятна и улучшить повествование и выражение _ 006 2. Характеристики, которые должны иметь отличные бизнес -планы (I) 8 элементов отличного бизнес -плана _ 008 (Ii) заставить инвесторов хотеть открыть и читать в течение 5 секунд _ 012 (Iii) Случай: BP Геймплей в глазах босса Чжоу Хонг? T _ 013 3. Разница в бизнес -планах при столкновении с различными типами ВК (I) инвестиции личного ангела _ 016 (Ii) Институциональные непрофессиональные инвестиции _ 017 (Iii) Профессиональный инвестиционный фонд _ 019 Глава 2 Как сделать бизнес -план как логичным, так и красивым один,“ история” очень важно (I) Полная и плавная деловая история очень важна _ 022 (2) 4 совета, чтобы рассказать хорошую предпринимательскую историю _ 023 2. Исследуйте рыночные данные, чтобы стать истории (I) 9 авторитетных направлений для расследования отраслевых данных _ 025 (Ii) Сгенерировать отчеты данных и методы отображения в бизнес -планах _ 027 3. Процесс написания бизнес -плана (I) Используйте карты ума, чтобы создать план общих идей _ 029 (2) Бумажный проект, просмотр и пересмотр по пункту _ 031 4. Ключевые моменты речи PPT Production (I) не более 20 страниц, избегайте слишком много профессиональных терминов _ 034 (2) У каждого фильма есть ключевые моменты, тем важнее содержание, тем выше содержимое _ 035 (3) Меньше текста, больше диаграмм, сильная видимость _ 039 (Iv) Не делайте мошенничество, но научитесь украшать его умеренно _ 040 (V) Непрерывное улучшение проблем инвесторов _ 041 5. Напишите бизнес -план с точки зрения инвесторов (I) Основной режим мышления инвесторов _ 043 (Ii) понять требования и циклы инвесторов и их инвестиционные фонды _ 045 (Iii) проанализировать существующие проекты и их личные привычки конкретных инвесторов _ 046 Глава 3 Как отлично продемонстрировать текущую ситуацию и деловой опыт компании 1. позиционирование и видение компании (1) позиционирование компании: только те, кто может ясно говорить в одном предложении, являются самыми мощными _ 050 (Ii) Идея: отправная точка для запуска компании _ 051 (Iii) Расписание: базовый график для планирования развития компании _ 053 (Iv) Видение: Перспектива Бога может больше всего затронуть сердца людей_ 055 2. Компания бизнеса (I) конкретное объяснение инновационных точек продуктов или услуг _ 057 (Ii) Пользовательские болевые точки, нацеленные на продукт, для устранения ложных требований _ 060 (Iii) Рыночные возможности: только в том случае, если торт достаточно большой, инвесторы имеют аппетит _ 062 3. Текущий статус рынка продукта (I) Рыночная структура и каналы распределения _ 065 (Ii) Потребительный портрет _ 068 (Iii) Условия промышленной цепи вверх и вниз по течению _ 069 Глава 4 Анализ конкурентных преимуществ компании 1. Объясните 7 измерений конкурентных преимуществ продукта. (I) Три элемента выгодных конкурентных продуктов: стоимость, эффективность, пользовательский опыт _ 074 (Ii) Средняя стоимость привлечения клиентов и стратегия ценообразования продукта _ 076 (Iii) Сегментация рынка: Occupy Vertical Market _ 079 (Iv) Дифференцированная конкуренция: создайте продукт, который может наилучшим образом занимать умы пользователей _ 081 (V) Маркетинговая стратегия: иметь возможность распространять вирус _ 084 (Vi) Стратегия канала: какие каналы имеют исключительные преимущества _ 086 (7) Региональная стратегия: в каких регионах будет фокусироваться продукт? 2. Строительство конкурентных барьеров и рва (I) Построить высокое узнаваемость бренда _ 090 (Ii) повышение затрат на вход _ 093 (Iii) Создайте несколько барьеров доступа _ 094 3. Будущее конкурентное преимущество: почему вы можете смеяться до конца (I) столкнуться с преимуществами выживания текущих конкурентов и гигантов _ 098 (Ii) Как сохранить преимущество после того, как большое количество конкурентов заливает _ 100 Глава 5 Основная команда: наибольшая ценность стартапа 1. Команда мечты может наилучшим образом произвести впечатление на инвесторов (I) Основательская команда и профессиональный опыт _ 104 (Ii) Неполный рабочий день и полный рабочий день великого человека должна быть четко объяснена _ 105 (Iii) Соединения очень важны _ 106 2. Введение в разделение труда в конфигурации команды (I) Основатель: Почему вы можете это сделать? (Ii) Основные должности команды -основателя и ответственность за бизнес _ 111 (Iii) Ключевой опыт работы и опыт работы в отрасли _ 113 3. Организационная структура, связанная с последующим развитием и стабильностью (I) Распределение коэффициента владения акциями членов -основателей _ 114 (Ii) Бронирование опции: как постоянно найти выдающиеся таланты _ 117 Глава 6 Текущий операционный статус, который придает доверие к инвесторам 1. 3 направления для инвесторов, чтобы заботиться о оперативных данных (I) понять прошлое развитие компании _ 120 (Ii) Проверьте, работают ли бизнес -модель и стратегия роста _ 122 (Iii) взглянуть на будущие тенденции развития _ 125 2. Данные 3 бизнес -плана 3 являются выдающимися (I) Выделите узлы разработки ключей _ 127 (Ii) Выделите данные ключей об пользователях и продажах _ 129 (Iii) Выделите тенденцию к росту _ 131 3. Что делать, если пока нет выгодных данных (I) поговорить о процессе разработки и статусе реализации больше _ 133 (Ii) Уверенность в будущем является ключом _ 135 Глава 7 Уровень прибыли компании и финансовый прогноз 1. Инвестиции - это все о зарабатывании денег (I) Бизнес -модель: пусть инвесторы увидят широкое пространство _ 138 (Ii) Уровень прибыли: текущий доход компании, валовая прибыль и статус чистой прибыли _ 139 2. Финансовый анализ: часть, которую инвесторы заботятся о большинстве (I) Финансовая модель: прогноз денежного потока компании и тенденции затрат после финансирования _ 141 (Ii) Баланс: как справиться с рисками ликвидности _ 143 (Iii) Финансовый план: быть осторожным и консервативным, легче выжить _ 146 (Iv) Доходность инвестиций: вы можете продолжить создавать богатство для инвесторов _ 148 Глава 8 Корпоративная оценка и потребности в финансировании 1. Как установить разумную корпоративную оценку (I) 3 основные методы оценки предприятия _ 152 (Ii) Оценка компании слишком высока, что также принесет последующие проблемы _ 154 2. Метод расчета коэффициента акционеров (I) Стартапы продают до 15% своего капитала не более одного раза _ 157 (Ii) Метод расчета разбавления акционерного капитала _ 158 3. Перечислите четкие потребности в финансировании (I) План работы фонда: ключевые направления разработки в ближайшие 12 месяцев _ 161 (2) Метод прибытия фонда: разные детали сильно различаются _ 163 (Iii) Расписание прибытия фонда: будьте готовы к психологической войне и затяжной войне _ 164 Глава 9 Описание риска и механизм выхода 1. Советы по объяснению инвестиционных рисков (I) Нет необходимости быть слишком не знающим во всех инвестициях _ 168 (Ii) Советы по избирательному выражению инвестиционных рисков _ 169 2. Есть риски, но есть также положительные решения (I) прогнозировать возможные события риска после финансирования _ 171 (2) Будьте готовы справиться с рисками в глазах инвесторов _ 173 (Iii) Перечислите эффективные методы, чтобы избежать и справляться с событиями риска _ 176 3. Механизм выхода: Сделайте инвесторов более непринужденными (I) Перечисление выхода: лучший способ выйти со скоростью возврата _ 178 (Ii) Выход слияния и поглощения: слияния и поглощения премиум -класса также являются успешным _ 180 (Iii) Ликвидация и выход: инвестиции потерпели неудачу, но компенсация не будет сделана _ 182 (Iv) После выхода из раунда финансирования путешествий Jimu вы получите 5 -кратный возврат _ 183 Глава 10 Полная информация о бизнес -плане 1. Умный макет: пусть инвесторы увидят, что они заботятся больше всего с первого взгляда (1) Чем важнее содержание, тем больше оно ставится перед ним _ 188 (2) Две версии плана, одна версия тщательно читает, одна версия Ppt Demongation _ 190 2. Используйте несколько диаграмм и обратите внимание на визуальный и интуитивно понятный дизайн (I) Графика может лучше показать логику и выделить ключевые точки _ 193 (Ii) Фокус и перекрестное применение различных типов диаграмм _ 196 3. Используйте данные, чтобы произвести впечатление на инвесторов (1) Все ключевые моменты должны быть сопоставлены с авторитетными данными _ 201 (Ii) Выберите наиболее подстрекательный метод выражения данных _ 202 Глава 11 Приложение к бизнес -плану стартовой компании и практические случаи 1. Власть приложения к бизнес -плану (I) Роль приложения к бизнес -плану _ 208 (Ii) 8 Содержание, которое должно быть выделено в Приложении _ 210 2. Меры предосторожности по отправке и представлению бизнес -планов (I) Меры предосторожности для отправки бизнес -плана _ 213 (Ii) Меры предосторожности для демонстрации бизнес-плана на месте PPT _ 216 3. Стартап бизнес -план практические случаи (1) Обычно от 4 до 6 недель времени подготовки _ 219 (Ii) Интерпретация бизнес -плана Aishang Flowers для повышения 50 миллионов юаней _ 221 |
| об авторе | |
| Лу Сенлин, основатель Xueyi Times Consulting и декан исследовательского института интернет -образования.Имея 8-летний опыт работы в интернет-индустрии, он предоставил услуги для известных интернет-компаний, таких как Baidu, Vipkid и Zhangmen One-to-One.Участвовал в инвестициях в многочисленные интернет -проекты, с совокупной суммой инвестиций в десятки миллионов юаней;Статья имеет острые и глубокие взгляды.Шен Шанхон, известный эксперт по финансовому и налогообложению в государственной администрации системы налогообложения, старший корпоративный консультант и инвестор. и хорошо ориентируется на фокусировку инвесторов. |