Реформ разум
Цена: 719руб. (¥34)
Артикул: 580461758040
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥21444руб.
¥ 44 32.6689руб.
¥22.63479руб.
¥19.5413руб.
Эта книга имеет важную документальную ценность для всестороннего понимания 40 лет реформ и открытости китайских предприятий, а также для глубокого понимания процесса реформ и развития государственных предприятий.
Размышления и исследования председателя Сун Чжипина на пути реформ могут вдохновить индивидуальных предпринимателей и менеджеров внутри системы.
Благодаря личной практике автора история реформ в глазах читателей более насыщенная и объемная. Размышления и резюме заставляют задуматься, а описание и изображение психологии персонажей проницательны.
С различных аспектов и точек зрения, включая формулирование стратегии, управление бизнесом, реформу механизмов и построение организационной культуры, раскрывается секрет успеха Сун Чжипина в отрасли на протяжении 40 лет, обеспечивая эмпирическое руководство для текущей практики реформ предпринимателей.
*Глава «Выход на рынок»
Весенний ветерок реформ и открытости породил Бэйсинь и научился у западных компаний.
Как бы ни было сложно, мы должны продать продукт
На самом деле, вы не знаете мое сердце
Глава 2. Ориентированность на людей
Узнайте, что волнует сотрудников
Север—&- наш дом
Делай то, что всегда говоришь, осторожно
Пусть сотрудники видят вас часто
Глава 3 Реструктуризация и листинг
“пилотный проект 100 домохозяйств”Продвигайте список Beixin
Возможности приходят только к тем, кто готов
У каждого сотрудника есть оригинальные акции
Позвоните в колокол надежды
Самый мрачный момент Бэйсиня
Положи мою искренность на ладонь
Глава 4 Инновации и развитие
Технология, которая приносит деньги, — лучшая технология
“ четыре в одном”
Мы тоже хотим“ коснуться сети”Постройте новую экономику
Пришло время уехать из Пекина
Глава 5. Центральные предприятия и рыночные операции
я действительно вошел“Ящик”
Чтобы стать больше и сильнее в отрасли строительных материалов, мы должны производить цемент.
Борьба с конфуцианцами за продвижение стандартизированной реформы институтов
Листинг в Гонконге совершил невозможное
“”, какая основательная индуктивная способность
Глава 6 Реорганизация цемента
Приобретение Xuzhou Conch положило начало реструктуризации цементной промышленности
Следующая цель: Южный цемент
Региональная стратегия, которая что-то делает и не делает
“Строительные материалы Китая шальные?”
Встречается на рынке капитала&Ldquo; Ватерлоо”
После совместной реорганизации упор будет сделан на интеграцию управления.
Определившись со стратегией, придерживайтесь ее.
Глава 7. Двойной председатель
Один человек в должности двух директоров – это попытка реформы.
Откройте свет всех мыслей
“ четыре в одном”Реорганизация по объединению медицинских ресурсов центральных предприятий
Наша обязанность – продвигать традиционную китайскую медицину.
Выведение двух компаний из списка Fortune 500
Сельская местность не вернет Уху
Глава 8. Пилотная смешанная реформа
Третий Пленум ЦК КПК 18-го созыва подошел к концу, и мое повисшее сердце упало на землю.
Смешанная собственность – это не просто смешение вещей.
Выдающиеся частные предприниматели в реформе смешанной собственности – наши корпоративные герои
Осуществите смешанную собственность до конца
Пусть интересы владельцев и работников будут общими
Глава 9. Рыночная конкуренция
На Conch Forum я поднял вопрос об интересах отрасли.
Мысли, вызванные нормированием электроэнергии в районах Цзянсу и Чжэцзян
Кризис печных замков на северо-востоке Китая
Рыночная конкуренция – единственный путь для отрасли
Структурная реформа в сфере предложения – это долгосрочная и трудная битва
Глава 10. Реорганизация двух материалов.
одна игра 1 1>2 бесшовных соединения
Китайские строительные материалы можно заменить на китайские материалы
Открытые инновации – это эффективное использование глобальной мудрости.
Я назвал слияние двух перечисленных компаний“ номер Fuxing”
Несмотря ни на что, мы должны хорошо поработать в реальном секторе экономики.
Объедините счета партийного строительства и экономические счета в один аккаунт
О качественной застройке под деревом магнолии
Будьте компанией с характером
Все исходит из ответственности
......«Мысли о реформах» написаны предпринимателями, которые лично испытали 40 лет реформ и открытости Китая и успешно построили две из 500 крупнейших компаний мира.—&- Самоповествование Сун Чжипина.В хронологическом контексте автор рассказывает историю реформ, которые он пережил на Пекинском экспериментальном заводе новых строительных материалов, Китайской национальной группе строительных материалов и Китайской национальной фармацевтической группе.Он правдиво описывает перипетии китайских предприятий за последние 40 лет и ярко изображает мысленный путь государственного предпринимателя, который движется вперед и полон решимости двигаться вперед.Счет“Выход на рынок”“ люди -ценные”“Реструктуризировано и включено в список”“Инновационное развитие”“”“Реструктуризация цемента”“Двойной председатель”“Смешанный пилот реформы”“Рыночная конкуренция”“Реорганизация двух материалов”10 частей.Автор применяет метод повествования, использует факты для рассуждения и сочетает повествование и обсуждение, чтобы естественным образом интегрировать современный контекст подъема великих держав, трансформации промышленности и реформы государственных предприятий с богатыми корпоративными случаями и перипетиями жизненного опыта.
Язык книги простой, а текст тонкий. В красноречивом повествовании на странице ярко отражены 40 лет реформ. Основные предложения, такие как уход государственных предприятий, стандартизированное управление, устранение излишеств, реформа смешанной собственности, высококачественное развитие и выход на глобальный уровень, постепенно разворачиваются, составляя трогательную песню о неукротимых государственных предприятиях, возрождающихся из пепла.
В 2018 году исполняется 40 лет реформам и открытости.За последние 40 лет Китай претерпел потрясающие изменения, вписав легендарную историю в историю мирового развития. Китайские предприятия также преодолели препятствия на пути этих великих перемен, быстро набрали обороты и быстро вышли на мировую экономическую арену.Сорок лет – это всего лишь короткий миг в долгой истории, но это эпоха великих перемен для нашей страны, и это такое продолжительное послевкусие для всех, кто ее пережил.Мой опыт работы тесно связан с реформой и открытостью. Внезапно моя корпоративная карьера длилась почти 40 лет.В течение 23 лет я проработал в BNBM: сначала техником на Пекинском экспериментальном заводе новых строительных материалов (предшественнике BNBM), а затем директором завода, генеральным директором и председателем; Следующие 16 лет я работал в China National Building Materials Group, сначала генеральным директором, а затем председателем, а в течение пяти лет я также был председателем Sinopharm Group. Изначально БНБМ был очень маленьким и когда-то находился на грани банкротства.Сейчас это крупнейшая в мире компания по производству гипсокартона и новых строительных материалов. В 2017 году ее операционная прибыль, прибыль после уплаты налогов и рыночная стоимость превысили 11 миллиардов, 2,3 миллиарда и 40 миллиардов долларов соответственно.Компания China Building Materials также столкнулась со многими трудностями. За 16 лет она быстро стала крупнейшим в мире производителем строительных материалов, а операционная выручка выросла с более чем 2 миллиардов до более чем 300 миллиардов.Когда я впервые пришел в Sinopharm, выручка Sinopharm составляла 36 миллиардов юаней. Когда я ушел, он достиг 250 миллиардов юаней. Sinopharm и China National Building Materials Group последовательно вошли в число 500 крупнейших компаний мира.
Почему эти компании могут претерпеть такие большие изменения?Каковы источники изменений?В конечном счете, это связано с реформами и открытостью.—&- В эпоху перемен, полную возможностей, мы успокоились и провели реформы по-земному, достигнув нирваны и возрождения предприятия. Сравнивая изменения в прошлом и настоящем, я полон благодарности за реформы и открытость.
Сун Чжипин, доктор философии Имеет степень доктора инженерного управления, в настоящее время является председателем и руководителем партийного комитета China National Building Materials Group Co., Ltd., президентом Китайской ассоциации исследований в области реформы и развития предприятий, основателем Всемирной цементной ассоциации и членом Руководящего комитета по последипломному образованию Национальной ассоциации бизнес-администрирования.Победителем стал представитель 15-го и 18-го Всекитайского съезда Коммунистической партии Китая, национальный образцовый работник.“”“”&Ldquo;”“”“” et al.Сун Чжипин — выдающийся предприниматель, выросший вместе с реформами и открытостью Китая. За последние 40 лет он боролся на переднем крае реформы государственных предприятий и накопил много свежего и практического опыта реформ.Он известен как&Ldquo;&рдкво;. Когда-то он занимал пост председателя China National Building Materials Group и Sinopharm Group и помог обеим компаниям войти в число 500 крупнейших компаний мира.Он впервые разработал и успешно реализовал“”“”“”“”“”“”.Он продвигал реорганизацию и смешивание почти тысячи частных предприятий на 8 государственных предприятиях.“”формула признана пионером реформы смешанной собственности моей страны.Практика и опыт масштабной реорганизации и интеграции в цементной отрасли получили первую премию за инновационные достижения в модернизации корпоративного управления и были включены в кейс Гарвардской школы бизнеса.Продвижение структурной реформы со стороны предложения в промышленности строительных материалов посредством смешанной собственности было удостоено 6-й премии в области науки управления (практическая категория).