Руководство по справочникам предпринимателя Обучайте вас предпринимательским открытием компании по управлению предпринимательством.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название книги: Научите вас пошаговым инструкциям по открытию бизнеса, регистрации, финансированию и маркетингу.
Цена: 59,00 Юань
Автор: Цзян Вэй
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
ISBN: 9787115486776
1. Будьте внимательны к настоящему и сосредоточьтесь на практике.Эта книга внимательно изучает текущий новый процесс регистрации, налоговую систему, политику финансирования и каналы сбыта и фокусируется на том, чтобы помочь читателям решить практические проблемы, связанные с регистрацией, уплатой налогов, финансированием, маркетингом и т. д.
2. С картинками и текстами, подробное объяснение шаг за шагом.Эта книга снабжена большим количеством диаграмм и блок-схем, а также содержит подробные пошаговые объяснения, которые помогут читателям начать компанию с нуля.
3. Подробные ключевые моменты и углубленная анатомия.Он охватывает подготовительную работу и процесс регистрации на ранней стадии открытия бизнеса, формирование команды, управление финансами, финансирование капитала на начальном этапе деятельности компании и даже маркетинг и предотвращение рисков в процессе работы.Ключевые моменты являются комплексными и универсальными для решения всех проблем в процессе создания и эксплуатации компании.
Правительство в нашей стране“Volkswagen предпринимательство и инновации”Под призывом России, чтобы добиться лучшего развития и реализовать свои мечты, все больше и больше людей решают начать свой собственный бизнес. Однако начать бизнес – дело не простое.От подготовки к открытию бизнеса до создания компании и ее последующего управления — все это включает в себя множество аспектов и очень трудоемко. Без эффективного руководства предприниматели часто чувствуют себя неспособными начать.
Чтобы решить эту проблему, в этой книге подробно описан весь процесс открытия бизнеса, включая подготовку перед открытием бизнеса, поиск партнеров, регистрацию компании, финансовый менеджмент, управление человеческими ресурсами, управление финансами, управление командой, управление исследованиями и разработками продуктов, управление маркетингом и т. д. В ней также освещаются многочисленные риски, существующие в предпринимательском процессе, что позволяет предпринимателям получить более полное, систематическое и глубокое понимание того, как начать бизнес, и добиться успеха в открытии бизнеса как можно скорее.
«Пошаговое руководство по открытию компании, регистрации, финансированию и маркетингу» подходит для людей всех слоев общества, которые хотят реализовать свои личные идеалы посредством предпринимательства. Его также можно использовать в качестве справочника для соответствующих исследовательских и учебных учреждений.
Глава 1 Предпринимательство 5 Вопрос: не драться без подготовки
1.1 Какие материалы должны быть подготовлены путем создания компании / 002
1.1.1 Жесткие материалы, которые необходимо подготовить компании / 002
1.1.2 Правообраруемые материалы, необходимые компании для подготовки / 005
1.2 Сколько зарегистрированного капитала нужно для создания компании / 006
1.2.1 Меры предосторожности для зарегистрированного капитала / 007
1.2.2 Факторы, которые необходимо учитывать при заполнении в зарегистрированном капитале / 008
1.3 Как определить объем бизнеса / 010
1.3.1 Соответствующие требования закона моей страны по объему бизнеса / 010
1.3.2 Определите значение бизнеса компании / 011
1.3.3 Общие операционные проекты и лицензированные бизнес -проекты / 012
1.4 Как открыть потенциальные возможности для бизнеса / 013
1.4.1 Признайте характер бизнес -возможностей / 013
1.4.2 Как открыть для себя возможности бизнеса / 014
1.4.3 Уточните существование бизнес -возможностей / 016
1.5 Каковы текущая предпринимательская политика / 017
1.5.1 Политика предпринимательства, которые обычно применимы / 017
1.5.2 Преимущественная политика для студентов колледжа / 019
Глава 2 Партнерство Предпринимательство: 1+1> 2
2.1 Вы показываете качество подготовки Bi's Partner's BI / 024
2.1.1 Полная способность / 024
2.1.2 Имеют одинаковые значения/ 025
2.1.3 Сильная воля / 026
2.1.4 Mutual Trust / 026
2.2 Разумное распределение капитала является обязательным условием для успешного HE / 027
2.2.1. Распределите капитал в соответствии с тем, сколько вклада в капитал / 027
2.2.2. Распределите справедливость в соответствии с важности партнеров / 027
2.2.3 Строительство очевидных этапов архитектуры акционерного капитала / 028
2.2.4 Зарезервированный партнерский акционерный бассейн / 028
2.3 Три правила, чтобы обеспечить доброкачественную работу / 029
2.3.1 Закон 1: Правила славы / 029
2.3.2 Закон 2: Закон о лицо / 031
2.3.3 Закон 3: Закон о управлении / 032
2.4 Идеальный механизм выхода освободил заботы после удаления / 033
2.4.1 Выпуск Ограниченный акционер / 034
2.4.2 Механизм выкупа акций согласован / 034
2.4.3 Управление ожиданиями и консенсусом партнера / 036
2.4.4 Установите большое количество ликвидированных повреждений / 037
2.5 Вы должны знать партнерство партнерства для предпринимательства / 037
2.5.1 только для управления / 037
2.5.2 Обратите внимание на управление капиталом / 039
2.5.3 Управление отношениями партнеров / 040
ГЛАВА 3 Регистрация компании: 5 трюков учит вас ходить по процессу
3.1 Выберите тип компании / 044
3.1.1 Co., Ltd. / 044
3.1.2 Co., Ltd. / 046
3.1.3 Индивидуальные промышленные и коммерческие домохозяйства／048
3.2 Выберите хорошее название компании/050
3.2.1 Состав названия компании/050
3.2.2 Процедура регистрации названия компании/053
3.2.3 Стандарты измерения названий компаний/055
3.3 Оформление промышленной и коммерческой регистрации／056
3.3.1 Материалы, необходимые для промышленной и коммерческой регистрации/056
3.3.2 Этапы промышленной и коммерческой регистрации/057
3.4 Зарегистрировать торговую марку компании/060
3.4.1 Характеристика товарных знаков/060
3.4.2 Процесс регистрации товарного знака／062
3.4.3 На что следует обратить внимание при регистрации товарного знака/063
3.5 Выберите зарегистрированное агентство/064
3.5.1 Преимущества выбора зарегистрированного агентства/065
3.5.2 Как выбрать регистрационное агентство／066
Глава 4 Финансовое управление: хорошо заработать много денег
4.1 Создание бухгалтерских книг компании/070
4.1.1 Главная книга компании/070
4.1.2 Журнал компании/072
4.1.3 Подробные бухгалтерские книги компании/074
4.2 Понимание финансовой отчетности／075
4.2.1 Основная функция финансовой отчетности/075
4.2.2 Структура финансовой отчетности/076
4.3 Контроль эксплуатационных расходов/081
4.3.1 Принципы контроля затрат／081
4.3.2 Основные аспекты контроля эксплуатационных затрат/083
4.3.3 Как начинающие компании сокращают эксплуатационные расходы／085
4.4 Выдача счетов и квитанций/086
4.4.1 Выдача счета/087
4.4.2 Выдача квитанции/089
4.5 Быть квалифицированным налогоплательщиком/091
4.5.1 5 видов налогов, которые должен знать стартапер/091
4.5.2 Как начинающие компании могут разумно сэкономить на налогах/095
Глава 5 Человеческие ресурсы: найти подходящего человека важнее, чем делать что -то
5.1 Быстро нанимайте высококвалифицированных специалистов／098
5.1.1 Объединение с корпоративной культурой и уточнение собственного позиционирования/098
5.1.2 Выберите подходящие каналы набора／099
5.1.3 Уделить внимание подбору талантов на ключевые позиции／100
5.1.4 Включите подбор талантов в повседневное управление／101
5.2 Уделите внимание обучению и развитию талантов／102
5.2.1 Помогите сотрудникам сформулировать планы карьерного роста／102
5.2.2 Предоставлять сотрудникам возможности обучения и развивать“Сложный”Талант／103
5.2.3 Создать эшелон талантов и сформулировать механизм обучения/104
5.3 Используйте аттестацию для обеспечения достижения цели/106
5.3.1 Хорошо продуманная система управления производительностью／106
5.3.2 Освоить методы служебной аттестации/108
5.3.3 Ключевую роль играют собеседования по результатам работы／109
5.4 Используйте структуру заработной платы для разумного распределения льгот/111
5.4.1 Проведение оценки должностей/111
5.4.2 Исследование и анализ уровня заработной платы/114
5.4.3 Разработка структуры заработной платы/116
5.4.4 Система вознаграждения руководства／116
5.5 Правильно отнеситесь к увольнению сотрудника／ 117
5.5.1 Честно относиться к уволившимся сотрудникам/118
5.5.2 Признание трудовых достижений сотрудников／119
5.5.3 Разные реакции, обусловленные разными причинами ухода из компании/119
Глава 6 Финансирование: найдите его для компании“Источник живой воды”
6.1 Рационально выбирать каналы финансирования/124
6.1.1 Методы финансирования на ранней стадии предпринимательства/124
6.1.2 При выборе каналов финансирования необходим комплексный анализ/127
6.2 Используйте долевое финансирование с осторожностью／128
6.2.1 Каналы долевого финансирования／129
6.2.2 Преимущества акционерного финансирования／130
6.2.3 Риски акционерного финансирования／131
6.2.4 Методы долевого финансирования／133
6.3 Новые каналы финансирования в эпоху Интернета／135
6.3.1 Шушу/135
6.3.2 Специальные кредитные продукты Банка/137
6.4 Как стартапы находят инвестиции?“Ангел”／ 138
6.4.1 Поиск“Ангел”путь/138
6.4.2 Характеристики подходящих инвесторов-ангелов／139
6.4.3 Как сами предприниматели привлекают инвесторов-ангелов／140
6.5 Финансирование рискованно, и к нему важно быть готовым/141
6.5.1 Обеспечить осведомленность о рисках и создать механизм предотвращения рисков / 142
6.5.2 Анализ инвестиционной и финансовой среды и рациональное финансирование/143
6.5.3 Использовать диверсифицированные каналы финансирования для распределения рисков / 143
6.5.4 Разработать разумную структуру ответственности, чтобы избежать рисков возврата средств/144
Глава 7 Управление командой: Создайте краеугольный камень Чжуо
7.1 Больше не время сражаться в одиночку/148
7.1.1 Работа в команде позволяет решить сложные проблемы/148
7.1.2 Работа в команде может повысить общую эффективность работы／149
7.1.3 Сотрудничество в команде может помочь предприятию стать обучающейся организацией／150
7.2 Быть лидером предпринимательской команды/151
7.2.1 Совершенствуйтесь и продолжайте учиться／151
7.2.2 Часто общайтесь с сотрудниками／153
7.2.3 Овладение научными методами управления／154
7.3 Полностью использовать сильные стороны, избегать слабостей и находить подходящую позицию для каждого/155
7.3.1 Личные способности сотрудников соответствуют должностным требованиям/155
7.3.2 Позвольте сотрудникам выполнять работу, которая их интересует/156
7.3.3 Характер работы должен соответствовать личности работника/157
7.4 Управление собственностью для стимулирования неограниченного потенциала подчиненных/158
7.4.1 Выберите тип, соответствующий вашим потребностям／ 158
7.4.2 Следовать принципам управления правами/159
7.4.3 Осуществить приобретение прав в соответствии с процедурами／159
7.4.4 Освоить навыки управления правами / 160
7.4.5 Осуществлять надзор и управление после перехода прав/162
7.5 Управление стимулированием, не нужно бить кнутом / 163
7.5.1 Самый основной метод стимулирования: стимулирование заработной платой/163
7.5.2 Самый прямой путь мотивации: целевая мотивация / 164
7.5.3 Дополнительные стимулы: стимулы развития/165
7.5.4 На что следует обратить внимание при управлении стимулами／166
Глава 8 Продукт - король: нет хороших продуктов.
8.1 Три основные характеристики хорошей продукции/170
8.1.1 Жесткие потребности/170
8.1.2 Болевые точки／171
8.1.3 Высокая частота/172
8.2 Хорошая продукция должна иметь красивый внешний вид/173
8.2.1 Практичный дизайн – это красиво/173
8.2.2 Добавьте несколько интересных элементов, чтобы сделать внешний вид более привлекательным/ 174
8.2.3 Чем проще вещи, тем они прекраснее/176
8.3 В дизайне продукта основное внимание уделяется деталям／177
8.3.1 Улучшение удобства использования／178
8.3.2 Детали имеют решающее значение／178
8.3.3 Превышение ожиданий пользователя／179
8.4 Сосредоточьтесь на преимуществах продукта/180
8.4.1 Найдите преимущества, исходя из ваших собственных преимуществ/180
8.4.2 Используйте данные для иллюстрации преимуществ продажи/181
8.4.3 Количество торговых точек должно быть соответствующим. 182
Глава 9 Маркетинговая стратегия: могут ли маркетинговые таланты“Win -win”
9.1 Уточните расположение пин-карты / 184
9.1.1 Метод позиционирования председателя／184
9.1.2 Укрепление методов позиционирования／185
9.1.3 Метод сравнительного позиционирования/186
9.1.4 Метод нейтрального позиционирования／ 187
9.2 Хорошее соотношение цены и качества может хорошо продаваться / 189
9.2.1 Использовать эффект якоря, чтобы заставить потребителей формировать высокие ценовые ожидания/189
9.2.2 Разложение основных единиц продукции и цен/190
9.2.3 Дарите небольшие подарки, чтобы пользователи почувствовали себя“Зарабатывать”/ 191
9.3 Стратегия дифференциации помогает найти новые пути/192
9.3.1 Дифференциация продукта/192
9.3.2 Дифференциация услуг／193
9.3.3 Дифференциация пин-карт／195
9.4 Сарафанный маркетинг — самый традиционный и самый мощный метод маркетинга / 195
9.4.1 Только хорошая продукция может создать хорошую репутацию/196
9.4.2 Ценность лидеров мнений в сарафанном маркетинге / 197
9.4.3 Хорошую репутацию необходимо поддерживать регулярно / 198
9.5 Маркетинг историй: если ты делаешь это хорошо, ты должен также хорошо это рассказывать / 199
9.5.1 Тема рассказа должна быть полна положительной энергии / 200
9.5.2 Использование персонализированных символов для проецирования изображения на карточках с пин-кодом／201
9.5.3 Противоречия и конфликты делают истории более привлекательными / 202
9.6 Играйте с новым медиа-маркетингом／204
9.6.1 Четыре основных преимущества маркетинга новых медиа／204
9.6.2 Каналы продвижения маркетинга новых медиа／206
ГЛАВА 10 РИСК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ: Держитесь подальше от предпринимательских ловушек
10.1 Технические риски/210
10.1.1 Каковы аспекты технического риска/210
10.1.2 Причины технических рисков／212
10.1.3 Как избежать технических рисков／213
10.2 Рыночный риск/213
10.2.1 Проявления рыночного риска／213
10.2.2 Контрмеры по предотвращению рыночных рисков／214
10.3 Финансовый риск/216
10.3.1 Причины финансовых рисков／216
10.3.2 Как начинающие компании избегают финансовых рисков／218
10.4 Риски управления командой/220
10.4.1 Эффективность команды по управлению рисками/221
10.4.2 Как избежать рисков управления командой／221
10.5 Юридические риски/224
10.5.1 Юридические риски, с которыми могут столкнуться стартапы/224
10.5.2 Как начинающие компании избегают юридических рисков／227
012345678901234567890123456789