8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Ван Венпинг, лучшая практика управления знаменитой оценкой эффективности предприятия, Ли Ян работает для управления экономикой, вдохновляющая юридическая пресса Китая

Цена: 924руб.    (¥43.7)
Артикул: 576904272233

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:沈阳新华书店图书专营店
Адрес:Сычуань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥129827 168руб.
¥147.63 119руб.
¥187.63 964руб.
¥154.443 264руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Лучшие практики управления для оценки эффективности известных предприятий

делать  К:Сценарист: Ван Вэньпин, Ли Чжэ
Конечно  цена:59
вне Версия общество:Китайское юридическое издательство
Дата публикации:01 апреля 2018 г.
Страница  число:257
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787509392409
Оглавление
●Глава «Общая основа управления эффективностью: анализ эффективности с новой точки зрения»
1.1 Приоткрывая завесу управления эффективностью
1.2 Основные концепции управления эффективностью
1.3 Производительность и корпоративная стратегия
1.4 Основные элементы управления эффективностью
1.5 Выбор стратегии реализации производительности
Глава 2. Организация управления эффективностью – управленческое позиционирование различных ролей
2.1 Высшее руководство должно настаивать на создании хорошей культуры производительности.
2.2 Средний уровень соединяет предыдущий и нижний, чтобы обеспечить эффект реализации.
2.3 Отдел кадров координирует планирование и способствует реализации
Глава 3. Процесс внедрения управления производительностью. Внедрение эффективной производительности.
3.1 Основные ценности управления производительностью
3.2 Основной процесс управления производительностью
3.3 Процесс реализации служебной аттестации
3.4 Оптимизация процесса оценки эффективности
3.5 Гарантия системы навыков для внедрения управления производительностью
Глава 4. Выбор методов оценки эффективности – баланс интересов и искусства
4.1 Управление по целям
4.2 Сбалансированная система показателей
4.3 Метод ключевых показателей эффективности (KPI)
4.4 Метод обратной связи по оценке на 360 градусов
4.5 Метод проверки после мероприятия (проверка AAR)
4.6 Цели и ключевые результаты (OKR)
Глава 5: Иерархическое и классифицированное управление эффективностью – эффективно только в том случае, если оно целенаправленное
5.1 Разделение измерений оценки
5.2 Иерархическое управление оценкой
5.3 Типичная оценка позиции
Глава шестая: От целей к показателям оценки. Что подходит, то и лучше
6.1 Проблемы постановки целей
6.2 Установите общие цели предприятия
6.3 От направления к посадке
6.4 Распространенные заблуждения при постановке целей
Глава 7. Практика оценки эффективности команды. Одна победа, одна победа, одно поражение, одно поражение.
7.1 Тип команды
7.2 Постановка целей по эффективности команды
7.3 Режим командной оценки
7.4 Стратегия реализации командной оценки
Глава 8. Оценка руководителей компании. Пусть оценка будет двигателем
8.1 Кто входит в состав высшего руководства
8.2 Единые показатели оценки руководителей компаний
8.3 Проблемы адаптации, с которыми сталкиваются предприятия, и изменения в фокусе оценки руководителей
8.4 Рост партнерства и оценки руководителей
Глава 9. Обратная связь по производительности — улучшение производительности“Сердце”запускать
9.1 Обратная связь по производительности сталкивается с различными трудностями
9.2 Сделайте обратную связь по эффективности действительно ценной
9.3 Как эффективно использовать инструменты собеседований по эффективности
9.4 Быстро и эффективно обрабатывать жалобы на производительность
Глава 10. Результаты оценки эффективности. Искусство соответствующего вознаграждения и наказания
10.1 Оценка эффективности работы и управление заработной платой
10.2 Оценка эффективности и развитие обучения
10.3 Оценка эффективности и подбор персонала
10.4 Оценка эффективности и развитие талантов
10.5 Оценка эффективности и улучшение производительности
Глава 11. Навыки практической деятельности: секреты, которым не желает учить старый правозащитник
11.1 Разумность выбора цикла служебной аттестации
11.2 Принудительное распределение и выбывание последнего места
11.3 Как справиться со сбоями в работе
11.4 Как оценивать значения
Глава 12 Коучинг производительности – новейшие практики управления производительностью
12.1 Коучинг по требованию
12.2 Характер коучинга
12.3 Базовые навыки коучинга производительности
12.4 Практическая основа коучинга — РОСТ
12.5 Практическая основа коучинга – CDCA
Глава 13. Изменения и тенденции в управлении эффективностью
13.1 Изменения и последствия в новую эпоху
13.2 Будущее происходит сейчас
13.3 Переосмысление производительности
Глава 14. Практики эффективности известных компаний
14.1 Концепция производительности Alibaba
14.2 Концепция производительности Huawei
14.3 Перспектива производительности IBM
Пунктирное содержание

краткое введение

Управление эффективностью является основой корпоративного управления человеческими ресурсами, но это также сложная задача. Почти каждая компания осуществляет управление эффективностью, но лишь немногие могут по-настоящему хорошо справляться с управлением эффективностью и создавать управленческую ценность для компании.
«Надлежащая практика управления для оценки эффективности известных предприятий (новая модель оценки и применения стоимости)», написанная Ван Вэньпином и Ли Чжэ, представляет собой попытку прояснить многие недоразумения в отношении управления эффективностью, разъяснить читателям источник, глубоко объяснить все аспекты управления эффективностью и предоставить большое количество классических случаев, чтобы действительно улучшить теоретическое мышление и практические возможности читателей в области управления эффективностью.

об авторе

Сценарист: Ван Вэньпин, Ли Чжэ

Ван Вэньпин, магистр экономики, является старшим практическим экспертом по управлению персоналом, членом комитета по вознаграждениям Пекинской ассоциации человеческих ресурсов (HRA) и вице-президентом по кадрам известной интернет-компании.Он имеет богатый практический опыт в области стратегии человеческих ресурсов, группового управления и контроля человеческих ресурсов, слияний и поглощений и интеграции, производительности и вознаграждения.За время своей карьеры он пережил быстрое развитие и листинг нескольких известных компаний. Он имеет богатый опыт и практику решения проблем управления персоналом, с которыми сталкиваются предприятия на разных стадиях развития, и способов их решения. Он стремится повысить организационную эффективность на основе понимания людей и постоянно использует инновационные методы для достижения организационных целей и повышения влияния человеческих ресурсов.
Ли Чжэ, бакалавр экономики, является старшим членом Пекинской ассоциации человеческих ресурсов иностранных предприятий. Он занимается консалтингом и управлением человеческими ресурсами с 2002 года. Он работал старшим консультантом и руководителем заработной платы в крупных предприятиях с иностранным финансированием, консалтинговых компаниях с иностранным финансированием и ведущих крупных интернет-компаниях...