Официальное подлинное структурированное и инновационное дизайнерское мышление создать ценность дизайна дизайна стратегии дизайна мышления использование процесса управление моделями дизайн книги Цели Общие затраты на ошибку
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Оглавление
Глава 1 из почему .................................................. .................................. ................ ...........
введение................................................. .................................
Что такое дизайнерское мышление ... ................................ 3
История развития: как выходит дизайнерское мышление ............................. ....... 6
Принятие дизайнерского мышления в рамках корпоративной культуры: как мы можем успешно применить дизайнерское мышление на предприятии ................................ .................................................. ....................
Что может принести дизайн мышления ... ........... 15
Режим решения вопроса: как вступить в силу в дизайнерском мышлении ... 17
Задача в процессе дизайнерского мышления ................................................................................................................................................................................... ............. .................. двадцать один
Объем дизайнерского мышления ... ............................ 28
Четыре успешных элемента инноваций ... .............. 32
Режим работы: этап в процессе дизайнерского мышления ..................................
Глава 2 Использование дизайнерского мышления——
введение................................................. .......................... 41
Перед началом: 12 правил дизайнерского мышления ................................... ... 42
Четыре этапа в дизайнерском мышлении ... ................... 46
Список покупки/чека ... ................ 83
Все этапы на практике ........................................................................................................................................................... ........... 85
Глава 3 Использование дизайнерского мышления .......................................... ..... ................... 88
введение................................................. .................................................. ...................................... 89
Дизайтное мышление помогает вам отправиться на путь успеха ... ............. 91
У каждого творчество ... .............................. 94
Правильная команда ................................. .............. .................................................. ............................ 101
Ценность и образ мышления——
Групповой интеллект .................................................... .
Найдите правильную информацию ................................. ............. ............. 130
Выразите свои мысли ................................... ............ .................................................. .......... 143
Создайте подходящую среду ... ...................... 150
Правила дизайнерского мышления ... ........................ 154
Глава 4, принимая дизайнерское мышление как способ мышления ... .... 157
введение................................................. .................................. 158
Исследуйте свои собственные мысли ... ................................ 159
Позвольте себе быть заслуживающим доверия ... .......................... 163
Визуальное общение информации ................................................. ................ .................... 173
Сотрудничество эмпатии ............................................................................................................................................................................... .. .................................................... .................................................. ....
Расскажите лучшую историю в прототипе ... ...................... 184
Глава 5 Дизайнерское мышление в процессе ... .............. 203
введение................................................. .................................... 204
Определение управления процессами .................................................. .......... ...................... 206
Проблемы и проблемы в традиционном управлении процессами ... ... 208
Модель процесса в дизайнерском мышлении ... ............ 218
Люди в проекте и процессе: перепроверьте проблемы на предприятии ................ 225
Дизайнерское мышление в управлении процессами: цели, прохождение, общие ошибки, затраты .... 228
Глава 6 Использование дизайнерского мышления на предприятии ... ......... 237
Инновации и культура связаны с ... ...................... 238
Пять мифов об инновациях ... ..................... 240
“4&Времена;” .............. ................... 242
 Точнее, дизайнерское мышление - это особая стратегия для решения проблем, которая будет способствовать развитию предприятий.В то же время, это способ мышления, рассматривая проблему с разных точек зрения, чтобы удовлетворить реальные потребности людей.Дизайн -мышление - это процесс сосредоточения внимания на проблемах и решениях одновременно.В процессе многоэтажных мыслителей дизайна могут применять обычные решения для других областей.Они определяют потребности или проблемы наблюдения, анализируют их и постепенно приближаются к своим конечным целям.В современном сложном мире дизайнерское мышление очень практично.Некоторые проблемы, которые, по -видимому, не могут преодолеть, такие как изменение климата и бедность, и разработка новых продуктов, все это нуждается в этом методе: используйте инновационное мышление, чтобы обратить внимание на интересы и потребности клиентов, такие компании имеют конкурентные преимущества.
 Она стремится помочь предприятиям в разработке предприятий, чтобы помочь компаниям использовать свой собственный потенциал, тем самым достигнув ценности инноваций и создавая устойчивое развитие.Она помогла бесчисленным предприятиям, размещенным на средне, успешно выполнять различные проекты в процессе реформ, что значительно повысило конкурентоспособность предприятия.Его клиенты включают IBM (International Business Machinery Company), немецкая GFK Group (одна из пяти крупных компаний в мире мировых рыночных исследований), Global Blue, бывшая Global Ground Group) и Германия Арвато.
Ян Сяайи, степень магистра в области иностранного языка и литературы в Университете Верцбурга, Германия, в настоящее время преподается в Пекинской школе печати.Основной перевод: «От творческого до предпринимательства», опубликованный в ноябре 2017 года в области электронных промышленности.Яо Суян Академия китайской академии наук (читать).Генеральный менеджер Школы структурного мышления, президент Пекинского мышления по управлению консалтингом, Ltd.Как один из основных членов группы экспертов колледжа, сосредоточился на исследовании теории структурного мышления, издательстве книг и участии в строительстве системы продуктов, строительстве онлайн -колледжа, разработке курсов об авторском праве и т. Д.У него глубокое теоретическое накопление и практический опыт в области структурного мышления.Для Sinopec, China Mobile, Huawei, Faw -Volkswagen, Lenovo, New Oriental, Sinopharm, Air China, Country Garden Real Estate, China Life, Tsinghua University и других предприятиях, колледжах и университетах, они предоставляют услуги по обучению, связанные с структурным мышлением.Доктор философии в химии в Эмори Университет Эйксина.Старший преподаватель Школы структурного мышления, рассматривая главного лектора по инновациям через структуру, основатель и генеральный директор инновационного племени Силиконовой долины.“&Rdquo;, один из поставщиков курсов по дизайну образования, инновационных предложений, инновационных предложений“Spin a Wheel”“college readiness”.Он предоставляет инновационные услуги обучения и консалтинга для Baidu, Ping AN, Китайского университета по науке и технологиям, новым восточным инновациям, Новым Восточным, Шангде Институт, FESCO, Blue Elephant Camp, Future Peking University School, североамериканским альянсом предпринимателей и Сан -Хосе. Университет
Департамент развития продукта, другие сотрудники предприятия