Рен Чженгфей Внутренняя речь 2: Huawei стал мировым способом возглавить команду Рен Чжэнфэй Рен Чжэнфей Рен Чжэнфей Рен Чжэнгфей Философия управления Huawei Книга управления Huawei метод работы Huawei Enterprise Book Gonuine
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
| Заголовок: | Внутренняя речь Рена Чжэнгфей 2 становится ведущей командой в мире | ||
| Автор: | Qu Zhi, Shen Nan | формат: | 16 |
| Изначальная цена: | 36,80 Юань | Количество страниц: | 295 |
| ISBN: | 9787518310906 | Издание: | 1 |
| Издательство: | Пресса нефтяной промышленности | Опубликованная дата | 2016-06-01 |
Живо - жесткая правда для компании
Вклад 1 -го может выжить
Все выгодно
выгода“ умеренный китайский” hua: зарабатывать деньги часто, зарабатывать на маленькие деньги
Говорить больше&Ldquo; народные преимущества”
Вторая лекция продолжает бороться: мудрый и смелый, как волк, спокойный, как черепаха
Создать свободную среду борьбы
Обучить группу увлеченных, настойчивости и единства&Ldquo; волк”
Усердие, борьба с большим количеством еды
Обратите внимание на идеологическую тяжелую работу
Шэн - бокал празднования, и поражение отчаянно спасено
Лекция 3 Движение инноваций: избавиться от постепенного прогресса
Антиорадиозм: продвижение в постоянном улучшении
Долгосрочная устойчивость“ вставьте цветы на корову навозка”
Неудача в области толерантности и неопределенности
Самостоятельная лекция 4: Святые, которые вылезли из грязной ямы
Продолжайте самостоятельно, продолжайте двигаться вперед
Мышление каждый день провалился, и это закрывало глаза на успех
Открытое поглощение, компромиссное сосуществование, оценка золы
К“ подметающий старый монах” li xiaowen учиться
Забегая личный цвет предпринимателей
Вторая серия не меняется
Лекция 5 изменение“”, вместо“ отталкивать”
“ две группы” реформа: модификаторы идут на компромисс с исполнителями
Следить за прошлым, от“ практичный” лечение“ приложение”
Продвигать инициативу, дать знания&Ldquo; оценка”
Нет управления жизнью, из“ неизбежное королевство” лечение&Ldquo; Королевство Свободы”
Лекция 6 Анти -коррупция: никогда не позволяйте крепости ломаться изнутри
изменять&Ldquo; штурмовая анти -коррупция&rdquo“ рутинная анти -коррупция”
Следуйте за дырой с институциональной точки зрения“ анти -коррозия”
Предотвращает средний и высокий уровень&Ldquo; метод коррупции”
Неадекватный надзор“ совместный”
Лекция 7 консервативна?Горение мнения: сосредоточьтесь на основном бизнесе, а не на температуре для Интернета
Интернет -эра≠ интернет -эра
поймать“ suis” формула&Ldquo; Панама” -стиль
Консолидировать основную платформу и не спекулировать в Интернете
Оставьте честный“ дурак”
Не будь импульсивным благодаря успеху Интернета
Лекция 8 движется к миру в постоянном открытии
сохраняются в&Ldquo; интегрирован&Rdquo; открытое сотрудничество
Затраты на внутренний контроль, союзники и друзья иностранной помощи
Небольшие проекты, которые внесли свой вклад
Юнгхуи тонко за рубежом
Третья серия основана на борьбе: пусть Лей Фенг сначала разбогател
Лекция 9 взвешивается на каждый пост
Вместе с уровнем, фиксированной зарплатой и сопоставлением персонала
Легкая в зарплате, корректировка заработной платы должна быть в состоянии подняться и вниз
Создать“ рабочие места”: гарантия равная оплата за разные системы
Чтобы внести свой вклад в лечение, противостоять простому наклону лечения
Лекция 10 орудий“ способность” система заработной платы
изменять&Ldquo; система награждения&rdquo“ получить систему совместного использования”
Покачив выдающимся сотрудникам и наполните воду на передней части поезда
для&Ldquo; низкое образование&rdquo&Ldquo; Герои” просто имя
Помогите пожилым сотрудникам улучшить, вы не должны забывать героев
Лекция 11 Доход сотрудников связан с пособиями на компании
Управляемый сотрудник&Ldquo; ожидания зарплаты”
Система заработной платы не может направить систему социального обеспечения
Предотвратить угрозу высокой заработной платы и высокого благосостояния предприятиям
Четвертая серия реализует результаты -Оценка производительности
Лекция 12, чтобы добавить эластичность в бонусный пакет
Уменьшить долгосрочную прибыль и увеличить краткосрочную прибыль
Бонусная реформа: охватить разрыв, нарисуйте уровень
Текущий вклад должен быть введен в приз немедленно
Лекция 13: Отказ от утомительных оценок
Оценка цели, наклона к цели
Трипстариовый тест: избегайте“ форма влево и вправо” неотразимая оценка
Не могу установить индикатор KPI в изоляции всех отделов
Лекция 14 руководствуется результатами ответственности
осуществлять“ хорошая производительность хороша в наградах” ориентация на результат
“ позитивная производительность”С“ обратный тест” комбинированный
Если вы бежите на передний план, вам понравится“ две или два табачных почве”
Признайте труд и не признайте тяжелую работу
Прояснить борьбу подделки
Пятая серия организует организацию и строительство потребностей клиентов
Лекция 15 сосредоточена на клиентах для обучения инженерных торговцев
Включить клиентов в сообщество интересов
Выращивание может сделать клиентов и технологии&Ldquo; Twisted Twist” инженерный торговец
Прямо и глубоко обрезать болевые точки клиента
Удовлетворить реальные потребности клиентов
Помимо прогресса клиента и предоставляют лучшие услуги
Лекция 16 Университет Хуауэя: Узнайте реальный случай для использования
Все знания требуются&Ldquo; промывание крови”
Учение в стиле дела“ кровь и плоть”
Научитесь использовать вживую, срочно используйте его, чтобы научиться сначала
поощрять“ читая тысячи раз” self -study
Не носите маленькие туфли для тех, кто не вызывает инициативу
Лекция 17 Пусть люди, которые слышат звук артиллерии, решают
проходить&Ldquo; лидерская война отряда” реализация&Ldquo; упрощенная военная администрация”
Персонализация передней части, стандартизация задней стороны
использовать“&Rdquo; люди активации людей
Стандартная работа&Ldquo; шаблон”
Административное и управление бизнес -процессами соответствующим образом разделено
Лекция 18“ постоянно нарушающий баланс&Rdquo; mid -in -law сохраняет стабильный
избегать“ сильные ветви”, хочу“ полное цветение”
существовать“ конденсация”С“ рассеян&Rdquo; между реализацией
Строить“ бетон” организация
Выращивание и выбор кадров на практике
Лекция 19 Премьер -министр был взят в Государственный департамент, и мощь будет отправлена солдатам
Избранные кадры из успешной команды
Мотивированные бизнес -солдаты могут быть кадром
Практикуйте основу на линии фронта, чтобы ускорить выбор новых кадров
При тех же условиях предпочитают продвигать женские кадры
Не будьте вынуждены предотвратить один -один“”
Лекция 20&LDQUO” путь формирования
Содействовать выпускному, разрешено повысить повышение
Понять основные противоречия и выращивать кадры“ чувство направления”
Цикл кадров: пусть гималайский обмен водой в реку Амазон
Открытое зрение: используйте чашку кофе, чтобы поглотить космическую энергию
Пусть люди с главной общей способностью быть командиром компании
Лекция 21 Глубокий пляж Тао, низкополосная водослива
питается“ деликатный&Rdquo; хорошие кадры
Защищать эффект лотоса, чтобы кадры, которые делают потенциал
Сосредоточьтесь на работе: сначала научитесь делать что -то, затем научитесь быть человеком
Может понять серого, быть обиженным и сопротивляться одиночеству
Ленивый человек, отношения с общественностью и связью с общественностью в команде Cadre&Ldquo; чайные пельмени”
Седьмая серия разрешает циклы метаболизма талантов
Лекция 22 Образование в убеждениях: любовь работаю и делайте хорошую работу
Расскажите новым сотрудникам“ горечь”
Тренировка от повседневных мелочей&Ldquo; забота”
Кумулятивная честь, пусть сотрудники навсегда“ поддельный положительный”
Солдаты, которые не хотят быть генералом, могут быть хорошим солдатом
Лекция 23 Птицы, которые не мертвы
осуществлять“ четыре предела слона&Rdquo;
Санзари разделены, децентрализованные права на права
Лучше иметь дефектных солдат, не будьте идеальными мухами
Лекция 24 Сделайте лестницу для борцов и помогает подчиненным вырасти
Гуань Ай“”
Пусть подчиненные станут героями и сделают себя лидером
Никогда не позволяйте семье вступить во владение
Приложение
Huawei Company Basic Law (версия)
Huawei Company Company System (версия)
Система управления посещаемостью Huawei (пересмотренная версия)
Система управления обучением сотрудников Huawei (пересмотренная версия)
Система управления квалификацией компании Huawei (пересмотренное издание)
Система управления заработной платой Huawei (версия Essence)
Система управления эффективностью и оценки эффективности Huawei (версия Essence)
Система управления благосостоянием сотрудников Huawei (Год издания)
Huawei Hot Selection Список вершины вершины
Долгосрочное размышление в Huawei: Мы все еще принимаем клиентов в центре?
Как Huawei повторяется сверху вниз?Думать о мире&Ldquo; консервативное&Как Рен Чжэнфей может говорить о rdquo;“ интернет -мышление&rdquoКакая система производительности заработной платы гарантирована Huawei“&rdquoПериферийное&Ldquo; волк”Как Рен Чжэнфей думал о преемнике?…&За 28 лет эта книга выбрала классическую речь Рен Чжэнфей в Хуавей, интегрирует практическое мышление Huawei*, способ выживания Huawei Enterprises, распределение идей, основанных на борцах, динамическое баланс, управление организацией, кадровую обучение и т. Д. Четыре категории из более чем 20 видов горячих вопросов были систематически проанализированы и разбиты.
Цель автора состоит в том, чтобы создать практическое и обоснованное корпоративное управление подлинными писаниями для читателей.
 |
