Huawei не имеет секрета, как Huawei в восторге и придерживается версии коллекции здравого смысла Wu Chunbo интерпретирует подлинную книгу «Философия бизнеса и логики роста».
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
VII VII, свидетель, который следует за приказом
Первая часть роста и инноваций
У Huawei нет секрета, у Рен Чжэнфей нет пароля 003
Huawei: успех модели сбалансированной разработки 012
Кто может скопировать Huawei 020
Философия управления Рен Чжэнгфей и логика роста Huawei 023
Huawei People, Law, Car, Road 030
Huawei“ дизайн верхнего уровня&rdquo“ пересечь реку с камнями” 035
Здание Huawei Dujiangyan 045
Huawei - это Tsomi Gusty 048
Huawei's Mode 052
Мощность системы 055
Следующий не упадет, Huawei 059
Huawei достиг лучших 5 лет 065
Huawei“ разница в ножницах&Rdquo;
Учитесь у Huawei, что вы узнаете, почему вы не можете учиться?077
Часть 2 Управление и механизм
Логика инноваций в управлении Huawei 085
Управление является истинной основной конкурентоспособностью предприятия 093
Ключ - внутренний механизм, полный жизненной силы 097
Инновация предприятия: не только концепция 102
Подводная лодка Цингсуи и Хавей Интернационализация 109
Как управлять сотрудниками знания 116
Равное: основные предложения управления бизнесом 122
Жизнь - это трудный способ предприятия 128
Джунгли и ферма: железо рыночной экономики 131
Новая экономика не изменила старые правила 134
Простое предприятие 138
Копировать для внешней неопределенности 145 с определением внутренних правил
Значение Huawei 147
Третья часть волчьей и жизненной силы
Талант и материал 153
Управление цепочкой создания кадров в человеческих ресурсах 158
Полностью создать ценность, научно оценить ценность и разумно распределить значение 162
Просмотр глобальной конкурентоспособности китайских компаний из практики управления Huawei 194
Почему производительность разрушает Sony 204
Управление эффективностью: продвигать спортивные спорты 207 207
Как сформулировать ключевую систему индикатора оценки эффективности 211
Также существует важнее, чем выбор и удержание 217
Milestone of Cadre Management 220
Как победить“” 225
Качественная модель Huawei Model Model 240
Система управления квалификацией Huawei и практика 246
Создайте динамическую систему заработной платы 255 поощрительных перерывов, думайте 261
Huawei Amployee Plan: полная нефть 264 до локомотива
Концепция управления и практика Плана акционеров работников Huawei 269
Концепция и внедрение плана по долю дотировки работников Huawei 277
Часть 4 культура и мечта
Основные значения Huawei: сублимируются в изменении и то же самое, 283
Построить культуру высокой производительности компании Huawei 290
Взаимное обязательство, общий контракт 295
308 Мысль о "Конституции Анганг"
Корпоративная культура: как превратить идеи в практику 312
Как посадить миссию 316
двигаться“ тысяча рук гуньян” 319
Благородный дух Хуавей 323
Сосредоточьтесь на работе 332
Начните осознание, отвергайте онемение 336
Причина изменения основного закона и вызова 339
Удивительно для двух проблем корпоративной культуры 343
От Рен Чжэнфей“&Rdquo;, см. Корпоративная культура Huawei 347
Рен Чжэнфей: Живи Хуавей 20 -летний подарка для взрослых 350 в мышлении в мышлении
Диалог на основные значения Huawei 359
Пятая часть близка и вдумчива
Рен Чжэнфей: Лидер Железной Армии любил солдат с древних времен
4.28 Электронная почта: я на сцене 371
Смирение и доминирование Рена Чжэнфей 375
Стоя у двери Foxconn 377
Несменной Рен Чжэнфей 381
Изменения предпринимателей и неизменные 383 Смеют не писать книги 385
Внутренний Huawei более открыт 387
Землетрясение в Huawei: Призрачная Тагога 389
Награда Рен Чжэнфей «Шарм 391».
Траур мисс Ли Нин 395
В 2009 году популярные слова 397 Huawei Top Duement Management 397
Поддерживать настороженность от чрезмерных инноваций 399
Видя, что он поднял высокое здание, и оно увидела, что его здание рухнуло 400
Люди путешествуют 401
О надписи "У Huawei нет секрета, Рен Чжэнфей не имеет пароля" 405
Почувствуйте корпоративную культуру на самолете 408
Рен Чжэнфей Менеджмент знаменитые цитаты 410
Huawei 412 за Huawei Cisco
Что сказал Рен Чжэнфей в 2014 году?
Рен Чжэнфей и «Книга сотрудников Zhixin» 429
Приложение Huawei Event 433
Статья Рен Чжэнфей, Год разговорного года, Таблица 455
Пересмотренное издание PostScript 473
Часть первая
Рост и инновации
Есть две первоначальные логики и конечные цели предприятия: одна должна выжить, а другая растет.Нелегко выжить, и его нелегко вырасту.Что компания выживает и вырастет?Не полагаясь на политику, не полагаясь на окружающую среду, ни удачу, ни в этом желании.—Универсальная логика рыночной экономики всегда является выживанием наиболее подходящей.В джунглях предприятия, в определенное время и пространство количество предприятий, которые могут разместить, ограничено.Когда компания выживает, она будет угрожать выживанию других компаний;Предприятия похожи на семя в лесу. , чтобы это могло быть в пути в джунглях и вырасти.
Два года назад Huawei был похож на небольшое семя, укоренившееся в бесплодной почве.Оглядываясь назад на прошлое, Huawei жил не шикарно, но в конце концов, он не умер; Внимание или хвалить так называемого так обрезанного, так называемого, так называемого так, так называемое так, так называемое так, так называемое так, так называемое так, так называемое так, так называемое так“&Rdquo;Однако для практики управления и управления более важно изучить ген роста, лежащий в основе постоянного роста Huawei, изучить неотъемлемая логика процесса непрерывного роста Huawei и проанализировать философию управления процессом непрерывного роста Huawei.Потому что это не только полезно для будущего роста китайских компаний, но и более ценным для будущего роста Huawei.
У Huawei нет секрета, у Рен Чжэнфей нет пароля
один
В 1988 году Рен Чжэнфей, который был коллективным передачей инфраструктуры, снял свою военную форму. ., Ltd.В то время их ресурсы тоже были&LDQUO&rdquo—Из -за невежества они выбрали жесткую конкуренцию в области общения; Поскольку не было зависимых ресурсов, они решили начать свой собственный бизнес.Huawei на предпринимательской стадии очень слаб.Во время предпринимательской стадии Рен Чжэнфей должен быть запутан.Где будущее Хуавей?Можно ли реализовать мечту Хуауэя?Они“&Rdquo;
Через более 20 лет, с отличным временем реформы Китая и открытия, Хуавей, лидер Рена Чжэнфей, усердно работал и сражался в повторных поражениях и повторных поражениях.В соревнованиях по жесткой рынке Huawei выделялся и стал известным производителем домашних телекоммуникаций, присоединившимся&Ldquo; огромный Китай&Ряд RDQUO;
Сегодня у Huawei уже есть почти 90 000 сотрудников, а в 2007 году продажи достигли 12,57 млрд. Долл. США, превосходя PEICE Power, вступив в пятерку лучших в отрасли производства глобального коммуникационного оборудования.В 2008 году продажи Huawei достигли 23,3 миллиарда долларов.
Для Huawei и Ren Zhengfei, внутренние академические и деловые круги уделяли много внимания.“&Rdquo;У Huawei нет секрета, у Рен Чжэнфей нет пароля.Есть несколько групп числа, достойных китайских компаний и предпринимателей:
По крайней мере 10 лет назад Рен Чжэнфей будет“&Rdquo;В 2007 году Huawei прыгнул на четвертое место в мире с 1365 патентными заявками, за которыми последовали Panasonic, Philips и Siemens, и стал самым патентным китайским предприятием; В 2008 году эта доля продолжала расширяться.
Сегодня Huawei, возглавляемый Рен Чжэнфей, стал явлением, и даже конкурентов Huawei (Huawei называют“&Rdquo;) ни один из фактов нельзя отрицать: влияние Хуавей больше нельзя игнорировать, и это стало важной силой для изменения конкурентной схемы мировой коммуникационной области.
Рост Huawei является катастрофой иностранных многонациональных компаний.
—
Длительное влияние Huawei на онлайн -рынок подобно влиянию Toyota и Honda на автомобильную промышленность.
— "Коммерческий еженедельный"
Huawei в Китае переписывает правила выживания глобальной телекоммуникационной индустрии.
&- «Файнэншл Таймс»
Эта компания неоднократно повторяла путешествие Cisco и выдающихся глобальных компаний Ericsson.“ самый опасный&Rdquo;
&Mdash; "Times Weekly"
В ближайшие несколько лет у Cisco будет только один конкурент, то есть Huawei.
—
Если история Рен Чжэнфей находится в Соединенных Штатах, это также история удивительного успешного человека.
—&бык;
Домашние ученые и предприниматели дали Рен Чжэнфей и Хуауэю под его руководством с высокой степенью оценки, включая много прекрасных слов.Но мы уделяем больше внимания оценке иностранных СМИ и предпринимателей, потому что, если компания и предприниматель могут получить похвалу со стороны иностранных коллег, достаточно, чтобы показать, что он действительно завоевал уважение.В Китае не так много компаний и предпринимателей, которые позволяют иностранным коллегам и противникам.
Будущее Рена Чжэнфей и Хуауэя все еще будет полон трудностей и ударов, как раньше.“”&Ldquo;&Для предпринимателей, которые придерживались Священных Писаний в Японии, Рен Чжэнфей, безусловно, будет спокойно;&Ldquo;&Для предприятий в RDQUO;
Что касается того, обращают ли многие люди внимания на то, будет ли Хуауэй в списке, Рен Чжэнфей никогда не выражал свое отношение, потому что он глубоко понимает рынок капитала и сохраняет высокую степень осторожности и благоговения.Когда мы увидели компанию в операции «Гаоян», и, наконец, компания, которая была найдена полна зубов, мы могли понять хорошие намерения Рена Чжэнфэя.Я не хочу, чтобы Huawei был указан в краткосрочной перспективе.“ группа&Rdquo;), если оно может стать мировым классом предприятия как можно скорее, это может быть более нетипичным.Что касается преемника Хуауэя, Рен Чжэнфей не избежал этого.Автор считает, что не важно выбирать преемника, и важна для создания механизма создания выдающегося преемника.Проблема Huawei не слишком мало кандидатов, но слишком много людей могут выбрать.
два
Изучая успех Huawei, мы не должны обращать внимание на его лидеров.Позади или фронт успешных компаний должны иметь успешный предприниматель, а Huawei не является исключением.
Можно сказать, что Рен Чжэнфей обладает талантом, качеством и способностями, которые делятся корпоративными лидерами.
На протяжении более десяти лет военной карьеры он давал ему настойчивость, мужество, упорство, смирение, ответственность, казнь, прагматизм, миссия, преданность делу, веру, самодисциплина, благоговение, открытость и сотрудничество.
На протяжении более 20 лет практика управления Huawei дала ему понимание бизнес -законов и бизнес -моделей, глубокое мышление об эксплуатации и росте предприятий, ощутимое восприятие изменений во внутренней и внешней среде компании и правильное суждение развития внутренних и иностранных рынков и отраслей.
20 多 管理 华 为 的 实践 ， 使任 正 非 通过 系统 思考 和 梳理 ， 不断 地 提出 自己 的 假设 ， 地 验证 这些 ， 并 了 了 自己 的 哲学 和 管理 ： ： 灰色 妥协 ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， Направление и ритм, сохраняются в постоянно самокритике, сохраняются в бизнесе и бизнесе, ищут истину от фактов, преследуют управление бездействием, защищают небесные награды и тяжелую работу, твердо верят в“ человек, который встал из грязной ямы, мудрец”“”&Ldquo;”.
В течение десятилетий взлетов и падений жизни, страдающих от жизни, то, что он дал ему, было прозрением жизни, глубоким пониманием человеческой природы, энтузиазмом жизни и жизни, настойчивостью и паранойей для карьеры, целостности к заинтересованным сторонам, семье и сотрудникам семьи и Сотрудники.
В течение десятилетий неутомимое исследование и понимание давали ему постоянный прогресс, рост и улучшение.Я написал в короткой статье: он“” путь успеха“”.Наблюдая за «Московской защитой», он понял, что средний уровень не решает; Личное облегчение и позор;“ , маленький дом, деревянный мост и однажды любить девушку, которая была отделена……”
Как корпоративный лидер, приведенные выше характеристики Рен Чжэнфей поступают от компаний и карьеры его лидерства и управления;Если руководство является кратким изложением успешной практики людей, то корпоративные лидеры создадут успешную практику предприятий с их огромным влиянием.
Под руководством Рен Чжэнфей Хуавей стал лидером китайских энтузических предприятий.Его сравнительное значение состоит в том, чтобы исследовать путь развития и управления высокими предприятиями в Китае.
Под руководством Рен Чжэнфей Хуавей успешно изучил крупную компанию, которая управляет и управляет интернационализацией в Китае, и исследует бизнес -модели, бизнес -модели, эксплуатационные процессы, неотъемлемые механизмы и системы управления, которые являются существующими китайскими характеристиками и международными стандартами. Международная модель управления передовым предприятием была успешно приземлена в Китае, а китайская система управления передовым управлением была китайской.
Под руководством Рен Чжэнфей Хуавей успешно изучил структуру управления, корпоративные ценности, систему стратегического управления, систему управления НИОКР, система маркетинга, система управления кадром, система управления персоналом, система управления финансовым управлением и управления и системы цепочки поставок.
Под руководством Рен Чжэнфей Хуауэй успешно завершил причину&Ldquo; Live&rdquo“ выйти” снова“&Rdquo;Он опирается на уникальную стратегию интернационализации, чтобы изменить модель конкурса отрасли и позволить конкурентам.“ игнорировать”&Ldquo;”“ обращать внимание на”
Под руководством Рена Чжэнфей Хуауэй успешно исследовал платформу управления с отличительным управлением сотрудников, основанными на знаниях, стимулов и ограничений, поощрения сотрудников знаний и обмена знаниями. эффективность работников знаний.
Под руководством Рен Чжэнфей основной закон стал первой хартией предприятия с момента реформы и открытия, что не только возглавляет практику китайских предприятий для строительства корпоративной культуры, но также также последовала практика строительства корпоративной культуры китайскими предприятиями.
три
Перед внешним миром Рен Чжэнфей казался очень загадочным: он не принимал интервью с журналистами, не появлялся на телеканале и не посещал различные вершины.Лю Донхуа, президент журнала «Китайский предприниматель», считает:&Ldquo;”
На самом деле, Рен Чжэнфей не таинственный.&Ldquo;Что вы видите в СМИ?Ну, я боюсь, что это слишком много;Я должен был увидеть это, чтобы я мог нести одиночество и сгладить.Я знаю, что мои недостатки не являются меньшими преимуществами.Это не такой обдуманный низкий уровень.”
&Ldquo;В последние годы Huawei достиг небольшого достижения, что является единственным усилиями всех сотрудников и под коллективным руководством основной команды управления.Просто вся команда управления также была очень скромной, поэтому было трудно добавить какую -то тщеславие и виртуальную в мою голову.”
В Huawei Рен Чжэнфей также очень низкий, но он не таинственный.Он личный человек, имеет личность, радость и печаль, и имеет большую привязанность; 40 минут во время вождения; карманы;“001&Rdquo;&Ldquo;&Rdquo;Это настоящий предприниматель.
Как говорится: слова - это голос, слышать его слова, зная об этом.Может быть, мы сможем взглянуть на него из речи Рена Чжэнфей.
При намеренно или непреднамеренно поддержав низкого уровня, Рен Чжэнфей продолжал делиться своими мыслями своим собственным мышлением, рациональностью, мудростью и усердием, «как долго можно сыграть красные флаги Хуауэя», «Зима Хуавей», «Северное состояние Северное государство «Весна», «Основные ценности Huawei», «Развитие в Rownate и Ping» стало руководством, чтение многих китайских компаний, и многие из них были оценены.
“Вдохновляющее предпринимательство сложно, трудно поддерживать бизнес, это не сложно узнать.Предыдущий успех с высоким уровнем предприятий часто является матерью неудачи.”
“Как и японские компании, он все еще может жить хорошо после девяти смерти, что является реальным успехом.Huawei не преуспел, просто взрослый.”
“”
“”
“”
В 2008 году Рен Чжэнфей был выигран“&Rdquo;Хотя эта честь появилась немного поздно, это был дом.Ядро корпоративного лидера - влияние.У нас есть основания уважать и подарить ему, и он также имеет право наслаждаться этой наградой.
Однако с пониманием его автора Рен Чжэнфей, как всегда, должен сделать организатор смущенным—
Но одна вещь - да, Рен Чжэнфей расскажет своим сотрудникам:&Ldquo; Разработка предприятий.Я очень обычный человек, даже если у меня есть небольшое влияние, я только в Huawei.”“Я делаю то же самое, и я не несу бремя, и оно будет таким же живым, расслабленным и плохим, как и вы.Я буду продолжать усердно работать в будущем компании.”
Автор считает, что эти слова можно использовать в качестве речи Рен Чжэнфей.
У Huawei нет секрета: это компания, которая выросла из -за тяжелой работы;
(Эта статья первоначально содержалась в журнале «Китайские предприниматели», № 23, 2008, и было приглашено стать Рен Чжэнфей“”
Ву Чунбо, уроженец Лайчшоу, Шандун, профессор и докторант Института государственного управления Китайского университета Ренмина, с 1995 года является высшим консультантом по государственному государственному государственному государственному управлению Huawei Public Public Public Public Public Dements.
Старший консультант Huawei в течение почти 20 лет испытал рост Huawei.
Рост предприятий не требует секретов, что требуется для изучения, благоговения, подчинения и придерживаться здравого смысла
В 1987 году Huawei был официально зарегистрирован в Шэньчжэне, Китай.
В 2013 году Huawei был включен в шорт -лист в Fortune 500 в третий раз, заняв 315 -е место.
Продукты Huawei были применены к более чем 150 странам мира, чтобы служить 1/3 населения мира.
У Huawei более 15 сотрудников по всему миру, а число иностранных работников превышает 3.
На этом этапе, каковы маленькие известные секреты в Huawei?Чему могут научиться китайские компании и бизнес -менеджеры у Huawei?
Будучи старшим консультантом по управлению Huawei, Ву Чунбо наблюдал за процессом Huawei в течение почти 20 лет и испытывал процесс Huawei от слабых до выращивания.В то время как внешний мир стремится изучить секреты роста Huawei, автор использует“&Личность Rdquo указала, что у Huawei нет секретов, у Рен Чжэн нет паролей, а некоторые - просто исследование, соблюдение, благоговение и соблюдение здравого смысла корпоративного роста и управления бизнесом.