8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинная бесплатная доставка дает вам команду, как вы можете управлять эффективностью управления командой, успешная книга по управлению предприятиями создает заостренную команду команды MBA MBA Management Management Class Management

Цена: 343руб.    (¥16.2)
Артикул: 536506733731

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:读乐尔图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥117.62 485руб.
¥1563 297руб.
¥5.8123руб.
¥32.4685руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
наименование товара:Дайте вам команду, как вы сможете ею управлять?формат:16
Автор:Чжао ВэйКоличество страниц: 225
Цены: 35Опубликованная дата: 2013-03-01
Номер ISBN: 9787539958934Время печати: 2013-03-01
Издательство:Литература и искусство ЦзянсуВерсия: 1
Типы продукта:книгиИндийский: 1
Краткое содержание:
Чжао Вэй, автор книги «Как вы можете управлять командой», использовал свой опыт участия в зарубежных листинговых компаниях и отечественных компаниях.
Личный опыт управления частным предприятием, обмен опытом построения команды и управления.Он интересен краткостью
Описания, подробные и трогательные кейсы раскрывают правду об менеджменте и рассказывают, как построить
и управлять командой, контент систематический и целенаправленный, простой для понимания, простой в использовании и четкий.
Глубокий.
     Основная цель «Дайте вам команду, как вы можете ею управлять» — решить эту распространенную проблему.
в различных организациях&Ldquo; командная путаница&рдкво;.Содержание книги лаконично и доступно для понимания, с максимально четким позиционированием.
, подходит для изучения и ссылки китайским менеджерам среднего и старшего звена, и в то же время имеет сильное резюме, расскажет вам
Как управлять командой и как пробиться через себя, для стартаперов и тех, кто заинтересован в работе в сфере менеджмента
люди, которые дают богатый опыт.
    
Цвет страница:
Благодаря быстрому развитию экономики Китая в последние годы, как грибы после дождя, появилось бесчисленное количество новых компаний.
В результате я стал чаще возвращаться в Китай и встречаться со многими новыми поколениями молодых предпринимателей.
Углубленное общение.Одна из проблем, которую мы обсуждаем больше всего, — это тема, о которой мы собираемся поговорить в этой книге.
:
Как создать отличную команду и управлять ею.
     Для компании коммерческая организация, нацеленная на прибыль, средства, бизнес и резервы талантов.
Помимо использования мимолетных рыночных возможностей, эти важные факторы, конечно, очень важны. Многие
Множество людей упало на одно из колец.Есть также много хороших растущих компаний благодаря их пониманию этих связей.
Качественное строительство позволило добиться больших успехов в прорыве узких мест. Такие компании, как Microsoft и Apple, добились больших успехов.
Си, на самом деле все так и произошло. Однако, если вы готовы посвятить достаточно времени, чтобы углубиться в это
Когда вы откроете тайны судеб этих гигантов, вы постепенно разрушите нерушимые тайны, спрятанные глубоко в вашем сердце.
нарушено общее понимание—&- Постепенно вы заметите, что управление командой непреодолимо и занимает среди них первое место.
важность позиции.
     Когда я работал в CVS Carennrk, я однажды пошел на встречу с Томасом, главным операционным директором компании.&Миддот;
Анна, давайте поговорим об очень непростой проблеме: молодой административный помощник был недоволен комнатой отдыха в штаб-квартире.
Он установил срок для входа и пригрозил немедленно уйти в отставку.Может быть, вы скажете, что это действительно пустяковый вопрос, не так ли?
Неужели он неопытный новый сотрудник, который осмеливается подобным образом угрожать известной компании?
В некоторых компаниях, я думаю, обращение с ним должно быть жестоким и беспощадным: собрать вещи и уйти.Но для
Для CVS ситуация будет иной, поскольку это означает, что на культуру компании влияют ее сотрудники.
сомнения.
    В итоге после простых и серьезных обсуждений мы приняли решение: объявить об отмене.
В течение периода ограниченного входа в комнату отдыха сотрудники могут войти в нее в любое время без каких-либо сомнений.Конечно, сделай
Для принятия решения требовалась прочная фактическая основа, поскольку доводы помощника по административным вопросам были самыми вескими.
Он считает, что в административном отделе ценность и интенсивность труда сотрудников не всегда одинаковы. Почему
Хотите использовать единые периоды времени для отражения физического и психического состояния сотрудников?
Сотрудник по имени Мемфис получил одобрение президента за вопросы и высказывания по поводу культуры компании.
был оценен по достоинству, и вскоре его повысили до помощника* суперинтенданта по административным вопросам.
     Многие предприниматели или руководители отделов обычно считают, что команда несет ответственность за реализацию своих намерений.
Стратегические и тактические инструменты.“Если этим людям нужна доброта, которую я предлагаю*, позвольте им разделить лидерство
кто
идеалы, счастье и цели, я буду беспокоиться о том, кто является владельцем компании?”Пожалуйста, не удивляйтесь, это
Это истинный голос многих отечественных предпринимателей.Относитесь к сотрудникам как к своим рабам, а не к рабам компании
Мастер – это сокровенная тайна, спрятанная глубоко в сердце.Был когда-то отечественный менеджер компании
Президент сказал мне:“Сотрудники* позиционируются как счастливые рабы. Я могу сделать их счастливыми, но они
они
Все еще раб.”Я был очень беспомощен после того как услышал это. Этот президент на свои богатые средства занимался горнодобывающей деятельностью в Шаньси.
ХОРОШО
Он заработал состояние, и его богатство даже превышает богатство многих богатейших людей США, но он по-прежнему остается богатым человеком.
Человек, который не разбирается в управлении бизнесом.
    Исходя из этого, их понимание команды поверхностно и грубо.Осмелюсь сказать, что если однажды он
Потеряв все свое имущество, даже если вы отправите ему группу влиятельных людей, он не сможет вернуться.он
Они могут полагаться только на силу денег и власть в поисках временного богатства для себя, но они не могут достичь той же цели, что и многие реальные люди.
Как настоящая команда*, с помощью* подчиненных и помощников-правых рук они начинают с нуля и совершают великие дела.
Чудо его возвращения.
     С точки зрения авторитарного управления, сильное управление может обеспечить эффективность, но вам может понадобиться
Я усвоил один момент: самое важное для команды должно быть основано на общей культуре.
цели культуры и веры.Если вы будете придерживаться одного направления и иметь одинаковый цвет души, вы сможете стать успешным человеком.
Основная предпосылка для успешного руководства командой для достижения великих идеалов. Нет сомнений в том, что почти все менеджеры хотят
Вооружив своих подчиненных самой лояльной культурой и самыми сильными убеждениями, можно действительно достичь наилучших результатов.
Шоу не так много, что особенно редко встречается в Китае.
    Все указывает на цель, так же, как конечная точка автомобиля и курс океанского корабля. конец восьмидесятых
,
Когда я приехал в Соединенные Штаты и впервые взял на себя трудную задачу по созданию системы компании, я
Босс подчеркнул мне значение этих двух слов:“Общие цели подобны фееричному опиуму.
к
Сведите с ума толпу, без колебаний следуйте за своей эстафетой и сформируйте мощную силу.
Сущность
    Квалифицированный руководитель команды должен уметь рисовать яблоки для своих подчиненных. Цель – яблоки.
Его невозможно завершить, но он никогда не может отсутствовать.”
Мое понимание, исследование и практика команд начались именно тогда.Я понял, что цель была правильной
В
Важность группы так же, как важность страны и нации, внушаемых верой и возрождением.
считать
Точно так же, как гребля может быстро начаться.Однако мишень не упадет с неба на ладонь, она требует осторожности.
земля
Перед этим настройте и тщательно подготовьтесь.Многие люди обращают внимание только на предыдущие концепции и игнорируют
Видеть
Процесс ее реализации, это одна из причин их неудач, и это чрезвычайно важная причина.
     Образно говоря, найти цель для команды, достаточную для того, чтобы собрать центростремительную силу большинства людей.
На данный момент наш самый важный шаг — нарисовать рисунок, как и создание нежной и прочной конструкции здания.
Планируйте рисунки.
    Какую работу необходимо выполнить, чтобы построить здание?На этом рисунке должно быть научное
Структурная схема гарантирует безопасность всех мест в здании.На этом этапе безопасность*
Должность, внешний вид – вопрос второстепенный.Лучше иметь уродливое здание, которое не рухнет, чем то, которое не устоит.
Красивое и стильное здание, пережившее землетрясение силой 3 балла.Вы обнаружите это, когда увидите новости о землетрясении в Японии.
Фактически, вы также поймете это, когда возьмете на себя задачу установить командные цели для группы людей, которые на вас работают.
вопрос. П2-4
Об авторе:
Чжао Вэй, передовой эксперт в области управления, родился в северной провинции Фуцзянь и жил в Пекине.Сейчас он президент культурной компании. Он много лет занимается управленческой деятельностью и постоянно изучает и исследует модели управления современных предприятий в процессе управления.Он имеет богатый практический опыт и методы обучения для внедрения европейских и американских моделей управления в Китае.Он консультировал по вопросам управления многие компании из списка Fortune 500.
Оглавление:
Дайте вам команду, как вы можете ее управлять?
*Глава сплоченность и исполнение
Культурные и верительные потребности“ портной -сделанный”
Внутреннее общение
Объединенный командный дух
Полная система выполнения

*Глава 2 Основа системы
“ ленивый фактор”Система количественной оценки и наказания прогресса под
Ответственность и общая ответственность
эффективность——&Ldquo; кража”
Вы менеджер или лидер?

*Глава 3. Ценность морали.
У вас есть это очарование?
Смертельная ошибка лидерства
Одеть хороший треугольник: учитель, брат, друг, друг

*Глава 4. Сдержки и противовесы и обмен
Избегайте членов, чтобы установить свои собственные маленькие круги
“ yudi” относительно“” повторное использование
Не преследуйте идеальный баланс
Делиться преимуществами, чтобы создать больше интересов

*Глава 5 Делегирование и контроль
Командам не нужны посредственные лидеры
Препятствия децентрализации
“ авторизация&rdquo“”

*Глава шестая: Способы мотивации
Понимать и удовлетворить личные потребности
Как мотивировать всю команду
Достижения Эрэда и ошибки сокращения
Планированная лестница не может быть завершена

*Глава 7 Предоставляет платформу для продвижения.
Дайте ему возможность показать ему и продвигать
“ значение использования” решения распределения
Конкуренция есть только тогда, когда есть кризис

*Глава 8 Лидерство
Хороший лидер должен быть мастером мечты
Применить терпимость, Энзе Ванжан
Установить правила, подавлять зло и способствовать добра
Кто несет ответственность?*Of* и внезаконная благодать должны сосуществовать

*Глава 9. Создание механизма ликвидации.
Последний закон о ликвидации
Равное обращение является вкладом неясных людей
не позволяй“ плохой парень” создание атмосферы
Разработать систему реагирования на чрезвычайные происшествия.

*Глава 10 Изменения и инновации
Отношения между изменениями и старости
Избегайте изменения ловушки
Реализовать ключевой рост

...........